我国仓储业未来发展战略

我国仓储业未来发展战略
随着现代物流的发展，仓储必须向满足供应链需求的方向发展。

在供应链构建过程中，必然对仓储环节进行重组，由此导致仓储业的激烈竞争。

那么，处于这种环境下的物流仓储业用如何制定自己的发展战略呢？
（一）仓储社会化、功能专业化
我国仓储业目前的效率低、利用率不高、作业条件差、缺乏自身发展条件。

在市场经济的环境中，任何社会资源只有在市场中自由交换才能充分体现其价值，也只有在自由交换的激励下，才会创造更大的价值。

仓储业需要以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则进行现代企业改造，建立科学先进的企业治理结构，成为自主经营、自负盈亏的市场竞争的主体，才能彻底改变我国仓储业的不良状况，真正成为市场资源，促进仓储业的发展。

（二）物流仓储活动应尽可能的满足客户的需要
仓储作为服务方，其活动不得不向客户提供良好的服务，以吸引客户使用本企业的库场和其他服务。

因此，注意客户的需求，以及这种需求所带来的变化，及时捕捉客户（包括潜在客户）信息，并加以分析是非常重要的。

（三）研究经营管理方法的新动向
例如，日本丰田公司的大野先生在美国的超级市场上注意到，店员向商场货架上补充的商品不是来自于商场的后仓。

回国后，他消除了过去生产中中间仓库大量储存半成品的现象，确立了“必要时提供必要的零部件”的看法。

这就是仓储方式采用“即时”（Just in Time）思想的先导，类似这些新的经营管理方法是仓储企业的经营者应该认真研究和及时吸取的。

（四）了解周围环境的变化
土地价格的上涨，交通线路的变化,生产力布局的改变，人们消费热点的迁移等，都将引起仓储业未来发展的变化。

如，仓库布点的规划、仓库结构的调整等。

因此，仓储企业应注意收集环境信息，发挥行业协会的作用和政府的信息渠道，以及直接的调查等多方位的获取信息。

（五）注意仓储货物的多样化、小批量的变化趋势
随着人们需求的多样化，销售部门相应采取更为“柔性”的进货方式，是销售行业自备大型仓库的情况减少，而取而代之的将是“即时”性的供货方式。

因此，仓储活动面对这种变化，应该注意发展“配送中心”的经营模式。

同时，由于多品种、小批量货物的堆存面积利用率较低，因此，采用自动化立体仓库是较好的方法。

（六）扩大经营的战略
在市场经济条件下，仓储活动突破传统业务范围，开拓新的服务市场，可以从四个方面着手。

1、为某一特定的商品实行全过程的服务。

即从采购、生产、批发、零售直
到消费者的整个过程中提供运输、仓储、配送以及有关这种商品的市场
信息的收集和反馈等。

2、扩大服务功能。

为了向客户提供全方位的服务，同时，也是为企业开辟
更多的业务渠道，应着眼于向多功能的方向发展，是企业增强自己的市
场竞争能力。

3、建立区域性的仓储信息网络。

商品从原材料经过生产、流通环节，进入
消费，在这个过程中，商品的流动便形成了一个物流网络，伴随着物流
的是相关的信息，由此形成一个信息网络。

4、扩大合作。

为了扩大企业的客户而与物流环节中的其他企业联手合作是
必要的，这有利于实现优势互补。

（七）推行标准化策略
在我国加入WTO后，国内外经济贸易活动日益增多，国内物流企业的仓储活动必须与国际接轨，改变仓储活动的非标准化以及各自为阵的局面，为国内外客户服务好，提高自身的经济效益。

因此，为了仓储企业自身的利益以及社会的效益，在仓储业推行标准化是非常必要的。

（八）仓储机械化、自动化
仓储作业大都是负荷重、作业量大、时间紧、作业环境恶劣，存在这众多系统性不安全隐患，因而仓储机械化是仓储发展的必然，通过机械化实现最少使用人力作业，加大作业集成度，减少人身伤害和货物损坏，同时提高作业效率。

另一方面，随着货物运输保障的大型化、托盘化的发展，仓储业必然需要机械化的作业。