ahp方法应用实例

ahp方法应用实例
对于复杂的决策问题，我们往往需要通过一定的方法来进行分析和决策，而AHP方法就是其中一种比较常用的方法。

下面，我们将以一篇实例的方式来介绍AHP方法的应用过程。

一、确定决策目标
在使用AHP方法进行决策时，首先需要明确我们所要求解的问题，即明确决策目标。

在这个实例中，我们定下的决策目标是选择一家适合自己的电子产品品牌。

二、确定决策标准
决策标准是决策过程中考虑到的各种因素，也就是我们选择品牌时所要考虑的各个方面。

在这个实例中，我们选取了以下5个标准来进行评价：
1. 价格：产品价格的高低。

2. 质量：产品的做工、使用寿命等。

3. 创新：品牌在电子产品领域的创新能力。

4. 反馈：品牌对于用户的反馈及追求。

5. 消费者调研：市场调查部门调查的品牌的顾客满意度。

三、制定评价方案
制定评价方案即评判标准的具体内容，也就是每个标准下的各项指标。

下面是本实例中的具体评价方案：
1. 价格：
① 极高
② 高
③ 一般
④ 低
⑤ 极低
2. 质量：
① 极差
② 差
③ 一般
④ 好
⑤ 极好
3. 创新：
① 没有创新
② 微小的创新
③ 一定程度的创新
④ 创新明显
⑤ 市场领导者
4. 反馈：
① 反馈极差
② 反馈差
③ 反馈一般
④ 反馈好
⑤ 反馈极好
5. 消费者调研：
① 非常不满意
② 不满意
③ 一般
④ 满意
⑤ 非常满意
四、制定层次结构模型
AHP方法中的层次结构模型就是将决策标准和评价方案按照不同层次进行排列。

在本实例中，我们的层次结构模型如下：
顶层：选择电子产品品牌
第一层：价格、质量、创新、反馈、消费者调研
第二层：每个标准下的具体评价方案
五、制定判断矩阵
判断矩阵是将各评价方案进行两两对比后得到的一个矩阵，用于评判各评价方案的重要性。

在本实例中，我们使用AHP计算工具制定
了各标准下的判断矩阵。

六、计算权重和一致性检测
根据所制定的判断矩阵，我们可通过AHP计算工具来计算各评价方案的权重，进而进行排序并选择最优品牌。

同时，我们还要进行一致性检测，检测所得结果的合理性。

七、做出决策
通过对基于AHP的决策分析，我们可以得到最优的电子产品品牌，并根据该品牌的特点来进行评估和选择。

总之，使用AHP方法进行决策需要从明确决策目标出发，确定决策标准并制定评价方案，并按照不同层次进行排列，制定判断矩阵，计算权重和一致性检测，最终做出最优决策。

这种方法在实践中具有很强的可操作性和实用性，可以帮助我们进行更有效的决策。