金蝶EAS资金管理系统
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银行存款+现金 对公、对私 资金流入、流出准确无误
EAS资金管理的范围
银行存款、有价证券和商业票据 对公 资本成本、资金筹划、使用
什么样的企业需要进行资金管 理？
至少有一家子公司或以上的 集团企业
资金结算系统实现
系统参数及基础资料设置 系统初始化 资金结算业务处理 交流
银行
结算中心
成员单位A 收款方
1、开通银企互联的前提下，结算中心从银行下载收款单。需要补充录入内部账户，指定
收到哪家成员单位的款。（实现外部网上银行）
2、结算中心受理对外收款单，自动登记内部账户明细账。
3、成员单位A在出纳收款单界面，系统自动生成收款记录。（实现内部网上银行）
资金结算-对外收款
系统参数
建议设置“否建 置”“议是设”
结算中心基础设置1-设置结算中心
对应公司：结算中心所在的财务组织 启用日期：结算中心的启用日期
结算中心基础设置2
账户管理策 略
业务类型
结算中心基础设置3-内部账户
开户单位：下级分子公司在结算中心开立的内部账户，该账户与下级分子 公司的银行账户一一对应
登
账
银行日记账
收款单 单
据
登 账
支出户
采购款
供应商
设置母子账户关系-母账户（集团）
设置母子账户关系-子账户（集团）
如果母账户所在的公司正好开设了“结算中心”，且需对划拨资金计息， 则子账号需要选择“单位内部账户”字段，否则，选择“往来科目”字段
设置母子账户关系-银行账户（子公司）
如果建立多级划拨，例如是三级，需要在第二级（上图）再勾选“母账户” 这个字段，在第三级公司按照上图选择建立即可
资金闲散，不能发 挥整体效益
可能发生违规付款 行为
家底不清、资金管 理薄弱
资金管理核心问题的解决策略
资
如何有效集中资金
金
管
如何减少资金在途
建立内外部账户的管理体系， 实行现金池的账户户管理
充分利用银企对接、网上银 行来提高效率
理
如何进行有效利用沉淀资金
集团开展统一信贷、授信管理
核
如何有效计划控制
心
对外收款业务（结算中心收到广显厂客户汇来的款项） 对外收款单
资金结算-对外收款
对外收款业务（结算中心收到广显厂客户汇来的款项） 对外收款单 受理
资金结算-对外收款
对外收款业务（结算中心收到广显厂客户汇来的款项）
受理时会登 记内部账户 明细账
资金结算-对外收款
对外收款业务（结算中心收到广显厂客户汇来的款项）
资金结算-对外付款
对外付款业务（广显厂通过结算中心付款给供应商）
下属单位付 款单
资金结算-对外付款
对外付款业务（广显厂通过结算中心付款给供应商） 下属单位付 款单审批
资金结算-对外付款
对外付款业务（广显厂通过结算中心付款给供应商） 下属单位提 交结算中心
资金结算-对外付款
对外付款业务（广显厂通过结算中心付款给供应商）
保留下属单位的银行账户
对下属单位的收支能做到事前预算、事中控制和事后分析
适应于有异地成员单位的集团公司资金集中管理
现金池
以公司总部的名义设立集团现金池账户。日间，若子公司对外付 款时账户余额不足，银行可以提供以其上存总部的资金头寸额度为限 的透支支付；日终，以总部向子公司归还委托贷款的方式，系统自动 将现金池账户资金划拨到成员企业账户用以补足透支金额；
常用组织形式
1. 结算中心 2. 内部银行 3. 财务公司
常用业务模式
1. 统收统支 2. 收支两条线 3. 现金池
集团资金集中管理的组织形式
内部银行
是集团将银企关系引入到集团管理中，加强集团内部结算处理； 母子公司之间是借贷关系。
结算中心
集团内部设立结算中心，办理下属单位现金收付和往来结算业务。 下属单位在结算中心开立活期结算户、定期户、贷款户等 大部分集团的结算中心兼有内部银行的功能，办理集团内部存贷业务 适应于具有较多责任中心的企事业单位。如企业集团、大型事业单位
成员单位基础设置-银行账户
金融机构：选择结算中心 对应内部账户：选择结算中心给该公司开立的内部账户
资金结算系统实现
系统参数及基础资料设置 系统初始化 资金结算业务处理 交流
初始化
结算中心内部账户初始化可独立进行； 成员单位银行账户初始化就是出纳管理初始化
资金结算系统实现
发放下属单 位收款单
资金结算-对外收款
对外收款业务（结算中心收到广显厂客户汇来的款项）
下属单位下 载对账单， 以便与结算 中心对账
资金结算-对外付款
付款单 业务审批 资金预算控制 提交结算中心 生成凭证
结算单受理 登记分户账
付款 登记日记账 生成凭证
银企互联
银行受理
成员单位
结算中心
银行
1、成员单位在出纳系统录入“付款单”，业务种类选择”对外付款“，单据审批后提交到结算中心。 2、结算中心处理”对外付款单“，补充录入”中心账号“，受理结算单的同时，自动生成内部账户 明细账。 3、开通银企互联的前提下，结算中心将对外付款单”提交银行“。
金蝶EAS资金管理系统
宋彦平
金蝶软件（中国）有限公司
总目录
课程介绍及目标 资金管理的理论 资金管理系统实现 最佳业务实践
目录
课程介绍及目标 资金管理的理论 资金管理系统实现 最佳业务实践
课程介绍
本次培训课程是结合日常生活中的例子帮助顾 问理解资金管理中常用的资金管理模式及理论知识。 采用“讲+练”结合的方式帮助顾问掌握客户常用 的系统功能操作。
管理现状
子公司的筹资、投资决策 不规范
筹资 投资
子公司的资金紧张和资金
冗余现象并存
资
子公司之间交易时资金的 体外循环，财务费用大
金 集 中
管
理
分散支付：不能有效监控
子公司支付资金的合理性
调剂 监控
账户分散、票据分散： 不能迅速掌握集团整体 资金的存量、流量、流向
信息
面临问题
存在重大的财务风险
集团整体资金利用 效率不高
银行对账单
单
勾对
据 余额调节表
登
单 据 登
账
账
银行日记账
采购款
提 交 银 企 互 联
供应商
对外付款单
提交 结算 中心
付款单
采购费用报销单
资金结算-对外收款
下载银行收款记录
生成对外收款单 选择成员单位A的内部账户
生成凭证
成员单位A 的客户提交 付款凭单到
银行
银行受理
受理结算单 登记分户账
收款单
付款方
本次课程共分为三部分：资金结算、集团划拨、 票据投融资或有事项。重点、难点、必掌握内容是 “资金结算”与“集团划拨”
课程目标
本次培训的目标是按照成年人学习的习惯，力 求通过生动、形象的例子引导各位顾问理解理论知 识，通过练习帮助各位顾问掌握产品的操作，从而 帮助各位顾问能够顺利的完成资金管理的实施工作。
400000
4800
200000
2400
500000 -27000
600000 500000 -19800
100000
设立现金池
贷
年利息收入
1200
目录
课程介绍及目标 资金管理的理论 资金管理的系统实现
资金结算 集团划拨 票据、投融资、或有事项
最佳业务实践
EAS出纳的范围
目录
课程介绍及目标 资金管理的理论
资金管理现状分析及解决策略 资金集中管理模式
资金管理的系统实现 最佳业务实践
买房记
1、首付凑不齐怎么办？ 2、银行不贷款怎么办？ 3、利息太高怎么办？ ……
1、调剂余缺 2、变外源融资为内源融资 3、降低财务费用 ……
资金集中管理原因分析
适应于跨国企业和涉及较多外汇资金结算业务的大型企业
现金池模式图示
1
优化利息举例
举例说明：假设A、B、C公司同属一个集团，A日均盈余400，000，B日均盈余
250.400，%0。00，1而C日均透支300，000。假设协定存款利率为1.20%，贷款利率为
子账户
A B C 合计
未设立现金池
借
贷 年利息收入 借
目录
课程介绍及目标 资金管理的理论 资金管理的系统实现
资金结算 集团划拨 票据、投融资、或有事项
最佳业务实践
业务流程_收支二条线
环
球
母账户
集 团
定期上收
按计划下拨
环球集团账户（收支户）
银
行
A公司收入户
A公司支出户
银行对账单
子 公 司
收入户
额调节表
集团资金集中管理的业务模式
统收统支
分（子）公司不在银行开立自己的账户，所有收支都在资金中心 的账户上统一进行。 现金收支的批准权高度集中在资金中心 最有效的集中开户单位资金，提高资金流转效率 适应于集团对同城全资分公司的资金管理
收支两条线
下属单位在银行开设收入户和支出户，集团在对应的银行开立资金汇集 账户（即母账号）。当下属单位资金超过限额时，通过银行网络，将资金 上划到集团母账号；当下属单位资金低于下限时，集团公司根据资金计划， 将资金从集团母账户下拨到下属单位支出户。
建立统一的资金计划管理体系
问
如何透明化管理控制风险
通过网银管理接口，实现实时 的集中监控、分析预警
题
如何建立安全管理体系
安全制度保障
目录
课程介绍及目标 资金管理的理论
资金管理现状分析及解决策略 资金集中管理模式
资金管理的系统实现 最佳业务实践
资金集中管理模式
资金集中管理
生成凭证 收款单
成员单位A 发起方
结算中心
成员单位B 接收方
1、内部结算一般由付款方发起。A付款给B，由A在出纳系统录入付款单，业务种类选择”对内 付款“，单据审批后提交到结算中心。 2、结算中心处理”对内付款单“，受理结算单的同时，自动登记内部账户明细账。 3、收款方B在出纳管理收款单界面，系统自动生成收款记录。
流程图
<联动支付流程>
供应商
下属单位
付款申请 付款审批
是否联动支付
收款
付款
收款
结算中心
联动支付 结算
受理登帐 提交银企
付款
软件功能实现
下属单位银行 账户设置
付款申请
付款审批并提 交结算中心 进入联动支 付结算单
结算中心受 理 生成成员单 位收款单
客户价值模板
价值1：使用于对资金进行集中监管的企业。可将下属单位 账户设置为零余额或留底余额，当下属单位申请支付时， 将款项划拨到下属单位账户，并对外支付。一方面，可将 集团资金最大限度的集中，另一方面，对供应商的付款账 户为下属单位账户，有利于合同付款的合法性。
资金结算-对内付款
内部结算业务（广显厂付款给深彩厂）
下属单位录入 付款单。并提 交结算中心
资金结算-对内付款
内部结算业务（广显厂付款给深彩厂）
结算中心受理 对内付款单
资金结算-对内付款
内部结算业务（广显厂付款给深彩厂）
生成下属单 位收款单
资金结算系统实现
系统参数及基础资料设置 系统初始化 资金结算业务处理 交流
系统参数及基础资料设置 系统初始化 资金结算业务处理 交流
业务流程_结算中心
银行 环球集团 结算中心
A公司
客户
银行账户 —某银行
内部账户 —A公司
银行账户 —结算中心
销货款
环球集团账户
下 载 收 款 单
受理
对外收款单
发 送 回 单
受理
A公司 内部账户明细账
下载结 算中心 对账单
收款单
财务公司
财务公司是资金操作的执行机构，不能对资金支出提供监控
财务公司需要银监会批准，截止2008年底全国经批准成立的财务 公司仅83家
适应于对集中控制要求不高的集团企业
申请条件包括：符号国家产业政策并拥有核心主业；申请前1年年 末，注册资本不低于8亿人民币；成立2年以上并且具有一定的企业集 团内部财务管理和资金管理经验，等等十个条件
价值2：联动支付的付款方式，结算单上的收款账号、中心 付款账户、下属单位付款账户都自动带出，对于结算中心 结算人员而言，只需点击【受理】按钮，通过审批后即可 通过银企完成两笔支付，结算中心操作简单，工作量小。
集团划拨-资金下拨
集团录入下划 单
集团划拨-资金下拨
集团下划确 认
集团划拨-资金下拨
生成下属单 位收款单
联动支付
场景： 某集团使用零余额资金归集方式管理资金，当下属单位需 要付款时，才向集团申请，从母账户下划到下属单位的银 行账户中，再从下属单位的银行账户对外付款到外部供应 商账户中。 这种付款也称为联动支付，通过这种付款方式 ，实现一笔申请两笔转账三笔交易记录
结算中心在对 外付款单补录 中心账户
资金结算-对外付款
对外付款业务（广显厂通过结算中心付款给供应商） 结算中心受理 并登帐
资金结算-对外付款
对外付款业务（广显厂通过结算中心付款给供应商）
结算中心 付款
资金结算-对内付款
付款单 业务审批 资金预算控制 提交结算中心 生成凭证
生成凭证 结算单受理 登记分户账
EAS资金管理的范围
银行存款、有价证券和商业票据 对公 资本成本、资金筹划、使用
什么样的企业需要进行资金管 理？
至少有一家子公司或以上的 集团企业
资金结算系统实现
系统参数及基础资料设置 系统初始化 资金结算业务处理 交流
银行
结算中心
成员单位A 收款方
1、开通银企互联的前提下，结算中心从银行下载收款单。需要补充录入内部账户，指定
收到哪家成员单位的款。（实现外部网上银行）
2、结算中心受理对外收款单，自动登记内部账户明细账。
3、成员单位A在出纳收款单界面，系统自动生成收款记录。（实现内部网上银行）
资金结算-对外收款
系统参数
建议设置“否建 置”“议是设”
结算中心基础设置1-设置结算中心
对应公司：结算中心所在的财务组织 启用日期：结算中心的启用日期
结算中心基础设置2
账户管理策 略
业务类型
结算中心基础设置3-内部账户
开户单位：下级分子公司在结算中心开立的内部账户，该账户与下级分子 公司的银行账户一一对应
登
账
银行日记账
收款单 单
据
登 账
支出户
采购款
供应商
设置母子账户关系-母账户（集团）
设置母子账户关系-子账户（集团）
如果母账户所在的公司正好开设了“结算中心”，且需对划拨资金计息， 则子账号需要选择“单位内部账户”字段，否则，选择“往来科目”字段
设置母子账户关系-银行账户（子公司）
如果建立多级划拨，例如是三级，需要在第二级（上图）再勾选“母账户” 这个字段，在第三级公司按照上图选择建立即可
资金闲散，不能发 挥整体效益
可能发生违规付款 行为
家底不清、资金管 理薄弱
资金管理核心问题的解决策略
资
如何有效集中资金
金
管
如何减少资金在途
建立内外部账户的管理体系， 实行现金池的账户户管理
充分利用银企对接、网上银 行来提高效率
理
如何进行有效利用沉淀资金
集团开展统一信贷、授信管理
核
如何有效计划控制
心
对外收款业务（结算中心收到广显厂客户汇来的款项） 对外收款单
资金结算-对外收款
对外收款业务（结算中心收到广显厂客户汇来的款项） 对外收款单 受理
资金结算-对外收款
对外收款业务（结算中心收到广显厂客户汇来的款项）
受理时会登 记内部账户 明细账
资金结算-对外收款
对外收款业务（结算中心收到广显厂客户汇来的款项）
资金结算-对外付款
对外付款业务（广显厂通过结算中心付款给供应商）
下属单位付 款单
资金结算-对外付款
对外付款业务（广显厂通过结算中心付款给供应商） 下属单位付 款单审批
资金结算-对外付款
对外付款业务（广显厂通过结算中心付款给供应商） 下属单位提 交结算中心
资金结算-对外付款
对外付款业务（广显厂通过结算中心付款给供应商）
保留下属单位的银行账户
对下属单位的收支能做到事前预算、事中控制和事后分析
适应于有异地成员单位的集团公司资金集中管理
现金池
以公司总部的名义设立集团现金池账户。日间，若子公司对外付 款时账户余额不足，银行可以提供以其上存总部的资金头寸额度为限 的透支支付；日终，以总部向子公司归还委托贷款的方式，系统自动 将现金池账户资金划拨到成员企业账户用以补足透支金额；
常用组织形式
1. 结算中心 2. 内部银行 3. 财务公司
常用业务模式
1. 统收统支 2. 收支两条线 3. 现金池
集团资金集中管理的组织形式
内部银行
是集团将银企关系引入到集团管理中，加强集团内部结算处理； 母子公司之间是借贷关系。
结算中心
集团内部设立结算中心，办理下属单位现金收付和往来结算业务。 下属单位在结算中心开立活期结算户、定期户、贷款户等 大部分集团的结算中心兼有内部银行的功能，办理集团内部存贷业务 适应于具有较多责任中心的企事业单位。如企业集团、大型事业单位
成员单位基础设置-银行账户
金融机构：选择结算中心 对应内部账户：选择结算中心给该公司开立的内部账户
资金结算系统实现
系统参数及基础资料设置 系统初始化 资金结算业务处理 交流
初始化
结算中心内部账户初始化可独立进行； 成员单位银行账户初始化就是出纳管理初始化
资金结算系统实现
发放下属单 位收款单
资金结算-对外收款
对外收款业务（结算中心收到广显厂客户汇来的款项）
下属单位下 载对账单， 以便与结算 中心对账
资金结算-对外付款
付款单 业务审批 资金预算控制 提交结算中心 生成凭证
结算单受理 登记分户账
付款 登记日记账 生成凭证
银企互联
银行受理
成员单位
结算中心
银行
1、成员单位在出纳系统录入“付款单”，业务种类选择”对外付款“，单据审批后提交到结算中心。 2、结算中心处理”对外付款单“，补充录入”中心账号“，受理结算单的同时，自动生成内部账户 明细账。 3、开通银企互联的前提下，结算中心将对外付款单”提交银行“。
金蝶EAS资金管理系统
宋彦平
金蝶软件（中国）有限公司
总目录
课程介绍及目标 资金管理的理论 资金管理系统实现 最佳业务实践
目录
课程介绍及目标 资金管理的理论 资金管理系统实现 最佳业务实践
课程介绍
本次培训课程是结合日常生活中的例子帮助顾 问理解资金管理中常用的资金管理模式及理论知识。 采用“讲+练”结合的方式帮助顾问掌握客户常用 的系统功能操作。
管理现状
子公司的筹资、投资决策 不规范
筹资 投资
子公司的资金紧张和资金
冗余现象并存
资
子公司之间交易时资金的 体外循环，财务费用大
金 集 中
管
理
分散支付：不能有效监控
子公司支付资金的合理性
调剂 监控
账户分散、票据分散： 不能迅速掌握集团整体 资金的存量、流量、流向
信息
面临问题
存在重大的财务风险
集团整体资金利用 效率不高
银行对账单
单
勾对
据 余额调节表
登
单 据 登
账
账
银行日记账
采购款
提 交 银 企 互 联
供应商
对外付款单
提交 结算 中心
付款单
采购费用报销单
资金结算-对外收款
下载银行收款记录
生成对外收款单 选择成员单位A的内部账户
生成凭证
成员单位A 的客户提交 付款凭单到
银行
银行受理
受理结算单 登记分户账
收款单
付款方
本次课程共分为三部分：资金结算、集团划拨、 票据投融资或有事项。重点、难点、必掌握内容是 “资金结算”与“集团划拨”
课程目标
本次培训的目标是按照成年人学习的习惯，力 求通过生动、形象的例子引导各位顾问理解理论知 识，通过练习帮助各位顾问掌握产品的操作，从而 帮助各位顾问能够顺利的完成资金管理的实施工作。
400000
4800
200000
2400
500000 -27000
600000 500000 -19800
100000
设立现金池
贷
年利息收入
1200
目录
课程介绍及目标 资金管理的理论 资金管理的系统实现
资金结算 集团划拨 票据、投融资、或有事项
最佳业务实践
EAS出纳的范围
目录
课程介绍及目标 资金管理的理论
资金管理现状分析及解决策略 资金集中管理模式
资金管理的系统实现 最佳业务实践
买房记
1、首付凑不齐怎么办？ 2、银行不贷款怎么办？ 3、利息太高怎么办？ ……
1、调剂余缺 2、变外源融资为内源融资 3、降低财务费用 ……
资金集中管理原因分析
适应于跨国企业和涉及较多外汇资金结算业务的大型企业
现金池模式图示
1
优化利息举例
举例说明：假设A、B、C公司同属一个集团，A日均盈余400，000，B日均盈余
250.400，%0。00，1而C日均透支300，000。假设协定存款利率为1.20%，贷款利率为
子账户
A B C 合计
未设立现金池
借
贷 年利息收入 借
目录
课程介绍及目标 资金管理的理论 资金管理的系统实现
资金结算 集团划拨 票据、投融资、或有事项
最佳业务实践
业务流程_收支二条线
环
球
母账户
集 团
定期上收
按计划下拨
环球集团账户（收支户）
银
行
A公司收入户
A公司支出户
银行对账单
子 公 司
收入户
额调节表
集团资金集中管理的业务模式
统收统支
分（子）公司不在银行开立自己的账户，所有收支都在资金中心 的账户上统一进行。 现金收支的批准权高度集中在资金中心 最有效的集中开户单位资金，提高资金流转效率 适应于集团对同城全资分公司的资金管理
收支两条线
下属单位在银行开设收入户和支出户，集团在对应的银行开立资金汇集 账户（即母账号）。当下属单位资金超过限额时，通过银行网络，将资金 上划到集团母账号；当下属单位资金低于下限时，集团公司根据资金计划， 将资金从集团母账户下拨到下属单位支出户。
建立统一的资金计划管理体系
问
如何透明化管理控制风险
通过网银管理接口，实现实时 的集中监控、分析预警
题
如何建立安全管理体系
安全制度保障
目录
课程介绍及目标 资金管理的理论
资金管理现状分析及解决策略 资金集中管理模式
资金管理的系统实现 最佳业务实践
资金集中管理模式
资金集中管理
生成凭证 收款单
成员单位A 发起方
结算中心
成员单位B 接收方
1、内部结算一般由付款方发起。A付款给B，由A在出纳系统录入付款单，业务种类选择”对内 付款“，单据审批后提交到结算中心。 2、结算中心处理”对内付款单“，受理结算单的同时，自动登记内部账户明细账。 3、收款方B在出纳管理收款单界面，系统自动生成收款记录。
流程图
<联动支付流程>
供应商
下属单位
付款申请 付款审批
是否联动支付
收款
付款
收款
结算中心
联动支付 结算
受理登帐 提交银企
付款
软件功能实现
下属单位银行 账户设置
付款申请
付款审批并提 交结算中心 进入联动支 付结算单
结算中心受 理 生成成员单 位收款单
客户价值模板
价值1：使用于对资金进行集中监管的企业。可将下属单位 账户设置为零余额或留底余额，当下属单位申请支付时， 将款项划拨到下属单位账户，并对外支付。一方面，可将 集团资金最大限度的集中，另一方面，对供应商的付款账 户为下属单位账户，有利于合同付款的合法性。
资金结算-对内付款
内部结算业务（广显厂付款给深彩厂）
下属单位录入 付款单。并提 交结算中心
资金结算-对内付款
内部结算业务（广显厂付款给深彩厂）
结算中心受理 对内付款单
资金结算-对内付款
内部结算业务（广显厂付款给深彩厂）
生成下属单 位收款单
资金结算系统实现
系统参数及基础资料设置 系统初始化 资金结算业务处理 交流
系统参数及基础资料设置 系统初始化 资金结算业务处理 交流
业务流程_结算中心
银行 环球集团 结算中心
A公司
客户
银行账户 —某银行
内部账户 —A公司
银行账户 —结算中心
销货款
环球集团账户
下 载 收 款 单
受理
对外收款单
发 送 回 单
受理
A公司 内部账户明细账
下载结 算中心 对账单
收款单
财务公司
财务公司是资金操作的执行机构，不能对资金支出提供监控
财务公司需要银监会批准，截止2008年底全国经批准成立的财务 公司仅83家
适应于对集中控制要求不高的集团企业
申请条件包括：符号国家产业政策并拥有核心主业；申请前1年年 末，注册资本不低于8亿人民币；成立2年以上并且具有一定的企业集 团内部财务管理和资金管理经验，等等十个条件
价值2：联动支付的付款方式，结算单上的收款账号、中心 付款账户、下属单位付款账户都自动带出，对于结算中心 结算人员而言，只需点击【受理】按钮，通过审批后即可 通过银企完成两笔支付，结算中心操作简单，工作量小。
集团划拨-资金下拨
集团录入下划 单
集团划拨-资金下拨
集团下划确 认
集团划拨-资金下拨
生成下属单 位收款单
联动支付
场景： 某集团使用零余额资金归集方式管理资金，当下属单位需 要付款时，才向集团申请，从母账户下划到下属单位的银 行账户中，再从下属单位的银行账户对外付款到外部供应 商账户中。 这种付款也称为联动支付，通过这种付款方式 ，实现一笔申请两笔转账三笔交易记录
结算中心在对 外付款单补录 中心账户
资金结算-对外付款
对外付款业务（广显厂通过结算中心付款给供应商） 结算中心受理 并登帐
资金结算-对外付款
对外付款业务（广显厂通过结算中心付款给供应商）
结算中心 付款
资金结算-对内付款
付款单 业务审批 资金预算控制 提交结算中心 生成凭证
生成凭证 结算单受理 登记分户账