工程施工总体部署施工部署和施工顺序
工程的施工部署(3篇)
第1篇一、施工部署1. 施工组织设计：在项目开工前，根据工程特点、施工图纸、现场环境等因素，制定详细的施工组织设计，明确施工目标、施工工艺、施工方法、施工顺序等。
2. 资源配置：根据施工组织设计，合理配置劳动力、材料、设备等资源，确保施工顺利进行。
3. 施工阶段划分：将整个施工过程划分为若干个施工阶段，如基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
4. 施工顺序：根据施工阶段划分，制定合理的施工顺序，确保各阶段工作衔接有序，避免施工过程中的冲突。
5. 施工资源配置：针对不同施工阶段，合理分配人力、物力、财力等资源，确保施工进度和质量。
6. 施工质量控制：严格执行国家、行业及地方的施工质量标准，确保工程质量。
7. 施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全，预防安全事故发生。
二、施工顺序1. 前期准备：主要包括施工现场的清理、测量放样、临时设施搭建等。
2. 基础施工：进行地基处理、桩基施工、基础结构施工等。
3. 主体结构施工：进行主体结构施工，包括主体框架、墙体、屋面等。
4. 装饰装修施工：进行室内外装饰装修，包括墙面、地面、顶棚、门窗等。
5. 设备安装：进行设备、设施的安装和调试。
6. 室外工程：进行室外道路、绿化、排水等工程。
7. 工程验收：完成工程验收，确保工程质量达到设计要求。
三、施工过程中的动态管理1. 进度控制：定期检查施工进度，确保按计划完成各施工阶段。
2. 质量控制：对施工过程中的每个环节进行质量检查，确保工程质量。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
4. 沟通协调：加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
5. 技术支持：针对施工过程中出现的技术问题，及时提供技术支持，确保施工质量。
通过以上施工部署和施工顺序，确保工程施工的顺利进行，实现工程质量和工期的双重目标。
第2篇标题：科学合理的工程施工部署，助力工程高效推进正文：工程施工部署是工程项目实施过程中的重要环节，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
施工部署及总体施工顺序
施工部署及总体施工顺序
3.2.1施工部署原则
3.2.1.1满足合同要求，实现对业主工期、质量、安全文明施工等各项承诺。
3.2.1.2以人为本，安全第一，与各参建队伍共建和协社会。
3.2.1.3在日益激烈的市场竞争中，坚持以质量求生存的原则。
当质量与安全发生矛盾时应以安全为先。
3.2.14在保证社会效益的同时，还必须兼顾经济效益。
在保证质量、安全的同时，力争投入少、产出多、效益高。
3.3.2总体施工顺序
为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工、保质按期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排人力、物力，实现时间、空间的总体布局。
总体施工按先地下、后地上，先结构、后装修的顺序进行。
地下二层机械车库部分存在三层不同标高混凝土板，为确保整体结构施工进度，地下室结构施工阶段优先考虑确保地下二层车库区域，穿插进行地下二层人防区域的施工，待施工到地下室顶板后，按照总体流水段划分顺次施工地上一至四层结构，机电管线预留预埋与主体结构施工、设备安装与装饰装修工程分别穿插进行的原则进行。
主体结构完工、屋面主材吊运完毕后，拆除现场的塔吊。
2011年3月在建筑物的东侧设置2台物料提升架，用于二次结构及装饰装修材料的垂直运输。
根据招标文件要求，新建病房楼与既有门诊楼之间的连廊、污水处理站、4#楼梯间需考虑二次施工。
其中连廊待新建化粪池投入使用、既有化粪池停止使用后即安排施工；污水处理站待新建病房楼内的变配电室正式发电、既有配电室拆除后组织施工；4#楼梯间位置占用部分既有锅炉房，现场采取措施与结构同时施工。
2、施工程序及总体组织部署
第二章、总体组织部署及施工程序一、施工部署如我公司有幸中标徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程，我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项目经理部，严格按江苏省及徐州市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
（一）施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。
（二）施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内组成“徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程项目经理部”，派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。
一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
土石方工程施工部署
土石方工程施工部署一、施工总策划我公司根据多年施工经验，以缩短整个工程的施工周期为目的，确立“重信誉、守合同、取信建筑业；保质量、创金牌、扬名国内”的施工指导思想。
为确保工程顺利进行，我们从以下几个方面进行施工部署。
1. 施工组织与管理成立土石方工程施工项目部，负责工程的组织、协调和管理工作。
项目部设经理一名，负责全面工作；技术负责人一名，负责技术指导和质量控制；施工管理员若干，负责现场施工协调。
2. 施工人员配置根据工程规模和施工进度要求，合理配置施工人员。
进行岗前培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能水平。
确保施工过程中人员充足、分工明确、协调配合。
3. 施工机械设备全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
根据工程需求，配备足够数量的挖掘机、装载机、推土机、压路机等土石方施工机械，确保施工进度和质量。
4. 施工材料准备做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
根据施工图纸和工程量清单，提前采购合格的土石方填筑材料、防护材料等，确保材料质量。
5. 施工场地准备落实施工场地的征收工作，确保施工场地平整、无障碍。
在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。
二、施工总体部署1. 施工部署的原则施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
发挥公司的整体优势，确保工程顺利推进。
2. 施工区域划分根据工程特点和施工进度要求，将施工区域合理划分，实行分区域、分阶段施工。
明确各施工区域的负责人，确保施工过程中各区域协调一致、高效推进。
3. 施工顺序编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
遵循土石方工程施工的一般规律，先开挖后填筑，先临时后永久，确保施工顺利进行。
4. 施工重难点及应对措施针对施工过程中的重难点，制定相应的应对措施。
如：基坑支护、边坡稳定、排水降水等，确保工程安全、质量和进度。
施工部署及施工现场总平面布置图
施工部署及施工现场总平面布置图本工程工程量较大，施工环境宽敞，地质情况复杂，工程项目较多，为加强全面施工生产管理，实现工期目标，公司组织并成立了以有多年丰富施工组织管理经验的项目经理为首的项目管理班子，并做好如下施工生产部署工作。
（一）施工总体部署1、确定工程整体施工顺序确定施工顺序，首先要确定施工范围、掌握施工内容、分解施工任务、确定施工班组，然后根据工程工期要求、工程特点、施工难度、各部位主要施工方法确定主要施工顺序和各分项工程的工期计划。
本工程整体施工顺序的原则为：先土方施工后绿化，先乔木后灌木地被及草坪等。
1.1技术交底各单位工程、分项工程开展施工前，严格按有关技术程序组织三级技术交底。
第一级由项目部总工程师组织，邀请设计单位工程师、监理单位工程师向项目经理部施工员、技术员进行设计交底和施工技术交底；第二级由项目经理部项目负责人和技术员向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容，第三级由施工班组长向具体施工小队长、主要技术工进行技术交底。
1.2测量放线复核工作开工前，组织技术人员、放线员进行现场实地现场勘查，复核设计主要控制轴线和高程。
我项目部与业主、设计单位做好测量控制点的交接，按规范进行复测，立即建立测量控制网，测量各主要施工项目的位置和标高，为大面积开展施工奠定基础。
1.3研究分析、确定施工方法施工前由项目负责人、技术员、施工员、班组长就即将施工的分项工程施工方法进行研究、分析、敲定，老工艺做到精品，新工艺力争做到一次达到合格标准。
保证施工过程不返工、不返修，以保证工程进度目标。
1.4根据施工流程部署，编制详细的施工进度总计划，再根据施工进度总计划分别编制更加详细的月进度计划、周进度计划。
1.5根据施工进度计划，编制科学、准确的劳动力、施工机械、主要材料进场计划，并在施工过程中，根据施工进展、天气情况、季节、业主需求及时调整计划。
1.6根据劳动力、施工机械设备、主要材料进场计划，编制科学的、准确的资金使用计划。
施工总体部署
施工总体部署一、指导思想以质量为中心，以工期为目标，精心组织、科学管理、高速优质地完成本工程施工任务。
根据本工程的实际情况，在整个施工过程中遵循“统筹安排，合理布置，立体交叉，流水作业”的施工布署，采用切实可行的施工方法，优化施工方案，确保本工程的质量、工期、安全生产、文明施工等各项指标达到预定目标。
二、流水段划分及主导施工程序1、分段流水施工2、主导施工顺序：施工准备基础施工土方施工主体结构施工砌体施工室内外装修屋面防水保温施工设备预留预埋及安装设备调试、工程收尾竣工验收承台结构施工（1）饭堂及体育馆施工主导顺序：施工准备、定位放线→基坑开挖→桩基施工→基础垫层施工→承台基础施工→主体结构工程施工→填充墙砌筑工程→门窗安装→内外墙抹灰→内装修→屋面工程→外墙保温→外墙饰面工程→室外工程及收尾工作→竣工验收。
（水、电、暖、通风等安装根据土建施工进度配合施工）（2）教学楼、宿舍楼、教师用房施工主导顺序：施工准备、定位放线→场地平整→基础施工→基础垫层施工→承台、地梁施工→主体结构工程施工→填充墙砌筑工程→门窗安装→内外墙抹灰→内装修→屋面工程→外墙保温→外墙饰面工程→室外工程及收尾工作→竣工验收。
（水、电、暖、通风等安装根据土建施工进度配合施工）（3）行政办公楼施工主导顺序：施工准备、定位放线→基础施工→基础垫层施工→承台、构造板施工→主体结构工程施工→填充墙砌筑工程→门窗安装→内墙面抹灰→内装修→外墙防水施工→外围土方回填→屋面防水施工→屋面覆土回填→竣工验收。
（水、电、暖、通风等安装根据土建施工进度配合施工）3、各分部工程施工程序基础工程：施工准备、定位放线→基坑开挖（土方平整）→机械旋挖成孔灌注桩施工→基础垫层施工→筏板施工（承台、地梁施工）→土方回填→基础分部阶段验收主体结构工程：复核基础工程轴线与标高→柱钢筋制作安装→墙体拉结筋预埋→合柱模板并加固→搭梁板模板支撑架→梁、板模板安装→钢筋制作安装→预埋件与留洞模板安放→整体浇筑砼→楼层轴线与标高施测→混凝土养护→循环首层工序直到主体钢筋砼结构施工完毕→墙体测量放线→墙体拉结筋焊接→立砌体皮数杆→安装管盒预埋→墙体砌筑→安放过梁→墙梁交接处留缝嵌填→细部修补→主体结构完毕→主体分部阶段验收外装修工程：弹线分格→外墙抹灰→外墙保温→局部干挂石材、玻璃幕墙墙面→外墙腻子、涂料→室外台阶、坡道及散水屋面工程（上人、不上人平屋面）：找坡层→保温层→找平层→防水层→保护层→上人屋面铺防滑地砖三、针对工程特点主要采取的施工方法主要项目施工方案的正确选择，是实现质量、工期等施工总目标的根本保证，是工序安排及施工作业人员按照正确工艺施工的依据。
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期施工总体部署是指在项目建设过程中，对整个施工方案进行规划和安排，确保施工工作的顺利进行。
总体部署不仅要考虑施工方案的合理性和可行性，还要充分考虑项目的时间、质量和成本等方面的需求。
下面是一个关于施工总体部署的主要施工方案及工期的例子。
1.项目概况2.施工总体方案2.1土方开挖：首先进行现场勘测和测量，根据设计方案确定土方开挖的范围和深度。
采用机械开挖的方法，确保开挖的精度和进度。
预计完成时间为10天。
2.2基坑支护：在土方开挖完成后，对基坑进行支护工作，包括搭建支护框架、安装支撑结构等。
支护工作需要保证施工人员的安全和基坑的稳定，预计完成时间为7天。
2.3地基处理：地基处理包括软土加固、填土加固等工作。
根据地质勘测报告和设计要求，选择适当的处理方法，确保地基的稳定和承载力。
预计完成时间为15天。
2.4结构施工：结构施工包括钢筋混凝土柱、梁、板等的浇筑和养护。
根据设计方案和施工图纸，确定施工顺序和施工方法。
预计完成时间为60天。
2.5装修工程：包括水电安装、墙面砖贴、地面铺设等工作。
根据设计方案和业主的要求，确定施工方法和装修材料。
预计完成时间为30天。
3.工期安排根据上述施工方案，我们可以得出以下的工期安排：土方开挖：10天基坑支护：7天地基处理：15天结构施工：60天装修工程：30天根据上述方案，整个施工工期为122天。
在施工过程中，工期可能会受到天气、设备故障等因素的影响，因此在工期计划中应考虑合理的缓冲时间。
总结：。
施工程序、施工顺序及施工起点流向
施工程序、施工顺序及施工起点流向一、施工程序建筑施工程序是指从接受施工任务直到交工验收所包括的主要阶段的先后次序。
是工程项目在整个施工阶段必须遵循的顺序，它是经过多年的施工实践而发展的客观规律。
通常可分为五个阶段：确定施工任务阶段、施工规划阶段、施工准备阶段、组织施工阶段和竣工验收阶段。
其先后顺序和内容如下：（一）落实施工任务，签定施工合同根据《经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》以及有关规定，一旦我方中标，及时与甲方签订施工合同。
（二）统筹安排、做好施工规划签订施工合同后，我单位在调查分析资料的基础上，拟订施工规划，编制施工组织总设计，部署施工力量，安排施工总进度，确定主要工程施工方案，规划整个施工现场，统筹安排，做好全面施工规划，经批准后，便组织施工先遣人员进入现场，与建设单位密切配合，做好施工规划中确定的各项全局性施工准备工作，为建设项目全面正式开工创造条件。
（三）做好施工准备工作，提出开工报告施工准备工作是建筑施工顺利进行的根本保障。
施工准备工作主要有：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
当一个施工项目进行了图纸会审，编制和批准了单位工程施工组织设计、施工图预算和施工预算，组织好材料、半成品和构配件的生产和加工运输，组织施工机具进场，搭设了临时建筑物，建立了现场管理机构。
调遣施工队伍，拆迁原有建筑物，搞好“三通一平”，进行了场区测量和建筑物定位放线等准备工作。
最后向主管部门提出开工报告。
（四）组织全面施工我单位在开工报告批准后，组织全面施工。
将把设计者的意图，建设单位的期望变成确实的建筑产品；将严格按着设计图纸的要求，采用施工组织规定的方法和措施，完成全部的分部分项工程施工任务。
我单位对施工工期、产品的质量和成本等负责。
因此，在施工中跟踪检查，进行进度、质量、成本和安全控制、保证达到预期的目的。
施工过程中，有多单位、多专业进行共同协作，要加强现场指挥、调度、进行多方面的平衡和协调工作。
建设工程施工总体安排
建设工程施工总体安排是指在施工前期，对整个施工过程进行全面规划和布局，确保施工过程顺利进行。
本文将从施工准备、施工段划分、施工顺序、施工部署、施工平面总体部署、施工进度控制等方面进行详细阐述。
一、施工准备1. 外业准备：组织工程施工人员了解现场和各种情况，择优选择各种材料、半成品的供应厂商，签定供货合同。
根据业主提供的水准点及基线，测设控制网，再引测本工程控制轴线及高程点控制。
2. 内业准备：熟悉施工图，进行图纸内部会审，及时解决设计与施工之间存在的矛盾。
组织力量编制分阶段、分专业的施工方案和质量保证计划及施工图预算。
编制月生产进度计划及周作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划。
二、施工段划分根据工程实际情况，将整个工程划分为若干施工段，进行流水施工。
这样可以提高施工效率，减少施工过程中的冲突和矛盾。
三、施工顺序施工顺序是指在施工过程中，各个施工环节的先后顺序。
合理的施工顺序可以确保施工顺利进行，提高施工质量。
一般施工顺序为：测量放线、土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、机电设备安装、竣工验收等。
四、施工部署施工部署是指在施工过程中，对人力、物力、资源的合理配置。
为确保工程顺利进行，施工部署应做到以下几点：1. 组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。
2. 每个施工段设置一个专业施工队，负责相应施工段的施工。
3. 综合班是确保两个专业施工队相关工序正常进行的机动班组，由项目经理统一协调。
五、施工平面总体部署施工平面总体部署是指在施工现场，对施工区域、材料堆放区、生活区等进行合理布局。
布局原则如下：1. 充分利用施工现场空间，合理规划施工区域、材料堆放区、生活区等。
2. 确保施工区域与非施工区域分离，避免干扰。
3. 确保施工材料、设备、临时设施等布局合理，便于施工。
六、施工进度控制施工进度控制是指对施工过程进行实时监控，确保工程按计划进行。
施工进度控制措施如下：1. 制定详细的施工进度计划，明确各个阶段的完成时间。
完整版)工程施工总体部署
完整版)工程施工总体部署
工程施工总体部署
为确保工程的顺利建设，保证承诺约定目标的实现，根据公司的《质量手册》和《程序文件》规定，以及本工程的特点和公司同类工程施工经验，运用《过程控制程序》、《过程检验与试验程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正及预防措施程序》，确保本工程质量，并使项目工程质量的管理在公司质量保证体系的控制下操作运行。
施工段的划分
根据现场实际情况和本工程特点，将本工程划分为四个施工区域，每个施工区域内的每个单位工程为一施工段。
施工顺序及原则
总体的施工顺序
本工程施工顺序将遵循“先地下，后地上，先土建后安装，先结构后装修。
主体结构施工自下而上，装修施工自上而下，内外装修同时进行，安装工程随土建施工进度穿插进行”的原则。
基础施工顺序
施工准备→垫层施工→基础施工→回填土。
主体施工顺序
抄平放线→构造柱钢筋帮扎→材料运输→砌砖→支构造柱模板→混凝土浇筑→圈梁钢筋帮扎→支圈梁模板→圈梁混凝土浇筑→安装顶模板→浇筑现浇板混凝土。
外墙装饰施工
待主体结顶后自上而下施工。
装修工程
在结构工程验收后进行，装修作业面应优先完成屋面防水、外门窗的安装。
工程施工总体部署：施工部署和施工顺序
工程施工总体部署：施工部署和施工顺序
工程施工总体部署：施工部署和施工顺序
第三节：施工部署和施工顺序
一、施工部署
1.技术准备工作：
1) 项目技术负责人应组织各专业技术人员认真研究设计图纸，领会设计意图，并做好图纸会审。
2) 根据《工程管理制度》的要求，根据本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序和重点工序的质量控制措施。
3) 根据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，以指导工程施工。
4) 制作模板设计图，并进行模板加工。
5) 认真编制工程测量方案，做好测量仪器的校验工作，并认真核验原有控制桩的交接工作。
6) 编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2.劳动力及物质、设备准备工作：
1) 组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
2) 落实各组室人员，制定相应的管理制度。
3) 根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
4) 组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3.施工现场及管理准备工作：
1) 制定施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
2) 按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
3) 抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
施工总体部署
施工总体部署一、施工部署原则(一)施工顺序部署原则本工程工程量较大，及时投入施工和快速施工，如期竣工是工作的指导思想。
(二)坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
(三)坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则鉴于该工程建筑面积较大，工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。
土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。
合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
(四)坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。
(五)坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。
二、施工技术准备(一)技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。
施工记录表格，ISO9000：2000版质量体系运行表格。
2、收集水文、地质、气象等资料。
施工总体部署及流程安排
施工总体部署及流程安排1.1 施工总体部署我集团公司本着以保证质量的前提下加快施工进度，充分依靠和运用公司多年来在类似工程施工中积累的成功经验，选择优化合理的施工方案，并充分发挥工程技术和施工管理人员的聪明才智，建立完善的质量体系，贯彻质量标准，完成本工程的建设任务。
本工程的建设规模大、施工工种多、施工工期紧，以及周边环境复杂，我们将根据整体到局部、由简至繁的方法，逐步深化本工程的建设流程。
为确保工程及时、顺利展开，总承包项目部在进场前将做好有关材料供应商的询价、考察工作，进场后及时确定有关材料供应商，保证工程施工材料供应。
为保证本工程的施工顺利进行和施工质量，考虑到工程在工期和地理位置上的特殊性，在具体施工中分阶段进行流水施工。
同时作为本工程施工总承包方，我们将紧密联系设计，以设计指导施工，我公司将加快地下室、附楼A、B及主楼D土建施工，对于外幕墙采用分段施工，尽早为精装饰施工提供施工操作面，我公司将协调好各专业工程项目施工。
本工程施工流程将围绕加快地下室、附楼及主楼土建、装饰施工为主线展开，根据工程的进度安排、资源配置、现场条件，有计划、有步骤的展开各部分的施工流程，并以进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。
在主体结构的施工流程中，可分为地下室结构施工期、上部结构施工期、装饰施工期、设备安装和调试施工期，通过各个工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
1.2 影响总工期的关键技术路线的确定就总工期而言，结构的施工最为关键。
经过反复的策划研究和技术创新，我们拟定了“分区流水施工，突出主楼D，兼顾附楼A、B”的总体技术路线。
我公司以成功的实践经验为基础，有针对性地制定专项方案，确保整个建设过程的高效、安全和可靠。
由于起步区03-15、03-16、03-21、03-22、03-25、03-26地块、规划地铁车站及地下空间采用联体基坑形式，故地下结构施工将严格按照业主的拆撑节点工期和结构出±0.000节点工期，安排施工计划。
总体施工部署
总体施工部署施工部署是施工组织总设计的核心，施工部署是用简洁的文字完整地阐述完成整个建设项目的总体设想，针对影响施工全局的关键问题作出决策，拟定指导组织全局施工的战略规划，目的是用具体的技术方案说明施工决策的可行性，其重点是根据有关要求确定分期分批施工项目的开工顺序和竣工期限规划，各项施工准备工作，组织施工力量明确参加施工的各单位的任务和要求，规划为全工地服务的临时设施等。
一、工程开展程序1.主体工程施工顺序对于新建的大型工业企业来讲，根据产品生产工艺的流程，分为主体生产、辅助生产和附属生产系统，在拟定施工部署时要合理确定每期工程施工项目的组成，保证主要项目能早投产，而建设费用最小，时间最短，根据此要求在确定分期分批施工的工程项目时，应考虑以下四个问题：（1）各期施工项目必须满足生产流程要求，在工艺上应是配套的、完整的、合理的。
（2）必须是有关生产流程的生产规模相互协调，在建设进度上也基本一致。
（3）在确定分期分批建设的工程项目中，应避免投产后生产与施工间的相互干扰，既避免前期项目的生产给后期工程的施工造成不便，又避免后期工程的施工给前期项目的生产带来困难。
（4）应使每个工程竣工投产后，有一个运转调试和试生产的时间，以及有为下一工序生产配料的时间，此外还需考虑设备到货及安装的时间，因此，在安排建设工程施工顺序时，在时间上应留有适当的余地。
2.辅助和附属工程施工顺序一个大型工程项目，除主体工程系统外，还有许多为整个企业服务的设备系统、动力供应系统、运输系统、控制系统等辅助工程系统，还有为生产工程中综合利用余热、废料等附属产品的附属工程系统。
因此，在安排这些项目的施工顺序时，应优先安排能为施工服务的生产车间和其他水电动力设施的道路工程，对于节约临时设施的投资具有积极的意义。
附属和辅助工程系统施工的顺序安排应与主体生产系统相适应，保证各生产系统按计划投入生产。
二、主要施工项目的施工方案施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案，与单位工程施工组织设计中的施工方案所要求的内容和深度不同。
施工总体部署
施工总体部署第一节施工部署施工部署必须统筹安排，既要考虑资源的动态平衡，又要考虑各分部分项工程的工序衔接，及时安排各专业工程的合理穿插和设备的安装，作好监督、协调与服务。
1．总体部署原则根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“合理安排工序，精心施工组织管理，保质、保量、按期的完成合同要求的目标。
”工程总体施工顺序应按照先地下，后地上的原则施工。
2．各阶段施工部署2.1 前期准备阶段办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续，完成现场测量控制网的布设工作。
作好现场平面布置工作。
作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、前期施工人员根据计划陆续到场。
作好外界的协调工作作好前期技术准备工作，包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。
建立项目管理各项制度及联络机制，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。
编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。
2.2 施工阶段材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。
各专业工种安装积极配合，及时穿插，保证位置、标高准确，不漏埋，避免出现返工现象。
2.3 综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的收尾，清洁卫生和成品保护，配合总包单位完成安装及设备调试工作，同时加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。
第二节各阶段的施工部署1、前期准备阶段作好现场平面布置工作，如场地土的覆盖，临时住房、临时道路、临时排水设施等。
作好外界的协调工作：与业主以及相关管理部门取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。
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工程施工总体部署施工部署和施工顺序
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工程施工总体部署：施工部署和施工顺序第三节、部署和施工顺序
一、施工部署
１、技术准备工作：
（１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（２）根据《工程管理》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（４）做模板设计图，进行模板加工。
（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
２、劳动力及物质、设备准备工作：
（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作。
（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
３、施工现场及管理准备工作：
（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
（２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
（４）完成签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。