国际工程承包
《国际工程承包》
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本信息由《中国采购与招标网》提供 ------------------------------------------------------------------------ 招标编号：JW2003-10 开标时间：2003-12-11 所属行业：交通运输,冶金矿产原材料,其它 标讯类别：国内招标信息 资金来源：国内政府资金 所属地区：湖北省 招标内容：
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第二节 国际工程承包业务
一、国际工程承包招标与投标概述 1.招标 (Invitation of Bid) 招标就是一家买主(或发包者)将拟买一批物
资设备(包括外购外协件)或拟建工程项目的内 容、要求等，如品种、规格、质量、价格、工 期等，通过公告或通知书等形式招引或邀请卖 主(承包者)前来投标，最后由买主(或发包者)从 中择优选定的一种经济行为。 招标承包中的标，也叫“标的”，是指 “拟发包工程项目内容的标明”。
均无实施能力的工程。
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2. 选择性招标 (Selecting Bidding)
选择性招标，又称限制性招标，它一般不 在报刊上刊登广告，而是根据招标人自己积累 的经验，相关资料介绍或由咨询公司提供的承 包商名单，向若干被认为最有能力和信誉的承 包商发出邀请。经过对应邀人进行资格预审后， 通知其提出报价，递交投标书。
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2. 投标 (Bid) 投标就是投标人(或投标单位)在同意
4.2 国际工程承包的方式
成本加浮动 商定预期酬金水平：当实际成本等于预期成本时，按预 酬金合同 期酬金水平支付；当实际成本低于预期成本时，增加酬
金；当实际成本高于预期成本时，减少酬金。
THE END
二、国际工程承包的合同类型
1、总价合同
优点
(1) 由于承包商投入的资金存在风险，承包商会努力降 低成本； (2) 选择承包商的程序比较简单； (3) 选定承包商的原则比较客观，通常采用最低标价法； (4) 投标时可确定最终价格； (5) 会计与审计的费用较低。
二、国际工程承包的合同类型
1、总价合同
二、国际工程承包的合同类型
国际 工程 承包 合同
总价合同 单价合同 成本加酬金合同
二、国际工程承包的合同类型
1、总价合同
总价合同（Lump Sum Contract），是指根据合同规定的工程施工内容和有 关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。总价 合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和 有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。
二、国际工程承包的合同类型
1、总价合同
固定总价合同适用于以下情况： (1) 工程量小、工期短、估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； (2) 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； (3) 工程结构和技术简单，风险小； (4) 投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招 标文件，拟定施工计划。
二、国际工程承包的合同类型
2、单价合同
优点
(1)可减少招标准备工作，缩短招标准备时间； (2) 能鼓励承包商通过提高工效等手段节约成本； (3) 业主只按工程量表项目支付费用，可减少意外开支； (4) 结算时程序简单，只需对少量遗漏单项在执行合同过 程中再报价； (5) 对于一些不易计算工程量的项目，采用单价合同会有 一些困难。
第二章 国际工程承包市场
第二章国际工程承包市场国际工程承包市场是全球经济发展的重要组成部分，对推动国际经济合作与交流起到了积极的促进作用。
本章将从市场规模、发展趋势、主要参与方和市场机制等多个方面对国际工程承包市场进行深入分析。
一、市场规模国际工程承包市场的规模巨大，涉及领域广泛，包括建筑工程、交通运输、能源开发等诸多领域。
根据统计数据显示，全球工程承包市场在过去几年呈现稳步增长的趋势，年均增长率约为5%。
二、发展趋势随着全球化的深入推进和科技的不断进步，国际工程承包市场呈现出以下几个发展趋势：1. 区域合作国际工程承包市场呈现出区域合作的趋势，各个国家和地区通过建立合作机制，加强信息交流、资金支持和政策保障，共同推动工程承包市场的发展。
2. 技术创新技术创新是国际工程承包市场的重要驱动力之一。
随着科技的不断进步，新材料、新工艺的应用不断涌现，提高了项目的质量和效率，同时促进了工程承包市场的升级。
3. 环境保护国际社会对环境保护的重视程度不断提升，这也对工程承包市场提出了新的要求。
在项目实施过程中，必须符合环保标准，积极采用清洁能源和低碳技术，以减少对环境的影响。
三、主要参与方国际工程承包市场的主要参与方包括承包商、业主和监理机构。
1. 承包商承包商是工程承包市场的中坚力量，其通过投标竞争或洽谈合同的方式，承担工程项目的实施任务。
承包商的能力和信誉是业主选择合作伙伴的重要参考指标。
2. 业主业主是指拥有工程项目的权益人，其负责工程项目的筹划和组织。
业主在项目实施中，需按照合同约定监督和管理承包商的工作，并对工程质量和进度负责。
3. 监理机构监理机构是独立于承包商和业主的第三方机构，其通过对工程项目进行监督和检查，保证工程质量和进度的符合合同约定。
监理机构在工程承包市场中起到了重要的监督和协调作用。
四、市场机制国际工程承包市场的正常运作离不开一套完整的市场机制，包括合同管理、资金保障和风险控制等。
1. 合同管理在国际工程承包市场中，合同是各方之间的约束和规范。
国际工程承包的概念
国际工程承包的概念
国际工程承包是指企业或组织在国际上承担工程或设施的建设、设计、施工、调试和交付等全过程，并为此承担风险，收取相应报酬。
这是一种复杂的商业活动，涉及技术、资金、法律、文化等多个方面。
以下是国际工程承包的几个重要概念：
一、承包商：
承包商是指在承担工程发包人委托的全部或部分工程范围内的工程设计、采购、建设、试验和交付等全部或部分责任的企业或组织。
二、发包人：
发包人是指在工程承包过程中，承担相应权利和责任的企业或组织，
包括国家政府、开发银行、投资公司、工程管理公司等。
三、合同：
合同是工程承包的法律依据，是承包商与发包人之间约定的工程范围、技术指标、工期、报酬、保证金、索赔等关键内容的书面文件。
四、技术标准：
技术标准是工程承包整个过程中的重要组成部分，包括国际标准和地
区标准，是技术交流、合作、监理和验收的重要依据。
五、施工过程管理：
施工过程管理是指承包商在工程承包过程中，制定计划、控制进度、
质量、安全、成本、环境等方面的管理活动，以确保工程按时、按质、按量完成。
六、法律风险：
工程承包过程中，涉及到法律的多个方面，如合同纠纷、知识产权、
环境保护等，承包商需要进行风险评估和管理，以防范法律纠纷的发生，保护企业的利益。
在国际工程承包领域，承包商需要具备全方位的能力，包括技术、管理、经济、法律等方面，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
国际工程承包教材课程
了解业主的需求和期望，分析合 同条款和条件，制定谈判策略和 底线。
谈判过程
02
03
签订合同
就合同条款和条件进行协商和谈 判，包括价格、工期、质量等方 面，争取达成一致意见。
在谈判达成一致意见后，双方签 订书面合同，确保合同的有效性 和可执行性。
05
国际工程承包风险管理
合同条款转移
通过合同条款将部分或全部风险转移给其他 方，如业主、承包商、供应商等。
保险转移
通过购买保险将部分或全部风险转移给保险 公司，以降低自身承担的风险。
分包转移
将部分工程分包给其他承包商，以分散自身 承担的风险。
联合承包
与其他承包商组成联合体共同承建项目，以 分散自身承担的风险。
06
国际工程承包案例分析
带动企业国际化发展
国际工程承包可以为企业提供更广阔 的市场和发展空间，促进企业国际化 发展，提高企业综合实力和国际竞争 力。
创造就业机会
国际工程承包可以创造大量的就业机 会，包括直接就业和间接就业，为当 地经济发展提供支持。
国际工程承包的历史与发展
历史回顾
国际工程承包起源于19世纪中叶的欧洲，当时一些大型建筑工程开始跨越国界，需要多 个国家的合作来完成。随着全球化的发展和技术的进步，国际工程承包逐渐成为一种重要 的经济活动。
03
国际工程承包项目管理
国际工程承包项目管理体系
项目管理知识体系
介绍国际工程承包项目管理的核心知 识体系，包括项目生命周期、项目管 理过程组等。
项目管理软件应用
介绍常用的项目管理软件，如 Microsoft Project、Primavera P6等 ，以及如何利用软件进行项目计划、 进度控制和资源管理。
国际工程承包
五.国际工程承包的风险
（一）国际工程承包活动的风险 1、政治风险 (1)工程所在国与我国及邻国的关系 (2)当地政府的信用度和经济实力情况 (3)制裁和禁运
案例： 央企在利比亚损失浮出水面
据国资委披露的消息，共有13家央企在利比亚的项目全部 暂停，主要集中在基建、电信领域。
中国铁建股份有限公司在利比亚有3个工程总承包项目，合同 总额42.37亿美元，目前已完成6.86亿美元,其余的只能暂时停 止，包括不能运走的全部原材料和设备设施。
案例：迪拜
以阿联酋迪拜为例，据该地区一家权威 的行业审计公司Proleads发布报告称，在 2009年迪拜1110个建筑项目中，已有243个 被取消或无限期停滞，项目总价值高达 3310亿美元；其余867个项目中也只有很少 一部分可以如期完成，绝大部分可能会延 期。
3、技术与环境方面风险 (1)地质地基条件。 (2)水文气候条件 (3)材料或设备供应 (4)技术规范 (5)提供设计图纸不及时 (6)工程变更。包括设计变更和工程量变更两个方面。
首先是风险管理的识别 其次是进行风险评估 第三是采取合理的风险防范措施 常用的风险防范对策有回避、减轻和转移、
自留及其组合等策略
下面就正常投标和签订合同情况下的项目 如何进行风险管理和防范简要介绍如下：
（一）风险的回避
(1)充分利用合同条款。在投标阶段及时发现招标文件中可 能招致风险的问题，争取在合同谈判阶段通过修改、补充 合同有关规定或条款来回避风险，从而达到减少风险的目 的。 (2) 在合同谈判时要求增加保值条款。如合同规定用当地币 计价，支付一定比例的外币，最好采用固定汇率以防外汇 风险；如果可以采用外币计价，则应选择有利的可自由兑 换的硬通货币来计价结算。 (3)减少承包商资金的垫付。工程开工时尽量减少机械设备 和临时设施的投入，承包商除使用公司原有设备材料外还 可采用在当地租赁和指令分包商自带设备等措施来减少自 身资金的垫付。这样一旦遇到风险可以进退自如。
第五章 国际工程承包
国际工程承包的主要模式
❖ 设计施工一体化模式（Design-Build模式） 指承包商根据业主的要求全面负责设计和施工, 在日本超70%。
❖ 设计-采购-施工模式（Engineer-Procure-Construct，EPC模式） 即“交钥匙”承包模式，由一家大型建筑施工企业
或承包商联合体承担对大型和复杂工程的设计、设备 采购、工程施工，直至交付业主使用
果
忘录以后，又在1984年6月9日收到世界银行回电表示
对评标无异议的情况下，中方于6月16日正式向日本
大成公司发出了中标通知书。招标至此结束。
2020/8/10
奥运“鸟巢”主场馆
❖业主：我国政府 ❖设计者：（瑞士）赫尔佐格和德梅隆设计事务所 ❖模式：国际上标准的BOT模式
2020020/8/10
主要当事人
项目 发包
业主
(Owner)
2020/8/10
承包商
(Contractor)
执行 监督
监理工程师
（Engineer）
监理的业务
控制 管理 协调
2020/8/10
投资控制、进度控制、质量控制
合同管理、信息管理
协调业主和承包商之间的各种矛盾和 问题，监理工程师要及时、公正地进 行调解和仲裁。
2020/8/10
3.合作承包(United Contract) 指合作双方事先达成合作承包协议，以各自的
名义对外参加投标，不论哪家中标，都按合作协议 共同完成项目的承包形式。 4.转让或转包 (Assignment of Contract)
经业主或监理工程师同意，在不改变已签订合 同内容的条件下，把工程项目的全部或部分转让给 另一承包人的承包方式。
第七章国际工程承包
EPC
设计一采购一施工总承包 ，指总承包商按 照与业主签订的合同约定，承担工程项目 的设计、采购、施工、试运行直至竣工移 交等全部工作，并对工程的质量、安全、 工期、造价全面负责 。
采用EPC模式原因
1)总价固定。
业主一般采用固定总价合同格式，将工程 建设过程中的大部分风险转移给EPC总承包 商，从而使工程项目的投资具有较大的确 定性。
国际工程承包挑战
二是企业融资能力弱、渠道少。
融资渠道单一，我国的对外承包工程企业 参与国际竞争，主要是依靠出口卖方信贷， 特别是在一些诸如电站、高速公路等大型 基础设施项目方面的融资问题需要加强研 究。
国际工程承包与一般商品贸易区别
1、从生产上看，国际商品交易中，生产与 交换过程是分开的，而国际工程承包生产 与交换是同时的，贯穿商品生产全过程。 2、从时间上看，国际商品交易是间断的、 短时间交易活动，而国际工程承包是产品 形成全过程连续不断的长时间贸易活动。
国际工程承包特点
1、建设项目是一次性的，产品就一件，投 资特别大，故要求成功率要高。
规避安全风险的措施
二、市场开发和项目选择时尽可能避免存在巨大安全风险的项目 一类风险区：巴基斯坦、阿富汗、中亚和伊拉克。这些地区与国 家或已发生针对我人员与机构的袭击；或是该国中央政府控制乏 力、地方势力割据地区。 二类风险区：包括中东在内的亚洲地区(日本和朝鲜半岛除外)。 这类地区既是伊斯兰极端组织为主体的国际恐怖势力基地及活动 区域，又是中央政府控制力薄弱、跨国有组织犯罪活动(包括毒 品、海盗活动)的高发区。 三类风险地区：非洲与拉美。特点是地区冲突加剧，国家政局动 荡，反政府武装众多；跨国有组织犯罪猖獗。如南美毒品泛滥、 绑架案多发；非洲则诈骗集团多。 四类风险地区：北美、欧洲、俄罗斯。风险系数较小，但已成恐 怖袭击主要目标，境外敌对势力主要聚集美日欧等地。
第七章国际工程承包和国际劳务合作
多层次招标。对于大型项目在招标结 束后，中标人即总承包商又以招标人的身 份，将所承包工程的一部分，发包给其他 承包商即二包商，二包商对总承包商负 责，总承包商对业主负责。但总承包商寻 找的二包商需征得业主的同意。
z （三）投标
承包公司向业主提出投标申请并在通过 资格预审获得标书以后，按照招标人所提要 求和条件对工程项目进行分析计算，编制投 标书。然后按照业主所需要的时间、地点将 投标书提交或寄送招标人或指定的接受人， 这个过程称为投标。
第一节 国际工程承包和劳务合作概述
三、国际工程承包和劳务合作的意义
国际工程承包和劳务合作既可以促进各国见在 政治、经济、科学技术、文化艺术等方面的交流， 增进各国人民见的友谊，有利于世界的和平于发 展，又可以使参加国获得巨大的社会经济效益，其 意义十分重大。具体来说，其意义表现在以下几个 方面。
z （一）可以使输出国增加外汇收入，改善国际 收支状况
第一节 国际工程承包和劳务合作概述
二、国际工程承包和劳务合作的特点
国际工程承包和劳务合作是一种综合性交易， 其特点有：
z （一）交易内容和程序复杂 由于国际工程承包和劳务合作涉及的面
比较广，程序复杂，从经济和法律等方面的 要求来看，比一般商品和一般经济合作项目 的要求高得多。
z （二）工程营建时间长、金额大、风险也大 一项承包工程和劳务合作项目，从投标
而承包工程实际上是劳务合作的高级 形式，一旦承包到某一工程项目，项目中 的设计、各种重要的技术咨询服务、经济 咨询，以及成套设备的供应等，利润收入 相当可观。因此，许多发展中国家，现在 也都注意培养一批知识丰富、有经验、有 技术的工程技术和管理人员，争取获得更 多的工程承包项目。即使是单纯的劳务合 作，也把重点放在技术性强的门类上，以 取得较高的经济效益。
国际建设工程承包合同形式
国际建设工程承包合同形式国际建设工程承包合同是指在国际范围内，建设单位与承包单位之间就建设工程的项目、设计、施工、设备供应等方面所达成的协议。
在国际建筑市场中，常见的承包合同形式有以下几种：一、总分包合同总分包合同是指建设单位将整个建设工程项目一次性委托给一个承包单位，由承包单位负责完成整个项目的设计、施工、设备采购等工作。
在这种合同形式下，承包单位可以自行承担项目的全部责任，减少建设单位的管理压力。
同时，总分包合同也有利于承包单位对整个项目的控制，保证项目的整体质量和进度。
二、单价合同单价合同是指建设单位与承包单位按照预先确定的工程量和单价计算工程费用的一种合同形式。
在这种合同下，承包单位的风险相对较小，因为工程费用主要与工程量挂钩，而与工程实际成本的变化关系不大。
单价合同适用于工程量较大、工程周期较长、工程变更可能性较小的项目。
三、成本加酬金合同成本加酬金合同是指建设单位支付承包单位的实际成本，并按照约定的比例支付酬金的合同形式。
在这种合同下，承包单位承担了工程实际成本的风险，但同时也获得了较高的利润。
成本加酬金合同适用于工程周期较长、工程变更可能性较大、工程成本难以准确预估的项目。
四、固定总价合同固定总价合同是指建设单位与承包单位约定一个固定的总价，承包单位据此完成工程项目的合同形式。
在这种合同下，承包单位需要准确预估工程成本，以保证项目的盈利。
固定总价合同适用于工程量较小、工程周期较短、工程变更可能性较小的项目。
五、阶段性承包阶段性承包是指建设单位将建设工程的某一阶段或某些阶段的工作委托给承包单位。
例如，建设单位可以将与设计有关的阶段工作委托给一家设计承包单位，将与施工有关的阶段工作委托给另一家施工承包单位。
这种合同形式有利于专业化的实施和质量控制，但同时也增加了建设单位的管理难度。
总之，国际建设工程承包合同形式多样，不同的合同形式具有不同的优缺点。
建设单位在选择合同形式时，应充分考虑项目的特点、规模、周期、风险等因素，以达到最佳的合同效果。
国际工程承包知识点总结
国际工程承包知识点总结一、国际工程承包基本概念1. 什么是国际工程承包国际工程承包是指承包商在合同规定的时间内，按要求的质量标准、技术规范、安全规定，按照合同规定提供的技术文件，利用合同规定的方式和合同规定的材料和设备，完成合同规定的工程，并承担相应的设计、施工、材料和设备的采购和租赁等工作，同时承担与工程有关的风险和责任，以赢得合同规定的报酬的商务行为。
2. 国际工程承包的特点国际工程承包具有复杂性、风险性和特殊性。
首先，国际工程承包通常涉及不同国家或地区之间的合作和交流，需要处理各国政治、法律、文化等不同的因素。
其次，国际工程承包常常需要应对工程规模大、周期长、施工环境复杂等特点。
最后，国际工程承包通常需要应对外汇、税收、保险、知识产权等方面的特殊要求。
3. 国际工程承包的分类国际工程承包可以根据不同的分类标准进行分类：按合同形式可分为总承包和分包；按地域范围可以分为进口工程承包和出口工程承包；按业务范围可以分为工程设计、工程施工、工程勘察、工程管理等。
二、国际工程承包流程1. 国际工程承包的招投标国际工程承包常常需要进行招投标程序。
招标是承包方向外界公开征询投标人来承建工程的行为，以确定承建单位；投标是投标人向承建方提交书面投标文件，以确定中标单位。
国际工程承包招标流程包括招标通知、资格预审、招标文件发售、投标、开标评标、中标公示、签订合同等环节。
2. 国际工程承包的合同签订合同签订是国际工程承包的重要环节。
国际工程承包合同中应包括工程范围、工程价格、工程质量、工程工期、变更条款、索赔条款、保修期等内容。
国际工程承包合同通常由合同招标文件、合同招标文件附件、中标通知书、合同正文和合同附件等组成。
合同签订后，双方应根据合同要求履行合同义务，确保工程施工的顺利进行。
3. 国际工程承包的工程实施工程实施是国际工程承包的核心环节。
工程实施包括工程设计、工程采购、工程施工等过程。
工程设计是根据工程技术规范和合同要求，编制工程施工图纸和设计文件的过程。
第八章 国际工程承包与劳务合作
• 目前，在日外国研修生、技能生人数已经达到16万，雇用 企业有15，000多家。
• 研修生制度，即日本接收外国劳动者的制度，可追溯到 上世纪70年代，当时是为适应日本企业海外扩展之需而设。 该制度说是“培养人才”，但实际上多数外国研修生沦为 了日本企业的廉价劳动力。
• •
自中日两国1979年缔结研修生派遣制度以来，中国一 直是日本研修生的最大来源国。仅2004年一年中国派出 的研修生就有48729人，占日本当年接收外国研修生总数 的64.7%。 • 据统计，目前在日的中国研修生近10万，约占总数的 80%，主要分布在纤维制造、食品加工、电子、运输及机 械制造等行业的中小企业。
• 2007年8月2日，中国葛洲坝集团公司同埃塞俄比亚公路局正式签定 该国夏尔—阿迪阿邦公路升级改造项目合同，合同金额4903万美元。 至此，葛洲坝集团在埃塞俄比亚已获得合同总金额达10亿元人民币的 公路项目。 • 2007年7月28日，中信国际合作公司与乌兹别克签署迭赫坎那巴德年 产20万吨钾肥加工厂建设项目总承包合同，合同总金额4390万美元。 这是中信国际合作公司在乌兹别克成功签约的第二个化工领域的总承 包项目。 • 中国建筑工程总公司2007年6月宣布，其美国分公司日前收到了美国 有关方面的中标通知书，正式成为纽约洋基体育场火车站项目的设计 建造总承包商。 这中国建筑总公司进入美国市场以来，继中标纽约布鲁克林西8街地 铁站和纽约州Ramp-X匝道高速公路项目之后，在美国基础设施承包 市场的又一重大斩获。该项目位于纽约市布朗士区著名的洋基体育场 附近，合同额六千零五十六万美元，是中建美国公司自成立以来获得 的最大一单工程总承包合约。
• • • • • • • • • • • • •
二、国际工程承包合同的内容 (一)一般性条款（Normal Clause）： 1．合同文件中的名词定义及解释； 2．工程师及工程师代表和他们各自的职责与权力； 3．合同文件的组成、优先顺序和有关图纸的规定； 4．招投标及履约期间的通知形式与发往地址； 5．有关证书的要求； 6．合同使用语言； 7．合同协议书。 (二)工程期限(Period Of Construction) (三)承包商的义务(Contractor’s Obligation) （四）业主的责任(Employer’s Obligation)
第八章国际工程承包与劳务合作
三、国际工程承包市场及其特点 （一）国际工程承包区域市场状况
ENR（美国麦格劳 － 希尔建筑信息公司旗下的行业 （ 美国麦格劳－ 新闻周刊《 工程新闻纪录》 创刊于1876年 ， 其举办 新闻周刊 《 工程新闻纪录 》 ， 创刊于 年 全球最大225强国际承包商”是全球国际工程 强国际承包商” 的“ENR全球最大 全球最大 强国际承包商 承包领域最具权威性的排行榜。我国内地共有49家企业 承包领域最具权威性的排行榜。我国内地共有 家企业 榜上有名。 榜上有名。）将国际工程承包市场按照地区分布划分为 加拿大、美国、拉丁美洲、加勒比海地区、欧洲、中东、 加拿大、美国、拉丁美洲、加勒比海地区、欧洲、中东、 亚洲/澳大利亚 北非以及南非/中非等九个主要地区市 澳大利亚、 亚洲 澳大利亚 、 北非以及南非 中非等九个主要地区市 场。
分包是指业主把一个工程项目分成若干个子项或几个 部分，分别发包给几个承包商，各分包商都对业主负责。 部分，分别发包给几个承包商，各分包商都对业主负责。 在整个工程项目建设中，由业主或业主委托某个工程师， 在整个工程项目建设中，由业主或业主委托某个工程师， 或业主委托某个分包商负责各分包工程的组织与协调工 在分包条件下， 作。在分包条件下，业主分别与各承包商签订的承包合 同叫分包合同或分项合同。 同叫分包合同或分项合同。
第九章 国际工程承包
主要内容 1、国际工程承包的含义、内容及方式 、国际工程承包的含义、 2、国际工程承包招标的含义、方式及程序 、国际工程承包招标的含义、 3、国际工程承包投标的含义、特点及程序 、国际工程承包投标的含义、 4、国际工程承包合同的分类 、 5、FIDIC条款的内容 、 条款的内容 6、国际劳务合作或分包商将自己所包的工程的一部分转 包给其他承包商。二包商不与业主发生关系， 包给其他承包商。二包商不与业主发生关系，只对总包 商或分包商负责，但总包商或分包商选择的二包商必须 商或分包商负责， 征得业主的同意。 征得业主的同意。总包商或分包商与二包商签订的合同 叫二包合同。一般说来， 叫二包合同。一般说来，总包商或分包商愿意把适合自 己专长、利润较高、风险较小的子项目留下来， 己专长、利润较高、风险较小的子项目留下来，而把利 润较低、施工难度较大而且自己又不擅长、 润较低、施工难度较大而且自己又不擅长、风险较大的 子项目转包出去。 子项目转包出去。
《国际工程承包》课件
一些国家在国际工程承包市场实施贸 易保护主义政策，设置贸易壁垒，给 国际工程承包企业带来挑战。
03
国际工程承包的项目管理
国际工程承包的项目策划
总结词
项目策划是国际工程承包项目管理的第一步，它涉及到项目的目标、范围、资 源、时间和成本的规划。
详细描述
项目策划是整个项目的基础，它需要对项目进行全面的分析和规划，包括对项 目目标、范围、资源、时间、成本等方面的规划。在项目策划阶段，需要制定 详细的项目计划，以确保项目能够顺利实施。
国际工程承包的进度管理
总结词
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它涉及到如何控制项目的进度。
详细描述
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它需要对项目的进度进行全面的控制和 管理，确保项目能够按时完成。在进度管理 过程中，需要制定详细的进度计划，并对实 际进度进行监测和调整，以确保项目进度的 顺利进行。
国际工程承包的质量管理
要点一
总结词
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它涉及到 如何保证项目的质量符合要求。
要点二
详细描述
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它需要对 项目的质量进行全面的控制和管理，确保项目能够达到预 定的质量标准。在质量管理过程中，需要制定详细的质量 计划，并对实际质量进行监测和评估，以确保项目的质量 符合要求。同时，还需要对质量问题和风险进行及时处理 和解决，以确保项目的质量和效益。
模式的出现和应用。
02
国际工程承包的市场环境
国际工程承包的市场需求
全球基础设施建设需求增长
随着全球经济的发展，各国对基础设施的需求不断增长，为国际工程承包市场提供了广阔的发展空间 。
国际工程承包方式有哪些
国际工程承包方式有哪些在国际工程领域，承包是一种常见的合作方式，不同的承包方式在不同的项目中起着不同的作用。
在国际工程承包方式中，主要包括独立式承包、总承包、EPC、EPCM等几种类型。
本文将对这些主要的国际工程承包方式进行详细介绍。
独立式承包独立式承包是指业主与不同的承包商签订独立的合同，这些独立的合同涵盖了不同的工程任务和范围。
在这种承包方式下，各个承包商相互独立，他们分别负责不同的工作内容，不需要相互协调、合作。
独立式承包适用于工程项目较为简单，工作任务相对独立的情况。
总承包总承包是指业主将工程全部或部分范围委托给一个总承包商负责，总承包商可以根据业主的要求和要求招募其他分包商来完成工程项目。
总承包商在承包范围内对所有的分包商负责，确保工程按时、按质完成。
总承包适用于项目规模较大，有较高技术要求和风险的工程项目。
EPCEPC（Engineering, Procurement, Construction）是指工程、采购、施工三个环节由同一家承包商负责。
在EPC形式的项目中，承包商除了承担设计和施工责任外，还负责采购所需的设备、原材料等。
EPC方式对项目周期、成本和质量进行了有效的控制，降低了业主的风险。
EPCMEPCM（Engineering, Procurement, Construction Management）是指工程、采购、施工管理三个环节由不同的公司分别负责。
工程和采购由一家公司负责，施工管理则由另一家公司专门负责。
EPCM形式下，业主可以有更多的选择空间，可以更加灵活地调整各个环节的合作关系。
在国际工程领域，选择适合的承包方式对项目实施的效果和效率起着至关重要的作用。
不同的承包方式有不同的特点和适用范围，业主应该根据自身项目的具体情况选择合适的承包方式，以确保项目顺利完成。
国际工程常用合同文本简介
国际工程承包是指一个国家的政府部门、公司、企业或项目所有人（一般称工程业主或发包人）委托国外的工程承包人负责按规定的条件承担完成某项工程任务。
在国际工程承包过程中，合同文本是双方达成共识、明确权益和义务的重要文件。
目前，国际上常用的工程合同文本主要有FIDIC、AIA、JCT、ICE和DIA等。
1. FIDIC合同条件FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条件是全球工程承包领域最权威、应用最广泛的合同文本之一。
FIDIC合同条件分为红皮书（施工合同）、黄皮书（设计-建造合同）、绿皮书（运营和维护合同）和银皮书（采购和供应链管理合同）等。
其中，红皮书和黄皮书在国际工程承包中应用最为广泛。
2. AIA合同文本AIA（美国建筑师协会）合同文本是美国国内工程承包的主要合同文本，同时也被许多国际工程项目采用。
AIA合同文本分为施工合同、设计-建造合同、项目管理合同等系列，以满足不同工程项目的需求。
3. JCT合同条件JCT（英国建筑合同委员会）合同条件是英国常用的工程合同文本，也在国际工程承包中有一定应用。
JCT合同条件分为施工合同、设计-建造合同、总分包合同等，具有明确的条款和流程，便于双方执行。
4. ICE合同条件ICE（英国土木工程师学会）合同条件是英国土木工程师学会制定的工程合同文本，主要用于英国和国际工程项目。
ICE合同条件分为施工合同、设计-建造合同、总分包合同等，注重合同的灵活性和适应性。
5. DIA合同文本DIA（德国工程师协会）合同文本是德国工程师协会制定的工程合同文本，主要用于德国和国际工程项目。
DIA合同文本分为施工合同、设计-建造合同、总分包合同等，具有严谨的条款和明确的权益义务。
综上所述，国际工程常用合同文本各有特点，适用于不同国家和地区的工程项目。
在实际应用中，双方可根据项目特点和需求选择合适的合同文本，确保工程项目的顺利进行。
在我国国际工程承包业务中，了解和掌握这些常用合同文本具有重要意义，有助于提高我国企业在国际工程承包市场的竞争力。
国际工程承包与国际劳务合作
国际工程承包与国际劳务合作一、什么是国际工程承包？国际工程承包是指在国际范围内承包或委托他人承包工程建设项目的活动。
在这一过程中，承包方需对整个工程的建设、管理和运营进行全面负责。
国际工程承包通常被应用于大型项目，如铁路、港口、机场、水利、公路等基础设施领域。
通常情况下，国际工程承包是由国家机构或大型企业牵头实施的，承包方往往为设计、建设、运营能力强的企业或者联合体。
二、国际工程承包的意义国际工程承包作为世界经济合作中的一种重要形式，不仅能促进国际间技术与资金的流动，还能推动贸易、投资和工程建设领域的互利合作。
通过国际工程承包，发达国家可以将其先进的技术和管理方法带到落后的国家，并通过此过程在取得丰厚收益的同时，培训和提高了当地的工程建设水平和管理能力，推动当地的经济发展和现代化进程；而落后国家也能通过国际工程承包吸收先进的技术和管理经验，不仅提高了本国的技术水平和建设质量，还拓展了当地的市场和经济发展空间。
三、国际工程承包的主要方式国际工程承包主要是通过出口承包和进口承包实现的：1. 出口承包出口承包通常是指发达国家的企业或机构为了向其他国家市场推销其技术和服务而进行的承包。
在出口承包中，承包方向对方提供技术和资金，实施项目建设。
出口承包的主体是技术、资金等发达国家企业或机构，其优势在于技术创新、能力突出和资金充足等方面。
2. 进口承包进口承包通常是指表现出技术服务强项的落后国家所接受的对外承包。
在进口承包中，承包方通常是落后国家的政府机构或企业，在保证本国经济上涨和提高本国工业和建筑水平的同时，向先进国家的企业或机构购买技术和设备，实施工程建设。
进口承包的主体通常是基于资本不足、技术水平落后而缺乏实力的国家或地域。
四、国际劳务合作随着经济的全球化，国际劳务合作也逐渐成为了发达国家的重要出口。
国际劳务合作是指劳务输出国家通过与劳务输入国家合作，向其输出劳务资源的一种方式。
在此过程中，劳务输出国家的企业和个人向劳务输入国家提供各类人力资本及服务，增强了两国间劳动力市场的合作度和流动性，同时也为劳务输出国家带来较大的收益。
国际工程承包概述
国际工程合同
代理型CM合同相关各方关系
业主
咨询机 构(规划 与预算)
工 程 师
代理 型CM 经理
施工 承包
商
单向
合同关系
供
应
管理协调关系
商
供
分
分
应
包
包
商
商
商
国际工程合同
风险型CM合同相关各方关系
业主
咨询机 构(规划 与预算)
工 程 师
风险 型CM 经理
单向合同关系供应管理协调关系
商
供
分
分
应
包
包
商
关系管理知识
人际关系管理知识:沟通、冲突管理等 组织管理知识:领导、激励谈判、对组织施加影
响和解决问题等
国际工程采购的类型
工程项目采购(包括了货物和咨询 服务的内容）
货物采购 咨询服务采购
国际工程采购方式
国际竞争性招标
国际无限竞争性招标 国际有限竞争性招标
两种方式各自的特点 主要区别 适用范围
国
集成管理
际
工 程
风险管理
费用管理
HSE管理
承
人力资源
包
管理
知
合同管理
采购管理
识
沟通管理
质量管理
体
系
进度管理
范围管理
构
成
国际环境
国际环境
专业领域 知识
项目管理 国际环境
通用管理 知识
关系管理 知识
国际工程承包知识体系构成
专业领域知识 项目管理国际环境知识
国际政治经济环境
通用管理知识
财务管理, 合同与商法, 物流与供应链, 战略规划, 信息技术等方面的知识。
国际工程承包
国际工程承包市场
6．拉美市场 拉美市场和非洲市场一样一直处于比较消沉的 状态，这里虽然基础设施落后，但由于这里多数国 家常年经济萧条，致使拉美国家在基础设施方面的 投资数量极为有限，全球最大的225家承包商每年 在这一市场上的营业额一般不会超过其总额的 10%，巴西、墨西哥、阿根廷的工程承包额占据 了该地区承包承包总额的一半以上。
三、国际工程承包采购类型和方式
国际有限竞争性招标
优点
招标工作的组织较容易，工作量较小. 采购周期短。
缺点
投标人较少，竞争性较差，业主对投标人选择的余 地较小 。
三、国际工程承包采购类型和方式
询价采购
适用范围
小金额 标准规格 简单工程
优点与缺点
采购过程简单，周期短 选择少，不规范
国际工程承包的特点
4．带资投标、延期付款和实物支付的做法日益普遍
带资投标实际是一种投标与资金挂钩的做法， 即投标人向发包人融资。就目前的国际承包市场而 言，投标人向发包人融资已成为投标的先决条件， 而且融资的优惠程度也成为除标价以外的另一个能 否中标的决定因素。此外，延期付款和以实物支付 的做法也日渐增多，如许多中东国家以石油或天然 气来支付拖欠的工程项目的费用。
也称估计工程量单价合同 ，固定单价合同 根据估计工程量报价，根据实际完成量结算
单价与包干混合式合同
对不易计算工程量的部分采用包干办法
四、国际工程合同类型
成本补偿合同
成本加固定费用 成本加可变费用
成本加百分比费用 成本加浮动费用 目标成本加费用
四、国际工程合同类型
国际工程承包概述
石家庄铁道大学 张浩
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• “三融一创 ”是海尔的最终目标 海尔的“三融一创 ”是指在当地融资 ,当地融智和当地 融文化当地融资和当地融智如上所述 ,分别利用了海外的 资金 ,聘用当地的技术设计销售管理人员。当地融文化是 指 ,企业文化不应与当地文化相悖 ,企业文化的创新是不管 那个国家的人都能接受。海尔在美国设立工厂时 ,一开始 把在中国工厂的办法拿过去。管理方法是挂起三张表情各 异的脸 ,干得好的为笑脸 ,干的一般是不哭也不笑 ,干得不 好则是哭脸。这种方法在中国或许取得了较好的效果 ,但 美国人并不能接受这样 ,笑脸可以 ,但哭脸不行 ,这让他们 觉得这样可能侵犯人权。海尔根据这一情况提出了改进的 方法 ,用两种玩具替代 ,一个是大熊 ,一个是猪。谁干得好 就放一个熊 ,干得不好的就放个小猪。通过这样例子说明 尊重当地文化 ,融入当地文化可以更好的现实“本土化 ” 战略 ,从而进一步加强企业在海外的竞争力。
钻石模型理论的运用：海尔海外成功战略
• “人才第一 ”作为海尔人才管理的基本理念 在生产要素中高级生产要素起决定性作用 ,人本资源已 经上升为企业资源的主导地位。在高级人才吸收及培养方 面 ,海尔实施“人才是第一产品 ”战略 ,大量吸收高学历、 高科技人才加入企业 ,使海尔高新科技产品层出不穷。建 立海尔大学 ,培训大量国外海尔科技与经营人才。人才是 企业经营的“第一产品 ”,把人才和知识放到企业的核心 位置 ,是海尔企业成功的经验。在科研水平方面 ,海尔具有 国际化的科技开发水平。不仅拥有自己的中央研究院 ,而 且与美国、日本、德国、瑞典和荷兰等国的国际大公司在 多项高技术领域建立了多个技术联盟 ,使海尔在关键技术、 核心技术等方面同国际先进技术水平保持同步。截止到 2007年 ,海尔累计申请专利 7883项;仅 2007年 ,海尔申请 专利 875项 ,平均每个工作日申请 2项发明专利。
受国际经济和政治环境变化的影响，国际工程承包市场呈现 出新的发展趋势： • 工程规模大型化。 • 科技革命与标准化。 • 产业分工体系深化。 • 承包和发包方式发生变革。 • 国际承包商之间的兼并与重组愈演愈烈。 • 工程建设服务的金融业日益发达。
找PFI、BOT、BOOT工程案例，进 行分析
• PFI 模式
PFI（Private Fin ance Initiative），即"私人主动融资"，是 公共工程项目由私人资金启动，投资兴建，政府授予私人 委托特许经营权，通过特许协议政府和项目的其他各参与 方之间分担建设和运作风险。
• BOT模式
建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）模式，由 项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一种 特许权协议作为项目融资的基础,由本国公司或者外国公 司作为项目的投资者和经营者安排融资,承担风险,开发建 设项目,并在有限的时间内经营项目获取商业利润,最后根 据协议将该项目转让给相应的政府机构。
• 海尔实施“本土化 ”战略满足海外当地市场需求 在波特的“钻石模型 ”中需求条件是指国内市场的需 求。包括需求的结构、需求的规模和需求的成长以及预期 需求。海尔正是很好地学习了该理论的精华 ,并变通的为 其在海外发展提供了理论基础 ,提出“本土化 ”战略 ,开 辟当地的市场需求 ,使其产品在出的“海尔的国际化 ” 现在称为“国际化的海尔 ”。这样 ,国外市场的需求此时 则相对转变成 !国内 !市场需求。海尔在美国已经形成三位 一体生产销售模式:营销中心设在纽约 ,设计中心设在洛杉 机 ,制造中心设在南卡罗来纳州。按照美国当地消费者的 需求 ,海尔不惜聘请美国专家在洛杉矶设计中心设计美国 人喜爱的产品。这些产品不仅要求技术标准符合美国规 定 ,也符合美国人的审美情趣和生活习惯。如海尔冰箱已 进入美国 1200多家商店。然后通过纽约直接向全美的销 售网络和服务网络进行铺垫和控制 ,南卡罗来州就随时制 造出来并及时运到全美各地 ,这种做法使海尔变成了一个 美国本土化的海尔。海尔不仅是中国的海尔 ,也成为美国 的海尔 ,在其他地区海尔也采取同样的做法。
• 海尔“产业集群 ”战略思想 一个企业的上下游产业实际上是该企业最重要的供应商 和客户。如果一个下游产业具有全球竞争力 ,则他通常对 原材料供应等方面的要求特别苛刻。上游企业在努力满足 下游这些客户需求的同时 ,也创造了自身的国际竞争力。 同样 ,对下游企业而言 ,具有强势竞争力的上游产业能够为 本企业提供先进的相关技术 ,高质量的原材料等 ,也成为下 游产业加强产业竞争力的重要组成部分。因此说 ,“集群 效应 ”类似于产业链 ,他们紧密相关 ,环环相扣只靠一个 企业单打独斗想获得成功是不可能的 ,只有形成“集群效 应 ”才能使企业拥有更长更强势的竞争力。
国际工程承包
小组成员：陈兵 杨洪瑞 张子奇 占兴
分析：国际工程承包市场未来发展 趋势？
影响国际工程承包市场的外部环境 ： • 在可以预见的未来几年，影响国际工程承包市场发展的外 部环境总体良好，对国际工程建筑服务出口起着重要的拉 动作用。国际工程承包市场规模不断扩大。 • 世界经济稳定增长。 • 建筑业投资规模扩大。 • 经济全球化趋势增强，建筑业市场扩大开放。 • 信息技术发生革命，产业结构调整加速。 • 国际原油价格居高不下，中东建筑市场有望再度兴旺。
• BOOT模式
建设一一拥有一一经营一一转让,是私人合伙或某国际财团融 资建设基础产业项目,项目建成后,在规定的期限内拥有所 有权并进行经营,期满后将项目移交给政府。
查资料：钻石模型理论与应用
• 钻石模型理论
美国哈佛大学的波特提出竞争三部曲理论 ,并对国家竞争力 这一主题构建了“钻石模型 ”。“钻石模型 ”是分析国 家和地区核心竞争力的宏观分析工具。 该模型是主要由四个要素组成。 它们分别是生产要素、需求条件、 相关与支持性产业、 企业战略及其结构以及 同业竞争这四个要素是构成“ 钻石模型 ”的基本要素。