羽战略和标准化打造企业管理的坚强“木桶”
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２０ 年 ０７ 第 ５期 ・ ３ ・ ２
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司。 为保证企 业总体战略 目标的实 现 ， 司制 定 了业务 发展战略 、职 公
系” “ 、 质量 管理体 系 ” “ 、 环境 管理 体 度 体 系 。企 业发展 战 略 的实施 可分
系” 职 业健 康 与 安 全 管 理 体 系 ” 为 三 个层 面 的工 作 ，第 一个层 面 是 、“
协 调一 致 ；帮 助 企 业 更好 地 组 合
全 面 实 施 作 为 问 题 的 出 发 点 ，分 资 源 ，形 成 更 强 大 的 内 在 力 量 ；
析 、融 合 各 种 管 理 思 想 和 管 理 方 帮 助 企业 更 加 有效 地 规 避经 营 风 法 ， 理 企 业 原 有 的 各类 专 业 管理 险 ，使 企 业 更 好 地 赢 得 市 场 竞 梳
出了用 企 业 战 略 管理 、 准 化 等管 战 略 对于 企 业 的 价值 ，就 如 同 一 标
理理 论 和 管 理 工 作把 企 业 管理 “ 木 个 人 的 思想 和 智 慧 ，没 有 思 想和 桶 ”做 完 整 的 一种 途 径 。
智 慧 的 人 是 不 可 能 取 得 大 成 就
体 系和 各 类 管理 制 度 ，以建设 统 一 争 ；对于 企业 改 善 经 营管 理 、提
在现 实 中并 不 少 见 。就 “ 木桶 原 理 ” 的 本 义来 看 ， 自然 有 其合 理 性 。在此 ，我们对 “ 木桶原理 ”的
本意 不去议论 ，只提 出一个 从 “ 木
和 谐 的企 业 制 度体 系为 目标 ， 索 升 经 营 业 绩 ，具 有 巨 大 的 作 用 。 探
们 的 目标 和 实 现 目标 的方 法 ；帮 助 企 业领 导 层 ，管理 层 更 好地 进
“ 桶原 理 ” 木 ，即 一 个木 桶 由许 多 Ｔ２ ０ ｌ： ０ ｌ 标 整 合 管理 体 系 ８０ ２０ 三
队证 。Ｃ ＥＣ在 ２ ０ 年 开 展 “ ＰＣ ０６ 管 行 业 务选 择 ，使 企 业 各部 门更 加
不 一，那 么 这 个 木 桶的 最 大容 量 理 年 ”活动 中 ，把 企 业 发 展 战略 的
将 取决 于 最 短 的那 块 木 板 。企 业 能否 持续发 展 ， 往往 会受到 “ 短板 效应 ”的影 响 ， 某一最 薄弱 的环 节
绛 常 会 使 一 切 努 力 付 之 东 流 ， 这
体 系是 一 种 有 益 的 尝 试 。
【 键 词 】企业 管理 体 系；战略 管理 ；标 准体 系 关
确 企 业未 来 的 发 展 方 向 ，明确 我
仕 管理学上，经常会提到
块 木板 组 成 ，如 果这 些 木板 长短
２０ ０ ０、ＧＢ／Ｔ２ ０ ４ ０ｌ： ０ ４、ＧＢ／ ２０
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用战略和标 准化 打造企业管理 的
坚强 “ 桶 ’ 木 ’
齐志利 李 聪 周 岩
中国 电力工程顾 问集团公司 和 整 体 的计 划 。企 业 战 略 与我 们 中国 电力建设工程 咨询 公司
【 摘
要】 当前社会 ，各 种 管理 思想和 管理理 论 不 断涌现 ，企
定 长远 发 展 目标 ， 指 出实 现 长远 与 威胁 ，确定 了企业 战略 目标为 ： 并
际 咨 询 工 程 师联 合 会 （ ＤＩ 、 ＦＩ Ｃ）
中国 工程 咨 询 协 会 、中国 国 际工 目标的策略和途径 。 战略确定的 目
程 咨询 协 会 成 员 单 位 ，具 有 对外 标 ， 须与 企 业 的 宗 旨和 使 命 相吻 必 计 、建 设 监理 、工 程 总承 包等 甲 级资 质 ，已通 过 了 Ｇ Ｔ１ ０ １： Ｂ／ ９ ０
的 ，没 有 发展 战 略 与 规划 的 企 业 也 是 很 难 创 造 出大 的经 济价 值 和 因此 ，Ｃ Ｃ Ｃ积极 开展 战略 Ｐ Ｅ
桶原理 ”引 申开来 的问题 ，即对 企 业 管理 来讲 ，尤其 是对 电 力咨 询 桶”是什 么样 的 ， 怎样 构建 一只完 整 的企业 管理 “ 木桶 ”呢 ？ 中 国 电力 建设 工程 咨 询 公 司 （ ＰＣ Ｃ ＥＣ）成 立 于 Ｉ ８ 年 ， 国 ９１ 是
业 要 根 据 自身性 质 和 特 点选 择 适 宜 的 管 理 理 论 和 管 理 工 具 构 建 企
通 常所 说 的企 业 长 远 规划 的 含义
是一致的。 企 业战 略 与规划 对 于企 业 发 展 具 有重 要 意 义 ，能 够 为我 们 明
业 管理体 系。 用企业 战略管理和标 准化等 管理理 论构建 企业 管理
工程公司，即以项 目 管理为特色，
以总承 包为依 托 ，以技 术为 支撑 ，
ｉ工程 经 营 权 和 工程 咨询 、勘 察 设 合 。从企 业 经 营 管理 的 角度 看 ，战 成 为 能 够 为 客 户 提 供 最 大 价 值 、
略 是一 种 思 想 ，一 种 思维 方 法 ，也 为 股 东提 供 最大 回报 、具 有强 大 是 一 分 析 工 具 和 一 种 较 长 远 的 凝 聚 力和 优 秀 企 业文 化 的 工程 公 种
／ 选准 “ 木桶 高度 ” ，确
立 了发展 战略在企业 管理 中的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 企 业 来讲 ，完 整 的企 业 管理 “ 木 社会 价值 的 。 核 心地 位
战略 （ｔａｅ ｙ－ 词来 源于 军 管 理 活动 ，利 用发 展 战 略 与规 划 Ｓｒｔｇ ）
事 ， 业 战 略 管理 兴 起 于 ２ 世 纪 ６ 制 订 的机 会 ， 系统 地 分 析 了企 业 企 ０ ０ 年 代 的美 国。企 业战 略 帮 助 企业 确 的 内外 部 环 境 和 面临 的 市场 机 会
能 发展战略和 ３ “ 个 五年计划 ” 并 等 专 业管理 体 系 ，都 属 于战 略支 撑 战 略的制 定和动态修订 ， ， 确定了企业 详 细制 定 了近 ３ 的实施计划 。企 体 系 ，是企 业管理 “ 桶 ”的板 材 。 发 展 的方 向和手 段 ；第 二个 层面 是 年 木
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司。 为保证企 业总体战略 目标的实 现 ， 司制 定 了业务 发展战略 、职 公
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系” 职 业健 康 与 安 全 管 理 体 系 ” 为 三 个层 面 的工 作 ，第 一个层 面 是 、“
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析 、融 合 各 种 管 理 思 想 和 管 理 方 帮 助 企业 更 加 有效 地 规 避经 营 风 法 ， 理 企 业 原 有 的 各类 专 业 管理 险 ，使 企 业 更 好 地 赢 得 市 场 竞 梳
出了用 企 业 战 略 管理 、 准 化 等管 战 略 对于 企 业 的 价值 ，就 如 同 一 标
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智 慧 的 人 是 不 可 能 取 得 大 成 就
体 系和 各 类 管理 制 度 ，以建设 统 一 争 ；对于 企业 改 善 经 营管 理 、提
在现 实 中并 不 少 见 。就 “ 木桶 原 理 ” 的 本 义来 看 ， 自然 有 其合 理 性 。在此 ，我们对 “ 木桶原理 ”的
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【 键 词 】企业 管理 体 系；战略 管理 ；标 准体 系 关
确 企 业未 来 的 发 展 方 向 ，明确 我
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齐志利 李 聪 周 岩
中国 电力工程顾 问集团公司 和 整 体 的计 划 。企 业 战 略 与我 们 中国 电力建设工程 咨询 公司
【 摘
要】 当前社会 ，各 种 管理 思想和 管理理 论 不 断涌现 ，企
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际 咨 询 工 程 师联 合 会 （ ＤＩ 、 ＦＩ Ｃ）
中国 工程 咨 询 协 会 、中国 国 际工 目标的策略和途径 。 战略确定的 目
程 咨询 协 会 成 员 单 位 ，具 有 对外 标 ， 须与 企 业 的 宗 旨和 使 命 相吻 必 计 、建 设 监理 、工 程 总承 包等 甲 级资 质 ，已通 过 了 Ｇ Ｔ１ ０ １： Ｂ／ ９ ０
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桶原理 ”引 申开来 的问题 ，即对 企 业 管理 来讲 ，尤其 是对 电 力咨 询 桶”是什 么样 的 ， 怎样 构建 一只完 整 的企业 管理 “ 木桶 ”呢 ？ 中 国 电力 建设 工程 咨 询 公 司 （ ＰＣ Ｃ ＥＣ）成 立 于 Ｉ ８ 年 ， 国 ９１ 是
业 要 根 据 自身性 质 和 特 点选 择 适 宜 的 管 理 理 论 和 管 理 工 具 构 建 企
通 常所 说 的企 业 长 远 规划 的 含义
是一致的。 企 业战 略 与规划 对 于企 业 发 展 具 有重 要 意 义 ，能 够 为我 们 明
业 管理体 系。 用企业 战略管理和标 准化等 管理理 论构建 企业 管理
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略 是一 种 思 想 ，一 种 思维 方 法 ，也 为 股 东提 供 最大 回报 、具 有强 大 是 一 分 析 工 具 和 一 种 较 长 远 的 凝 聚 力和 优 秀 企 业文 化 的 工程 公 种
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事 ， 业 战 略 管理 兴 起 于 ２ 世 纪 ６ 制 订 的机 会 ， 系统 地 分 析 了企 业 企 ０ ０ 年 代 的美 国。企 业战 略 帮 助 企业 确 的 内外 部 环 境 和 面临 的 市场 机 会
能 发展战略和 ３ “ 个 五年计划 ” 并 等 专 业管理 体 系 ，都 属 于战 略支 撑 战 略的制 定和动态修订 ， ， 确定了企业 详 细制 定 了近 ３ 的实施计划 。企 体 系 ，是企 业管理 “ 桶 ”的板 材 。 发 展 的方 向和手 段 ；第 二个 层面 是 年 木