化工工程施工问题及安全管理的策略探讨

化工工程施工问题及安全管理的策略探
讨
摘要：近年来，石油化工行业的竞争日益激烈。

很多企业为高质量发展，批
复并实施了大量新建和改扩建项目、安全隐患及环保治理项目、生产优化和节能
改造项目。

石油化工工程建设项目一般工程量大、要求的时间紧迫、作业环境复
杂多变、高风险作业多，安全管控的难度大，要求高。

大量工程建设项目的实施，也给企业的安全生产管理带来诸多困扰。

在如此严峻形势下，处理好安全和发展
的关系，落实安全第一理念，追求更好的安全业绩，已是各企业的共同追求。

关键词：化工工程；问题；安全管理；策略
1化工工程施工存在的问题
1.1生产流程不规范
目前，化工工程与其他多个行业密切相关，如工业生产中煤的焦化生产、石
油的精炼提纯、利用海水制取氯化钠、烧碱的制造与产出等，在一定程度上推动
了我国的工业发展水平。

然而，大部分化工工程在施工过程中，没有严格规范生
产流程，一旦遇到突发情况，工人无法在第一时间解决问题，不仅降低了安全施
工质量，还容易导致爆炸、火灾等危险。

此外，化工工程不同于其他产业，工人
不仅要面临高空作业，还要面临高温高压、易燃易爆等施工环境，给施工带来了
较大的压力与风险。

如果没有规范、严格的生产流程，将无法有效地提高施工效
率和质量，不利于化工工程的发展和进步。

部分化工工程在施工过程中，需要使用较多的大型设备，比如，化纤、塑料、橡胶的生产设备规模都很大，不仅锅炉数量和生产线路繁多、水气输送管道密集、仪器仪表和监控审查装置众多、施工工艺复杂，而且需要不同环节的工作人员之
间相互配合，且与其他专业施工机构交叉作业，在一定程度上加大了安全管理的
难度。

如果生产流程不规范、不明确，将明显扰乱施工工序，降低施工效率和质量，不利于化工工程的推进。

1.2安全管理意识薄弱
近年来，我国化工施工引发的安全事故不在少数，造成了本可以避免的经济损失和不必要的人力消耗。

其中，主要原因在于施工人员的安全管理意识薄弱，不重视或轻视安全管理工作，没有彻底落实安全管理措施，忽视了施工细节，这不仅给化学工业埋下了安全隐患，还会对施工人员的生命健康安全产生威胁。

此外，虽然大多数化工工程会在日常建设中对工程指标进行严格规划，但部分施工人员在工作中始终不以为然，没有严格要求自我，容易出现技术性失误，导致工作结果不合格，使得工程整体的进度受到影响，给企业造成了一定的损失。

除此之外，部分化工工程的安全管理系统较为表面化，安全管理制度的实施大部分流于形式，没有被真正、切实地落实到实际施工中，没有发挥出安全教育宣传工作的作用，不能保障化工工程的施工质量。

1.3安全管理制度不完善
现阶段，安全管理制度不完善，给化工工程造成了极大的负面影响，亟待解决。

化工工程是当前社会关注的焦点，一旦出现问题，不仅需要停产整顿，延缓建设速度，还会影响工程质量。

此外，在实际的化工工程中，部分安全管理制度较为片面，对一些模棱两可的领域，无法进行有效的责任判定，导致内部冲突严重，安全事故频发。

同时，大多数化工工程的安全管理制度较为死板、固化，与化工工程的实际情况不符，安全管理能力和范围较为狭窄，没有实际意义，难以实施。

而且，部分化工工程的安全管理制度存在一定的漏洞，相关应急措施也不足，导致施工安全风险较大。

1.4化学设备管理不足
化工设备种类繁多，不仅使用工序复杂，每种设备都有规范的安装标准和流程。

如果没有按照相应的安装方法操作，可能会导致设备损坏，降低机械设备的灵敏度和准确性，甚至引发爆炸、火灾等事故。

此外，在采购化工设备时，部分建设单位会选择一些价格低廉的设备，并未对其质量进行严格审查，容易给后续
的施工带来威胁。

与此同时，在应用化学设备时，部分建设单位没有及时修护与
保养，造成一些残留的化学溶剂长时间停留在机械设备内部，导致设备损坏，降
低了设备的工作效率和质量。

2化工工程安全管理策略
2.1以人为本，加强安全管理的意识
加强石化工程项目的安全管理，首先要树立以人为本的安全理念，业主和施
工单位，从上到下、从高层领导到普通职工，都要牢固树立“安全先于一切、重
于一切、高于一切”的意识，都要摆正安全和生产、安全和发展、安全和效益的
关系，认识到安全对个人、对家庭、对企业、对社会的重要性。

工程项目建设中，人的生命安全是首要考虑因素，有了人的安全才有项目安全。

将人作为安全
管理的主体，把安全贯穿到工程建设的全过程。

从方案制定开始，到现场施工，
安全措施的落实，不断引导加强安全意识，树立事故是可避免的理念，提高人的
素质，使其从“要我安全”逐渐向“我要安全”和“我能安全”转变。

3.2以体系为纲，抓好安全责任的落实
石油化工行业的安全管理涉及方方面面，以中石化、中石油为代表的大型央
企都建立和发布了自己HSE体系手册，作为企业HSE管理的纲领性、强制性文件，是各级管理者和员工生产经营活动中必须遵循的准则。

抓好工程项目建设中HSE
体系落实，就是要按体系要素，督促业主方和施工方建立完整的HSE管理架构，
发挥领导核心推动作用，加强理念宣贯、提高安全认识、理顺各方关系、加强员
工培训、抓好承包商管理、加强风险识别与管控、强化安全保障措施、严格施工
作业管理、严肃检查考核。

按照建设项目管理要素的程序，加强项目实施全生命
周期HSE管理和质量管理，规范项目设计、建设、试生产和竣工验收各环节依法
合规管理，不断夯实项目建设中全员全过程的安全管理责任，实现建设项目的本
质安全。

3.3以现场为重点，抓实安全管理的细节
石化工程项目安全管理的重点在直接作业现场。

项目建设本身就存在环境多变、施工作业密集交叉、高风险作业多等安全隐患，如忽视细节管理，就容易引
发大事故。

加强细节管理，就要从小事入手。

比如对高温天气的防暑降温、高处
作业的血压测量，人员的劳保着装、新员工的安全标识、工具的合格标签等细节
进行检查，可以增加施工人员的安全与责任意识，杜绝侥幸心理，做到防微杜渐，防患于未然。

3.4以督查为手段，不断提升安全管理水平
抓好石化工程项目的安全管理，督查手段必不可少。

再好的制度体系，不抓
落实，也是空谈。

石化工程项目建设中，承包商是影响项目安全管理的主要矛盾，建立业主方督查，就是要形成威慑力，通过开展对承包商的体系评价、行为指数
观察、积分管理等，不断提升承包商在制度承接、人员配备、作业资质、风险识别、安全责任、安全措施落实、作业过程管控、现场管理等方面的能力，及时发
现和纠正违章行为，对严重违章行为坚持“零容忍”，坚决淘汰不合格承包商和
作业人员。

通过严肃考核，抓实承包商的HSE体系建设，不断提升安全管理水平。

结束语：总之，石油化工工程项目的安全管理工作，要从多方面来落实，提
高安全管理意识是前提，夯实HSE体系建设是保障，强化现场作业管控是关键，
提升人员技能素质是基础，开展安全督查是必要手段，只有各方面形成合力，才
能实现工程项目的本质安全，不断提升工程项目建设的安全管理水平。

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