浅析对建筑工程施工质量控制及管理

３ 、事后质量控制 事后质 量控制是指对 完成施工 ，形成产 品后 的质 量的控制 。根 据有关规范和 企业编 制 的作业指 导书组织分 部分项技术人 员编 制 各工序工种 的质量保证 措施 ，并对施 工人员 交底 ，质 量检查员进行 监督 。做好质 量技术 交底 ，将质 量技术交底 和作业指导 书发到施 工班组 。所 有原材料 、半成品必须有合格 证 （ 材质证 明 ）或检查报 告。所有隐 蔽工程 记 录 ，必须 经监理工程师 等有关验收 单位签字 认可 ，方 可组织下道工 序施工 。每次测量 放 线后必须 坚持做好 复检 工作 。模板及 其支架 须具有足够 的强 、刚度 和稳定性 。按规范要 求制 作混凝土 、砂浆试 块，并做好标 识，在 专用水池 内养护，到 ２ ｄ 时送检 。 ８ 加强成 品、 半成 品的保护工作 ，如 钢筋绑扎好 以后，要 及时在过往通道上铺垫木板 ，防止踩踏 。 ４ 、安全管理 安全生产 是一项综合 性的系统 工程，它 贯 穿于生产的全过程 。全程项 目各职 能部 门
建 筑 工 程
浅析对建筑工程施工质量控制及管理
吕健
广东省第一建筑工程有 限公 司
摘要 ：随着我 国现代 化建设 事业的迅速发 展， 建设项 目规模不断扩大 ， 建筑施工企业 的生产方式和组织结构发生 了巨大的变化， 工程施工管理对 提高 于项 目的开发 与建设 变得 至关重要。本 文结合实际经验，对工程施工管理进行 了简单 的探讨。 关键 词 ：建 筑工程 ；施工管理；进度控制；质量控制 ；
三、质量控制与管理
１ 、事前质量控制 事前质量 控制 ，指在正 式施 工前进行 的 质 量控制 ，其 控制重 点是做好施 工前准备工 作，且施 工准 备工作要贯穿于施工全 过程 中。 按优化 的施工 组织设 计和方案进 行施工准备 工作 。做好 图纸会 审和技术交底及 技术培训 工作。对于推 广应用 的新技术 、新工艺要组 织有关人 员认 真学 习。要求各级作 业人员对 施工工序 、施 工方法 、注意事项和 质量要求 做 到心里有数 。正确选择 和合理 调配施工机 械 设备 ，搞好 维修保养 工作 ，保持 机械设备 的 良好 技 术态 度 。 正确贯彻 执行政府 的各项技 术政策 ，科 学地组织各项 技术工作 ，建立正常 的工程技 术秩序 ，把技 术管理工 作的重点集 中放到提 高工程质量 ，缩短建 设工期和提 高经济效益 的具体技术工 作业务上 。推行施工 现场技术 负责人技术管 理工作责任 制 ，用严 谨的科学 态 度和认真 的工作作风严 格要求 自己。正确 划 分各级技术 管理工作 的权 限，使 每位工程 技术人员各有专职 ，各 司其事 ，有职 ，有权 、 有 责。 以充分 发挥每一位 工程技术 人员的工 作 积极性和创 造性 ，为本 工程建设 发挥应有 的骨干作用 。 ２ 、事 中质量控制 事 中质量控 制是指在施 工过程 进行的质 量 控制 ，事 中质量控制 的策略是全 面控制施 工 过程 。严格 按施工工 艺 （ 或施工 程序 ）施 工 。根 据对影 响工程质量 的关键特 点，关键 部位及 重要影 响因素设质 量管理 点的原则， 设 置专 人负责 。建立高效 灵敏的质 量信息反 馈系统 。专职质检 员、技术 人员作 为信 息中 心 ，负 责搜集 、整理和传递质 量动态信 息给 决策机 构。决策机 构对异常 情况信 息迅速 作 出反应，并将新的指令信息传递给执行机构 ， 调整施工 部署 ，纠 正偏差 。形成 一个反应 迅 速 、畅通无 阻 的封 闭式信息 网。现场质检 员 要及时搜集班 组 的质 量信息 ，按 照单纯 随机 抽 样法 、分层 随机抽样 法 、整群 随机提样 法 客 观地提取产 品的质量 数据 ，为决 策提供可 靠依据 并采用质量预控法 中的因果分析 图、 质量对策表 开展质量统计 分析 。
的投入获得最 大的产 生，也就是 说，工程项 目在施工 生产 过程 中每 一环节都 要进行项 目 成本控制 ，成 本核算 过程与施工 过程 同步进 行 ，在时 间上 保持一致 ，这样才 能保证项 目 成本核算 的准 确性和 ～致性 ，才 能真正做好 项 目成本 控制 。 ４ 、施工阶段 进度的控制 对 以前 的施工进度计 划进行研 究调整 以 及实施施 工计 划 。施 工进度控制 方法主要是 规划、控 制、协调。 （ ）规划是指 在施 工项 目实施的全部过 １ 程中进行施工 ，确定施 工项 目总进 度控制 目 标和分进 度控制 目标，并编制其进度 计划 。 （ ）控制是 指在施工项 目实旋的全过程 ２ 中 ，进行施 工实际进度 与施工计划 进度 的比 较，出现 偏差及 时采 取措施调整。 （ ）协调是指协调与施工进度有关的单 ３ 位 、部门、和工 作队之 问的进 度关系。
一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、
工程质量管理主要任务
工程质 量管理 的任务就 是根据 工程合 同 规 定 的工程建设 各阶段 的质 量 目标 ，对工程 建设全过程 的质量 实施监 督管理。工 程质量 的优劣 ，对 工程 能否正常 运作关系重 大。不 仅严重 影响承包 商的信誉 ，也将影 响工程建 设项 目投 资方 的经 济效益 ，同时也直 接反映 出监理 工作的好坏 。因此 ，工程质量 问题是 参与工程 建设各方 共 同利 益之 所在 。搞好工 程质量 管理 ，是 参与工程 建设各方共 同的义 不容辞 的责任 。但 在实 际工作中 ，由于参与 工程建 设各方所 处位置不 同，各 自所 关注 的 重点也 有所不 同。施工单 位的主要任 务是 ： 编制工程施工技术方案， 明确施工质量 目标 ， 控制要 点，控制 方法、质 量措施 ，及 时做好 施工班 组和操作 人员的技 术交底 ；编制 《 施 工作业 指导书 （ 任务书 ）》指导施 工 ，特别 注重质 量标准 、注 意事项 和强制性条 文等对 程监 督实施 ；严 格监督 工程施工质 量及查 澍 是否按设计 图、施工规范 、验评标准实施 ； 严格执 行 “ 三查 四检 ”制 度，按质 量计划履 行。建 设单位 的主 要任务 ，就是要 以质量控 ｝制为纽 带，协调监 理、设 计、施工单 位三者 关系，加强对监理 、设计 、施工 的质量控制 ， 监督合 同履行和 强制性标 准执行情 况，保证 工程达 到预期的质量 目标 。