企业成本管理存在哪些问题及如何解决

企业成本管理存在哪些问题及如何解决
企业成本管理存在哪些问题及如何解决
企业成本管理存在哪些问题及如何解决篇1
目前，企业成本管理存在的问题：
1、员工参与成本管理意识淡漠
长期以来，人们存在一种认识偏差：认为成本管理只是财务人员和少数管理人员的事情，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，员工的成本意识淡漠。

员工普遍认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，最因杨本管理不善，导致企业成本核算和相关会计信息的不合法、不真实、不完整而遭受各损失。

2、成本管理范畴狭窄
从经营过程上看，企业成本管理只注重对生产过程的管理，而忽视了对产品设计阶段的成本管理;从空间范围上看，只注重对企业内部价值链的成本管理，而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理。

企业只注重短期效益，不注重长远发展，片面追求战术成本管理，而忽视了战略成本管理.。

具体体现在：只注重生产过程中的成本管理，而忽视了供应过程和销售过程的成本管理;只注重投产后的成本管理，而忽视了投产前产品设计和生产要素合理组织的成本管理;只注重财务成本核算，而忽视了管理成本和销售成本的核算等。

从成本管理的内容上看，只注重对生产成本的管理，而忽视了对产品生命周期成本的管理。

3、成本管理方法落后
目前我国企业大部分采用品种法和分步法，采用分批法的企业不足6%，而当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益地保证购买者在短时间内取得理想的商品。

在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。

这样的生产方式将适用于分批法计算成本。

标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法，在我国企业中也有使用。

但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业中未得到广泛推广.。

4、成本无预算，没能形成有效的内部控制制度并保证其有效执行
许多企业在成本的形成过程中，对其没有进行规划、预算和制定目标，更谈不上事中的监督执行，及时发现和纠正偏差，成本严重超支，企业亏损。

如合信木制品公司由于存货的内部控制中存在管理混乱的问题，直接导致了产品成本的失真。

解决问题的方法：
1、树立企业成本管理的系统观念并全面推进实行全员成本管理的理念
成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。

另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。

与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。

同时，企业应加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，形成人人参与成本管理工作的良好氛围。

2、在成本管理中引入战略成本管理思想
战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。

它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物，主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程，进一步寻求降低成本的途径。

企业制造环境从过去的劳动密集型向技术密集型转化，竞争日益激烈。

面
对激烈的行业竞争，企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。

3、加强市场调查和信息反馈
它在成本管理中的应用信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。

随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联。

企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。

因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。

企业要树立技术创新理念，不断引进技术人才、先进技术设备，实现产品的升级改造;同时注重营销模式的创新，合理利用管理信息系统。

节约人力、物力、财力。

4、成本管理的重要手段是建立、健全成本的内部控制制度并保证其有效执行
成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施。

如《中国财经报》是介绍的金陵石化在内部成本管理方面，一直坚持全面预算、细化目标的原则，严格区分可控和不可控的成本，形成了成本的三级管理体制，使该企业保持着良好的业绩增长势头。

内部控制制度的建立对单位经营和发展起着举足轻重的作用。

企业成本管理存在哪些问题及如何解决篇2
随着我国经济下行的压力不断加大，这就更加加剧了企业的市场竞争环境，尤其在矿山企业方面，急需要转变观念，采取有效地措施确保自身的生存和发展。

作为矿山企业，一方面需要积极开拓市场，扩大市场份额；另一方面就需要对生产经营的成本进行有效管控，提高企业的经济效益，这样才能保障企业的生存和发展。

同时,矿山企业还应该在成本管控的过程中，积极采取新的技术工艺、新技术，优化以往不合理的工作流程,保障企业的利润空间。

就目前情况来说国有矿山企业的人工成本控制和管理还存在一些需要处理的问题，不利于国有矿山企业的良好发展。

基于此，本文就国有矿山企业成本管理存在的问题做一个分析,并提出合理的解决措施，希望对提高国有矿山企业
成本控制和管理管控起到一定的帮助。

1.现代企业的成本支出
现代企业的经营成本主要体现在人力、管理、原料、动力以及技术研发等方面的成本支出，而矿山企业与其相比较，还具有一定的特殊性。

那就是在企业的生产过程中，企业的产品受到矿井地区的地质环境的影响较大，如果矿藏埋藏较深、地质较为复杂等因素的出现,就会导致施工的复杂性和艰巨性，从而加重企业的成本投入。

同时,矿山企业的生产活动，前期在勘探、开采等方面需要大量的人力、物力的投入，而且其收入来源主要是依靠出售矿石产品，经济收益比较单一。

近年来，随着矿山企业各方面成本的增长,企业的成本管理控制显得非常必要。

2.现代企业成本管理存在的问题
2.1缺乏有效的成本管理体系
由于很多现代企业对于成本管理这一方面容易忽视，使得企业对于成本管控没有建立有效的管理体系。

尤其在矿山企业成本的管理过程中，企业长期把注意力放在扩大生产方面而忽视企业的成本管控。

同时,矿山企业的发展不仅受到自然环境因素影响较大，而且企业的各项业务核算也存在很多不科学的地方，容易忽视对生产成本影响的其他因素,使得成本核算距离实际情况存在一定的差距。

2.2面临资源枯竭的困扰
由于多年的经营开采，不仅矿产资源的储量逐渐降低，而且开采的难度也越来越大，从而导致很多企业的产能受到很大的影响，产能不能得到有效提高，就会导致企业的利润下滑。

同时,再加上以矿产资源为代表的原材料价格不断走低,市场竞争进一歩恶化的大背景下,企业的成本管理就显得尤为重要。

因此矿产企业不仅需要加大技术投入，提高矿产资源的利用效率，而且还需要谋求转型发展,寻找新的出路。

2.3成本管理信息化水平低
相对于其他生产加工类型的企业不同，矿产企业的成本不仅需要大量的基础设施投入，而且生产环境容易受到自然环境等因素的影响，产量无法得到有效保障。

而且，在生产的过程中，工序多、产量大等
复杂因素的制约，也会导致成本管理相对比较复杂。

因此，需要建立信息化管理平台，这样比较容易加强管理，降低经营成本。

但是，目前矿山企业的信息管理比较分散、混乱，无法进行有效的整合，从而给成本管理的各项工作带来困难。

3.对现代企业成本管理的有效对策
3.1建立高效的成本管理体系
对于现代企业的成本管理,尤其是矿山企业在成本管理过程中，为了有效降低企业的成本支出，首先要精简业务流程。

这是由于矿山企业在生产过程中，业务流程不仅复杂，而且工作量也是非常大，所以需要根据自身的发展需求，精简业务流程，这样才能有效降低企业的成本。

其次，改善管理方式。

由于现在很多矿山企业的管理方式,还是受到过去计划经济时代影响，管理方式比较落后，而且也使得生产效率不高。

因此，需要进行科学的管理，提升企业的生产效率，从而达到降低企业成本的目标。

再次,优化信息管理平台。

目前，包括矿山企业在内的很多现代企业,对于成本管理问题依然存在很多管理上的困难，尤其是在信息收集以及处理的过程中，存在着明显的滞后性，不能及时有效采取措施，降低各个环节、各个部门的成本。

为了有效提升企业成本管理的质量，需要建立和优化信息管理平台，及时掌握各方面的信息，帮助企业实现成本管理的目标,例如ERP系统在很多企业的运用，就很好的帮助企业提升成本管理的效率,取得非常好的效果。

最后，加强对于成本管理人员的技能培训。

众所周知，企业的各种生产经营活动大部分需要人力去操作，如果企业在用人方面出现问题，就会导致很多问题的出现，而且还会给企业带来损失。

同样,企业在成本管理方面也需要优秀的人才去经营管理。

因此，需要加强对于成本管理人员的技能培训，提升其管理能力，这样才能保障企业的成本管理工作得到有效的开展。

3.2调整企业的业务结构，选择合理的发展道路
现代企业，尤其是一些大型企业通过收购、兼并等扩张手段，变得非常臃肿，很多方面或领域处于一种比较低端的发展态势,不仅生产成本高、效益低,而且还浪费企业有限的资源。

因此，面对这种情况,就
需要企业,尤其是矿山企业不断调整自身的业务机构，淘汰一批落后的部门或项目，根据自身的发展情况,集中优势发展新业务。

在具体的操作过程中，需要企业一方面要明确取舍,保留一部分具有竞争优势的传统业务,建立生产一体化的模式。

例如矿山企业在开采、运输过程等具有技术管理优势可以保留，对于那些后勤保障等业务可以用外包等方式转移出去,减轻企业的管理负担。

另一方面就是加强对于成本的管理监控，优化成本管理,做精具有发展前景的优势产业。

同时,矿产企业的管理决策层，也应该在成本管理方面给予高度重视,调动各方面的人才和资源，寻找降低成本的方法,从而保障企业的经济效益。

3.3做好成本预算完善绩效评价体系工作
现代企业的成本预算工作，可以有效提升企业经营成本的管理质量。

在具体的操作过程中，首先需要企业根据自身的各项成本支出情况，制定相应的指标和任务，并确定年度预算总目标。

其次，结合各部门的实际生产情况,协调好各部门的成本预算任务,尤其是对于重大机器设备购进和维修,要做好单独预算工作。

最后,根据之前拟定的年度预算以及各部门预算目标，制定相应的考评制度,对于那些完成预算目标的部门或个人给予一定的精神或物质方面的奖励，对于那些没有完成任务的部门或个人，要实行相应的批评教育等措施，这样比较有助于加强各部门以及广大员工对于企业成本管理工作的支持力度，提升成本管理工作的效率。

3.4开展定期审查工作，进行有效的成本管控
对于矿产企业的成本管理工作，需要开展定期的巡查工作，对于各部门以及个人上报的数据和情况,进行定期严格的审查,确保各项成本管理目标能够得到有效的实现。

同时，对于出现的问题，还可以及时进行有效的处理,确保成本管理的目标能够顺利实现。

4.结论
随着竞争环境的日益激烈，需要现代企业一方面加强经营、改善管理，另一方面也需要注意企业的成本管理问题，积极采取有效的对策，降低企业的经营成本，提升企业的经济效益，促进现代企业稳定、健康发展。

企业成本管理存在哪些问题及如何解决篇3
市场经济的不断深入发展，控制和降低成本成为企业管理的首要任务。

国有企业的成本管理必须作为一个系统性的工程，以发展的眼光去探究成本管理的方式，从战略高度去分析降低成本的途径。

一、成本管理的含义及作用
成本管理是企业在生产经营的过程中成本决策、成本控制、成本核算、成本分析、等一系列管理行为的总称。

它的作用主要表现在：
(一)降低了企业产品成本
产品成本项目包括材料成本、人工成本及各种间接费用。

降低其中任何一项都会使产品成本得到降低，进而提高企业的利润。

另外，提高劳动生产的效率、合理的管理措施也能使产品的成本降低。

(二)增加了企业的利润
降低成本确实可以增加企业的利润，单纯的以成本的高低为标准来进行成本管理是企业管理的误区。

成本管理不能只看成本本身，我们应强化企业产品质量、适当调整产品价格、增加市场份额，使企业最大限度地获得长期收益。

(三)取得了企业的竞争优势
企业要想通过强化成本管理不遗余力地降低成本，就必须配合企业为实施各种战略而进行的各种成本管理的需求，在企业战略允许的范围之内，引导企业的成本降到最低。

二、国有企业成本管理存在的问题
（一）目前，我国的国有企业成本管理体制，主要采用上级下达的成本考核指标来完成成本计划这种管理模式，这种模式很难调动企业主动节约成本支出的积极性。

与此同时管理体制中也没有健全的责任与权利相结合的有效的管理机制，这就导致成本管理缺乏刚性。

（二）成本管理计划不细化。

目前大部分国有企业的成本管理主要表现在只注重材料费用及管理费用等金额比较大的成本支出，一些支出金额较小的控制项目往往容易被忽落掉。

另外，再有就是成本管理缺乏全面性和系统性，使成本管理制度缺乏不规范。

（三）成本管理工作受到制约。

很多国有企业成本管理的环节过
于单一，只注重固定成本的管理，没有形成全面性、全方位的、全过程的成本管理，国有企业的成本管理如果不能细化到具体部门、细化到具体项目以及具体到每个人，将很难打破各种制约，企业成本管理信息就会缺乏真实性，也不能为管理者提供真实有效的成本信息。

（四）成本管理行为短期化。

成本管理短期化行为在国有企业里屡见不鲜，因为国有企业大部分都是国家指派或外聘的经理，为了完成任期内的目标，以期在政治上获得荣誉，国有企业的经理人便不择手段，甚至耗尽了企业的各种经济资源，使企业丧失了继续发展的潜力，短期行为较为严重，没有制定长远的成本管理的战略目标，缺乏连续性。

三、加强国有企业成本管理的对策
（一）完善企业财务成本管理组织机构
作为一个大型国有企业，应建立一套完善的成本控制系统，以实现企业的生产经营目标。

该控制系统应该将生产部门与采购部门、人力资源部、技术部、业务部都统一起来，做到目标一致，然后对每一部门的成本费用进行有效控制，从而降低企业的费用支出，提高企业的劳动生产率和生产效率。

企业内部的成本管理应由生产领域延伸到整个管理过程，延伸到生产经营的所有部门，各个部门应建立成本责任中心，责任到每个人员，这样才能具有生产经营的积极性。

（二）研发高新技术降低企业成本
我国的国有企业，一直以来主要依靠大量的物质消耗来实现经济快速增长，这是粗放型的经济增长方式，这种方式降低企业成本是有一定限度的。

因此，要不断进行科技研发，发展高新技术，走出一条资源消耗较低、环境污染相对少、科技含量相当高、经济效益比较好、人力资源优势得到充分发挥的工业化新路子，建立成一个节约型的国有经济管理体系。

（三）由传统成本控制向战略成本控制发展
传统企业成本管理的重点是放在降低产品的各项成本支出上，仅仅局限于简单的厉行节约的模式之内。

现代企业的成本管理的内容不应仅仅绝对的去降低成本，应从战略的高度结合企业内部和外部环境
的变化广泛的进行成本管理。

财务管理人员一定要运用有效的方法获得企业本身和竞争对手的资料，提供从采购到产品的生产、销售、售后服务等一系列活动的、与决策相关的成本信息，并且进行合理的分析和考核，从而使企业建立和保持长久的市场竞争优势。

（四）改变成本管理的思维模式
一要拓展思维活动的空间。

成本管理要纵向发展，不能只停留在产品生产过程的表面，要着眼于产品的设计和材料采购、产品出厂后的营销和售后服务等方面的成本管理。

二要拓宽思维的视野。

成本管理不能仅从降低成本考虑，而要保持企业的长期竞争优势。

如果企业的某种方案的虽然能造成企业成本在短期内有一定程度增加，但从长远来考虑能够提升企业的市场竞争力，增强企业的长期盈利能力，那么这种战略方案就是可行的。

相反，如果一个方案短期内能降低企业的成本，但从全局来看和长期考虑，它会削弱企业的竞争力，那么这种降低成本的方案也是不可取的。

三要拓宽思维的方式。

将成本管理的重点前移，由事后控制转变为事前预防，在成本规划时就提前将企业所处的外部条件和内部环境进行全面系统的分析，从而选择最合理的实施方案。

（五）加强国有企业经营者的激励约束机制
建立加强国有企业经营管理者的约束机制,建立成本管理动力机制,是加强经营者成本管理动力的有效途径。

只有企业经营管理者认识到实施成本管理能够给其带来丰厚的利益和回报,他们才能积极主动的进行成本管理。

企业成本管理存在哪些问题及如何解决篇4
摘要：成本管理是发电企业管理中的一项重要内容，当前市场竞争日益激烈，企业要想获得长远、稳定的发展，就需要加强成本管理，然而当前的成本管理中还存在一些问题，使得管理效果受限，本文分析了发电企业成本管理中存在的问题，进而提出了有效的解决对策，希望可以提高企业的经济效益。

关键词：发电企业；成本管理；存在问题；解决对策
市场竞争激烈，发电企业面临的挑战也越来越严峻，要想长远、
稳定的发展，企业就需要提高自身竞争力，增加经济效益，这就需要通过成本管理来实现。

成本管理就是在生产中对产品成本进行控制及管理，利用科学的计算方法，将产品生产中相关的成本耗费都可以计算出来，进而采取相应的措施控制成本，使其在标准范围内。

当前成本管理中存在着诸多问题，企业需要采取有效的措施解决，提高成本控制的效果，为企业发展带去更多经济效益。

一、发电企业成本管理存在的问题
1.成本管理视角问题
发电企业在成本管理视角上存在问题，只是将重点放在生产过程中，只对生产耗费活动进行成本管理，侧重点都在怎样降低生产成本方面，却没有考虑到影响产品成本提高的其他因素，例如采购成本的提高；现阶段发电企业中成本管理的侧重点在于核算上，注重生产的环节，但是其他和产品成本有关的活动并没有考虑到它们对成本的影响，也没有站在战略层面系统的对成本发生情况进行审视，不清楚影响成本活动间的关系。

2.成本管理方法落后，企业整体管理粗放
企业要想提升成本管理的效果，就需要具备先进的管理方法，然而我国发电企业因为长时间受到经济体制的影响，在管理的理念以及方法上都较为滞后，让成本管理还是停留在局部减少成本的层面上，以此为出发点进行相关的控制活动，无法真正减少发电企业整体的运营成本。

发电企业在成本管理模式上不够细致，较为粗放，这就使得整体信息化管理水平不高，企业内没有建立规范的管理，使得管理中没有秩序，最终导致企业的运行成本一直都没有得到有效的降低，还是成本较高，成本控制效果不理想。

二、发电企业成本管理有效对策
1.加强技术改造，优化设备管理
发电企业要想提升自己的成本管理质量和效果，就需要先引进新的技术，对生产设备进行优化，以此来减少成本。

通过应用高新技术，能够让运行的经济性提升，对凝结器、机组汽轮机通流设备等进行改造，可以提升其工作效率，并且能够有效的减少能耗，保证生产的安。