施工组织设计与进度管理讲义——第4章 施工项目进度控制

实际进度与计划进度的比 较
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一. 施工项目进度控制概述
• 在进度计划编制中，一般很难事先对项目在实施过程中 可能出现的所有问题进行全面的估计；
• 在进度计划的执行过程中，由于外部环境和条件的变化， 如气候的变化、不可预见事件的发生等都会对工程进度计划的 产生影响，从而造成实际进度偏离计划进度；
• 实际进度与计划进度的偏差得不到及时纠正，必将影响 进度总目标的实现。
一. 横道图比较法 二. S型曲线比较法 三. “香蕉”曲线比较法 四. 实际进度前锋线法 五. 列表比较法
一．横道图比较法
横道图具有形象、直观等优点，长期以来被广泛应用在施工项目 进度控制中。
横道图一般包含有两个基本部分，即基本数据部分和右侧的横道 线部分。
如下图所示，为一某工程项目的进度计划。在横道图中，清楚地 反映出项目的工作划分、各项工作的先后次序、相互间的搭接关系、 各项工作的开始与结束关系、完成的持续时间以及整个工程的开始 与结束时间和总工期。
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二. 进度目标的影响因素
对于大中型项目，由于施工周期长，影响进度的因素纷繁 复杂，如人为因素、技术因素、材料因素、资金因素、自然环 境因素等，使得任何一个施工进度计划在执行过程中均呈现出 多变性和不均衡性等特点。
要有效地进行进度控制，就必须要认真分析和预测影响进 度的各种因素，事先采取措施，以缩小计划进度与实际进度的 偏差，采取主动控制。影响施工进度的因素很多，可以归纳以 下几方面：
通过这种直观比较，进度控制人员可以掌握进度实施的现 状，以便采取相应的措施。
注意：这种比较实际上有一个假定就是各项工作均按照匀 速施工。如果不是则不能这样比较，即计划进度和实际进度的 绘制方法不同。
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一．横道图比较法
信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较， 定期地向建设单位提供比较报告等。
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三. 施工项目进度控制方法、措施和任务
3.控制任务 施工项目进度控制的主要任务主要是： ① 编制施工总进度计划并控制其执行； ② 编制各级分进度计划（主要是年、季、月度进度计划等） 并控制其控制执行等。
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第二节 实际进度与计划进度的比 较方法
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一．横道图比较法
横道图比较法：指将项目实际进度用横道线直接绘制在计 划的进度表上，并与计划进度进行直观比较。
如下图所示为基础工程施工的进度安排，横道线上半部分 表示计划进度，下半部分表示实际进度（阴影部分）。
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一．横道图比较法
工作名称
工作 周数
施工进度（周）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
所以，必须要有有效的监测手段以便及时对进度计划的实 施过程进行监控，和有效的进度调整方法。
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一. 施工项目进度控制概述
施工进度的监测工作包括： ① 对进度计划的跟踪检查； ② 对实际进度数据的加工处理； ③ 实际进度与计划进度进行对比分析。
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一. 施工项目进度控制概述
（－）进度计划执行中的跟踪检查（即采集进度数据） 跟踪检查的作用： • 是计划执行信息的主要来源； • 进度分析和调整的依据； • 进度控制的关键步骤。
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三. 施工项目进度控制方法、措施和任务
1.控制方法 工程项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。 规划是指确定总进度目标和各阶段控制子目标，并编制进
度计划。 控制是指在工程项目实施的全过程中，分阶段进行实际进
度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施予以调整。控 制是项目目标实现的手段和方法。
协调是指协调工程项目各参与单位、部门和工作队之间的 工作节奏与进度关系。
进度调整工作包括： ① 分析进度偏差产生的原因； ② 进度偏差对后续工作和总工期的影响； ③ 确定后续工作和总工期的限制条件； ④ 采取措施调整进度计划； ⑤ 实施调整后的进度计划。
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一. 施工项目进度控制概述
（－）分析进度偏差产生的原因 当出现进度偏差后，则应首先分析产生进度偏差的原因，
以便有针对性地采取有效措施调整进度计划。 （二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
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三. 工程项目进度控制方法、措施和任务
2.控制措施 工程项目进度控制采取的主要措施有：组织措施、技术措施、
合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施主要是落实工程项目中各层次进度目标的责任人、
具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；进行进度目 标分解，建立控制目标体系；确定各参与者的工作制度，如检 查期、方法、协调会议时间、参加人员；对影响进度目标实现 的干扰和风险因素进行分析等。
一. 施工项目进度控制概述
（三）实际进度与计划进度的对比分析 • 只有通过将实际进度数据与计划进度数据进行比较，才
能反映实际进度与计划目标之间的偏差，如，实际进度比计划 进度超前、滞后或一致。
• 比较方法可采用表格或图形进行。
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一. 施工项目进度控制概述
在进度监测过程中，如果出现进度偏差时，则必须分析产 生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，并采取有效的 调整措施，以确保进度目标的实现。
这些限制条件往往与合同条件有关，需要认真分析后确定。
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一. 施工项目进度控制概述
（四）采取措施调整进度计划 采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为
依据，确保要求的进度目标得到实现。 （五）实施调整后的进度计划
当进度计划调整之后，则应按新的进度计划执行，并继续 监测其执行情况。
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一. 施工项目进度控制概述
通过调查在分析清楚进度偏差产生的原因之后，还要分析 进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取 调整措施。
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一. 施工项目进度控制概述
（三）确定后续工作和总工期的限制条件 如果进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取调整措
施时，首先应确定可调整进度的范围，要考虑后续工作的限制 条件以及总工期允许变化的范围。
设计单位：如投入的设计力量不足及其工作效率低下，各设计专业的配 合状况不利，工程设计的难度大以及建设单位与设计单位的协作状况差等。
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二. 施工进度目标的影响因素
2．设计变更的影响 设计变更是影响施工进度的最大干扰因素，如建设单位在
项目实施过程中改变了部分工程的使用功能，大量增加或减少 了施工工作量；设计图纸的错误或变更打乱原计划，使施工速 度降低和停顿等。 3．材料供应进度的影响
如材料、机具不能按期运抵施工现场，或运到现场后其质 量不满足合同中规定的技术标准等，都会对施工进度产生的影 响。
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二. 施工进度目标的影响因素
4．资金原因 如果建设单位出现资金短缺，或建设单位不能按期付给施
工单位工程进度款，都会直接影响到施工进度。 5．技术原因
如施工单位低估了项目施工在技术上的困难；施工单位由于 未能领会设计意图和技术要求，盲目施工，出现质量缺陷；使 用新技术、新材料和新工艺缺乏经验；某些施工技术方案的实 施需要进行必要的科研和试验等。
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一. 施工项目进度控制概述
动态的含义：
• 控制不是一劳永逸的，而要不断地进行控制，从项目开始 起，直到项目交工为止；
• 在不同的施工阶段，由于各种干扰因素不同，需要采取不 同的控制手段和方法；
• 项目计划和目标在项目实施中也不是一成不变的，当目标 失控后，通过努力难以实现，应适当调整目标。
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一. 施工项目进度控制概述
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一. 施工项目进度控制概述
两者之间的关系是：总进度目标是各层次分进度目标的依 据，各层次分进度目标是总进度目标的分解细化和保证，各层 次目标应协调一致，相互衔接，组成一严密的目标体系，通过 实现各进度分目标来确保总体进度目标的实现。
（2）需要建立以项目经理为首项目进度控制组织体系，组 建控制机构和部门，配备各级控制人员，明确各类人员分工 和职责，制定进度控制管理制度及工作流程。
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一. 施工项目进度控制概述
首先，要明确工程项目的进度目标，并适当进行分解，编 制施工进度计划；在进度计划实施过程中，定期收集和整理实 际进度数据，并与计划进度值进行比较分析；当 出 现 进 度 偏 差 ， 应及时分析原因，采取必要的纠偏措施或调整原进度计划。如 此不断循环，直至施工项目交工验收。
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一. 施工项目进度控制概述
跟踪检查的要求： • 要全面、准确地掌握进度计划的执行情况，必须经常、 定期收集反映工程实际进度的有关数据； • 收集的数据应全面、真实、可靠。 收集数据的频率： • 与进度控制的效果有关，应根据工程的具体情况，每月、 每半月或每周进行一次检查。 • 在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。具体 的时间间隔取决于工程的类型、规模、施工对象及有关条件等 因素。
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三. 施工项目进度控制方法、措施和任务
2.控制措施 技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法，如采用新技
术、新方法、新工艺，进行施工方案论证等。 合同措施主要有采取分别发包、提前施工，及对各合同的合
同工期与进度计划的进行协调，出现进度纠纷，一切按合同办 事等。
经济措施主要是采取保证资金供应的措施，确保资源供应， 对进度管理人员进行奖励等。
进度控制必须具备的两个前提条件：要有明确的控制目标 和合格的控制主体。
（1）需要根据合同工期确定施工总目标，将施工项目总目 标进行层层分解，形成一个目标控制体系，并按各级控制目标 编制出相应的施工项目进度计划，以此作为各层次进度控制的 依据。
控制目标的分解可按照施工项目组成结构、施工阶段、时 间或施工单位等进行。
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一. 施工项目进度控制概述
（二）实际进度数据的加工处理 • 数据的加工处理：指对收集的原始数据进行整理、统计
和分析，形成与计划进度具有可比性的数据。控制人员必须对 收集到的实际进度数据进行加工处理。
• 可比性的数据形式：如，本期累计完成的工作量、本期 已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。
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二. 进度目标的影响因素
1．相关单位进度的影响 对施工进度影响的单位不只是施工单位，还涉及到建设单位、设
计单位、材料供应单位以及与工程建设相关的供电部门、资金贷款 单位、运输部门、通讯部门等，任何部门进度的拖后都会对施工进 度产生影响。
建设单位：如建设单位提出的项目动用目标，资金、材料、的供应进度 不能保证，各项准备工作的进度拖拉，以及建设单位管理效率低、不能及时 作出决策等；
进度调整 系统
形成新的施工进度计划， 对其它有关计划的调整
确定工期和后续工作 的限制条件
分析偏差产生的原因及对 工期和后续作业的影响
是
确定施工进度目标 编制施工进度计划 施工进度计划的执行
否 是否产生施工进
度偏差
干扰因素
进度监测 系统
收集施工进度数据 （现场调查和数据采集）
施工进度数据的统计、整 理
第四章 施工项目进度控制
第一节 施工项目进度控制原理
一. 施工项目进度控制概述 二. 施工项目进度目标的影响因素 三. 施工进度控制的方法、措施、任务
一. 施工项目进度控制概述
施工项目进度控制是指针对所编制的施工进度计划， 为确保施工项目进度目标的实现而展开的一系列活动。
• 进度控制是施工项目目标控制之一； • 施工项目进度控制总目标是施工合同约定的交工日期或 者提前完工； • 施工项目进度控制的主体是施工企业，具体的是以项目 经理为首的进度控制体系； • 施工项目进度总目标应层层分解，以形成目标体系。 • 施工项目进度控制过程实质上是动态的PDCA过程。
挖土1
2Байду номын сангаас
挖土2
6
混凝土1 3
混凝土2 3
防水处理 6
回填土 2
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一．横道图比较法
工作名称
工作 周数
施工进度（周）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
挖土1
2
挖土2
6
混凝土1 3
混凝土2 3
防水处理 6
回填土 2
检查日期
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一．横道图比较法
从图中可以看出，在第7周末进行检查时，第1、第3项工 作均已完成，第2项工作只完成了4/6，即67％，而按计划应完 成5/6，即83％，这就意味着在第8周末该项工作可能完不成， 少完成1/6。
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二. 施工进度目标的影响因素
7．施工组织不当 施工现场情况千变万化，如果施工组织在某些方面不当，
则必然要影响施工进度。如劳动力、施工机械调配不当、施工 平面布置不合理等。 8．不可预见事件的发生
施工中如果出现恶劣的气候条件、自然灾害、工程事故、 企业倒闭、政治动乱甚至战争等天灾人祸的发生都必将影响到 进度的执行。