高级会计师案例分析练习题

高级会计师案例分析练习题
2016年高级会计师案例分析练习题
2016年高级会计师考试报名时间3月1日至31日，为了更好地帮助大家能顺利通过2016年高级会计师考试，下面店铺为大家带来2016年高级会计师案例分析练习题，供大家参考学习，预祝考生备考成功!
案例分析题一(本题10分)
甲公司是中国一家汽车生产厂家，2013年年末，甲公司拟收购澳大利亚汽车配件生产商乙公司，其聘请的资产评估机构对乙公司进行估值，以2014年—2018年为预测期，乙公司的相关财务预测数据如下表所示：
金额单位：亿元
假定从2019年起，乙公司自由现金流量以5%的年复利增长率固定增长，乙公司2013年年末债务的市场价值为20亿。

资产评估机构确定的乙公司当前的产权比为1;市场无风险报酬率、市场投资组合的报酬率分别为5%和10%，乙公司的贝塔系数为1.4;企业所得税税率为20%，税前债务资本成本为10%。

经双方谈判，甲公司拟支付80亿元取得乙公司的全部股权，并购前甲公司股权价值为850亿元，并购后甲公司与乙公司的整体股权价值为950亿，并购过程中发生审计、咨询费、评估费5.5亿元。

有关复利现值系数表如下：
要求：
1.填写表格中“自由现金流量”一行数据。

2.计算使用收益法评估乙公司时所使用的折现率。

3.计算乙公司在2018年年末的企业价值的现值。

4.计算乙公司在2013年年末的企业股权价值。

5.计算甲公司并购乙公司的并购收益与并购净收益。

案例分析题二(本题10分)
甲单位是一家中央级事业单位，执行《事业单位会计准则》，未实行内部成本核算。

2014年7月2日拟集中在本月完成几项业务，甲单位组织召开了由财务处、资产管理处机关人员参加的工作会议，就资产购置、资产使用、资产转让、资产出租的问题进行沟通。

形成有关决议如下：
(1)拟用财政性资金购买一批特殊实验设备(不属于集中采购目录范围，但金额达到政府采购限额标准)，该设备具有特殊性，规格、标准不统一，只能从有限范围的供应商处采购。

经调查该种设备本地供应商有两家，国内另外2家供应商在其他省份。

会议决定经规定程序后，向四家潜在供应商发出询价单。

(2)拟用财政性资金购买一台公务车(属于集中采购目录范围)，为提高政府形象，该单位认为按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口车较国产车在性能上更优，会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口车的要求。

(3)拟用财政性资金购买一台设备(属于集中采购目录范围)，由于单位负责人张某与新华采购代理机构比较熟悉，所以未进行讨论，直接指定新华采购代理机构为甲单位此设备的采购代理机构。

(4)甲单位拟以正在使用的固定资产为下属单位提供贷款担保，会议进行了可行性论证，决定经主管部门审核同意，并报同级财政部门审批后实施。

(5)因下属单位资金不足，会议决定把处置国有资产收入拨付下属
单位。

(6)甲单位拥有一台闲置设备，会议决定，将其调剂到外省某事业单位。

要求：
根据政府采购、行政事业单位国有资产管理等相关规定，逐项判断甲单位上述会议决议是否正确;如不正确，分别说明理由。

案例分析题三(本题10分)
甲公司是一家大型房地产上市公司。

该公司每年都要在12月份编制下一年度的财务预算。

为了加强预算管理工作，该公司正在逐步调整预算方式，以实现业务与预算的高度融合。

(1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
总会计师A指出应规范预算编制方式，逐步改变“预算是一个财务计划和过程控制的工具，从企业的战略目标直至单个部门的具体预算项等，均由企业的最高管理层决定，较低层的经理及员工只是按照预算原则执行预算”的模式。

并且A指出，预算编制应符合公司的发展战略，营业收入增长10%，利润总额增长8%
财务经理B指出，由于房地产行业是敏感行业，受国家法律调控等外部因素影响较大，财务经理认为不应该采用目前使用的`固定预算方法，应该使用适当的预算编制方法。

总经理提出，为了尽快得到银行贷款的资金，在借款融资决议时，500万元以下的金额由信贷中心部门经理签字审批，500万元以上的金额由总经理签字审批。

(2)甲公司2013年度预算分析情况如下：
2013年预计营业收入为60亿，预计实际可完成营业收入为70亿。

2013年预计利润总额为8亿，预计实际利润总额为10亿。

要求：
1.计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

2.指出甲公司之前预算编制的方式以及此方式存在的缺陷
3.指出甲公司2014年度应采用的预算编制方法，并简要说明理由。

4.总经理的观点是否正确。

案例分析题四(本题10分)
H公司属于一家专门生产LED节能照明灯的公司。

近年来，随着环保节能观念的深入，LED灯逐渐走入百姓的生活。

公司市场分析人员认为，客户对LED灯的价格最为关注，经过市场调查和技术研发，发现同样瓦数的LED灯泡销售价格如果为9.8元，则产品将非常有竞争力。

公司计划采用目标成本法确定产品的目标成本，并实行目标成本管理。

要求：
1.设定目标成本主要包括哪些方面;
2.如果H公司要求的销售毛利率为20%,计算目标成本;
3.如果H公司要求的成本毛利率为35%，计算目标成本;
4.简述目标成本管理的核心程序。

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