煤矿队组三基建设工作实施方案(3篇)

煤矿队组三基建设工作实施方案
为认真贯彻落实上级有关___加强“三基”工作的文件精神，夯实矿井安全基础，控制各类事故的发生，实现矿井各项管理目标，现就加强安全”三基”工作提出以下实施方案：
一、指导思想
以安全第
一、预防为主、综合治理为方针，以三并重为保障，以”三基”为重点，以三不伤害为目的，以治理三违为手段，以科技为先导，以质量标准化为途径，努力实现安全生产、文明生产。

二、工作目标
基层队伍安全意识增强，安全技能提高，基础管理上水平、___阶，能够适应现代煤矿安全生产要求；安全基础条件提升、稳定、可靠，安全基础资料规范化、标准化，发挥服务、引领安全生产的作用；人的安全基本功过硬，安全管理基本功到位，抗险救灾基本功扎实，奠定牢固的安全生产根基。

三、工作措施
（一）、___措施
1、成立”三基”推进领导小组组长：副组长：成员：“三基”推进领导小组下设办公室，办公室设在综合办，刘连斌任办公室主任，负责相关材料的收集、整理及上报工作。

2、实行定期、不定期的”三基”推进工作情况检查、指导，不断提升”三基”推进工作质量；定期考核、评比，激励先进、鞭策后进，推、拉结合保证推进速度。

（二）工作措施
1、高目标引领，形成狠抓安全”三基”工作的气势
1）充分认识安全”三基”工作的重要性，增强责任意识。

安全”三基”工作主要是指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本功建设。

安全”三基”工作是煤矿安全发展的根基，抓好安全”三基”工作是控制和杜绝各类事故发生的有效手段，是建设一流矿井的基本要求。

我矿安全基础管理比较薄弱，干部严、细、实作风存在差距，员工队伍素质整体不高，与建设一流矿井、示范矿井要求不相适应，必须加强以区队班组为重点的基层建设、以安全质量标准化为重点的基础管理、以职工岗位技能培训为重点的基本功训练，常抓不懈，持之以恒，形成气势和韧劲。

2）高目标引领抓安全”三基”工作，提升管理水平。

抓安全”三基”工作要在杜绝重大重复性事故前提下，将实现安全零死亡，瓦斯零超限，零重伤，零严重职业病，零重大生产事故五个零目标作为衡量矿井安全”三基”工作成效的标准，将轻伤事故、质量标准化、‘三违’人数、四无班组达标率作为检验各专业和基层区队安全”三基”工作的标准。

坚持严格管理，规范管理的要求，强推安全”三基”工作常态化。

2、突出重点，扎实抓好___年安全”三基”工作
1）抓基层。

重点是严格科区长、班组长队伍建设，推进五好区队（班组）建设。

a、加强中层干___伍建设。

按照品德好、能力强、作风正、业绩优、公认度高的___选拔任用标准，三季度对中层干部进行年度考核，素质性淘汰率不低于___%。

综合办制定优秀科区（班组）长评先表彰办法，每年对管理有特色、安全业绩好的优秀科区长、班
组长进行表彰奖励。

b、加强班组长队伍建设。

严格准入、选拔、管理、淘汰机制。

深入开展学习白国周班组管理法活动，培养白国周式优秀班组长。

一季度出台《班组管理规范》，明确班组长管理职责，规范班组安全基础管理，用制度固化管理。

四季度对班组长进行年度考核，淘汰率不低于___%。

班组长选拔使用要经过科区班子推荐、分管领导___、职工评议、考察前公示、综合办考察批复等程序。

综合办制定公推公选班组长办法，二季度在机电运输、一通三防口分别确定2～___个班组，试行公推公选班组长。

c、推行班队长任职资格制度。

___年由矿部对在职班队长进行培训，考试合格颁发班组长任职资格证书，不合格的予以淘汰。

___年开始由矿职工培训中心对班队长任职资格进行培训，并考核认定。

今年三季度综合办定班组长任职资格暂行规定，今年开始，对符合条件的班组长后备人选先进行培训取证，新任班组长实行先培训取证后上岗任职。

d、继续开展四无班组竞赛活动。

以完成安全生产任务为前提，实行月度考核、通报，季度奖励。

各专业年度达标率目标为：采煤___%、掘进___%、机电___%、一通三防___%。

将连续半年实现四无的班组命名为银牌班组，班组长为银牌班组长；将全年实现四无的班组命名为金牌班组，班组长为金牌班组长。

矿对获得奖牌称号的班组和班组长进行奖励，并作为年度评先评优的重要依据。

e、创建五好区队（班组）。

根据创建五好的标准，以安全生产任务、四无班组竞赛、区队基础管理等为主要内容，全矿确立___个单位分别创建矿级五好区队（科室）。

将四无班组达标率作为创建五好班组的重要标准，每年评选出若干五好区队（班组），进行表彰奖励。

2）抓基础。

以质量标准化为主线，以两规范及手指口述，反三违，规程措施编制、贯彻、执行，隐患排查为支撑，抓好基础工作。

a、强化安全质量标准化过程控制，管理人员要学标准，用标准，严考核，以日常动态（范本）达标为手段，品牌创建为带动，各专业在矿考核中保持前三名，确保实现保二争一目标。

实行质量标准化动态（范本）抽查与月度考核相结合制度，动态（范本）抽查得分和月度检查得分各按___%计入月度综合得分。

质量标准化与各单位工资总额___%挂钩，月度考核兑现。

安监科督促职能部门进行日常动态（范本）检查考核，每周五安全办公会上各职能科室点评业务范围内的质量标准化动态（范本）达标情况。

c、狠反三违，推动和检验两规范在现场落实。

反三违重点是反不规范管理和操作行为，安监科要严查三违人员，区队要加大自主反三违力度，严格动态（范本）隐患排查，查不安全人、不安全措施、不安全设施、不安全环境，各专业每月排查一次，基层区队每天排查一次，及时消除安全隐患。

d、严格规程措施的编制、审批、贯彻和落实。

编制的规程措施必须符合现场实际，凡是由规程措施原因造成安全事故的，要严肃追究编制人、审批人的责任。

基层单位没有将规程措施在现场落实到位的，严肃追究跟班干部和班组长责任。

规程措施要及时贯彻并___考试。

完善措施评比制度，总工程师每半年___一次规程措施评比，对评出的好措施进行奖励，差措施进行通报、处罚。

3）抓基本功。

重点是加强职工岗位技能培训，实学实训实战。

a、加强职工班前会教育。

提高一日一题、___月一案、___月一考针对性，原则上班前会学习内容由专业分管领导（副总）审定，区队___实施。

职工培训中心采取日常抽考、月度考试等方式，检查职工掌握班前会
学习情况，并在矿相关会议上通报抽考和月考情况，同时制定职工技能培训实施意见。

开展矿情教育，教育引导职工严格规范。

（范本）b、强化班组长培训。

矿季度、专业月度采取集中或以会代训方式对班组长进行培训，年度脱产培训累计不少于___天。

矿主要领导和分管领导培训班组安全管理重点、管理方法、开展案例警示教育等；各专业分管领导（副总）培训班组安全生产技术管理重点、思路、方法以及安全质量标准化等。

c、严格安全质量标准化标准考试。

从___月___日起，对基层单位正职及机关安全生产技术科室主管以上人员进行考试；___月份，对基层单位副科级、技术主管及机关安全生产技术科室一般管技人员进行考试；___月份，对基层单位一般管技、班组长进行考试，考试不合格的，严肃处理。

职工考试由各单位自行___。

d、开展师徒结对子工作。

___月份完成师徒合同签订工作，明确区队、师徒三方责任。

矿每半年考核一次，每年评选最佳师徒进行表彰奖励，同时对工作开展好的单位一并进行表彰奖励，对考核不合格的师徒和工作开展成效差的单位进行处罚。

群众工作部制定师带徒管理考核办法，基层单位签订《师徒帮带协议》，建立档案，报安检科备案。

e、建立在岗职工素质性淘汰机制。

结合职工岗位技能培训考核、违章违纪及工作表现等情况，分专业进行素质性淘汰，坚持每年对四大员考核淘汰的同时，两年内完成井下所有专业素质性淘汰工作，并形成常态机制。

对淘汰下来的员工一律待岗培训，各单位新招聘的工人（含劳务派遣工），试用期内不符合岗位要求的及时清退；试用期满不合格的，不予签订劳动合同。

人力资源部制定在岗职工素质性淘汰暂行办法。

3、转变作风，提高执行力落实力1）严格执行制度。

严格执行矿委会一号文、安全一号文及与安全”三基”工作相关的规章制度，做到执行制度不变通、不走样、不打折扣。

2）强化督查督办工作。

安检科负责将安全”三基”工作作为日常督查重要内容，同时，对下井、跟值班、___交接班、机关包保及劳动纪律等情况进行督查，做到常态化，每周不少于___次，其中零点督查不少于___次，坚持每周、月度在矿安全办公会上通报督查情况，问责到位。

办公室牵头，对矿委会的重要会议、文件和矿领导安排布置的工作进行及时督办、通报。

3）严肃查处安全生产违规违纪行为。

规范安全生产违章违纪___，安检科制定安全生产违章违纪行为___规定。

严查下列违规违纪人员：a、管理人员对查处触犯___条红线和___条较严重三违行为隐瞒不报或没有按规定处理到位的，给予撤职处分。

b、凡是管理人员违章指挥、违章作业，触犯___条较严重三违或造成重伤及重大非死亡事故的，给予撤职处分。

c、管理人员隐瞒轻伤事故不报的，给予撤职处理，并待岗半年。

隐瞒重伤、重大非死亡和死亡事故的，给予直接责任者解除劳动合同处理。

d、安监员查出三违隐瞒不报、私自处置的，调离安监岗位，给予待岗___年处理。

e、凡在下井质量、跟班等方面弄虚作假或跟班空岗、值班脱岗、井下睡岗的，一经查实，是班组长以上人员的，一律撤职；其他人员一律待岗三个月。

f、凡是下井交接班执行不到位的，是班组长的，一律撤职；是岗位工种、四大员的，一律待岗三个月。

4）严肃考核纪律。

安全”三基”工作考核职能部门要坚持公开、公平、公正原则，对安全”三基”工作进行严格考核，在考核过程中凡是出现打人情分、弄虚作假等违规违纪行为的，视问题性质，给予有关责任人相应的党政纪处分。

4、明确责任，建立机制1）加强领导。

煤矿队组三基建设工作实施方案（2）
一、前言
作为煤矿队组三，我们承担着煤矿的基建工作任务。

在此次实施方案中，我们将根据当前的煤矿情况以及未来的发展需求，制定一套全面、科学、可行的基建工作实施方案，确保煤矿的可持续发展。

二、目标
1. 提升煤矿的生产能力，实现安全高效的煤炭生产；
2. 建设或改造现有设施，提高工作条件和员工福利；
3. 加强安全管理，确保煤矿的生产安全；
4. 环保建设，减少对环境的影响；
5. 持续改进，提高煤矿的竞争力。

三、工作内容
1. 提升生产能力
（1）扩建煤炭生产线：根据市场需求，适当扩大生产规模，增设生产线，提高生产效率；
（2）改造设备：对现有设备进行技术更新和改造，提高设备的使用寿命和效率；
（3）优化生产流程：通过工艺优化、工作流程合理化等措施，提高生产效率。

2. 设施建设
（1）建设员工宿舍区：新建员工宿舍区，提高员工居住条件；
（2）改造食堂和厕所：改造现有食堂和厕所，提供更加舒适的用餐和卫生环境；
（3）建设文化娱乐设施：建设文化娱乐中心、图书馆等设施，提供员工多样化的娱乐活动。

3. 安全管理
（1）加强安全培训：组织矿工进行安全培训，提升员工的安全意识和技能；
（2）改善工作环境：提高通风设备的效果，加强瓦斯抽放，确保矿井的安全环境；
（3）完善应急预案：建立完善的应急预案，做好应急救援工作。

4. 环保建设
（1）治理尾矿库：加强尾矿库的管理，防止尾矿外溢和污染土壤、水源；
（2）减少矿井废气排放：改造矿井的瓦斯排放系统，减少废气排放；
（3）节能减排：推行节能减排政策，提高能源利用效率，减少煤矿对环境的影响。

5. 持续改进
（1）建立质量管理体系：建立质量管理体系，提高产品质量，增强市场竞争力；
（2）推行现代化管理模式：引进先进的管理模式和技术手段，提高管理效率；
（3）持续改进：通过定期的评估和改进，优化工作流程，提高生产效率。

四、实施计划
根据上述工作内容，我们制定了以下实施计划：
1. 第一年
（1）扩建煤炭生产线，增加生产能力；
（2）重点改造设备，提高设备效率；
（3）建设员工宿舍区和改造食堂、厕所；
（4）加强安全培训，做好矿井的安全管理工作；
（5）治理尾矿库，减少矿井废气排放。

2. 第二年
（1）优化生产流程，进一步提高生产效率；
（2）建设文化娱乐设施，提供员工丰富的娱乐活动；
（3）完善应急预案，提高应急救援能力；
（4）减少矿井废气排放，进一步改善环境。

3. 第三年
（1）持续改进，提高产品质量和竞争力；
（2）推行现代化管理模式，提高管理效率；
（3）加强环保建设，减少矿井对环境的影响。

五、人力资源和资金投入
为了确保煤矿基建工作的顺利实施，我们将调配合适的人力资源，并根据实施计划进行资金投入。

六、总结
通过本实施方案的落实，我们将提升煤矿的生产能力，改善工作条件和员工福利，加强安全管理和环保建设，持续改进煤矿的竞争
力。

我们相信，在全体员工的共同努力下，煤矿队组三的基建工作一定能取得较好的成果，为煤矿的可持续发展做出贡献。

煤矿队组三基建设工作实施方案（3）
煤矿队组三基建设工作实施方案
一、背景概述
随着我国经济的快速发展，煤炭仍然是我国主要的能源资源，承担着重要的能源供应任务。

为了适应国家能源政策和企业发展需求，煤矿队组三基建设工作被列为重点项目，需要制定合理的实施方案，确保工作的顺利进行。

二、目标与原则
1. 目标：通过组三基建设工作，提高煤矿队的生产能力和安全管理水平，推动煤矿队组三基设施的现代化发展。

2. 原则：
- 按照国家相关政策和标准进行规划和建设；
- 突出安全生产和环境保护；
- 精简流程、提高效率；
- 充分利用资源、降低成本。

三、工作内容与计划
1. 建设规划与布局
(1) 制定详细的煤矿队组三基建设规划，包括建设的规模、时间节点、投资预算等；
(2) 考虑煤矿队的资源禀赋、市场需求等因素，合理布局组三基建设工程，确保使用效益最大化。

2. 设计与施工
(1) 在规划的基础上，进行组三基建设的详细设计，包括选址、结构、布局等；
(2) 择优选择施工单位，并按照设计和施工计划进行施工；
(3) 严格按照相关安全要求进行施工，保障工程施工的安全和质量。

3. 项目采购与安装
(1) 制定煤矿队组三基建设项目的采购计划，明确采购标准、要求、采购方式等；
(2) 选择合适的供应商，进行设备、材料等的采购；
(3) 严格按煤矿队组三基建设项目的要求进行设备的安装、调试等工作。

4. 安全管理与培训
(1) 重视安全管理，制定安全管理制度和操作规程；
(2) 严格安全监控，加强隐患排查和管理，确保施工期间的安全；
(3) 开展培训，提高员工的安全意识和操作技能。

5. 环境保护与治理
(1) 根据国家环保要求，制定组三基建设工程的环境保护方案；
(2) 强化环境监测，确保施工期间对环境的监测和控制；
(3) 推广环保技术和设备，提高环境治理能力。

6. 试运行与验收
(1) 完成组三基建设工程后进行试运行，测试设备的性能和系统的稳定性；
(2) 组织有关部门进行验收，确认组三基设施的建设达到预期的目标。

四、资源保障
1. 资金保障：组织编制组三基建设工程的投资预算，协调集团、企业和相关金融机构，确保项目资金筹措到位。

2. 人力保障：组织编制组三基建设工程所需的人员计划，合理配置熟练的工程师和施工人员。

3. 设备保障：组织采购合适的设备和材料，保证建设所需的设备能够按时供应。

4. 技术保障：与相关科研院所、高校等合作，引进最新的技术，提供技术支持和咨询服务。

五、风险控制与应急预案
1. 风险控制：在组三基建设工程的实施过程中，定期开展风险评估，制定相应的应对措施，确保工程进展顺利。

2. 应急预案：制定组三基建设工程的应急预案，明确分工和责任，在突发事件发生时能够迅速响应，采取有效措施控制和消除危险因素。

六、总结与展望
通过组三基建设工作的实施，煤矿队能够提高生产能力和安全管理水平，达到现代化发展的目标。

未来，应持续关注技术创新和环境保护，加强与相关部门的合作，推动煤矿队的可持续发展。