产品经理产品设计-作为一个产品经理,如何去构思一个APP

作为一个产品经理，如何去构思一个APP
“如何构思一个app”，更具体的环境问题应该是“如何发现一个需求，并构思一个产品为app的解决方案”。

具体的策略是大胆假设，小心求证。

何谓大胆假设？
首先要有一双敏锐发现需求和痛点的眼睛。

通过观察生活，观察
业界发现，发现某些人群的某些痛点，某种资金需求未得到满足。

若被你发现了，那么你有没有灵光一现，想到某种颠覆性的消除
解决方式？如果你的想法只是“更好”，那么我建议你再以想想，或
者放弃这个领域，再去发现其他的需求。

要知道，能打败瑞星杀毒的，不是更好的瑞星杀毒，而是免费的360杀毒；能打败诺基亚的，不是
相机像素更高，速度更快，外壳更炫的诺基亚，而是一个多角度革命
的iPhone。

OK，现在你发现一个切实的需求，并且你的想法是“不同”，而
不是更好，那么接下来可以把这个需求，现有的痛点和你的解决方案
一并列出来。

然后跟你的同行、同伴详细交流简单用常识验证一下。

这个时候你可能会发现你的解决方案有一些微妙的不妥当的地方（如果你没有这个感觉，真的是你太相信自己了）。

往深里想，其实
是因为毕竟里面包括了一些假设，一些未验证的假设。

举个例子，陌陌的想法构思的时候，唐岩肯定有考虑过以下几个
假设：
史迪尼在思考这些问题的问题时候，先是从自身出发，从自己开始，假设这些前提即便被证实下，陌陌这个上去产品是可以做起来的。

如何小心求证？
在你提出一些也就是说后，可以做一些小规模的谈话，直接寻找
你的首要目标用户，进行直接的沟通。

如果你的想法得到验证，可以
进一步做较大规模的问卷调查。

切记，此刻不可故意引导用户倾向倾
向你的方案，或想当然，以为以为自己的假设就是细穗。

不然到最后
终在你把产品之后做出来之后，才发现原来假设都不成立，你的所谓
的简而言之好痛的痛点几乎是痒痒而已，你说的刚需都是伪需求。

慎重如果你能认真地做到这一步，目标群众的客观调查得出一个
统计结果中有60%最少倾向你的原始想法，初步地验证了你的假设。

那么你可以继续下一步，探究这个产品是否以App的方案去实现
最好：
我接触过的很多人，构想出什么产品，都想做成一个App，而不思考下App是否一个最佳的产品实现途径，或者一个试错的方式。

App可取怎么样的使用场景？
做一个App和做一个移动网站，它的成本是差很多万倍的，做做
我见到没人说他要做修水管通马桶的App，那么问题最明显的是第七条，一个石城县管和马桶的O2OApp，我可能一年都用不到一次，那为何我
要一个一年启动还不一定多于一次的App呢？
如果审问过这些结构性问题，认为还是要做一个App的话，
如果你是老板，那么再自省以下几点：
所有难题都想清楚了的话，请集合力量尽快去完成顺利完成你的App的第一版。

如果你是一个老板下面的PM，你需要针对上面的问题写一份BRD （BusinessRequirementDocument），进而说服他。

至于如何画原型，先用纸画草图，再用Axure再细化，把交互做
一下，就可以了，不要搞一些花哨的高保真。