新形势下加强事业单位财务内控管理的必要性与对策

新形势下加强事业单位财务内控管理的必要性与对策
随着我国经济的快速发展和改革开放的推进，事业单位的规模、数量和财务规模不断
扩大，其财务内控也面临新的挑战和考验。

加强事业单位财务内控管理，对于保障单位经
济运行安全、促进单位经济发展、维护财务监管的权威性和合法性，提高单位经济发展效
益和财务运行效率，具有重要的必要性和紧迫性。

一、必要性
1.保障单位经济运行安全
加强事业单位财务内控管理，可以有效避免财务风险、保障单位资产安全和经济运行
安全，避免造成单位的恶性损失。

一个完善的财务内控体系可以帮助单位识别潜在的财务
风险，及时采取措施化解风险，避免损失的发生。

2.促进单位经济发展
财务内控管理作为企业内部管控机制的重要一环，对于单位经济发展具有积极的推动
作用。

合理的财务内控结构可以有效加强财务监管与监督的能力，为单位经济的健康和有
序发展提供有效的保障和支持。

3.维护财务监管权威性和合法性
加强事业单位财务内控管理，可以促进财务监管部门的监督和审核工作，保证财务监
管工作的合法性，提高财务监管部门的工作效率和亲和力，提升全社会对财务监管工作的
信心和支持。

4.提高单位经济发展效益和财务运行效率
财务内控管理作为企业管理的重要组成部分，对于单位经济效益和财务运行效率的提
升有着重要的作用。

合理的财务内控可以加强财务监管的能力和效率，避免经济活动中不
必要的浪费和不合理的成本。

同时，合理的财务内控可以促进财务信息的准确和及时发布，方便财务决策者进行科学决策，促进单位经济效益和财务运行效率的提升。

二、对策
1.完善财务管理制度
通过制定完善的财务管理制度，建立科学合理的财务制度并加强财务人员的培训，建
立更加完备的财务审计和验收制度，严格规范内部财务管理的各项流程，规范内部资金使用，规范内部人员的财务行为，从根本上保障财务内控管理的有序运行。

2.注重人员内部管理
企业的任何事业都建立在人员上，若选择的是能干、知道、讲规矩的人，然后再做好
内部管理，事业就随之向前。

内部员工的培训、激励和约束是影响财务内控的关键。

因此，企业应加强内部人员的培训，明确各级人员的职责和权限，制定内部管理规章制度，建立
完善的人员考核和激励机制，创造一个有利于财务内控的良好内部环境。

3.加强内外部监督
加强内部监督主要是指在企业内部，各管理层面之间要建立有效的监控制度，形成相
互制约相互监督的局面。

加强外部监督则是指加强对企业的监管力度，对企业财务数据进
行全面和深入的审核和监督，及时发现和纠正各类违法违规行为，确保企业财务内控的规
范运作。

结语：
随着我国经济的快速发展和改革开放的不断深入，事业单位的财务内控管理面临着新
的考验和挑战，加强财务内控管理，既是事业单位从组织上构建安全性、抵御风险的有效
手段，也是实现企业稳健健康发展的必由之路。

事业单位应从制度、人员和监管等方面入手，全面加强财务内控管理，推动财务内控管理的规范化和科学化，为事业单位的长期发
展打下坚实的基础。