零售企业存货管理存在的问题及解决对策--以沃尔玛为例

零售企业存货管理存在的问题及解决对策--以沃尔玛为例问题：
1. 货品库存过高。

沃尔玛大量购进商品，如果库存过高，将导致库存资金占用过多，难以清理，同时，商品的陈旧、贬值等情况也会导致库存占用过高。

2. 缺货率高。

沃尔玛作为大型零售企业，库存量大，但如果采购不当，导致货品缺货，会给消费者带来不好的体验，同时也会影响企业的销售收入。

3. 存货损耗较大。

沃尔玛多种大宗商品如食品，日用品等。

由于其保质期，季节性受影响较大，所以需要保管管理严密，一旦损耗，就会影响成本和期间费用的判断。

解决对策：
1. 提高供应链管理水平。

沃尔玛与供应商的紧密合作，加强货品的预测和采购计划，并与供应商共享市场信息、销售数据等，以优化库存水平，并通过物流系统等管理方式加强库存控制。

2. 加强销售预测。

沃尔玛应加强对消费者需求的了解和预测，从而减少库存超出需求的情况，提高资金的使用效率。

同时，通过优化采购流程，控制进货数量，减少库存积压。

3. 强化库存管理。

沃尔玛可以通过建立完善的管理制度，增强对存货的管控，例如在商品采购、入库、出库和保管过程中都应有严格的规定，加强货物的监管和保管，从而减少库存损耗。

可以通过技术手段如RFID、条码等进行管理，提高效率和准确性。