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施工进度计划关键线路关键线路网络进度计划技术在建设工程中的应用
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关键线路网络进度计划技术在建设工程中的应用
项目管理的关键，主要是对工程的工期、质量和成本的有效控制。

对于那些有着众多分部分项工程和复杂工序关系的大型工程项目，其施工进度计划的精确编制、质量监督机制的严格执行和工程成本的有效控制显得尤为重要。

其中，施工进度计划作为项目实施者和监管者的共同参照系，在承包工程中，其编制和实时控制越来越重要，这在FIDIC《通用合同条件》
第14款有关进度计划的规定中表现得最为具体和清楚：业主与监理工程师通过它监控承包商履行合同、实施项目的情况和发展趋势；承包商通过它提前规划安排施工、自我检查和控制实施速度，并在发现问题时及时纠正和调整。

对于项目本身来说，一份好的施工进度计划，是成功的开始。

1.工程关键线路网络计划技术概述
进度计划是对施工的各个环节进行分解,按照施工的工艺顺序进行合理安排,以反映施工顺序和各个阶段工程面貌及完成情况的施工计划。

它可以用横道图表示，也可以用网络图表示。

应用网络图对工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的管理技术为网络计划技术。

其基本原理是：首先应用网络图来表示一项计划（或工程）中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路；通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。

网络计划技术的种类很多，主要有关键线路法、计划评审技术、图示关键线路法在工程项目中应用最为广泛。

关键线路法是计划中工作和工作时间之间的逻辑关系肯定，而且对每项工作只估定一个肯定持
续时间的网络计划技术。

而关键工作是指没有机动工作时间的工作，即总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

网络计划中自始至终由关键工作组成的线路是关键线路，位于该线路上的各工作总持续时间最长。

在一个网络计划中，至少有一条关键线路，也可能有多条关键线路。

2.关键线路网络进度计划技术应用于工程项目中的特点
网络进度计划技术的最大特点是它能够提供施工管理所需用的多种住处有助于管理人员合理地组织生产。

对于那些子项较多、工序较复杂的大型工程项目，网络进度计划技术尤为重要。

网络进度计划技术主要有以下优点：
2.1网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面、明确地表达出各项工作开展的先后顺序，能反映出各项工作之间的相互制约、相互依赖的关系。

2.2能在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于管理者集中力量解决主要矛盾，确保工期。

2.3能够从多方案中选出最优方案。

2.4工程项目实施过程中，通过对进度计划中关键线路和关键工作的监控、调整和优化，可有效地控制工期和成本。

2.5在计划的执行过程中，某一项工作因某种原因推迟或提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能根据变化的情况迅速进行调整，有效地监督和控制计划的执行。

2.6通过建立以时间坐标为尺度、投资额为工作量的时标网络计划，可随时进行进度偏差和投资偏差分析，及时采取措施纠偏，有效地进行进度、投资控制。

2.7利用网络计划中反应出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人员、材料，达到降低成本的目的。

2.8可以帮助业主和施工单位进行工期和费用索赔。

2.9它为计算机技术应用于建设工程管理提供了条件，使工程管理更加科学、灵活、及时、高效。

网络进度计划技术与传统的横道图计划技术相比较，缺点是
在计算劳动力、材料消耗量时比横道图困难一些。

3.关键线路网络进度计划技术如何在工程项目中应用
3.1编制施工进度计划网络图，确定关键线路，在施工中应用关键线路网络进度计划对施工进度进行调整、控制。

按规定在工程正式开工前，施工单位需提交一份完整的项目施工进度计划，经业主和监理审核批准后作为该项目的目标进度计划。

另外按监理工程师要求，每月在开施工现场会前还需要提交一份更新施工进度计划，经审查和批准，才能进行下一步的工作安排。

根据施工方案编制施工进度计划网络图之后，进行时间参数的计算，找出关键工作，确定关键线路。

在施工中，根据工程的变化情况随时对施工进度计划网络图进行调整。

以目标进度计划作为基础参照系，用更新进度计划与其比较，可以迅速地发现工程实际进度和目标进度的差异，再应用关键线路网络进度计划技术进行关键线路的重点比较，就能立刻撒谎出主要总是或总是的主要方面，及时分析和调整下一步的施工安排，使工程进度发展向目标进度靠拢，从而达到对工期的有效控制。

3.2对关键线路的分级管理
虽然每个建设项目的分部分项工程都很多而且工序又较复杂，但关键工作、关键线路是有限的，它直接影响着整个工程的进度，所以应将工程子项或工序做进一步的分解、细化，实行分级管理和动态控制，达到“以点带线，以线带面，控制一方而全局”的效果。

3.3对关键线路网络进度计划进行优化
对关键线路网络进度计划进行优化最直接、最有效的方法是对进度计划中关键线路的优化。

进度计划编制的基础是合同文件和施工方案，不同的施工方案其进度计划也随之不同。

优化网络进度计划可以从以下两方面着手。

3.3.1适当变更合同文件内容
根据现场实际情况的变化，在项目实施过程中提请监理工程师发出有关项目的变更令是经常发生的。

例如，笔者参与管理的广东东莞某工程，在基础回填土施工中，按合同要求，需到距施工现场几千米外的指定采料场取料回填，但该料场的填料数量无法满足要求，而现场部分土方经分级筛选和检测后可达到规范规定的技术要求。

因此，施工单位向我提出
变更申请，并附上筛土的土工试验检测（合格）报告，要求使用部分挖方原土经分级筛选分处理后回填。

接到申请后，我核查了施工进度计划网络图，发现此项工作为关键线路的关键工作，而且当地气候即将进入雨季，如果此项工作能够获得批准，可缩短回填土工期，有力地保证基础回填土工作在雨季之前完成，另外还有利于后续工作的开展，而且又可以节省资金，最终我批准了这项申请。

后来的事实证明，批准这项申请既解决了回填料短缺的燃眉之急之急，而且又节省了大笔运输费用，工程进度也随之加快了。

3.3.2适当修订施工方法
根据工程实际情况和变化重新修订施工方案、制定新的施工方法也可以优化网络进度计划，。

在上面的工程实例中，在进行基础回填土施工质量、加快回填土进度，在核实回填土工作为关键工作后，我向施工单位建议，采用机械夯实回填土，此项建议被施工单位采纳了，结果此工作比原计划提前3天完成了。

在刚完成此项工作的1天之后，该地区开始下了大雨。

事实证明，在施工中根据实际情况对原网络进度计划和施工方案进行调整、修订，可为后续工作赢得主动，为整个工程的按时完成创造有利条件。

3.4在工期索赔中的应用
工程正式开工前施工单位提交的完整的项目施工进度计划，经监理工程师批准后，即构成正式进度计划。

施工单位将按照此计划履行职责，如果因其自身原因导致工程不能按照计划完成，造成工期延误，业主可以向施工单位提出工期和费用索赔。

反之，如果因为业主的原因或发生一个有经验的承包商事先不可预见的不利条件或外界障碍，如地下孤石、溶洞、古墓、工地意外停电、台风、地震、战争等等，施工单位也可以向业主提出索赔要求。

此时经监理工程批准的网络进度计划将成为业主和施工单位双方进行索赔的计时标准和依据。

这里需要注意的是，提出索赔的工作只能是位于网络进度计划中关键线路上的关键工作，因为只有位于关键线路上的工作滞后，才会造成工期延误。

另外，判断某项工作是否关键工作时要注意，既要看被延误的工作是否在批准的网络进度计划的关键线路上，又要详细分析这一延误对后续工作的影响。

如果对后续非关键工作影响较大，使非关键工作的总时差成为最小，则非关键工作将变成为关键工作。

值得注意的是，在实际工作中，施工单位在编制网络进度计划时往往有意使施工时段增长。

从而形成多条关键线路，为日后提出工期、费用索赔做准备，因为在多条关键线路并存的情况下，施工单位会很容易找出索赔的理由。

只要发生由于
业主或监理工程师的原因，对任一关键线路上的关键工作造成影响，施工单位就可声称对其完成总工期造成拖延，从而提出延长工期和增加费用的要求，达到索赔的目的。

4。

当前建设工程施工管理中应用网络计划技术存在的问题
目前，大部分施工企业对工程进度的管理还领带于横道图管理方式，对网络计划技术知识没有系统、熟练的掌握，以至于觉得网络计划编制难、实施难、调整难、造成在实际工作中应用普及率不高、应用深度不够的现象。

横道图工程技术人员最熟悉的计划控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点则不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。

而网络计划技术由于其自身的优势，可应用于任何项目。

当前必须提高对网络计划技术的认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平。

网络计划技术是一项科学的施工管理方法和手段，它的应用于不仅仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体制以及同项目有关的单位、个人等多方面的因素。

施工企业是应用网络计划技术的主体，施工中全面衽网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。

推广应用网络计划技术，企业领导重视是关键，外部提供良好环境和加强引导是企业提高提高应用水平的有效途径.
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