风电工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度

风电工程施工项目部机构设置岗位职责及
管理制度
一、项目部机构设置
1. 总经理室
总经理室为项目部的领导核心，由总经理领导，主要职责如下：
- 制定项目部的战略、计划和组织架构。

- 负责项目部的人员招聘、培训和管理。

- 负责与业主和监理单位沟通协调，确保项目进展顺利。

2. 技术部
技术部主要职责为设计、工程质量和技术支持，由技术部经理
领导，主要职责如下：
- 负责制定项目建设标准和技术方案。

- 负责项目施工图纸的设计和审核。

- 负责工程质量的管理和控制。

- 提供项目相关技术支持和技术培训。

3. 生产部
生产部主要职责为施工和安装，由生产部经理领导，主要职责如下：
- 制定项目建设计划，并组织实施。

- 负责现场施工和安装工作的管理和控制。

- 负责资材配送和管理。

- 负责安全和环保管理。

4. 后勤部
后勤部主要职责为基础设施和供应保障，由后勤部经理领导，主要职责如下：
- 负责项目部的基础设施维护和管理。

- 负责项目部的场地管理和保卫工作。

- 负责协调供应商，保障项目需要的物资和设备供应。

二、岗位职责
1. 总经理
- 全面领导项目部的各项工作，制定项目的战略和计划。

- 负责项目部的与业主沟通和协调工作。

- 把握市场动态和项目进展情况，提出对项目有利的意见。

2. 技术部经理
- 负责制定项目建设标准和技术方案。

- 负责工程设计和施工图纸的审核和签发。

- 负责工程质量的管理。

3. 生产部经理
- 负责制定项目建设计划和生产计划。

- 负责现场施工和安装工作的管理和控制。

- 负责资材和设备的配送和现场管理。

- 负责安全和环保管理。

4. 后勤部经理
- 负责项目部的基础设施维护和管理。

- 负责管理项目部的场地和车辆。

- 负责供应商的协调和管理，确保项目所需资源的供应。

三、管理制度
1. 重点工作阶段的计划制定和人员分配
- 在项目启动之初，总经理室就会制定项目阶段计划和人员分配方案。

- 技术部、生产部和后勤部都将按照计划分配人员，并制定各自的工作计划。

2. 重大工作决策的审批
- 重大决策需要经过总经理室的审批，由总经理负责最终决策，并通知相关部门。

3. 资源的申请和分配
- 各部门在需要资源支持的情况下，必须向总经理室提出申请，由总经理协调资源分配。

4. 工程成本控制
- 生产部和后勤部需要控制工程成本，必须在总经理室的指导
下提出成本控制方案，并执行。

5. 安全管理
- 项目部必须制定安全管理制度，让安全问题得到充分重视，
并持之以恒地贯彻执行。

以上为风电工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度，各
部门员工必须严格遵守。