早调度会议制度

早调度会议制度
一、热电公司早调度会是安排部署日常安全生产经营工作的重要会议，为了规范调度会内容和程序，严肃调度会纪律，特制定本制度。

二、早调度会议时间为每天7:50召开（逢节假日及周六日8:00召开）。

三、会议地点为热电公司办公楼三楼会议室。

四、早调度会议由厂长或书记主持。

五、参会人员
（一）周一至周五早调度会
热电公司领导、安全监察科、生产技术科、综合管理科、计划财务科、政工科正、副职参会；
（二）周六、周日以及节假日早调度会
热电公司领导、各科室、车间（站）副主任以上管理人员参会。

六、早调度会议由综合管理科做好会议记录工作。

七、会议议程
（一）各车间（站）、科室进行工作汇报。

1、周一至周五早调度会
（1）生产技术科、安全监察科分别汇报前一天生产、安全主要情况和当天主要工作；
（2）综合管理科汇报前一天的人员出勤情况；
（3）其他科室、车间（站）汇报前一天的主要情况和当天主要工作。

2、周六、周日以及节假日早调度会
各车间（站）、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科值班人员分别汇报前一天生产、安全主要情况和当天主要工作。

（二）、各分管领导对分管工作进行点评和安排相关事宜。

顺序为：安全副厂长、主任工程师、生产副厂长。

（三）、热电公司主要领导部署相关事宜。

顺序为：党支部书记、厂长。

八、会议要求和纪律
（一）早调度会是热电公司了解掌握安全、生产、项目建设等情况，及时做出安排部署的重要手段，早调度会能够增强各科室之间相互协调配合，顺利完成各项任务。

参会人员应提前收集整理有关信息和资料，使需要协调解决的事项在调度会上及时得到解决，汇报时要简明扼要，汇报时间控制在2--5分钟内。

（二）参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退或无故不参加。

不能参加会议，应提前向厂长、党支部书记请假。

迟到一次考核责任单位月度绩效考核分0.2分，无故不参加会议一次考核责任单位月度绩效考核分1分，并通报批评。

（三）参会人员手机处于关机或会议状态，会议期间不得交头接耳，每发生一次对责任人考核2分。

（四）综合管理科负责做好会议记录，会议记录要完整、整洁、准确。

记录不完整、不整洁、不准确每发生一次考核责任单位月度绩效考核分0.2分。

不做记录，每发生一次考核责任单位月度绩效考核分1分。

（五）各职能科要对分管领导布置的工作进行落实，每周五下午报综
合管理科。

综合管理科对领导布置的工作进行落实，负责跟踪考核，每周一将进展情况考核情况抄报主要领导，并将月度绩效考核兑现。