建筑工程进度管理影响因素及控制措施分析陈向荣

建筑工程进度管理影响因素及控制措施分析陈向荣

发布时间：2021-08-23T03:57:43.671Z 来源：《防护工程》2021年13期作者：陈向荣[导读] 近十年来，我国房地产发展的规模和速度在世界上可以排第一位，面对建筑工程系统化、复杂化的发展，如何在确保工程质量的同时，加快工程进度是我们亟需面对的问题。中海石油气电集团有限责任公司

摘要：近些年来，随着经济的快速发展以及人们生活水平提高的美好愿景，城市化速度也是越来越快，建筑规模逐渐扩大，施工难度也在增加。在保证工程质量的同时，也要按照既有的工程进度目标推进工程向前实施，本文就加强进度管理工作的重要性以及如何做好进度管理的方法进行了分析，希望本文的观点对相关进度计划管理人员有着一定的借鉴意义。

关键词：建筑工程；工程进度；质量管理；措施；方法

近十年来，我国房地产发展的规模和速度在世界上可以排第一位，面对建筑工程系统化、复杂化的发展，如何在确保工程质量的同时，加快工程进度是我们亟需面对的问题。工程项目管理中的“三控制、三管理、一协调”，三控制是指质量控制、进度控制、成本控制；三管理是指信息管理、合同管理、安全管理；一协调是指组织协调（就是协调业主方与施工方等责任主体之间在工程当中的分歧）。进度控制在工程管理中占据很重要的位置，其又与质量控制、成本控制以及其他管理因素有着直接或者间接的关联。如果想取得较好的建筑工程效果，获得利益最大化，就必须做好项目进度管理工作。本文首先就建筑工程项目进度管理的重要性和意义进行了分析，然后就影响建筑工程项目进度管理的因素进行逐一分析，最后提出了如何在保证质量的前提下，提高工程进度的方法进行了剖析。

1 加强建筑工程项目进度管理工作的重要性和意义

建筑工程项目进度管理在工程实施过程中具有非常重要的现实意义，建筑工程项目进度管理工作贯穿工程的整个实施阶段，其主要表现在以下几个方面。

1.1在建筑工程项目管理的阶段，加强进度控制管理是非常有必要的[1]

在确保工程质量的同时，要利用科学的工程管理措施完成既定的项目进度目标。如果施工管理环节出现纰漏，就有可能增加施工工期，施工单位为了满足工程进度的需要，会采取增加人力、物力赶工，间接增加了施工成本，同时也有可能不能保证施工质量。

1.2合理的进度计划可以提高工程收益

就目前来看，很多建筑工程具有施工周期长、结构复杂，各个环节衔接繁琐，势必会产生不同程度的安全隐患。按照合同顺利完成工作范围内的工程，避免了由于延误工期而造成的经济罚款以及名誉的损失。

1.3保障工期进度的合理性

一个企业在保证施工质量的同时，能够按照合同及时获知提前完成合同范围内的工作内容，可以提高一个公司的威望，容易被社会认可，提高企业软实力，因此施工单位应该在合同约定内做好项目建设工作，保证建筑工程质量与使用寿命，从而达到既有目标。

2 建筑工程进度管理影响因素分析

2.1施工现场资源供应对进度的影响分析

在施工现场资源可以分为人力资源、施工物资、施工机具、资金等资源。在每一个工程实施前，企业技术以及管理人员会对整个项目做一个整体的进度计划安排，此进度计划包括人力、物力、资金、施工材料的进度计划，同时配套的还有各个单项工程、单位工程、甚至分部分项工程的进度计划[2]。此计划是与现场的实际情况分不开的，首先要对现场进行全方位的分析，结合施工进度计划与工艺技术要求，做好施工前的各项准备工作，并制定一系列的应急处理措施与预案，这样才会确保施工项目在施工过程中资源配置及时和充足。但是，有的施工管理人员缺少这样的进度计划安排技能或者疏于管理，没有对进度计划进行优化，现场管理工作存在很大的缺失，这就有可能造成项目建设的材料、资金不能满足施工需求，甚至还会产生工期质量以及安全事故，对该工程以及公司造成一些不利的影响。

2.2施工进度管理没有响应现场的实际情况

有的施工企业管理人员综合素质不高，业务水平不强，在进度计划制定方面不能与现场实际情况挂钩，不能结合现场的实际情况，对现场情况没有具体的观察和分析。业务知识不全、不达标，不能将进度与现场其他因素相关联，这样就不能指导和检查实际进度是否与计划的进度符合。另外，在编制施工进度计划方案的过程中，要考虑到现场的各个因素，否则工程质量或者造价都会受到一定程度的影响，施工进度管理制度不能落到实处。

2.3没有明确的进度管理目标，管理方法单一，不能满足施工管理的需求[3]

不同的企业管理模式和方法都是有区别的，有的单位管理严谨，有的单位管理就比较松懈，有的管理存在着较大的随意性，没有具体的实施目标。以上不符合工程需要的情况会导致工程进度计划编制和实施都会流于形式。由于施工单位没有做好详细计划，无法对施工过程中进度情况有效的管理和分析，将会严重拖累工程进度，顺便也会产生质量问题。有的工程规模较大，现场人员较多，管理起来有些难度，管理人员在进行进行控制的过程中面临着各种各样的问题和挑战，不仅如此，不利的天气条件以及其他天然因素也会影响着进度计划的实施。

2.4资金供应对现场进度计划的影响分析

很多大规模的工程需要资金量大，需要提前做好资金使用计划以及分配计划。结合当前的建筑工程市场行情，有的企业在施工过程中会拖欠工资。工资不能顺利支付，不仅会影响到下属分包单位购置原材料以及为施工工人发放工资，同时也会影响大家的劳动积极性，进而影响着工程进度顺利推进。在一个工程项目中，发包方即业主方在各个参与方中有着绝对的话语权，发包方要意识到自身的义务，要按照既定的目标及时发放工程款项，及时拨付工资，这样才能确保施工方有资金去买施工物资，为工人发放工资。在建筑工程的施工环节中，资金属于重要的基础条件，间接着会影响到项目的顺利实施。如果业主方没有及时拨付工程款或者在此环节资金链发生断裂，那么就会导致停工，施工方的进度计划也是不能得以实现的。这些现象会给后期施工带来不利的影响，也会降低企业的整体经济效益。

3 建筑工程进度管理的具体措施分析

前面部分已经对影响工程进度计划顺利实施的因素进行了分析，如何提高建筑工程进度管理的水平是我们亟需面对的问题。下面就提高工程进度管理水平的方法进行详细的说明。

3.1完善现场资源合理配置

管理人员为提升项目管理水平，首先要保证现场施工资源的充足到位。要不定时和定时的对现场资源进行清点和统筹，发现哪些物资缺少或者即将缺少，要立刻进行补位[4]。按照施工工序，在施工前应该做好现场材料、设备、人员的合理分配以及管理工作。当遇到现场资金不充足时，要及时向公司进行报备以及申请，如果现场管理人员数量不足或者能力不能满足现场实际需要时，项目部也要及时进行补充，避免由于资源的不到位或者缺失，影响工程的顺利推进。进场物资要及时检查数量和质量，进场后也要妥善保管，确保现场资源之间的合理、协调、优化，充分发挥资源配置水平，提高现场的管理水平。

3.2制定完善的施工进度计划

为了保证现场施工进度按照原有目标顺利实施，现场管理人员以及其他技术人员要制定切实可行的施工方案，并保证施工方案满足设计要求，切实提高各个环节的相互配合以及协调，保证现场资金以及各项资源的合理配置[5]。为此，现场管理人员要制定满足每个现场实际需要的工序施工管理日记制度，逐日详细记录工程进度、质量以及设计变更、工地洽商以及现场拆迁等各项问题。现场还要安排专职进度计划跟踪、检查人员，通过他们及时的检查现场目前实际进度与原有进度计划的偏差，要及时提出偏差的实际情况，从进度滞后、超前、一致等情况作出合理的具体分析，对其中存在的问题要分析施工内容是否偏差、工程量是否有错误、管理是否满意、现场资源配置是否满足了要求，只有就上述这些问题进行纠偏，才会保证进度计划尽可能的按照原有计划顺利实施。

3.3制定明确的进度管控目标、丰富管理手段

为保证工程项目进度管理工作顺利实施，需要依靠施工技术方案与经济条件确定进度管理目标，以确保各个阶段进度管理的一致性、科学性、合理性。管理、技术人员在进行项目施工前，需要对现场进行全面的考察和踏勘，做好施工图纸的审核以及管理工作，了解图纸的设计意图，以及了解实际图纸与既往相似项目有着什么样的不同，并对现场资源进行检查，看看资源配置是否与设计图纸的内容有偏差，并进行科学合理的分析，保证施工进度计划与资源配置能够符合现场工程的实际需要。较强的管理能力以及意识可以提高进度计划管理水平，为此公司以及项目部要不定期的对员工尤其是现场管理人员进行培训，包括技术培训、合同管理培训、经济财务培训、现场物资管理培训、人员沟通技能培训等。在此同时，要针对施工项目建设过程中可能出现的质量、安全风险做好预判，以保证现场进度计划按照原有方案实施。由于很多建筑项目在结构类型以及施工方案都有着较大的难度，此时要让他们明白设计技术要点，做好关键节点的施工技术方案编制与审核工作，并照此方案实施下去，发现问题，要及时调整并解决。在此基础上，要引入现代信息化的管理方法，运用现在较为流行的BIM技术开展可视化进度管理，通过信息采集、整理与分析，可以及时掌控现场进度情况，并做好实时的监督管理工作。

3.4做好精细化的建筑工程管理工作

越来越多结构复杂的进展工程已经上马或者将要建设，为了达到最佳的管理效果以及使用效果就需要合理统筹安排，包括进度计划统筹安排、资源的合理配置、人员的合理配置和利用、资金是否满足现场需要[6]。在具体的精细化管理的过程中，希望大家能够做到如下几点，首先，工程质量的管控一定要按照国家现有规范或者规定，按照设计图纸进行施工，不可投机取巧、滥竽充数，落实项目工程全方面质量管理的精神，避免出现安全隐患以及质量问题，从而会导致返工间接影响工程的进度。其次，加强现场安全管理力度并制定相适应的安全管理规程，这是由于现场出现了安全事故不仅会影响到进度计划的顺利实施而拖延工期，还会影响到项目的收益。

3.5设置专业的进度计划检查以及纠偏人员

在现场工程实施过程中，要安排专业人员对进度计划进行编制、检查和纠偏。此专业人员要及时就进度计划落实情况向项目负责人进行汇报，负责各个部门之间的统筹安排、沟通、协调。主管部门应该协调不同类型的工作，这样能够便于节约时间成本。在工程施工过程