企业固定资产管理制度及实施办法

企业固定资产管理制度及实施办法
一、引言
固定资产是企业运营的基础，是企业持续发展的重
要保障。

为了加强企业固定资产的管理，提高资产使用效率，保障企业资产安全，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，特制定本企业固定资产管理制度及实施办法。

二、固定资产管理原则
1. 统一领导，分级管理：企业应建立固定资产管
理领导小组，负责制定固定资产管理政策，指导、监督和检查固定资产管理工作。

各相关部门应根据职责分工，具体负责固定资产的日常管理工作。

2. 制度化管理：企业应建立健全固定资产管理制度，包括资产采购、使用、维护、报废等各个环节，确保固定资产管理有章可循。

3. 科学管理：企业应运用现代信息技术手段，建
立固定资产管理信息系统，实现固定资产的信息化管理。

4. 节约使用：企业应提倡节约使用固定资产，避
免浪费，提高固定资产的使用效率。

5. 安全防护：企业应加强对固定资产的安全防护
工作，防止资产被盗、损坏等风险。

三、固定资产管理组织机构及职责
1. 固定资产管理领导小组：负责制定固定资产管
理政策，指导、监督和检查固定资产管理工作。

2. 财务部门：负责固定资产的会计核算、资产评估、资产处置等工作。

3. 采购部门：负责固定资产的采购、验收、安装
等工作。

4. 使用部门：负责固定资产的日常使用、维护、
保养等工作。

5. 审计部门：负责对固定资产管理进行审计监督，确保固定资产管理合规、合法。

四、固定资产管理具体实施办法
1. 资产采购：
（1）采购部门根据企业生产经营需要，制定固定
资产采购计划，报固定资产管理领导小组审批。

（2）采购部门根据审批后的采购计划，选择合格
供应商，签订采购合同。

（3）采购部门负责组织固定资产的验收、安装等
工作。

2. 资产使用：
（1）使用部门根据生产经营需要，向采购部门提
出固定资产使用申请。

（2）采购部门根据使用部门的申请，安排固定资
产的分配、使用。

（3）使用部门负责固定资产的日常使用、维护、
保养等工作。

3. 资产维护：
（1）使用部门应定期对固定资产进行维护、保养，确保固定资产的正常使用。

（2）使用部门发现固定资产存在问题时，应及时
向采购部门报告，采购部门负责组织维修。

4. 资产报废：
（1）使用部门发现固定资产无法正常使用，需要
报废时，应向采购部门提出报废申请。

（2）采购部门对报废申请进行审核，报固定资产
管理领导小组审批。

（3）审批通过后，采购部门负责组织固定资产的
报废处理工作。

五、固定资产管理考核与奖惩
1. 企业应定期对固定资产管理情况进行考核，对
管理不善、造成资产损失的部门和个人，应追究其责任。

2. 对在固定资产管理工作中做出突出贡献的部门
和个人，企业应给予奖励。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归企业固定资产管理领导小组
所有。

3. 本制度如有未尽事宜，可由固定资产管理领导
小组根据实际情况进行补充和修订。

企业固定资产管理制度及实施办法的制定，旨在加
强企业固定资产的管理，提高资产使用效率，保障企业资产安全。

企业应严格执行本制度，确保固定资产管理工作的顺利开展。