发挥信息管理作用,加强医院财务管理
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议【摘要】本文针对医院财务管理工作提出了五点建议。
首先是建立科学的财务管理制度,以规范财务管理流程;其次是加强财务预算与执行管理,确保预算合理性和执行效果;第三是加强内部控制与审计监督,防范财务风险;第四是提升医院财务人员素质,培训提升员工技能;最后是加强医院信息化建设,提高财务管理效率。
强调了加强医院财务管理工作的重要性,并展望了未来发展。
通过这些措施,可以提升医院财务管理水平,确保医院财务运转顺畅,为医疗服务保障提供有效支持。
【关键词】医院财务管理、科学制度、预算管理、内部控制、审计监督、财务人员素质、信息化建设、重要性、未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍医院是社会保障体系中的重要组成部分,财务管理工作的良突不仅关系到医院的经营状况,也直接影响到医疗服务质量和患者权益。
由于医院规模庞大、资金流动复杂、管理人员庞杂等特点,医院财务管理存在着诸多难题和挑战。
在当前医改背景下,如何加强医院财务管理工作,提高财务管理水平,已经变得尤为迫切。
本文将针对医院财务管理工作中存在的问题,提出一些建议,旨在为医院财务管理工作的改进提供参考。
1.2 问题意识当前,我国医院财务管理存在着一些突出的问题。
医院财务管理制度不够科学,导致了财务工作的混乱和不规范。
财务预算和执行管理存在较大的不足,导致医院的经济效益不尽如人意。
内部控制和审计监督不够完善,容易产生财务风险和漏洞。
医院财务人员的素质参差不齐,不能很好地胜任财务管理工作。
医院信息化建设滞后,导致财务数据的准确性和及时性得不到保障。
面对这些问题,我们迫切需要加强医院财务管理工作,提高医院的经济效益和管理水平。
只有通过科学的管理制度、严格的预算与执行管理、健全的内部控制与审计监督、高素质的财务人员和完善的信息化建设,才能更好地应对医院管理中的各种挑战和困难。
加强医院财务管理工作已刻不容缓,也是医院未来发展的重要保障和支撑。
2. 正文2.1 建立科学的财务管理制度财务管理制度是医院财务管理的基础,也是确保财务活动合规、高效运转的重要保障。
信息化建设对推动医院财务精细化管理的作用分析
ACCOUNTING LEARNING63信息化建设对推动医院财务精细化管理的作用分析金亦军 甘肃省白银市靖远县人民医院摘要:在信息化建设背景下,医院信息管理系统应运而生,本文对该系统进行简要介绍,并阐述该系统在财务精细化管理中的作用,主要体现在门诊收费、住院缴费、药品管理等方面,最后提出财务精细化管理的有效措施,力求通过本文研究,可使医院财务在信息化的推动下工作效率得以提升,获得更大的发展。
关键词:信息化建设;医院财务;精细化管理引言在医院经营管理过程中,财务工作十分重要,且涉及内容众多,对劳动力数量和精准度具有严格要求。
在新时期背景下,先进的信息技术逐渐渗透到财务工作中,构建出医院信息管理系统,可有效降低工作失误,提高工作效率,在门诊、住院、药品管理等多个方面广泛应用,真正实现财务精细化管理目标。
一、医院信息管理系统的重要作用在信息时代背景下,医院信息管理系统(HIS )的地位不断提升,在县级以上医院中得到广泛应用。
该系统的构建为医院管理发展指明了方向,可有效应用于门诊收费、住院缴费、药品管理、财务管理等多个方面,部分医院还包括电子病历、医技管理等功能,系统借助网络渠道相互连接,设定权限后各操作者或领导可随时调出病人信息、财务信息等,极大地降低了人工操作的误差,使工作效率得到显著提升,为医院财务精细化管理提供强有力的技术支持[1]。
该系统在医院财务管理中的应用具有重要作用,具体如下:(1)提高财务管理信息化水平。
在传统的手工记账模式下,医院财务工作模式复杂,效率较低,不利于各项工作的协调开展。
在引入信息管理系统后,尤其是会计电算化和医院信息管理系统(HiS )的运用,财务工作的信息水平得以提升,人员工作强度降低,系统操作更加便捷,有助于提高财务工作效率,减少人为误差;(2)促进数据集中化管理。
传统财务管理系统较为独立,信息闭塞,存在明显的“信息孤岛”现象,难以实现各部门之间的高效流通,在一定程度上阻碍了医院经济效益提升。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议随着医院规模的不断扩大和医疗服务的日益完善,医院财务管理工作显得尤为重要。
良好的财务管理不仅能够保障医院正常的运转和发展,还能为患者提供更高质量的医疗服务。
为了加强医院的财务管理工作,提高财务管理水平,我认为有以下几点建议:一、加强财务人员的专业培训和素质提升作为医院财务管理工作的主要执行者,财务人员的专业素质对于医院的财务管理至关重要。
建议医院加强财务人员的专业培训,让他们掌握更多的会计和财务知识,了解财务管理的最新发展动态和政策法规。
还要注重提高财务人员的综合素质,加强他们的沟通能力、协作能力和抗压能力,使他们能够更好地适应医院财务管理工作的需要。
二、建立健全的财务管理制度和流程医院财务管理的效率和准确性需要有健全的制度和流程作为保障。
建议医院建立完善的财务管理制度和流程,包括会计核算制度、财务预算制度、资金管理制度等,明确财务管理的各项操作规范和责任分工,保证财务数据的真实性和可靠性。
要注重财务管理流程的简化和优化,提高财务处理的效率,确保财务工作的及时性和准确性。
三、加强财务监管和内部控制财务管理是一个涉及面广、环节多的工作,需要有有效的监管和控制机制。
建议医院加强对财务管理的监督和检查,确保财务活动的合规性和规范性。
还要加强内部控制,严格规范财务操作流程,建立健全的内部控制机制,避免财务风险的发生,保障医院财务的安全和稳定。
四、推进信息化建设和应用信息化是提高医院财务管理水平的重要手段。
建议医院加大对信息化建设的投入,推进财务管理系统的建设和应用。
通过信息化手段,可以实现财务数据的及时、准确和便捷处理,提高财务管理的效率和质量。
还能够加强对财务数据的监控和分析,提高对财务状况的把控能力,为医院的财务决策提供更多的支持和参考。
五、加强财务管理的专业团队建设医院财务管理需要有专业的团队支持,建议医院加强对财务管理团队的建设。
要选拔和培养一支专业素质高、工作经验丰富的财务管理团队,为医院的财务管理提供强有力的支持和保障。
加强医院财务管理的建议及对策
加强医院财务管理的建议及对策医院财务管理是保障医院稳定运行和提高医疗服务质量的重要环节。
为了加强医院财务管理,提高财务效益,下面给出一些建议及对策。
一、建议1.健全财务管理制度:建立完善的财务管理制度,明确各项财务管理流程,确保财务管理工作的规范性和科学性。
2.加强财务预算管理:通过合理的财务预算,提前规划和控制医院的财务收支情况,有效控制财务风险,提高财务效益。
3.优化财务决策:加强财务分析和评估,提供财务数据和指标的分析报告,为管理层决策提供科学依据。
4.强化财务监督与审计:建立健全的内部控制机制,加强财务监督与审计,全面查漏补缺,提高财务管理监督的有效性。
5.提升资金管理水平:合理规划和管理医院的资金运作,将闲置资金进行合理配置,提高资金利用效率。
二、对策1.加强财务培训:通过开展培训班、讲座等形式,提高医院财务管理人员的专业素质和管理水平,使其熟悉财务管理的理论和实践操作。
2.引进并完善财务管理软件:利用信息化工具,建立医院财务管理系统,加强财务信息的集中化、规范化和自动化管理,提高财务数据的准确性和及时性。
3.加强成本控制与费用管理:通过优化医院的资源配置,合理控制成本和费用,提高医院的经济效益。
4.建立经济合同管理制度:严格执行经济合同管理制度,加强与供应商的合作与沟通,提高合同履行的质量和效率。
5.加强与保险公司的沟通与合作:与保险公司建立良好的合作关系,争取更多的保险报销额度,提高财务收入。
6.强化差异化定价策略:根据不同病种和服务项目的特点,制定差异化的价格政策,提高财务收入。
7.加强财务风险管理:建立健全的财务风险管理制度,加强对财务风险的评估和控制,确保医院财务稳健运行。
总之,加强医院财务管理是提高医院财务效益和服务质量的重要举措。
通过建立健全制度、提高管理水平、加强沟通合作等措施,可有效改善医院的财务管理水平,提高医疗服务的质量和效率。
关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见
关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见财社[2015]263号财务和预算管理是公立医院经济工作的核心。
加强公立医院财务和预算管理,有利于合理控制成本,提高管理水平,提升资源使用效益,增强公立医院公益性,促进公立医院持续健康发展。
为深入推进公立医院体制机制综合改革,根据《中华人民共和国预算法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》和深化医药卫生体制改革相关政策要求,现就加强公立医院财务和预算管理提出以下指导意见:一、总体要求和基本原则[一]总体要求。
以加强财务和预算管理为抓手,深化公立医院体制机制改革,解决群众看病就医问题。
推行全面预算管理,规范公立医院收支运行,强化预算约束,提高公共资源利用效益。
加强成本核算和控制,强化绩效考核,合理控制医院运行成本。
建立财务报告制度和注册会计师审计制度,强化内部控制,完善医院内部控制体系。
建立财务信息公开制度,强化社会监督,提高医院财务运行透明度。
落实总会计师制度,强化医院财务管理责任,规范医院经济活动。
[二]基本原则。
合法性原则。
严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,切实落实依法理财。
效益性原则。
坚持厉行节约、勤俭办事业的方针,合理控制医院成本。
公益性原则。
正确处理社会效益和经济效益的关系,正确处理国家、单位和个人之间的利益关系,维护公立医院公益性。
真实性原则。
公立医院财务数据必须真实准确,完整反映公立医院经济运行情况。
公开性原则。
定期公开医院相关财务信息,主动接受社会监督。
二、主要任务和措施[一]实行全面预算管理制度,强化预算约束。
公立医院作为预算单位,所有收支应当全部纳入部门预算统一管理。
公立医院是本单位预算编制、执行、决算编制的责任主体,要以区域卫生规划、卫生资源配置标准、医院发展规划和年度计划目标为依据,综合考虑近年收支情况、医疗收费标准调整等因素,按照同级财政部门及卫生计生、中医药等公立医院业务主管部门[以下简称“业务主管部门”]有关预算管理规定,按时编制中期规划和年度预算报告,不得编制赤字预算。
关于加强公立医院财务和预算管理的实施意见
关于加强公立医院财务和预算管理的实施意见为深入推进公立医院体制机制综合改革,规范公立医院预算管理和财务收支运行,加强公立医院成本核算和控制,提升医院管理水平和资源使用效益,根据《中华人民共和国预算法》《医院财务制度》《医院会计制度》《财政部、国家卫生计生委、国家中医药局关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》(财社〔2015〕263号)和深化医药卫生体制改革相关政策规定,现就加强公立医院财务和预算管理提出以下实施意见:一、实行全面预算管理制度,强化预算约束公立医院作为预算单位,所有收支应全部纳入部门预算统一管理。
公立医院是本单位预算编制、执行、决算编制的责任主体,要以区域卫生规划、卫生资源配置标准、医院发展规划和年度计划目标为依据,综合考虑近年收支情况和医疗收费标准调整等因素,按照同级财政部门及卫生计生等公立医院业务主管部门(以下简称“业务主管部门”)有关预算管理规定,按时编制中期财政规划和年度预算报告。
要严格区分收入性质,准确填报收入来源,打实、编准收入预算;统筹考虑非税收入、结余结转资金、财政拨款等资金,根据业务需要,按规定合理编制基本支出和项目支出预算。
不得编制赤字预算。
要严格按照批复的预算,积极组织收入,保证收入及时收取和记录,不得提前或推迟确认收入,不得虚列或隐瞒收入,确保收入规范合理、准确完整。
预算一经批复,原则上不予调整。
当医院发展计划有较大调整,或者根据国家有关政策需要增加或减少支出、对预算执行影响较大时,医院应当按照规定程序提出预算调整建议,经业务主管部门审核后报财政部门按规定程序调整预算。
收入预算调整后,相应调增或调减支出预算。
要建立健全预算编制、审批、执行、监控、调整、决算、分析和考核等制度,强化内部预算管理。
各级业务主管部门负责对公立医院预算、决算、结余资金、资产、负债、对外投资等事项进行全面管理,并积极开展经济管理绩效评价工作。
要加强对公立医院年度预算审核,重点审核医院收入是否全面、完整、真实;支出方向和结构是否合规、合理;人员支出是否符合国家和省规定的工资政策及津补贴标准;基本建设、大型设备购置及重点项目支出是否符合区域卫生规划和卫生资源配置标准、是否按规定程序审批并具备项目实施条件。
加强财务分析助推医院管理提升
加强财务分析助推医院管理提升【摘要】财务分析在医院管理中扮演着至关重要的角色。
建立健全的财务数据收集体系可以为管理决策提供可靠的数据支持,运用财务数据进行管理决策能够帮助医院有效控制成本并评估效益。
加强成本控制和效益评估是提升医院管理效率的关键。
提升医疗服务质量和管理效率也需要财务数据的支撑。
实施财务报表分析与年度预算能够帮助医院建立长期发展规划。
财务分析是医院管理的重要支撑,加强财务分析对医院管理提升至关重要。
通过充分利用财务数据,医院可以实现可持续发展,提高服务质量,降低成本,提升管理效率。
【关键词】财务分析, 医院管理, 财务数据, 成本控制, 效益评估, 医疗服务质量, 管理效率, 财务报表分析, 年度预算, 可持续发展.1. 引言1.1 加强财务分析助推医院管理提升医院管理是一个复杂而重要的系统工程,财务分析在其中起着至关重要的支撑作用。
加强财务分析能够帮助医院建立健全的财务数据收集体系,为管理层提供准确、及时的数据支持,从而更好地进行管理决策。
通过运用财务数据进行管理决策,医院能够更好地把握经营状况,及时调整经营策略,提高经营效率。
加强成本控制和效益评估也是财务分析的重要内容,帮助医院有效控制成本,提高经济效益。
财务分析还能够帮助医院提升医疗服务质量和管理效率。
通过对财务数据的分析,医院可以发现存在的问题,及时改进医疗服务,提高患者满意度。
实施财务报表分析与年度预算也是医院管理中不可或缺的内容,有助于医院制定合理的经营计划,实现经济可持续发展。
在医院管理中,财务分析是一项重要的支撑,加强财务分析对医院管理的提升至关重要。
只有善于利用财务数据,医院才能实现良性发展,提高管理水平,全面提升医院的综合竞争力。
,是当前医院管理中亟需重视的一个重要方向。
2. 正文2.1 建立健全财务数据收集体系建立健全财务数据收集体系是医院管理中至关重要的一环。
医院需要建立完善的财务数据收集流程,确保各项数据的准确性和完整性。
关于加强医院经济管理防范医院财务风险
关于加强医院经济管理防范医院财务风险Sssssss随着医院规模的不断扩大和医疗服务水平的不断提高,医院的财务风险也日益凸显。
医院经济管理的良好与否,直接影响到医院的运行效率和财务状况。
为了加强医院经济管理,预防财务风险的发生,以下从加强内部控制、提高资金管理、强化成本控制、加强风险管理等四个方面进行详细探讨。
一、加强内部控制内部控制是医院经济管理的基石,能够有效地预防和发现财务风险。
加强内部控制,要从以下几个方面着手:1.建立完善的财务制度和流程,明确责任、权限和程序。
制定财务管理的标准和规范,规定各部门财务管理的职责和权限,明确财务操作的流程和标准,确保财务活动的合规性和规范性。
2.加强财务内部审计,建立完善的审核制度。
增加财务审计的频率,定期对财务活动进行检查和审计,发现财务违规行为和风险隐患,及时进行整改和处罚。
3.完善财务报告制度,及时准确地报告财务状况。
建立健全的财务报告制度,确保财务报表真实、准确、及时的反映医院的财务状况。
加强内外部财务报告的监督和审核,防止财务报告的虚假和误导。
4.加强财务数据的保护,防止财务信息泄露。
建立信息安全管理制度,采取合适的技术措施和管理措施,确保财务数据的安全、完整和可靠。
二、提高资金管理资金管理是医院经济管理的核心,资金的优化利用和风险的合理控制,对医院的财务状况和可持续发展至关重要。
提高资金管理需要从以下几个方面进行:1.合理制定资金使用计划,确保资金的有效利用。
根据医院的需求和发展规划,制定资金使用计划,明确资金的投入渠道、用途、期限和利率等,确保资金的有效利用和最大程度的保值增值。
2.加强资金的监管和管理,确保资金的安全和稳定。
建立资金监管措施,完善资金监管制度,加强对资金的进出流程和使用情况的审计和监控,防止资金的滥用和挪用。
3.合理配置资金,降低财务风险。
根据医院的财务状况和风险承受能力,合理配置资金,分散投资风险,降低成本风险和流动性风险。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,大家对医疗服务的需求也越来越大,医院作为提供医疗服务的重要组织,财务管理工作的重要性也日益突显。
有效的财务管理对于医院的运营和发展至关重要。
加强医院财务管理工作是当前医院管理工作中亟待解决的问题之一。
针对这一问题,我们提出以下几点建议:一、建立完善的财务管理制度要加强医院财务管理工作,首先要建立健全的财务管理制度。
建立起财务管理的标准化、规范化、制度化,从而明确财务管理的流程和权限,保障财务管理的合规性和科学性。
建立健全的内部控制机制,加强对资金的监督和管理,预防财务风险的发生。
通过建立完善的制度,提高财务管理的效率和准确性,保障医院财务管理工作的顺利开展。
二、加强财务监管和信息化建设要加强医院财务管理工作,还需要加强财务监管和信息化建设。
建立科学、全面、有效的财务监管体系,对医院的财务状况进行实时监测和分析,及时发现问题并加以解决。
加强信息化建设,推动财务管理工作向数字化、信息化方向发展,提高数据的准确性和及时性,为决策提供依据。
通过加强财务监管和信息化建设,提高财务管理的水平和效率,推动医院财务管理工作迈向新的高度。
三、优化成本控制和收入管理要加强医院财务管理工作,还需要优化成本控制和收入管理。
医院作为以提供医疗服务为主要职能的机构,成本控制和收入管理尤为重要。
需要从严控成本、勤俭节约,提高资金利用效率,降低医疗成本,从而使医疗服务更加贴近民生。
加强收入管理,积极开拓新的收入来源,提高医疗服务的收入水平,保障医院的经济收益。
通过优化成本控制和收入管理,提高医院的经济效益,为医院的发展提供经济保障。
四、加强财务人才队伍建设要加强医院财务管理工作,还需要加强财务人才队伍建设。
财务人才是财务管理工作的基础和关键,只有建设好财务人才队伍,才能做好财务管理工作。
要通过加强培训和引进高素质的财务人才,提高财务人才队伍的整体素质和水平,推动医院财务管理工作不断提升。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇第1篇示例:近年来,我国医疗卫生事业取得了长足的发展,医院财务管理工作也迎来了新的挑战和机遇。
作为医院管理中不可或缺的一环,财务管理工作的完善与加强至关重要。
下面就加强医院财务管理工作的几点建议进行探讨。
加强财务信息化建设。
随着信息技术的不断发展,财务信息化已成为提高工作效率和管理水平的重要手段。
建议医院加强财务信息系统的建设和应用,实现财务数据的数字化管理和实时监控。
通过建立完善的财务系统,可以提高财务管理的透明度和准确性,减少数据错误和丢失,提高工作效率。
加强财务内部控制。
建议医院建立健全的内部审计和控制制度,制定规范的财务管理制度和流程,加强对经费使用、收支管理、财务报表等方面的监督和管理。
加强对财务人员的培训和管理,提高其风险意识和责任意识,防范和减少财务风险的发生。
加强医保费用管理。
医保费用是医院经济收入的重要组成部分,对于提高医院财务管理水平,降低医疗成本、提高医疗质量都至关重要。
建议医院加强对医保费用的核算、使用和监督,提高对医保政策的了解和适应,规范医保费用的使用,防范医保欺诈和滥用,有效控制医保费用的支出,提高医院的经济效益。
加强收入管理和成本控制。
医院作为社会福利机构,经营管理中既要考虑患者的切身利益,又要提高效益和盈利能力。
建议医院加强对收入的管理和核算,优化收费制度,加强对医疗服务项目定价的管理,促进医院收入的合理增长。
加强成本控制,提高医疗资源的利用效率,降低医疗成本,实现医疗质量和经济效益的双赢。
加强风险管理和投资收益。
在医院经营管理中,随着医疗技术的进步和医疗需求的不断增长,医院面临着来自内部和外部的多种风险,包括经济风险、政策风险、医疗风险等。
建议医院加强对各类风险的评估和防范,建立风险管理机制和体系,提高医院的抗风险能力。
加强资产管理和投资收益,合理配置资金,寻找投资收益较高的渠道,增加医院的资产收益。
加强医院财务管理工作,需要全院上下的共同努力和合作。
加强医院财务管理工作的几点建议6篇
加强医院财务管理工作的几点建议6篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展,医院财务管理工作的重要性日益凸显。
为了提升医院的管理水平和服务质量,加强医院财务管理工作至关重要。
本文将从以下几个方面提出加强医院财务管理的建议。
一、完善财务管理制度医院应建立健全财务管理制度,确保财务工作的规范化和制度化。
首先,制定详细的财务管理流程和规范,明确各部门职责和权限,确保财务工作的顺利进行。
其次,建立内部审计制度,对财务工作进行全面监督,确保财务信息的真实性和准确性。
最后,加强财务风险管理,建立健全风险预警机制,提高医院抵御风险的能力。
二、强化预算管理预算管理是医院财务管理的重要组成部分。
医院应强化预算管理,确保预算的合理性、科学性和可操作性。
首先,建立健全预算管理制度,明确预算的编制、审批、执行和考核等流程。
其次,加强预算执行的监督和管理,确保预算的严肃性和权威性。
最后,根据医院的实际情况和发展战略,科学编制预算,提高预算的针对性和有效性。
三、加强成本核算成本核算是医院财务管理的基础工作。
医院应加强成本核算,确保医疗服务的成本真实、准确。
首先,建立健全成本核算制度,明确成本核算的对象、范围和方法。
其次,加强成本核算的基础工作,如数据采集、分类和汇总等,确保成本核算的准确性和可靠性。
最后,将成本核算与预算管理、绩效管理相结合,为医院的决策提供有力支持。
四、推进信息化建设信息化建设是提高医院财务管理效率和质量的关键。
医院应积极推进信息化建设,实现财务管理的信息化、数字化和智能化。
首先,建立财务管理信息系统,实现财务数据的集中管理和实时更新。
其次,加强信息安全管理,确保财务数据的安全性和完整性。
最后,通过信息化建设,实现财务与业务的一体化管理,提高财务管理效率和质量。
五、提高人员素质医院财务管理的质量取决于财务人员的素质和能力。
医院应提高财务人员的素质和能力,打造专业化、高素质的财务团队。
首先,加强财务人员的职业道德教育,提高财务人员的责任心和使命感。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展,医院财务管理工作的重要性日益凸显。
加强医院财务管理,对于提升医院运营效率、保障医疗质量、维护患者权益具有重要意义。
针对当前医院财务管理工作中存在的一些问题,本文提出以下几点建议。
一、完善财务管理制度1. 制定全面的财务管理规章制度。
医院应依据国家相关法律法规,结合医院实际情况,制定一套完整的财务管理规章制度,明确财务操作流程、岗位职责和权限,确保财务工作的规范性和有效性。
2. 建立财务监督机制。
设立专门的财务监督机构,对医院财务活动进行实时监控,确保财务数据的真实性和准确性。
二、强化预算管理1. 实施全面预算管理。
医院应建立全面的预算管理制度,对医院各项收支进行预算控制,确保医院运营在预算范围内进行。
2. 加强预算执行的刚性约束。
严格执行预算,对预算外支出进行严格审批,防止预算超支现象的发生。
三、提升财务管理信息化水平1. 推广使用财务管理软件。
运用现代信息技术手段,推广使用财务管理软件,实现财务数据的实时更新和共享,提高财务管理工作效率。
2. 加强数据安全管理。
建立健全数据安全管理制度,加强数据安全防护,确保财务数据的安全性和完整性。
四、加强成本控制1. 实施成本核算。
建立成本核算制度,对医院各项运营活动进行成本核算,识别成本控制的关键环节,为成本控制提供依据。
2. 开展成本分析。
定期对医院成本进行分析,找出成本变动的原因,提出降低成本的措施,提高医院的经济效益。
五、加强人才培养和团队建设1. 加强财务人才培养。
通过培训、引进等方式,提高财务人员的专业素养和业务能力,为财务管理工作提供人才保障。
2. 打造高效的财务团队。
加强团队建设和协作,提高团队凝聚力和执行力,确保财务管理工作的高效运行。
六、深化医疗服务与财务管理的融合1. 将医疗服务与财务管理相结合。
医疗服务是医院的核心业务,财务管理应紧密围绕医疗服务展开,为医疗服务提供有力的财务支持。
加强医院财务管理的方法以及措施
加强医院财务管理的方法以及措施医院财务管理的加强方法和措施非常重要,可以帮助医院实现财务目标、提高财务绩效,确保医疗服务的稳定运营。
以下是一些加强医院财务管理的方法和措施:1.建立健全财务管理制度和流程:医院应建立科学、规范的财务管理制度和流程,包括预算编制、财务报表审核、审计程序等。
这样可以确保资金的合理利用和财务信息的准确性。
2.提高财务分析和决策能力:医院应加强财务人员的培训和专业能力提升,使其具备较强的财务分析和决策能力,能够根据财务数据提供科学的财务建议和决策支持。
3.完善财务制度和内部控制:医院应完善财务制度和内部控制,确保财务活动的合规性和规范性。
包括建立预算控制制度、资金管理制度、收支管理制度等,确保资金的有效使用和风险的控制。
4.加强成本控制和费用管理:医院应建立成本核算体系,全面了解医疗服务的成本结构和费用构成,通过成本管控和费用管理,降低医疗服务成本,提高盈利能力。
可以通过制定费用预算、控制医疗服务的不必要费用、优化资源配置等方式来实现成本控制和费用管理。
5.加强收入管理和费用收取:医院应建立健全收入管理制度,确保通过合理收费和规范流程,实现收入最大化。
加强对医疗服务收费的监控和认证,提高收费透明度和公正性,防止收费违规和腐败行为的发生。
6.引入现代财务管理技术:医院应引入先进的财务管理技术,如ERP 系统、财务数据分析软件等,提高财务管理的效率和准确性。
通过信息化手段,实现财务数据的实时更新和分析,及时掌握财务状况和经营情况。
7.建立绩效评价体系:医院应建立科学的绩效评价体系,通过对各项指标的监控和分析,评估医院的财务绩效和经营效益。
可以借鉴行业内的绩效评价标准,对医院的财务和经营进行定期评估,及时调整经营策略和管理方式。
8.加强财务信息披露和沟通:医院应加强财务信息的披露和沟通,提高信息透明度和公开性。
及时向管理层和股东报告财务状况和经营情况,为决策提供准确、及时的财务信息。
医院加强财会监督管理计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗卫生事业的快速发展,医院作为医疗服务的主要提供者,其财务状况直接关系到医疗服务的质量和医院的可持续发展。
为了确保医院财务的规范运作,提高财务管理水平,防范财务风险,本计划旨在加强医院财会监督管理,确保医院财务安全、合规、高效。
二、背景分析1. 医院财务风险:近年来,医院财务风险事件频发,如违规支出、资产流失、资金挪用等,严重影响了医院的正常运营和发展。
2. 财务管理不规范:部分医院财务管理制度不健全,财务人员素质参差不齐,导致财务管理水平不高。
3. 监督机制不完善:医院内部监督机制不健全,外部监督力度不够,难以有效防范和化解财务风险。
三、目标与原则1. 目标:通过加强财会监督管理,提高医院财务管理水平,确保医院财务安全、合规、高效。
2. 原则:(1)依法依规:严格遵守国家法律法规和财务制度,确保财务管理合法合规。
(2)公开透明:加强财务信息公开,提高财务透明度,接受社会监督。
(3)权责明确:明确各部门、各岗位的财务职责,强化责任追究。
(4)预防为主:加强财务风险防范,提高风险应对能力。
四、具体措施1. 完善财务管理制度(1)建立健全财务管理制度体系,确保各项财务活动有章可循。
(2)加强财务制度执行力度,定期开展财务制度执行情况检查。
(3)对财务制度进行动态调整,适应医院发展需求。
2. 加强财务人员队伍建设(1)提高财务人员素质,加强业务培训,提高财务管理水平。
(2)完善财务人员选拔任用机制,选拔具备职业道德、业务能力和责任心的财务人员。
(3)加强财务人员考核,严格奖惩制度,激发工作积极性。
3. 强化财务监督(1)设立专门的财务监督机构,负责全院财务监督工作。
(2)加强对财务活动的监督,确保各项财务活动合法合规。
(3)定期开展财务审计,发现问题及时整改。
(4)加强对外部审计机构的监管,确保审计质量。
4. 提高财务信息化水平(1)推进财务信息化建设,实现财务数据共享和业务流程优化。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议
医院财务管理工作对医院进行合理的财务规划和资金管理非常重要。
下面是我对加强
医院财务管理工作的几点建议:
1. 设立专门的财务管理部门:医院可以设立一个专门的财务管理部门,由专业的财
务人员负责财务管理工作。
他们应具备财务知识和技能,并能够熟练操作财务软件和系
统。
2. 建立健全的财务制度和规范:医院应建立一套完善的财务制度和规范,包括财务
管理流程、财务报表制度等。
这样可以确保财务工作的规范性和准确性,提高财务管理的
效率。
3. 加强财务预算和成本控制:医院要制定财务预算,合理安排资金使用,避免资金
的浪费和盲目投入。
医院还应加强成本控制,合理控制医疗服务的成本,提高经济效益。
4. 强化资金管理和使用监督:医院应建立健全的资金管理制度,确保资金的安全和
有效利用。
医院还应对资金的使用进行监督,建立严格的审批制度和报销制度,防止资金
的滥用和侵占。
5. 提高会计和财务人员的素质:医院应加强会计和财务人员的培训,提高他们的财
务知识和专业技能。
这样可以提升财务管理人员的素质和能力,确保财务工作的准确性和
及时性。
6. 加强内部控制和风险管理:医院应建立健全的内部控制制度,加强资产、财务和
风险管理,防范和减少财务风险的发生。
医院还应加强内部审计,及时发现和纠正财务管
理中的问题。
加强医院财务管理工作需要从制度建设、人员培养、资金管理和风险控制等方面入手。
只有全面加强医院财务管理工作,才能确保医院的财务健康和长期发展。
如何加强医院财务管理提高医院综合效益
如何加强医院财务管理提高医院综合效益
刘 文 华
( 广 水市第一 人民医院 , 湖北 广水 摘 要 : 随着 我国医疗卫 生体制 改革 的不断深入 , 医院 已 经成为一个独立 的经济 实体 , 在 社会 主 义 市场经 济体 制 转型 的背景模式下 , 各 大医院之 间的竞争 日益激 烈, 面 对严 峻的竞 争生存压力 , 如何 想尽一切 办法降低 医院 的运行成本 , 充分利 用有效的现有资 源是 医院取得 长足 发展 、 提 高 医院 综合 效 益 的关键。 医院的财务管理工 作是 医院一切 经 营决 策 的重要依 据, 是 医院内部控 制管理 系统的核心 , 然 而在 实际的工 作 中仍 然存在诸 多不足之处 , 限制 了医院的健康 、 快 速发展 。本 文 主 要对 目前我 国各大 医院财 务管理 工作 中存在 的问题进 行具体 分析 , 并在 此基础上提 出建设性的改进策略。 关键词 : 医院 ; 财务管理 ; 问题 ; 改进措 施; 综合效益 医院属于一种 社 会性经 营 主体 , 在 目前 市场竞 争 机制 日 益激化的严峻考验下 , 医院想要 博得一 席之地 , 除 了应该 提高 医院的服务质量 、 服务 档次 以及医疗水 平 , 更应该 意识 到医 院 财务管理工作 的重要性 。医院 的财 务管理 主要是 针对 医院相 关业务活动资金 的筹集 、 分 配以及使用 等过 程活动 的管理 , 关 系到医院运行 的各 个 环 节, 财 务管 理水 平 的高 低直接 决定 着 医院的综合效益 , 因此 医院应 积极 分析 当前 财 务管理 工 作现 状及问题并 加 以改进 , 实 现医院的优 质 、 低能、 高 效运行 , 提高 医院 的综合效益 。
、
策的过程 中也必须依赖 财务部 门的合理 控制 以及经 营成果 的 评估 。因此 医院的财务 管理 的主要 内容 是编制 详细 的资金计 划、 资金控制方案 , 充分 发挥 资金效益并且 保证资金 的安全 , 从 而确保 医院的正 常、 平稳运行 。目前很多 医院都 已经开始 意识
医院信息管理系统在财务管理作用之我见
离 不 开 信 息技 术 的有 力支 持
杂 的数据项 目, 依靠手工劳动很难保证核算的效率和准确性 。 病案统计
业 务 中对 各 种 效 率 指 标 和 质 量指 标 的计 算 都 离 不 开 信 息 管 理 系 统 强 全 面 的数 据 来 源 。对 与 各 种 系 统外 接 程序 , 除 了 做 好 网 络 程 序 接 口外 , 还 要 充 分 收 集 和 挖 掘 各 种 的 数 据 资 料 ,财 务 人 员 对 这 些 数 据 资 料 进 行 再 加工 、 再计算 , 研究分析数据含义 , 为管 理 决 策 提 供 可 行 性 建 议 。 财 务 人 员 还 可 利 用 OF F I C E对 各 种 考 核 对 象 的 财 务 指 标 和非 财 务 指 标 以 各 种 形 式 进行 信 息公 示 , 达 到 效 益 优 先兼 顾公 平 的 目 的 。 二、 信 息 系统 的 运 用 。 提 高 财 务 管理 水 平 信 息 系统 的运 用 ,让 财 务 人 员 从 简 单 、繁 琐 的 手 工 劳 动 中解 放 出 来, 利 用 信息 技 术 , 强化财务核算 , 提 高 财务 管 理 水 平 。 但 是 在 系统 运 行 过程 中, 还要 加 强信 息 沟 通 和 财 务 内 部 控 制 . 做 到:
报表 , 保 证 预 交 款 日清 月 结 、 及 时解 缴 银 行 。 杜绝漏费 、 欠 费 和重 复 收 费
模 块 之 间数 据 一 定 要 有 专人 进 行 复 核 监 督 .如 门诊 和 住 院 收 费 处 的 报 表 与 药 房 的 经济 核 算 相 挂 钩 。需 要 对 账 员 对 药 房 的发 药 量 与 收 费 处报表药 品收入核对 , 找 出差 距 , 分析原阁 , 解 决 问 题 。 财 务 规 范 化 管 理, 要 求 信 息 流 不仅 在 上 下 级 之 间 纵 向联 系 , 而 且 还 要 加 强 科 室之 间 的
如何加强医院财务管理
如何加强医院财务管理医院财务管理是医院经营过程中非常重要的一个环节,新医改背景下医院财务管理工作也发生很大转变。
本文主要就新医改政策下医院财务管理的重要性进行分析,并提出有效的管理措施。
标签:医院财务;财务管理;管理措施;新医改引言随着经济社会高速发展,保证医院可持续健康发展,加强财务内控建设尤为关键。
而医院财务内控建设是为医院经营合法合规,资产可靠安全,准确及时的财务信息,杜绝违法乱纪的发生而采取的一系列经济活动。
加强医院财务内控建设不但起到监督和保障医院经营活动有序进行,还可提高医务人员财务意识和业务技能,从而提高医院工作效率,为现代医院财务内控管理工作奠定坚实的基础。
一、新医改政策下加强医院财务管理的必要性新医改政策的根本出发点是“为人民服务”,即通过建立覆盖整体的医疗卫生体系,为普通民众提供优质的医疗卫生服务,解决百姓看病难、看病贵的实际问题。
这一理念不仅与党和政府的宗旨相一致,而且也是一种新的扩展与延伸。
对政策内容进行分析可以发现,尽管新医改会不可避免的对医院的利益造成损害,同时也提升了医院的发展难度,但也制定了一些补救和调整方案,缓解了损害对医院造成的不良影响。
但是对于医院来说,还是有必要加强财务管理,在解决百姓看病难问题的前提下,助推医院的长远发展。
新医改政策出台至今,不仅对医院产生了较大影响,对社会进步也做出了较大贡献。
尽管人们对新政策的态度褒贬不一,改革过程推行的十分艰难,多种矛盾纵横交错,但是新医改政策在政府的坚定推行和医院的大力配合下,仍然取得了骄人的成绩。
新医改政策的变化对财务管理的要求会更高,政府、管理者、职工、供应商都会关注医院运营情况和盈利能力,高效的财务管理能够帮助医院规避风险,例如盲目上项目、上设备造成的投资效益低,医保资金拖欠、拒付造成医院资金缺乏,医疗收费价格的管制,会造成医院规模扩张受到限制等等,这些都是新医改政策对医院带来的影响,医院财务也迫切需要转型,从记账型转变为管理型。
发挥信息管理作用,加强医院财务管理
、
医院 信 息 系 统 的 建设
络 , 医 院成 本 、 为 效益 核 算 的 运 用 提 供 了 技 术 空 间 , 要求 , 本 核 算 按 成
又 我 我 院 是 全 国 煤 炭 系 统 的 一 家 集 医 疗 、 防 、 健 一 体 的较 大 规模 既 适 应 现 代 医 院 管理 工 作 需 要 . 能 正 确 反 映 各 项 工 作 的 成 果 . 院 预 保 的三 级 乙等 医 院 , 九九 七 年 初 , 一 期 投 资 八 十 万 元 , 步 建 立 了 医 的具 体 作 法 是 考 虑 计 算 机 应 用 普 及 的 成 熟 度 兼 顾 半 手 工 与 网传 递 相 一 第 初 结 合 对 医疗 活 动 中各 考 核 对 象 的 所 有 收 入 按 一 定 比例 设 定 利 润 提 成 院信 息 系 统 。 医 院信 息 系统 门诊 系 统 住 院 系 统 药 品 系 统其 他 系统 。 1使 用 计 算 机 计 价 收费 , . 网上 传 递 信 息 , 显地 减 少病 人 排 队 、 明 走 公 式 ,把 所 消 耗 的活 劳 动 与 物 化 劳 动作 为成 本 支 出计 算 收 支 结余 . 然 后 根 据 医疗 任 务 、 务 质 量 、 服 医德 医 风 、 标 定 额 完 成 等情 况 、 按 比 指 再 路 、 问 及 等 待结 果 的时 间 , 现 以 病 人 为 中 心 的宗 旨 。 询 体 2执 行 物 价 政 策 , 范 医 疗 收 费 , 有 的 收费 项 目、 格 对 病 人 透 例 进 行 分 配 , . 规 所 价 月评 季 奖 。 定 期 以各 种 形 式 ( 表 、 报 图形 、 字 分 析 资 料 文 向各 科 室 公 布 . 到 了分 配 向知 识 倾 斜 、 贡献 倾 斜 、 重 点 岗位 达 向 向 明 . 护 了 病 人 的合 法 权 益 , 显 地 提 高 医 院 信誉 . 加 了 医 院 的 无 形 等 ) 保 明 增
如何发挥财务人员在医院管理中的作用
如何发挥财务人员在医院管理中的作用【摘要】财务人员在医院管理中扮演着至关重要的角色。
在优化成本管理方面,他们能够精确监控医疗资源的配置,确保资源的合理利用。
通过预算控制和监管,财务人员能够确保医院资金的有效运作,避免资金浪费和财务风险。
财务报告分析能够为医院提供数据支持,帮助管理层做出正确的决策。
在风险管理中,财务人员能够识别潜在的风险,并采取相应措施进行防范。
绩效评估部分,财务人员能够通过数据分析评估医院的绩效表现,帮助医院持续改进。
财务人员在医院管理中扮演着不可或缺的角色,为医院的可持续发展提供了有力支持。
【关键词】财务人员、医院管理、成本管理、预算控制、财务报告、风险管理、绩效评估、重要性、不可替代作用1. 引言1.1 概述财务人员在医院管理中的重要性财务人员在医院管理中起着至关重要的作用。
他们不仅负责日常的财务管理工作,还可以通过优化成本管理,预算控制和监管,财务报告分析,风险管理以及绩效评估等方面来帮助医院实现长期的可持续发展。
在当前医疗行业竞争日益激烈的情况下,财务人员的专业知识和技能对于医院的经营管理至关重要。
他们可以通过精确的财务数据分析和预测,帮助医院领导层做出明智的经营决策,确保医院的财务稳健和持续发展。
财务人员还可以帮助医院建立严格的财务制度和内部控制机制,有效监督医院的财务活动,避免财务风险和不当行为的发生。
财务人员在医院管理中的作用不可忽视,他们是医院管理团队中不可或缺的一部分。
通过他们的努力和专业能力,医院可以更好地实现经济效益和社会效益的双赢局面。
2. 正文2.1 优化成本管理优化成本管理在医院管理中扮演着至关重要的角色。
财务人员通过深入分析医院的各项支出,找出浪费和不必要的开支,从而有效地降低运营成本。
他们可以通过制定预算和监督执行情况来控制医院的开支,确保财务资源的合理利用。
财务人员还可以与其他部门合作,寻找降低成本的方式,比如通过提高医疗设备的使用效率,优化药品的采购和库存管理,减少人力成本等,从而提高医院的整体效益。
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发挥信息管理作用,加强医院财务管理
随着国家经济体制的转轨,医疗服务市场的经济活动也发生了很大变化,在新的经济环境下,为适应医疗市场的需要,财务管理部门,要运用科学的方法和手段,充分发挥信息管理的重要作用,为医院的经营决策服务。
1医院信息系统的建设
我院是广西沿海地区的一家集医疗、预防、保健、科研、教学一体的较大规模的三级甲等医院,一九九九年初,第一期投资五十万元,初步建立了医院信息系统。
医院信息系统门诊系统住院系统药品系统其他系统
1.1使用计算机计价收费,网上传递信息,明显地减少病人排队、走路、询问及等待结果的时间,体现以病人为中心的宗旨。
1.2执行物价政策,规范医疗收费,所有的收费项目、价格对病人透明,保护了病人的合法权益,明显地提高医院信誉,增加了医院的无形资产。
1.3医疗有关的各项统计工作,基本上都由信息系统完成,原部分工作人员可转向对数据的质量监督或对系统中的数据进行深层次的分析,提高管理能力。
1.4指导药品储备,保证临床用药,防止药品积压,降低药品损耗,提高资金使用效率。
1.5向领导提供即时性数据,随时掌握各病区的医疗动态,掌握床位使用率、周转率、了解医院药品的使用、库存及消耗等信息。
从“终末管理”转为“过程管理”。
2利用信息资源,完善财务管理
信息系统的运行,使财务人员综合素质普遍提高,各种财务数据使用价值大为提高。
并且最大限度的转化为可利用信息,成为资源。
2.1提高财务人员的综合素质:医院财务工作是一项政策性、业务性、时间性很强的工作,在当今科学技术发展迅速、信息容量增加的时代,财务人员必须掌握现代知识,提高自身素质,适应社会需要,我院从1997年开展会计电算化,到1999年医院信息系统的使用,全部财会人员已基本掌握电脑知识,并能熟练操作。
2.2减轻财会人员的劳动强度,提高工作效率,降低人工成本。
在手工作业时期,投入大量人力、物力、经过许多财会人员历经艰辛整理产生的各种数据,由于工作量大,提供的时间延迟,造成数据不能有效的转为各方所需的信
息。
现在随着医院经济的发展,业务量的增加,各种数据的计算、分类、归集、
存储、整理、分析等由计算机自动完成,降低了劳动强度,改善了工作条件,
财务人员由原来的30人减少到25人,且工作效益也比以前大为提高,降低了
人工成本,为决策者提供大量、准备可靠的会计信息。
2.3为医院预算编制提供了现代化手段。
财会人员可以利用计算机查询、调用各个时期的财务指标,且指标体系的设置规范科学,为预算编制提供多方位、多层次的数字依据,无论纵向还是横向,均能比较各预算项目,帮助找出趋势和规律,使预算效果更全面,更合理。
我院预算主要采取基数定额法;按床位数和床位收费标准以及病床使用率计算医疗收入,按预算的药品收入和差价率,编制药品收入。
支出从各个方面综合按基数法、比例法、因素法来计算。
并对预、决算的执行进行比较、分析造成差异的原因,以明确责任,作为科室考核的指标。
2.4信息网络,为医院成本、效益核算的运用提供了技术空间。
新《医院
会计制度》实施后,现阶段医院成本效益核算己逐渐向广度和深度发展,传统
的手工核算已越来越不适应现代财务管理需要,信息网络,为医院成本、效益
核算的运用提供了技术空间,按要求,成本核算既适应现代医院管理工作需要,
又能正确反映各项工作的成果,我院的具体作法是考虑计算机应用普及的成熟
度兼顾半手工与网传递相结合对医疗活动中各考核对象的所有收入按一定比例
设定利润提成公式,把所消耗的活劳动与物化劳动作为成本支出计算收支结余,
然后根据医疗任务、服务质量、医德医风、指标定额完成等情况、再按比例进
行分配,月评季奖。
定期以各种形式(报表、图形、文字分析资料等)向各科
室公布,达到了分配向知识倾斜、向贡献倾斜、向重点岗位倾斜并兼顾公平,
已收到良好效果。
2.5利用网络技术,为投资决策提供依据。
为更好更多地占领医疗市场,必须促进资源优化配置,进行投资活动,无论那一种投资,财务部门均应在其中发挥参与的作用,既考虑到医疗条件改善带来的投资效益,又考虑到各种因素所产生的风险。
利用网络技术对医疗设备投资,必须进行项目的调查,了解该设备市场信息、价格、行情,结合本区域卫生资源现有状况以及患者的承受能力、各种风险可能性的大小等。
从中选择技术先进、性能良好、能及时产生经济效益的设备。
对大型基建投资,必须在立项、可行性研究、整体布局、社会效益与经济效益等一系列环节上进行预测、分析和筹划,向领导提供客观、全面的数据资料,使领导决策真正到科学化、规范化。
2.6分析经营成果。
医院的经营成果一方面表现为社会效益,另一方面表现为经济效益,作为经营管理信息和工具的财务分析,应从经济效益的角度综合分析医院的经营成果,现代信息技术为分析经营成果提供条件。
运用各种财务指标根据有关会计资料和统计数字通过一定的综合评价技术去反映医院业务经济管理现状,我院从如下几个综合指标进行分析;1业务收入预算完好率用来检验预算编制的质量和执行预算的结果。
2药品占业务收入的比重和增长反映医疗成本水平。
3万元固定资产、百元固定资产业务收入及其增长率是合理配置资源,强化经济管理考核的综合指标。
4人均业务收入和人均业务工作量,是医疗规模和医疗技术水平的反映。
5单位业务收入水平(每门诊人次收费、
每住院床日收费)是衡量医疗业务服务收费水平的重要指标。
6人员经费占业务支出比例,是调整结构,按岗定编,合理分配指标。
7管理费用占业务支出比直接反映医院成本和管理水平。
8医院成本费用率表示各项业务消耗和事业
补偿的比例关系和医院综合管理水平。
9综合药品进销差价率是医院平均水平和考核药品经营管理状况指标。
10资产负债率适当负债是补偿资金不足的渠道,但应控制在20%以内。
11业务收到结余率多12%,净资产结余率多7%,总资产结余率多6%几个综合指标反映医院经营管理水平。
以特色取胜,提高检验医学高职高专教育办学水平
所谓办学特色,就是指办学的个性化。
面对21世纪和知识经济,高职高专
在实现全面推进素质教育,培养高等技术应用性专门人才的同时,如何发展个
性教育,在激烈的竞争中发挥自己的优势,走特色办学之路,是高职高专教育
事业改革和发展的关键。
我院检验系自1953年创办以来,经过了近50年的办
学积累,特别是改革开放20年来的教学改革,迈出了以特色取胜,提高检验医
学教育办学水平的可喜步伐。
1明确的专业办学定位是特色形成的基础
特色的形成不是一蹴而就的,而是多种因素共同作用的结果,其中专业定位是首要的、根本的因素,这也是专业发展的基本依据,是我们提高办学水平的出发点和归宿。
遵循高等教育的发展规律,从我区检验专业教育发展的实际情况出发,我们主要从三个方面来确定我系办学定位。
1.1层次定位:随着现代科学技术的发展和应用,临床检验医学技术也日益迅速地发展着并成为医学领域中发展最迅速的学科之一。
我国的检验医学教育在当今的医学院校中已形成了多级化、多层次的格局。
目前我国检验医学专业办学的学制大至分:博士、硕士、本科、专科、中专五个层次。
不同的高等医学院校办学层次各不相同。
从我院检验专业办学来看,无疑定位于检验医学高职高专教育这一层次。
1.2培养目标定位:检验医学高职高专教育是我国高等医学教育的一个重
要组成部分,是以满足未来检验医学新技术发展对检验人员这一岗位群的实际
需要,为检验医学工作第一线培养合格的高等检验技术应用性专门人才即检验
技师为培养目标的。
1.3学科性质定位:检验医学也称实验室医学,是现代实验室科学技术与
基础医学、临床医学在更高层次上的结合。
是一门发展迅速、实践性强、多学
科交叉、特色突出的专业,是
业技术人才,从而使我国成果鉴定专家库中的专家真正成为我国当前各学
科学术水平的代表,这样的专家所作出的鉴定结论才最具有科学性、先进性。
2.4加强科技人员的政治思想教育是当务之急。
各科研单位和高等院校的
科研人员要以江泽民同志提出的“三个代表”为标准,树立起正确的世界观、
人生观、价值观。
提倡讲奉献、讲进取、讲职业道德,拒绝拜金主义。
只有这
样才能从根本上消除成果鉴定中的人情风、拜金风。
2.5各省、市、自治区科委应加强对科技信息检索机构的管理。
对指定的检索机构应加大投入的力度,改变检索设备落后,数据库少的局面,使科技检
索能够真正检索到世界或全国范围内的有关学科的权威文献。
2.6在《科学技术成果鉴定证书》中的“主耍研制人员名单”这张表格中加盖科技成果鉴定专章。
这样可杜绝随意更改研制人员名单的现象,使研制人员的合法权利得到保障。