转正、升职、调薪测评流程

转正、升职、调薪测评流程
1.明确测评目标：明确测评的目的，是为了评估员工的工作表现，还是为了
确定员工的晋升或调薪资格。

2.成立测评小组：根据测评内容，成立相关的测评专家小组，并吸纳一些工
作人员，让他们熟悉测评的相关知识和注意事项2。

3.制定测评方案：根据测评目标，制定具体的测评方案，包括测评内容、测
评标准、测评方法、测评时间等。

4.准备测评工具：根据测评方案，选择适合的测评工具，如问卷调查、面试、
360度反馈等，并对某些测评工具进行修订，使其适合测评的需要。

5.进行测评：按照测评方案，对员工进行测评，收集测评数据，如员工的工
作表现、能力、态度等。

6.分析测评数据：对收集到的测评数据进行分析，评估员工的工作表现和能
力水平，确定员工是否符合转正、升职、调薪的条件。

7.制定决策：根据测评结果，制定决策，如是否给予员工转正、升职、调薪
等。

8.反馈结果：将测评结果反馈给员工，让员工了解自己的表现和不足，并提
供改进的建议和指导。