业绩绩效考核指标——设备管理员
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产品开发主管
4
个人工作计划的执行情况
个人工作计划的目标设定的合理性，计划实施工作的严密性以及实施效果
个人工作计划性目标设定合理，工作无疏漏，计划的组织实施非常有力，完成出色
个人工作计划目标设定比较合理，工作基本无疏漏，基本按计划完成
个人工作计划目标设定不太合理，工作存在疏漏，工作没有按计划完成
年度
月度
是否在规定时间内提交设备维修计划，设备维修计划编制是否准确性，对生产影响程度
及时提交设备维修计划，设备维修计划编制非常准确，对生产完全没有影响
按时提交设备维修计划，设备维修计划编制比较准确，对生产影响不大
规定时间内未提交设备维修计划，设备维修计划编制不准确，生产受到影响
年度
月度
业绩台帐
产品开发主管
2
新设备采购计划编制准确性和及时性
是否在规定时间内提交设备采购计划，设备采购计划编制是否准确性，对生产影响程度
及时提交设备采购计划，设备采购计划编制非常准确，为生产提供设备保障
按时提交设备采购计划，设备采购计划编制比较准确，符合生产要求
规定时间内未提交设备采购计划，设备采购计划编制不准确，生产受到影响
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
月度
设备运行记录
生产部
6
设备维修维护成本控制率
设备维修维护实际发生成本/设备维修维护计划成本×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，最高130分
3）比目标值每提高%，减分，最低70分
年度
月度
业绩台帐
产品开发主管
3
生产安排的及时性和有效性
根据设备情况和操作流程，合理安排生产
能够及时分析设备要求和操作流程，合理安排现场生产，分析深入准确，能够为安全生产提供有效的支持
能够根据设备要求和操作流程，安排生产，对安全生产提供一定的支持
对设备要求和生产流程缺乏分析，对生产安排不合理
年度
月度
业绩台帐
3）比目标值每降低次，减分，未检查为0分
4）介于其中按线性关系计算
年度
月度
业绩台帐
产品开发主管
3
设备采购计划制定的及时性
未及时制定设备采购计划的次数
1）没有出现未及时制定情况得100分
2）出现次减分，最低70分
年度
月度
业绩台帐
产品开发主管
5
生产设备正常利用运行率
设备正常运行时间/考核期计划运行时间×100%
工作计划
产品开发主管
5
完成领导交办的其他业务工作的情况
完成及时性和量
对领导交办的工作能够及时完成，工作出色，完全达到要求
对领导交办的工作完成比较及时，工作基本达到要求
不能按时完成领导交办的工作，工作没有达到要求
年度
月度
工作总结
产品开发主管
业绩绩效考核指标——设备管理员
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
考核周期
信息
来源
数据提供者
1
设备检修计划制定的及时性
未及时制定设备检修计划的次数
1）没有出现未及时制定情况得100分
2）出现次减分，最低70分
年度
月度
业绩台帐
产品开发主管
2
设备巡检次数
设备巡检次数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高次，加分，最高130分
4）介于其中按线性关系计算
年度
月度
财务统计数据
财务部
7
设备故障维修不及时次数
故障维修不及时次数
1）目标值=0,得100分
2）比目标值每降低次，减分
3）介于其中按线性关系计算
年度
月度
业绩台帐
产品开发主管
序号
GS
指标解释
超过目标
达到目标
未能达到目标
考核周期
信息来源
数据提供者
2－3
2
1－2
1
设备维修计划编制准确性和及时性
4
个人工作计划的执行情况
个人工作计划的目标设定的合理性，计划实施工作的严密性以及实施效果
个人工作计划性目标设定合理，工作无疏漏，计划的组织实施非常有力，完成出色
个人工作计划目标设定比较合理，工作基本无疏漏，基本按计划完成
个人工作计划目标设定不太合理，工作存在疏漏，工作没有按计划完成
年度
月度
是否在规定时间内提交设备维修计划，设备维修计划编制是否准确性，对生产影响程度
及时提交设备维修计划，设备维修计划编制非常准确，对生产完全没有影响
按时提交设备维修计划，设备维修计划编制比较准确，对生产影响不大
规定时间内未提交设备维修计划，设备维修计划编制不准确，生产受到影响
年度
月度
业绩台帐
产品开发主管
2
新设备采购计划编制准确性和及时性
是否在规定时间内提交设备采购计划，设备采购计划编制是否准确性，对生产影响程度
及时提交设备采购计划，设备采购计划编制非常准确，为生产提供设备保障
按时提交设备采购计划，设备采购计划编制比较准确，符合生产要求
规定时间内未提交设备采购计划，设备采购计划编制不准确，生产受到影响
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
月度
设备运行记录
生产部
6
设备维修维护成本控制率
设备维修维护实际发生成本/设备维修维护计划成本×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，最高130分
3）比目标值每提高%，减分，最低70分
年度
月度
业绩台帐
产品开发主管
3
生产安排的及时性和有效性
根据设备情况和操作流程，合理安排生产
能够及时分析设备要求和操作流程，合理安排现场生产，分析深入准确，能够为安全生产提供有效的支持
能够根据设备要求和操作流程，安排生产，对安全生产提供一定的支持
对设备要求和生产流程缺乏分析，对生产安排不合理
年度
月度
业绩台帐
3）比目标值每降低次，减分，未检查为0分
4）介于其中按线性关系计算
年度
月度
业绩台帐
产品开发主管
3
设备采购计划制定的及时性
未及时制定设备采购计划的次数
1）没有出现未及时制定情况得100分
2）出现次减分，最低70分
年度
月度
业绩台帐
产品开发主管
5
生产设备正常利用运行率
设备正常运行时间/考核期计划运行时间×100%
工作计划
产品开发主管
5
完成领导交办的其他业务工作的情况
完成及时性和量
对领导交办的工作能够及时完成，工作出色，完全达到要求
对领导交办的工作完成比较及时，工作基本达到要求
不能按时完成领导交办的工作，工作没有达到要求
年度
月度
工作总结
产品开发主管
业绩绩效考核指标——设备管理员
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
考核周期
信息
来源
数据提供者
1
设备检修计划制定的及时性
未及时制定设备检修计划的次数
1）没有出现未及时制定情况得100分
2）出现次减分，最低70分
年度
月度
业绩台帐
产品开发主管
2
设备巡检次数
设备巡检次数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高次，加分，最高130分
4）介于其中按线性关系计算
年度
月度
财务统计数据
财务部
7
设备故障维修不及时次数
故障维修不及时次数
1）目标值=0,得100分
2）比目标值每降低次，减分
3）介于其中按线性关系计算
年度
月度
业绩台帐
产品开发主管
序号
GS
指标解释
超过目标
达到目标
未能达到目标
考核周期
信息来源
数据提供者
2－3
2
1－2
1
设备维修计划编制准确性和及时性