建筑工程质量管理常见问题及措施论文

浅谈建筑工程质量管理的常见问题及措施摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑业也成为发展最快的行业之一，在我国的所有建筑工程中，质量问题一直是重中之重，因为工业建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，如何加强工业建筑工程的质量控制，本文就此作以简要的分析和探讨.

关键词：质量管理问题措施

中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a 文章编号：1.建筑工程施工质量低劣问题溯源1.1建筑设计方面的原因建筑体系的形成源自建筑设计，很多工程质量的巨大安全隐患是由于建筑设计方面的疏忽引起的，设计的合理与否极大的影响着施工的质量。据有关工程质量事故的研究分析，有超过 40%的工程质量事故源于建筑设计。不合理的设计造成工程质量事故的同时，也极大的降低并影响了整个工业建筑的使用功能。有很多因素会对建筑设计质量产生影响，比如设计时间的仓促忽略了许多设计细节。设计师为省时省力，草率套用与实际情况差距很大的标准图；有的设计人员素质不高，缺乏高难度工程设计的资质实力和实际经验；设计单位缺乏质量控制的有效保证措施等等。1.2安装操作人员的素质施工人员素质高低将会对工程质量造成很大影响。高资质和信誉度、技术力量强的施工单位当然是建设单位在选择施工单位时的首选。而当施工单位进场时，项目人员和施工队却很可能改头换面。有的是有前来挂靠的技术力量薄弱的小施工队和无上岗证的人员组成。这些施工队大多雇佣的是农民工，没有经过任何培训和考核就开始上岗操作，甚

至像焊工、电工特殊工种的安装工人都有很多没有职业资格证和上岗证，这样情况屡见不鲜，建筑质量难以保障。1.3劣质材料带来的隐患建筑材料的质量是工程质量的前提和基础，使用劣质材料不仅会危及建筑物的使用安全，给工程质量留下安全隐患，甚至直接引发重大工程事故。比如不合格的开关、电线的使用将给建筑物留下火灾隐患，危及人身安全；不合格管材会引起水路渗漏，也会导致建筑物无法正常使用。工程建设中，经济利益的驱使使得有些施工承包者大量选用价低材料，而这些材料中，不可避免的包含不合格的劣质、假冒品牌的材料，工程材料的使用非常不规范，存在管材壁厚达不到规范要求、电线芯径太小或绝缘性能差、封闭不严、阀件单薄等现象。1.4质量监督检查方面的缺失工业建筑施工过程中的质量检查是质量控制的重要环节，而建筑产品的主要生产者往往并不十分注重质量监督，施工单位自管体系不全、自检不到位。很多施工单位为节省资金和时间，非常抵触额外技术力量的投入。另外，施工人员、班组长到技术负责人和项目经理都应有各自把关的质量控制环节，往往也会被施工方放弃，繁琐的质量检查工作被推给监理，被动地等待检查。同时，也存在内业资料不够真实、及时的问题，众所周知，内业资料是工程质量控制的依据，有的施工单位不进行工程质量检查，或只对一部分进行检查，为应付验收则请人凭空编制内业资料，形式上各道检查人员签字齐全，实则随意按需填写，无法体现工程的真实质量情况。

2.加强质量控制的措施 2.1加强全面，全过程的质量管理意识

为了保证工程施工质量，建设单位要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍，提高工程施工质量意识，树立质量第一的思想。施工单位、质量检查人员、监理人员、甲方代表以及质监站人员相互配合，从各方面加强全面全过程的质量管理。对影响施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制，加强对施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主，主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素，使工程的施工质量始终处于受控状态。从人员、机械、材料、环境、方法等各方面进行控制。 2.2严格关键工程、特殊工种的施工人员的资质审查

为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量，保证施工安全。 2.3严把材料进场检验关

有些建材商受利益的驱使，以假乱真，以次充好，有些检验单位也把检验报告当成商品出售。所以，作为建设单位代表不能只看材料的出厂合格证和检验报告。材料进场后，还要根据施工单位提供的报验单逐项检查，对一些明显存在问题的产品要进一步复检。对于不合格的产品必须清除出厂。 2.4克服长期存在的质量通病工程施工中影响施工质量的因素很多混凝土工程质量的通病最主要的是配合比不准确，影响混凝土的强度。为了保证混凝土配合比符合要求，采取了具体的有针对性的措施，加强旁站监督，保证

混凝土的强度。 2.5加强工程竣工验收前自检工作

工程完工后，要求施工单位对所建工程进行自检。重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改，对不能认真自查整改的单位工程不进行正式验收。

3.建筑管理的创新策略通过对现今建筑上工程管理的现状分析，读者也了解到，在建筑工程管理上有许多不足和难题需要面对与解决，本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证我国建筑工程管理能跟得上时代发展

的重要前提。 3.1管理观念上的创新建筑企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，保证企业跟得上时代的脚步，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。 3.2管理技术上的创新建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这位管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。 3.3管理机制上的创新在旧的管理体制中，对责

任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。

3.4人员队伍的建设企业在保证理念创新和制度创新的同时还要

保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保

证定期的专业培训，同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。 4.总结本文通过对新工程建筑管理方面的问题分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的机制，理念，人员队伍建设方面做到创新化建设，保证建筑工程管理做到更完备，更顺应时代要求保证建筑施工的高质量，高效率完成。

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