项目绩效管理(奖惩评分制)

项目绩效考核管理办法
为激发项目部全员工作激情，控制项目成本、提高项目利润，不断提升项目管理水平，使降本增效与项目部全体员工切身利益挂钩，特制定本考核管理办法。

一、适用范围
公司所有项目部
二、考核内容
项目部绩效考核指标包括结果指标与过程指标
结果指标为：项目利润；
过程指标包括：成本产值表、收付计划表、成本结算、收入结算、竣工资料、成本合同签订率、保险办理率、安全检查评分、质量检查评分、标准化检查评分。

三、项目利润
1、项目目标成本：项目目标成本包括直接成本和间接成本。

（1）直接成本包括劳务费、材料费、措施费、水电费、项目部管理费等。

①劳务费及材料费：对此费用的控制实行量价分离管控，由公司工程部按项目实施成本目标中成本单价集中采购定价，项目部按项目实施成本目标中消耗量管控劳务完成工程量、验收材料进场量、日常材料消耗量；
②措施费：是指为完成项目合同约定实体工程而投入的全部费用，且该费用不直接构成项目实体工程。

主要包含：辅助机械费用如挖机、吊车、振动锤等机械；临时道路费用、柴油发电机费用、临时设施费用等。

措施费用核定依据项目实施成本目标中明确的措施费成本目标核定。

项目安全费用投入及项目文明施工标准化投入费用计入措施费用中核算。

两项费用标准由公司工程部核定标准，项目部足额投入。

③水电费：是指为完成项目合同约定实体工程而消耗的水费、电费，包含项目部生活区消耗的水费、电费的统称。

水电费用核定依据项目实施成本目标中明确的水电费成本目标核定。

④项目部管理费：是指项目部为组织和管理该项目生产活动而发生的各项费用，包括：项目部管理人员（含项目临时用工）工资及津贴、各项社会统筹保险、其他福利等职工薪酬，项目部雇用车辆费用、办公费、差旅费、通讯费、伙食补贴费、劳动保护费等保证项目正常运转的全部费用。

项目部管理费用采取按实际发生金额，完成审批流程后，由财务部支付。

（2）间接成本：包括应缴各类税费、融资费用、待摊费用等。

①各类税费：按项目实际发生的税费为准；
②融资费用：按项目实际融资费用核定；
③待摊费用：基数为公司总部各项基本管理成本，包括人员工资、房租、水电、维护资质等费用。

按项目收入占公司总收入比例摊销，由公司财务部核定。

（3）项目履约实施前，公司工程部依据投标策划成本、项目所在地实地市场调研成本，拟定项目成本测算表。

明确项目实施成本目标。

项目实施成本目标经公司总经理办公会研究通过后，在项目绩效目标责任书中明确。

2、项目总价：为项目中标总价
3、项目目标利润：项目总价-项目目标成本
四、过程指标又称之为综合考核指标，是对项目目标利润考核指标的补充，综合考核由公司总工办负责考核并打分，考核指标由公司总工签字，报总经理批准后实施。

具体内容与考核办法如下：
综合考核
以上各项指标由各考核部门按该项指标规定时间节点进行考核扣分，项目实施过程中需多次考核的，计算出各次扣分值的平均值做为该指标的扣分值。

最后用100分减所有指标扣分合计值除以100得到项目部的综合考核系数，公式如下：
综合考核系数=（100-所有指标扣分合计）/100
综合考核系数是公司对项目部考核的重要指标。

每个项目成立之初，由总工办到达项目现场对项目成员进行宣讲和教育。

五、项目绩效考核奖总额
项目绩效考核奖总额=（项目实际利润-项目目标利润）×项目部绩效奖提取比例×综合考核系数。

项目部绩效奖提取比例一律为****。

六、项目绩效奖分配
1、由于项目部管理不当，在施工期间及后期验收过程中，出现质量验收不合格、或者安全事故，由此产生的非正常处理费用，由公司支出后，找项目部追偿，项目部负担该费用的50%，从项目部绩效奖中扣除。

如项目部绩效奖不足以抵偿该费用，从项目部各成员的项目风险抵押及履约抵押保证金内扣除，扣完为止。

2、项目现场的业务交际接待费由项目经理自行支付，公司可以提供备用金，最后从项目绩效奖内扣回（项目承担项目绩效考核奖总额的4%，超过4%部分公司与项目对半承担）。

3、项目经理按不超过40%的比例从项目绩效奖中提取奖金；
4、项目经理以外的项目部成员按不少于60%的比例从项目绩效奖中提取奖金；项目部成员的分配方案由区域经理负责制定，报公司审核通过后执行。

5、绩效分配时间：工程款到账60%以后，由项目部匡算预项目绩效奖，并提成预项目绩效奖的30%；项目结算完成后、并且工程款到账95%之后全部支付。

如项目跨年结算，按预项目绩效奖的60%预先支付。

6、如材料损耗超过设计图纸及相关规范，项目部人员承担材料损耗的30%，从项目绩效奖中扣除。

七、项目风险及履约抵押
项目经理代表项目部与公司签订项目目标责任书时，递交项目风险抵押
及履约抵押保证金。

缴纳标准如下：
项目风险抵押保证金标准
项目管理人数配置标准：合同额2000万以下项目最多配置五名管理人员，每增加1000万合同额增加一名管理人员（最终由项目经理确定管理人员数量）。

项目履约抵押保证金标准
项目履约抵押保证金缴纳金额下限叁万元，上限壹拾万元。

由项目部成员共同承担。

对于新上岗的、支付项目风险抵押及履约抵押保证金存在困难的项目经理与成员，公司可提供借款支持。

当项目实际利润低于目标利润时，公司将按实际利润与目标利润差额占目标利润的比值，扣除项目部风险抵押及履约抵押保证金相同比例的金额，扣完为止。

项目部所有成员按各自收入占比承担责任，
八、项目管理过程中，公司同时也将加强过程中的监督，发现问题将及时干预，根据检查的情况以决定后期跟踪检查、指导、督促的频次，由此产生的费用全部列入项目成本。

对于因管理不力导致问题严重、存在项目亏本或其他风险时，需督促立即整改，必要时更换相关人员，甚至项目经理。

九、其他
公司年月日后开工的项目一律按本办法执行。

本办法公司总工办负责解释。

附件：项目目标管理责任书
附件：
项目目标管理责任书
甲方：股东会全体股东
乙方：项目经理
现就项目管理目标签订责任书，落实项目管理责任，具体目标内容如下：
一、工期目标：天
二、质量目标：一次性验收合格，且根据《工程项目质量检查表》，评分目标值90分。

三、安全目标：根据《项目安全生产检查测评表》，评分目标值90分。

四、项目部履约保证金：万元
五、项目部风险抵押金：万元
六、人员组成：人。

（其中
）
七、项目管理目标
八、项目目标管理责任表
八、项目考核与分配及未尽事宜按《项目绩效考核管理办法》执行。

甲方：乙方：
日期：日期：。