[管理学]第四章短期决策2009-3

改装前 改装后
废品率 废品损失(元) 概率 废品率 废品损失(元) 概率
5% 1500 0.4 5% 1500 0.5
12% 3600 0.3 10% 3000 0.3
18% 5400 0.3 15% 4500 0.3
解：根据资料，可绘制决策树。
3300
5%（0.4） △ 1500 12%（0.3） △ 3600 18%（0.3） △ 5400
综上所述：应该选择生产B产品。
二、沉入成本
——过去已经发生目前据侧不能改变。
三、差别成本
——两个方案相比较在成本上的差异。
四、边际成本
—— 成本对产量无限小变化的变动部分。
五、机会成本 ——在很多方案中选择并实施其中的一个 方案，必然会同时放弃实施次优方案，由 于实施某一方案而放弃次优方案所能获得 的利益。
决策时间不同 决策人员不同 决策内容不同 决策目标不同 考虑因素不同
短期决策
长期决策
1年以内 企业部门负责人
1年以上 企业最高管理当局
生产、销售
设备更新、新建、 长期投资
利润
现金流量
不考虑考虑货币的 时间价值和投资的 风险
考虑货币的时间价 值和投资的风险
2.按决策条件的肯定程度分：
（1）确定型决策 （2）风险性决策 （3）不确定性决策 风险性决策、不确定性决策区别：
• 间接制造费用按工时标准分，其中，变动制造费用分配率 为2元/小时，固定制造费用预定分配率为4元/小时）
• 要求：根据上述资料为AF公司作出是否接受这项订单的决 策
根据资料分析如下：
• 一、确定该订单的相关变动成本。
• 因X零件需外购，则成本为外购重置成本。
• 因Y零件库存有多余，且公司正打算在亏损情况出售，则其成本为机会 成本。
• 掌握成本加成定价法和利润无差别点法在定价决 策中的应用；熟悉定价策略；
• 了解决策分析的概念、原则和程序； • 一般了解短期经营决策的目标、决策方案的类型
和相关因素。
本章重点和难点:
• 短期经营决策分析常用的方法 • 亏损产品的决策 • 新产品开发的品种决策 • 半产品是否深加工的决策 • 是否接受特殊价格追加定货的决策
• 决策树分析法又成概率分析法，基本要点：
1. 绘制决策树图形 2. 计算各方案的期望值 3. 剪枝
例题：某台机床加工甲零件，每批10000件，单位废品 损失3元。在不同条件下有三中废品率，每种废品率 及其出现的概率和损失如下表的上半部分。如果对机 器进行改装，可以降低废品率，单改装需要投资 20000元，每批产品负担1400元，机器改装后不同条 件下废品率机器出现的概率和损失参见下表。试做出 机器是否改装的决策。
• 特点：与小中取大法相同，也是从不利情 况出发，找出最坏的可能中最好的方案， 但它着眼于支出损失。因此也称为稳健准 则。
• 标准：冒进、风险大
• 步骤： – 从每个备选方案中选出最大的收益值 – 从第一步结果中选出最大值
例题：某企业中途转运10000报水泥（每包 5元，共计50000元），需在某地停放20天。 如果露天存放，则遇小雨要损失50%，下大 雨要损失70%。如果租用篷布每天租金550 元，小雨要损失20%，下大雨要损失30%。 若用20000元搭临时敞棚，小雨要没有损失， 下大雨要损失15%。当地20天内的天气情况 不明，为企业做决策？
• 风险型生产决策（已知概率） – 决策树法
• 不确定型生产决策（不知道概率） – 小中取大法 – 大中取小法 – 最大后悔值最小化法 – 极端平衡法 （折衷标准）
（一）决策树法
• 决策树法以网络形式把决策的各个方案分布在决 策树图形上，并以定量比较各个方案的实施结果， 以选择最优方案。
• 条件：已知概率
• 边际分析法：是根据边际分析结论，运用边 际分析原理，寻找方案最优值以进行方案决 策的决策方法。
• 边际分析结论：（1）当边际成本等于平均 成本时，平均成本最低。（2）边际成本等 于边际收入，边际利润为零时，利润总额最 大。
（四）线性规划法
• 线性规划法：是管理科学中运筹学方法，专门用来对 具有线性联系的极值问题时行分析，以便在有若干约 束条件的情况下，对合理组织人力、物力、财力作出 最优组合决策，使企业的有限资源得到最佳运用。
风险性决策——知道概率 不确定性决策——不知道概率
3.其他分类 按决策问题是否重复
重复性决策、一次性决策 按决策部门的层次
高层、中层、基层决策
按管理会计的职能 规划决策、控制决策、组织决策
按受益时间长短 短期经营决策、长期投资决策
三、决策的基本程序:
1. 确定决策目标 2. 收集处理信息资料
一个正确的决策=90%的信息+10%的判断 3.拟订备选方案 4.评价、选择方案 5.考虑不可计量因素 6.决策实施中的信息反馈
行动方案
露天存放 租用篷布 搭建敞棚
各种状态下支出值
不下雨 下小雨 下大雨
0
25000
11000
21000
20000
20000
大中取小MinCmax) 最优决策方案
六、现金支出成本 ——决策在执行当期需要的现金或存款支 付的成本。
七、可避免成本与不可避免成本 ——可避免成本，如：广告费、培训费 不可避免成本，如：固定资产的折
旧费
八、可延缓成本与不可延缓成本
——可延缓成本，如：环境绿化工程、 职工福利设施
不可延缓成本，如：工人工资 九、专属成本和共同成本
——专属成本与特定的产品、作业、部 门相联系的成本
材料 工资 制造费用 成本合计
A产品 7 5 3 15
B产品 6 4 3 13
解： 从总成本的角度出发： A产品总成本15万大于B产品总成本13 万，应该选择B产品生产。
在看题中：制造费用是一样的，那么它 就是非相关成本，在做决策时不予考虑。 此题中，相关成本是材料和工资，A产 品的相关成本是12万，B产品的相关成 本是10万，12万大于10万所以选择B产 品。
• 该公司政策是付全薪保留这批装配工人。（这批工人没有用足生产能 力）则接受订单并不增加额外人工费）所以相关人工成本为零。
• 变动的制造费用是相关成本
• 订单的相关成本如下：
• 零件X
(5元*4个）
20元
• 零件Y
（8元*3个）
24
• 人工成本
0
• 变动制造费用（2元*4小时）
8
• 合计单位变动成本
• 所以，接受订单带来收益36000，应该 接受订单
第三节 短期经营决策 常用的分析方法
定量分析法的分类：
确定性
差量分析法 、本—量—利分析 法 、边际分析法、线性规划法
风险性 决策树
非确定性
小中取大法、大中取小法、最
不确定性 大后悔值最小化法、极端平衡
法 （折衷标准）
一.确定型决策分析方法
– 差量分析法 – 本—量—利分析法 – 边际分析法 – 线性规划法
共同成本与几个产品、作业、部门 有关的，共同负担的 十、重置成本 ——在现行条件下重新购买或建造一项全 新资产所发生的成本。
特殊订单决策例题
• AF公司收到一次性的订单，要求订购其生产的一种产品K 共2000件，且出价为80元。AF公司的生产能力尚有剩余 ，但是该产品装配起来比较复杂。与该产品有关的资料还 包括：
• 另外还要租用一台设备，租金总额为20000元。
• 目前装配工人的生产能力没有用足，但公司的政 策是付全薪保留这批工人。工资率为每小时5元。
• 每件产品装配工时 4小时 账面价值 重置成本 可变净现值
• 每件需X零件
4
4元
5元
3元
• 每件需Y零件
3
10元
11元
8元
• （X零件，需采购，库存很少。Y零件有多余的库存10000个）
☼ 特点：从不利情况出发，找出最坏的可能 中最好的方案，因此也称为悲观准则。
• 标准：保守、稳健
• 步骤：
– 从每个备选方案中选出最小的收益值 – 从第一步结果中选出最大值
例题：某企业在生产过程中收回一批脚料，
起处理方案有三种：一种是拨给本企业家 属工厂，售价3500；二是直接对外出售， 销售情况好，可收入5000元，销售收入不 好，可收入3000元，三是经本厂辅助生产 车间加工后出售（需支付加工费1000元）， 如销售情况好，可 收入6500元，销售情况 不好，可收入3500元。为企业做决策？
第二节 短期经营决策分析使用的成本概念
一、相关成本和无关成本
——相关成本的条件： （１）未来发生的成本 （２）差别成本
差别成本、边际成本、机会成本、付 相关成本 现成本、重置成本、可避免成本、可
延缓成本
非相关成本
不可避免成本、沉没成本、不可延缓 成本
例题：假如选择A、B产品进行生产，资 料如下：为企业做个选择？
3300
2550
5%（0.5） △ 1500
10%（0.3） △ 3000 15%（0.2） △ 4500
从树的末端往回算，先算出每个机会节点的期望 值，填入图形的圆圈内：
不改装的损失期望值 =1500 ×0.4+3600 ×0.3+5400 ×0.3=3300
改装的损失期望值 =1500 ×0.5+3000 ×0.3+4500 ×0.2=2550
比较机会节点值，改装后的废品期望值2550元 低于不改装的废品损失期望值3300元，但加上 应分摊的改装费用1400元以后，费用和损失共 计3950元，所以将暂不改装方案作为最优方案， 损失期望值3300元，填入方形框。
（二）小中取大法：
☺ 小中取大法是从各种决策方案的收益（利 润）值出发，在各方案不同状态下最小收 益值基础下，选择最大收益值的决策方法。
（一）差量分析法:
• 差量分析法是通过两个备选方案的差量收入与差 量成本的比较，从而确定最优方案的决策方法， 这里“差量收入（成本）”是指两个备选方案的 预期收入（成本）的差异数。
• 注意：在计算两个备选方案的差量收入和差量成 本时必须保持方案顺序一致，否则会造成决策结 果错误，至于将哪个方案排列在前，哪个排列在 后，则由计算者决定，不影响最终决策结果。
第一节 短期经营决策概述
现代管理学认为：
管理的重心在经营，经营的重心在于决策。
一、决策定义
在现实与预测信息的基础上，建立适当的 目标，拟定若干可供选择的方案，根据成本效 益评价确定最优方案的过程。
二、决策的分类
１.按决策收益期的时间长短：
（１）短期决策 （２）长期决策
长、短期决策的区别（即特点）：
（二）量—本—利分析法
• 量本利分析法是根据各个备选方案的成 本、业务量与利润二者之间的相互依存 关系大批量来确定在什么情况下何种方 案最优的决策方法。
• 关键：确定成本分界点，所谓成本分界 点就是两个备选方案预期成本相同情况 下的业务量。
（三）边际分析法
• 边际分析原理:数学上，当曲线的一阶导数为 零时，曲线就达到一个转折点，利用这个原 理，就可以分析当业务量再增加一件时的成 本变动额和收入变动额，从而找出最大利润 时的最优业务量。
52元
二、计算该订单的相关损益：
• 因该订单用剩余能力生产，则固定制造费为无关成本，但
租用设备租金为专属成本。
• 该订单的相关损益如下：
• 相关收入总额（80*2000）
160000元
• 减：相关变动成本总额（52*2000） 104000
• 相关固定成本（租金）
20000
• 相关收益
36000元
第四章 短期经营决策分析
第一节 短期经营决策概述 第二节 短期经营决策分析使用的成本概
念 第三节 短期经营决策分析常用的方法 第四节 产品生产决策分析 第五节 产品销售决策分析
学习目的和要求:
• 熟练掌握差别损益分析法、相关损益分析法和成 本无差别点法在生产经营决策分析中的应用技巧；
• 重点掌握不同生产经营决策方案条件下的增量成 本、机会成本和专属成本的内容与计算方法；
• 特点：（1）有目标函数。 （2）有若干约束条件。 （3）目标函数和约束条件函数，应具有直线 式的线性关系。
• 方法：单纯形法和图解法
注意：决分析中，不能以备选方案提供的单位边际
贡献大小作为优选标准，应以各方案提供的边际贡献 总额或单位生产能力创造的贡献大小作为优选为依据)
二、非确定型决策分析方法：
行动方案
各种状态下收益值
销路好
销路差
拨付给家属工厂
3500
3500
对外直接销售
5000
加工后在销售
5500
小中取大Max(Pmin)
最优决策方案
3000 2500
最小收益值 (Pmin)
3500
3000 2500 3500 拨给家属厂
（三）大中取小法：
• 大中取小法是从各种决策方案的支出（损 失）值出发，在各方案各种状态下最大支 出（损失）值基础上，选择最小支出（损 失）值的决策方法。