监理公司绩效考核办法

监理公司项目绩效考核办法（讨论稿）为更好地实施绩效考核工作，根据2010年工作体会，考虑公司的实际情况，2011年将公司对项目的日常巡查、现场总监例会检查和绩效考核工作有机地结合起来，作为同一个工作内容进行管理，并结合省、市建设行政主管部门的检查通报、工程验收扣分、奖励加分等内容作为项目部的综合考核得分，具体办法为：
1、项目检查得分依据为原绩效考核表经调整后的内容。

项目考核分满分为100分，由项目检查得分（65%）、顾客满意度得分（10%）、信息平台资料检查得分（10%）、问题整改落实得分（15%）组成。

其中项目检查主要是根据A、B、C表来评定；顾客满意度根据D表评定；信息平台资料检查根据E表评定；问题整改落实根据F表评定。

每月考核完成后，考核组将对全部项目的考核分值进行综合评定和合理确定，作为项目部的月度综合考核得分。

2、检查考核周期：所有项目每季度检查不少于一次，绩效考核综合评定为每季度一次。

3、考核组织安排：根据2011年总监例会管理办法，每月两次现场会的检查考核，并结合省、市建设行政主管部门组织的各项检查，由工程部确定总监例会考核检查的项目、巡查项目名单和检查人员名单；项目部提前一天向工程部提出申请，总工办根据项目部上报的申请内容，安排预验收时间和参加人员。

对组织了总监现场例会的项目不再安排巡查工作，对未安排的项目采取巡查方式进行考核。

以上方式的检查结果都作为绩效考核的结果。

4、考核组成员及分工：主要由公司管理层人员组成，每组不少于2人，为保证检查的公证性和合理性，可抽调项目专业人员参加公司的检查。

总工办负责B、C表的检查和评定；工程部、行政人事部负责A、D、E、F等表的检查和评定。

5、项目检查考核中就存在的问题当场签发整改通知单，逐条列出需整改的内容，整改通知单检查组成员、项目负责人签字生效。

就存在的每项问题考核组根据整改情况给出合理的扣分值。

6、经办公会研究，综合评定项目的考核得分作为项目的最终考核结果。

7、考核资料的收集与汇总：考核、检查资料由工程部进行收集、统计、汇总，经领导审核、审批存档。

8、绩效考核有关评定表及分值分配见附表。

绩效考核综合分值汇总表。