国研中心解读中国大企业集团发展现状

从劳 动 密集 型 的传 统制 造 业和 商 贸业 ， 向科技 、 智能 密 集型 ， 高 有 附加 值 的先 进制 造 业和 新 型服 务 业跨越 。 要更 新发 展观 念 ， 从单 纯
追求 经 济效 益 的发 展观 ，向以 人
为本 、全面 协 调的 可持 续 发展 的 “ 费者 为 于” 的时 代 来 了。 超 级 女 声 》的 成功 就是 证 明。这 是 消
耗 ， 效益 的 粗放 式增 长 ， 低 向资 源
营销 和服 务 ，而 在全 球 市场 中整 合资 源 则是 大 企业 集 团扩 张 的重 要 方
式之一。
节约 型 、 保 型能 力 。 实 现产 业优 化兴 市 ， 要
统计表 明 ， ０ ４ ， ２ ０ 年 中国５ ０ 企业集 团的研发 投入 比重 仅为０．９ ０强 ７ ％， 与 １ ９ 年 持平 。 研 发投 入 比 重下 降 ， 市场 竞 争 日益 从成 本 和价 格 竞 ９９ “ 与 争转 向依 靠研 究 开 发 、品牌 和 质量 竞争 的 趋 势相 悖 。 ”
升。
依靠 国内 国际 两个 资源 、两个 市 场 的发 展思 路跨 越 。耍 实 现竞 争 优势 的 跨越 ，从 主 要依 靠 先发 性 机制 优 势和 低成 本 优势 ，向 主要
依 靠 拥 有 自主 知 识 产 权 的 品 牌 优
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势跨越 ，提 高企 业 的核 心 竞争 能 报 告 认 为 ， 高大 企 业集 团的综 合 竞争 力要立 足 于 创新 、 提 品牌 、 力 。 转 变增 长方 式 ， 要 实现 从高 消
一
科学 发展 观跨 越 。
个让 消 费者 参 与营 销 ４ Ｐ的 时 代 ，营 销不 再 是厂 商 的独 角戏 。利 用 互
联 网等工 具 ，让 消 费者 设计 产 品 、 互相 竞价 、 Ｅ Ｅ相 传 ，是 这个 时 代 ｌｌ 的制胜 逻辑 。 “ 康 型 国际化 ” 了 。 ０ ５ ， 国企业 跨 国并 购 的案 例 数呈 “ 小 来 ２０ 年 中 井 喷式 ” 增长 ，这标 志着 我们 和 “ 饱 时 期 的 国际化 ” 说拜 拜 了。并 购 温
况 ，我 国 民 营 企 业 需 要 努 力 实 现
蓄 害
五 个方 面 的跨越 和 提升 ：要实 现 发 展思 路 的跨越 ，从 主要 依靠 国 内 资源 、 内 市场 的 发展 思路 ， 国 向
蕤 凿 耋
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长 空 间 的阶 段 ， 一 时 期 的企 业规 模 仍 会进 一 步 扩 张 ， 构 变 化 也 将 这 结 比较 明显 。研 究 者 指 出 ，随 着 市 场 化 和 工 业化 发 展 ，房地 产 、汽 车 、 电信 、 易 、 险 等 一 批 行 业 仍 会快 速 成长；适 合 大 企 业 发 展 的能 源 、 贸 保 交通 、基础 原 料 等 行 业 亦 有 较 大 增 长 空 间；而 汽 车 制 造 、 机 制 造 等 手 行业 的 整合 则 不 可 避 免；电 信服 务及 物 流 、 锁 经 营 等 新 型 服 务 业 与 连 服 务业 新 经营 方 式 的 开展 ， 使 大 企 业 集 团 中第 三 产 业 的 比重 继 续 上 将
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国务 院发 展研 究 中心 最 新 出炉 的 中国大 企 业集 团 年度 发 展报 告 （０ ５ 描 述 了中 国大企 业 集 团 的发 展现 状 ： ２０ ） ２ ０ 年 ， 国大 企业 集 团 的成 长性 指 标 高于 世 界 ５ ０ ￥企业 。 ０ ４ ０４ 中 ０￣ ２０ 年 ，世界 ５ ０强 企业 的 营业 收 入和 利 润 总额 分 别 比上 年增 加 了 １ ％和 ０ ３ ２ ％。而 中 国 ５ ０ ７ ０ 强企 业 的相 应 指标 分 别 提高 了 ２ ．９ １ ７ ％和 ４ ７ ％。虽 ９．５ 然 中国 ５ ０ 企业 整 体规 模 持续 增 强 的趋 势 略有 放缓 ， 绝对 增长 速 度 ０强 但 仍大 大 高于 世界 ５ ０强 ，尤其 是 盈利 能 力 方面 。 ０ 调查 表 明：中 国大 企业 集 团 呈现 出结 构 转 换 趋 势 。 业 结 构 的 大 产 幅调 整 和 迅 速 升 级 、 业 整 合 的 加快 、 务 业 的快 速 发 展 将 成 为 今 后 行 服 中 国大 企 业 集 团发 展 的 主 旋 律 。 究 显示 ， 国 目前 正 处 于 重 化 工 化 研 中
资 讯． 管理
第二 ， 不 断优 化人 力资 源 ， 要
打造 高 素 质的 人才 队伍 。人才 是
第一 资源 ， 企业 国际化 的关 键 。 是 当今 时 代 ， 国与 国之 间的 竞争 ， 企 业 与企 业之 间 的竞 争 ，既 是经 济 实 力的较 量 ，又是 科技 发 展水 平
的较 量 ， 更是 人 力资 源的较 量 。 因
是融人全球主流市场的标志。这样的融人在某种程度上也是介入 ，不
可避 免 地会 造成 规 则的 摩 擦和 冲 撞 。 无 论 如何 ， 也是 幸 福 的痛 苦 ， 但 这 是富 裕企 业 才能 享 受到 的 。 “ 国式 管 理 ”的时 代 来 了 。就 像 上世 纪 ５ 中 Ｏ年 代 的美 国 、７ ０年 代 的 日本 ，企 业 的崛 起带 动 了管 理 思想 的 兴 盛 类似 的 事情 正 在 中 国发 生。０５ ２ ０ 年是 个开 始 ， 全盘 学 习西 方 企 业管 理 模式 的 冲动 慢 慢褪 去 ， 取 而 代之 的是 反求 诸 己的 思 考方 式 。古人 ２ ０行冠 礼 ，以 示 成人 。弱冠 之 年 的 中国企 业 ，开 始具 备 独 的 管理 思 想 ，学 着 不受 人 左右 ，就 像 少
加速 发 展 、 术 密集 型 产 业 迅速 推 进 以 及 劳动 密集 型 产 业仍 有 很 大 增 技
正 泰集 团执 行总 裁南 存飞 日
前指 出 ， 于 民营 企业 来讲 ，国际 对
化是 一 个艰 难 的 历史过 程 。当前
民营企 业要抓好 四个方面 的工作 ， 为企 业走 向国际 打下 基 础 ： 第 一 ， 努力提 高 自身 素质 ， 要 实现 新 的跨 越 。根 据 自身 当前 状