煤质管理中存在问题及改进措施分析研究

煤质管理中存在问题及改进措施分析研
究
摘要：随着我国的经济发展进行新时期，煤矿企业的生产运行也发生了巨大的转变，煤炭质量问题成为了制约煤矿企业发展的一个重要因素。

本文通过对煤质管理工作现状以及加强煤质管理的必要性进行了分析，对煤矿企业在新时期如何加强煤质管理工作提出了几点建议。

关键词：煤矿企业；煤质管理；措施
引言
随着我国经济发展进入新常态以及供给侧改革的提出，煤矿企业的发展也要进行相应的转变。

在新时期，煤矿企业面临着激励的市场竞争，仅仅靠产量所获取的经济效益已经越来越少，只有不断的加强煤质管理工作，提高煤炭质量，才能够使企业的市场竞争力得到有效的提高，真正实现煤矿企业的可持续发展。

1.煤质管理工作现状分析
近年来，我国在煤质管理工作方面已经取得了不少的进步，煤炭的质量大大提高。

然而在实际煤质管理工作中，仍然存在着一些问题对煤质管理工作的进一步提高造成了一定的限制，主要表现在以下几个方面。

1.1煤质管理意识不足
煤矿企业对于煤质的管理意识不足是造成煤质管理工作整体水平较低的一个重要原因。

由于煤炭行业相较于其他行业有着较强的稳定性，因此部分煤炭企业在煤炭质量风险管理方面的意识也就比较缺乏。

煤质管理意识不足一方面体现在企业员工对于煤质的管理意识不强，在煤矿生产过程中重数量而轻质量，尽管短时间内煤炭产量的增加可以为企业带来不少的经济效益[1]，但是从长远来看，盲目的扩大生产或导致煤炭中的矸石数量增加，导致煤炭的质量出现下降，不利
于企业未来的发展。

另一方面是在企业管理层的煤质管理意识不足，主要体现
在煤质管理制度落后，无法适应当前的市场经济形势，再加上对于煤质检验工作
的不重视，相关的检验设备十分陈旧，导致其无法起到良好的质量检测作用，企
业的煤质管理工作也就无法得到良好的成效。

1.2地质变化与深层开采对煤质的影响
从目前我国的煤炭开采状况来看，部分企业的煤炭开采深度已经超过了正常
的开采范围，甚至达到了-450 的水平。

然而由于煤炭的形成是一个长期的过程，如果无节制的向深层开采，那么煤炭的质量就必定会出现问题。

造成这种情况的
主要原因是由于深层的地质构造与浅层有着较大的差异，随着断层带以及石包的
增多，煤炭的质量也会出现相应的降低。

因此，煤炭开采必须要坚持适量原则，
只有在一定的深度范围内进行开采，才能够使煤炭的质量得到有效的保障[2]。

1.3排矸设施不完善
在煤炭生产的过程中，排矸是保障煤炭质量的一个非常重要的环节，尤其是
排矸作业中的分装分运，对于煤炭质量有着直接的影响。

然而在部分煤矿企业的
生产过程中，由于排矸设施的不完善，导致其无法实现分装分运，甚至部分企业
没有设置排矸系统，仅设置了运煤系统。

从而导致了煤炭中含有较多其他的物质，对煤炭的质量造成较大的影响。

2.加强煤质管理工作的必要性
随着我国经济社会的快速发展，不仅给煤矿企业带来了更多的发展机遇，同
时也带来了巨大的挑战。

由于过去煤炭市场多为供不应求的局面，导致了多数的
煤炭企业采取了重量而不重质的生产策略，然而随着煤炭市场的剧烈变化和市场
竞争的日益激烈，这种生产策略已经不能够满足当前市场竞争的需要，煤炭企业
要想获得更大的竞争优势，就必须要加强对煤炭质量的管理工作。

另外，当前人
们对于环保的意识在不断加强，国家对于这一方面也非常的重视，如果煤炭质量
较差，就势必会导致煤炭的利用率较低，产生大量的污染气体等情况，造成了
严重的能源浪费和环境污染。

煤矿企业只有通过加强煤质管理工作，才能够使煤
炭质量更好的满足人们的要求，并实现节能减排的目标。

3.新时期加强煤质管理的具体措施
3.1提高煤炭管理意识
要想使煤矿企业的煤炭质量获得切实的提高，首先就要对企业相关人员的煤
质管理意识进行加强，使其重视并认真对待煤炭质量问题。

首先企业要加强对煤
炭生产一线员工的宣传教育，通过煤质相关知识的普及，使其树立起煤质管理思想，认识到煤炭质量对于企业发展的重要性。

由于在煤矿企业的生产过程中，煤
炭的开采、运输、检测等环节都需要一线员工有着良好的煤质管理意识，才能够
使煤炭的质量得到有效的保障。

因此，提高一线员工的煤质管理意识对于煤炭质
量的提高有着非常重要的意义。

其次，企业要加强对煤质管理工作人员的培训，
通过建立相关的培训制度，提高煤质管理人员对于煤质管理工作的重视程度，并
使其煤质管理意识与管理能力得到共同的提高，充分调动其工作积极性，从而为
企业的煤质管理工作的提高起到重要的促进作用[3]。

3.2完善煤质管理制度
对于煤矿企业来说，完善的管理制度是保障企业实现不断发展的重要前提，
因此，建立完善的煤质管理制度对于煤矿企业煤质管理工作的提高有着非常重要
的意义。

在煤矿企业的煤质管理制度中，首先要对煤矿开采过程中的各个环节的
质量标准进行有效的管理。

企业管理者要通过对煤炭质量的影响因素进行综合、
全面的分析考虑，采取相应的措施进行有效的应对。

例如，对于水分对煤炭质量
造成的影响，要通过建立煤矿水分控制标准，及时排放矿井内废水，并做好用
水设备的维护工作，防止因用水设备的故障影响到煤炭质量的管理。

其次，要
通过煤质管理制度加强对企业员工的管理，通过提高员工的煤质管理意识，落实
相关的管理制度，将煤炭开采的整个流程进行责任划分，并将责任落实到个人，从而方便企业对煤炭质量问题进行统一管理，并有效的明确问题所在和责任归属。

第三，还要通过完善绩效考核和奖惩制度，使员工的工作积极性得到一定的
提高，并在日常工作中能够自觉按照相关规定进行作业。

此外，企业要通过加强
对煤炭生产和质量管理的各个环节的监督力度，从而使煤炭的质量得到切实有效
的提高。

3.3提高煤质检验水平
煤质检验工作是煤炭质量的最后一道保障，同时也是能够直接体现煤质管理工作是否有效的重要环节，煤质检验的结果能够如实的反映煤矿企业在开采、运输、检验以及销售等各个环节的管理质量。

因此，煤矿企业就需要不断的提高自身的煤质检验水平。

首先，煤矿企业管理层要提高对煤质检验工作的重视程度并加大相应的资金投入力度，对煤质检验的相关设备进行更新，淘汰老旧、故障的检验设备，同时建立起更加完善的检验标准。

其次，要加强对煤质检验人员的培训力度，不断提高其专业素质和业务水平，使煤质检验工作的规范性、科学性和专业性得到有效的增强。

同时还可以通过开展一些检测技能比赛等方式，并利用适当的奖励激发检验员工的工作热情和提高自身技术水平的积极性。

此外，煤矿企业还可以通过邀请专家学者进行煤质检验方面的讲座，使检验人员对于煤质检验工作产生更好的认识和了解，从而促进企业煤质管理工作的有效提高。

结语
综上所述，加强煤质管理工作对于新时期煤矿企业的进一步发展有着非常重要的意义。

针对目前在煤质管理方面存在的一些问题，企业要积极的采取相应的措施，通过提高煤炭管理意识、完善煤质管理制度、提高煤质检验水平等方式，使煤矿企业的煤质管理工作得到切实的提高，从而为煤矿企业实现可持续发展起到重要的推动作用。

参考文献：
[1]闫晓玲.浅析影响矿井煤质管理的因素和应对措施[J].能源与节能，2017（11）：59-60.
[2]李同庆.关于煤质管理工作的思考[J].技术与市场，2016，23（1）：
122-123.
[3]郭立水，王海霞.浅谈强化煤质管理的有效途径[J].煤质技术， 2016（2）：44-45.。