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刘备的用人之道
篇一：刘邦、刘备的用人之道刘邦、刘备的用人之道散财得人心，古今中外皆然刘邦和刘备都是中国历史上的英豪，他们之所以得天下，很大程度上就在于成功的用人之道。

所以，学习他们吸引、留住人才的办法，对帮助中国企业家解决“人才无处觅，人才留不住”的难题，大有裨益。

寻觅人才、留住人才的第一项工作是给待遇。

刘邦给韩信的，刘备给诸葛亮的，都是当时第一流的待遇。

入则为相，出则为将。

对当今企业而言，这种待遇要给得有竞争力，就要注意三点。

第一，待遇应当是和公司内部的高管比，而不是和他本人原来的收入比。

在一个企业内部，大家来自五湖四海，怀著一个共同的挣钱目标走到一起来了。

因此，内部相互之间有一个“不患寡，而患不均”的问题。

不管过去拿多少钱，只要进了同一家公司，就要按现在的统一标准来。

第二，待遇应当是和中国市场的整个行业比，而不是和本地区比。

不同地区有不同的生活水平，这是事实，但由于现在人才的全国性竞争，因而人才是在行业内全国性大循环。

高级人才的比较基准是不分企业地理位置、不分企业性质的，就如同地处偏僻的企业也有全国行业老大一样。

第三，要设好位置，定好待遇标准，然后按图索骥，去三顾茅庐。

很多企业对这一点不以为然，没有专门的方案规划，某次开会或出差偶然遇到或听说了，便即兴开价，却一没有考虑原来的体系，二提出得不完善。

所以，给待遇要有竞争力，“觅”也是一门小学问。

寻觅人才、留住人才的第二项工作是给事业空间。

对刘邦和刘备而言，目标都是一样的：平天下、坐天下。

对企业老总而言，大目标是行业领先。

在这样的大事业战略下，给事业空间时有三点要注意。

第一是给予全局工作的战略制定参与权。