工程项目实施质量计划编制纲要

1概括

本工程编制项目质量计划以以下文件为依照 :

a) GB/T19001-2000idt ISO9001:2000质量管理系统要求;

b)地区公司或局总部与顾客签订的本工程承包合同及附件;

c)上述合同中规定的图纸、技术资料等 ;

d)×××××建筑公司质量管理系统程序言件及第三层次文

件。

1. 2 工程概略

工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、工程地点、构造形式、建筑面积、高度、层数、工程环境条件等。

注：当工程施工组织设计中已有上述内容时，此条只引用该施工组织设计中的相应章节，不用重复。

2目的

对项目中所需的产品和服求实现过程和质量管理系统过程进行

策划和控制，以保证工程质量切合顾客和法律、法例要求，实现本工程所确定的质量目标。

3范围

本计划合用于本项目工程动工至完工保修期结束为止的所有施

工过程的控制和质量管理系统在项目上的实行与保持。

4质量管理系统

总要求

按局总部和地区公司质量管理系统要求实行，以知足顾客要求。

文件要求

文件控制

a)质量系统文件、上司文件按《文件控制程序》控制;

b)在工程动工前，由项目资料员或技术员编制本项目在用有效规

范、标准清单，经项目技术负责人审批后作为质量计划附件 1-1 ，并按清单准备规范、标准 ;

c)项目编制的施工组织设计、质量计划、各种施工方案、作业指

导书，应明确详细编制人、审批人，以保证其充足性和适合性;

d)图纸的接收发放，履行《文件控制程序》；图纸的改正由资料员一致改正或由持图人负责改正，但资料员一定对改正状况进行检

查，以保证使用最新改正后的图纸 ;

e)技术标准、规范等无论从何种渠道获取，都应在项目资料员处

登记；

f)所有作废文件一定所有回收，按《文件控制程序》处理 ;

g)项目自有文件改正采纳换页或换版形式，由项目资料员负责执

行；

h)项目上的材质证明、试验报告等各样文件、记录在复印或印刷

时应保证其清楚。

记录控制

项目应编制项目质量管理系统运转记录清单和竣、交薪资料清单，

并明确详细责任人员。( 见附件 1-2)

a)记录应用蓝、黑笔书写，保持清楚，禁止改正。若有

书写错误，应附原始记录并经技术负责人审批后予以改正;

b)项目应编制记录总目录、分目录（子目录），以便检索 ;

c)项目的记录以其名称作为表记，记录应储存在铁制文件柜中，

并保持适合的储存环境 ;

d)项目资料员负责按《记录控制程序》采集、整理、储存、归档

竣、交薪资料，保证完工后向顾客和地区公司供给完好并切合要求的

资料 ;

e)工程完工后，项目应将本项目所有质量管理系统运转记录上交

地区公司主管部门存档备查。

5管理职责

管理承诺

项目经理利用各样会议或文件不按期向职工传达知足顾客和法

律、法例要求的重要性。

以顾客为关注焦点

在供给的产品和服务中表现以顾客为关注焦点。

质量目标

项目经理利用有关会议或文件进行内部交流，让职工理解并实

行局质量目标。

策划

质量目标

a）项目应明确质量整体目标、阶段性创优目标，并与公司总目标、顾客要求保持一致 ;

b ）在签订分包合同其分部分项目标应知足项目整体质量目标;

c）项目质量目标应分解落实到项目部门和人员。

质量管理系统策划

在项目质量计划中表现。

职责、权限与交流

职责和权限

a)项目组织机构图、项目质量系统职能分派表（见附件2、附

件 3）

b)项目经理明确各种人员的职责和权限，见附件 4;

c)项目经理负责对项目人员的职责和权限进行交流、组织实行、查核。

管理者代表 .

本项目不设管理者代表，由项目技术负责人负责质量管理系统的运转、连续有效的改良。

内部交流

项目经理经过召开项目生产协调会、质量剖析会、技术交底会、文件、设计改正交底、通告栏等形式进行交流，并明确专人负责记录并保留。

管理评审

本项目不进行管理评审。

6资源管理

资源供给

详细要求在本章的、、中描绘与实行。

人力资源

总则

项目经理部保证项目管理人员都能胜任工作，并知足顾客要求。

能力、意识和培训

a)项目经理依据本项目所需的管理人员，由地区公司选配，或项目经理在公司内招聘或选聘 ;

b)项目经理组织对管理人员和操作人员一定的上岗证、施工知识、管理经验或操作技术、施工经历等能力进行查核，合格的聘任，

不可以知足要求的下岗或培训合格后聘任 ;

c ）项目劳资员应成立所有管理人员花名册、架子工、起重工、电工、电焊工、防水工、机械操作工等从事特别作业人员花名册，并采

集以上人员有效上岗证复印件备查 , 过期的或无证的不可以上岗。

d）项目生产副经理组织对新进场的管理人员和操作工进行全员

系统质量安全教育，由专人做好培训记录 ;

e）项目技术负责人组织对新工艺、新工法、新标准、新设备、新

资料的培训，并由专人做好记录。

f）项目生产副经理组织劳资人员按《人力资源管理程序》对培训

成效和选聘人员的有效性进行评论，并保持评论记录

基础设备

项目应在施工组织中确定所必需的基础设备。

建筑工作场所和有关设备