世界五百强创业成功案例人物

世界五百强创业成功案例人物
稻盛和夫：“遇到问题，请努力到神灵都会向你出手的地步！”
稻盛和夫被誉为日本的“经营之神”，已经89岁了，一生创办了两家公司，但是这两家公司都被他带进了世界500强，一家是他在27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”Kyocera），另一家是他52岁时创办的第二电信（KDDI）。

马云和任正非都十分推崇稻盛和夫。

当初马云创业遇到瓶颈，三顾茅庐向稻盛和夫请教有关多元化经营的问题，成功帮阿里巴巴度过难关。

对于稻盛和夫的经营之道，任正非也是十分推崇。

不难看出，在任正非在企业经营方面与稻盛和夫有很相似之处，他的“危机意识”以及华为对自主研发核心技术的重视度，与稻盛和夫的经营理念不谋而合。

稻盛和夫带领京瓷做的最为关键的一件事就是通过自主研发核心技术，摆脱了对欧美技术的依赖，所以才能取得长足的发展，成为世界顶尖的精密陶瓷生产商，全球500强企业。

京瓷早早地就把自主研发核心技术放在了第一位，这与稻盛和夫的人生经历有着很直接的关系。

少年时期，有一次，稻盛和夫被同班的孩子摆了一道。

那个孩子没什么朋友，又不想被孤立，就想拉近和“孩子王”稻盛和夫的关系。

拿了自己从家里偷出来的50钱银元给稻盛和夫，并反复向他保证说可以随便花。

于是仗义的稻盛和夫用那些钱买了很多好吃的
分给了“小弟们”。

结果很快东窗事发，那个孩子却跟自己的家长和老师说钱是稻盛和夫逼他拿的。

这个时候稻盛和夫百口莫辩，一肚子委屈没地方说去。

并且，诸如此类的坑，他掉了不止一次。

但是他深刻地记住了这些教训：不要轻信别人的承诺，否则就有可能会让自己陷于被动，最终落得个被别人牵着鼻子走得糟糕下场。

京瓷从创立一直到1968年，营业额才只有19.21亿日元，并不亮眼，但是到了1970年就达到了70.02亿，1976年更是实现几倍的增长，达到401.9亿日元，已经开始在世界舞台上崭露头角，市场份额已经开始处于领先地位。

树大招风，二战之后日本以美国马首是瞻，这个时候，美国开始对京瓷实行技术封锁。

这个时候京瓷就尴尬了，因为当时京瓷还没有掌握核心技术，就像现在中国没有核心的芯片技术而被卡住脖子一样，关键零部件和设备都需要进口，京瓷陷入了生死境地。

当时稻盛和夫果断做出决定，要摆脱技术依赖，走自主的新路，不能再走老路。

他提出”自主研发、做到极致！“的经营理念，亲自带领研发团队，冲破层层障碍，绝地反击，摆脱了技术的钳制，京瓷从此发生了质的变化。

否则或许京瓷早已不复存在。

也就是说，我们现在所说的一些东西，其实稻盛和夫几十年前就已经意识到，并且已经做到了。

65岁时，稻盛和夫决定退居二线，并且将自己所持有的股票全部分给了员工。

但是在78岁的时候，他再度出山，仅用一年时间便
拯救了已经申请破产的世界第三大航空公司日本航空公司，使之重新实现盈利，不久之后重新回到世界500强。

除了将自己创立的两家公司送上世界500强，稻盛和夫还在自己从京瓷董事长的职位上退下来之后。