企业战略变革的主要因素

企业战略变革的主要因素
企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的外部环境或内部情况已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。

在企业中，随着时间的流逝，将会发生一些变化。

变化可能来自外部环境或内部环境。

大多数情况下，以下几种变化可能会成为公司战略变革的主要动因：
因素一：环境评估
研究这一因素不是一个具有独立功能的因素，因为企业所有环节和经营活动都应不断地评估环境。

战略的创造性通常产生于内外环境的评估过程中。

因素二：领导层的风格
领导风格只有与企业特定的环境联系起来才可以进行评价，没有一般意义上的好领导和坏领导，最好的领导也要受公司实际情况的制约。

他们在推动企业以适当的步伐向前发展时，通常是最有效的，大胆的激进的推动可能反而不利于发展。

因素三：风险战略与经营变化
从一些特定战略的意义上来说，战略与经营的变化可能是常规性的，也可能是自发性的，它允许战略随时间的推进而发展。

因素四：人力资源管理
人力资源可以说是企业最重要的资源或资本，这些资源包括知识、技能、忠诚度等。

应该认识到的是，一些人比另一些人更适合于领导管理变革，一些人比另一些人更支持管理变革。

因素五：变革管理中的协调
这是五个因素中最复杂的因素，它试图将上述四个因素连成一个整体，并且通过建立四个支持机制来强化自己。

协调包括：一致性，使组织的目标不会相互冲突;共鸣，使整个过程能很好地
适应环境;立竞争优势，保持协调，形成新的优势;战略的可行性战略不能提出无法解决的问题。