OGSM(目的、目标、策略、测量)战略规划标准模板

五．OGSM 战略规划的好处是什么？
OGSM 战略规划能系统的解决 3 个问题： 1．分析出清晰而现实的战略目标。 2．分析并量化出蓝图与今天的关系，得到实现蓝图的路径。 3．合理分配和利用资源，真正实现战略指导战术。让今天所做的每一件事都与战略息 息相关。从战略目标到年度目标、从目标到策略、从策略到项目、从项目到任务、从任务到 活动，环环相扣，让每一位员工都亲身体验到战略的无处不在，让战略不再是股东们或企业 管理层的事。
二．使用方法： 宣导目的：说明做战略宣导的目的是什么（通常宣导的目的是让企业所有的人都知道该企业 的战略目标是什么，是如何将战略目标转化为日常工作的，是如何与每个人的利益挂钩 的……是正式实施战略的前提）； 宣导背景：介绍企业做战略规划的背景； 宣导方案：针对企业不同角色的人做有针对性的战略宣导方案； 最后附上相关的资料，如《战略规划报告》等。
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二．使用方法： 分析 SO-优势与机会战略：发挥自身优势，利用外部机会。 分析 WO-劣势与机会战略：利用外部机会来弥补自身劣势。 分析 WO-优势与威胁战略：利用自身优势，回避外部威胁。 分析 WT-劣势与威胁战略：减少自身优势，回避外部威胁。
三．表单内容如下：
通过 SOWT 因素寻 找可选战略
第二阶段（20XX-20XX 年）： 本阶段以XXXX为主题。重点工作有:
战略目标
阶段目标
（Objective） （Goal）
执行策略 （Strategy）
第一阶段（20XX-20XX 年）
评估标准 （Measurement）
第二阶段（20XX-20XX 年）
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附件 4 战略宣导方案
一．使用目的： 将战略规划告知董事会、及企业不同层级员工的战略宣导计划书。
二．使用方法： 对企业自身优势(Strengths)分析：确立本身优势所在。 对企业自身劣势(Weaknesses)分析：找出本身劣势所在。 对企业外部机会(Opportunities)分析：找出外部市场环境中对企业有利的机会，如消费者 态度，竞争对手状况等。 对企业外部威胁(Threats)分析：找出外部市场环境中对企业构成的威胁、及不明朗因素所 在，包括竞争对手及外部经济环境等。
一．战略是什么？ ...................................................................................................................... 2 二．谁需要战略？ ...................................................................................................................... 2 三．为什么需要战略？ .............................................................................................................. 2 四．如何运用OGSM模型制定战略规划？................................................................................... 2 五．OGSM战略规划的好处是什么？........................................................................................... 3 六、OGSM战略规划标准模版的结构........................................................................................... 3
三．表单内容如下：
自身优势(Strengths)
自身劣势(Weaknesses)
外部机会(Opportunities)
外部威胁(Threats)
附件 2 通过 SOWT 因素寻找可选战略
一．使用目的： 用于战略构想分析过程中的表单工具，通过 SOWT 因素寻找可选战略，并识别与战略构想匹 配的资源。
附件 3 战略发展规划报告
一．使用目的： 用于分析在预定的时间内实现战略目标的表单工具。
二．使用方法： 对战略规划的背景进行简要说明，包括企业发展远景、使命、价值观等。 将战略构想拟定成企业明确的发展目标；战略目标的制定仅仅需要回答两个问题：即 5-10 年后品牌希望在什么领域取得什么样的市场地位。通常战略目标是结合内外部情况设定的， 不需要详细论证，但要基本符合企业实际情况。 根据实际情况找出实现战略目标的阶段性目标和步骤，并确定各阶段所需时间及阶段性目 标。 找出能实现每个阶段性目标的执行策略，通常包括两个部分：为实现本阶段目标需要实行的 策略；和为下一阶段目标做准备的策略。 量化每一阶段工作的评估标准。
战略目标 O：Objective
阶段目标 G：Goal
阶段一： 企业明确的发
阶段二： 展目标
……
执行策略 S：Strategy
评估标准 M：Measurement
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战略目标 O（Objective）：将战略构想拟定成企业明确的发展目标； 阶段目标 G（Goal）：找出实现战略目标的步骤和阶段性目标； 执行策略 S（Strategy）：找出实现每个阶段性目标的执行策略； 评估标准 M（Measurement）：量化每个策略执行效果的评估标准。
三．表单内容如下：
一．宣导目的
二．宣导背景
三．宣导方案
1．针对 XXXXX 的战略宣导方案
宣导对象： 宣导形式： 宣导内容： 宣导时间： 宣导地点： 特别说明：
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第一部分 概述
一．战略是什么？
“战略”在《辞海》中的解释是：“军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。”在英语中， 战略（Strategy）是一个与军事有关的词语，含义是“将军指挥军队的艺术”。尽管不同的 军事家和战略家对战略这一概念的表述有所不同，但均指出其主要含义是“对战争全局的筹 划和谋略。”
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三．表单内容如下：
XX 品牌 20XX-20XX 年战略规划
关于本战略规划的说明：
企业发展远景：
企业使命：
企业价值观：
战略目标（Objective）：
战略发展阶段规划：
根据实际情况，本着循序渐进的基本原则，上述战略发展目标的实现，将分 X 个 阶段，按以下次序进行：
第一阶段（20XX-20XX 年）： 本阶段以 XXXX 为主题。重点工作有:
六、OGSM 战略规划标准模版的结构
战略规划的一般工作流程包括前期调研、战略目标研讨、制定战略规划、战略宣导几个 部分。前期调研是战略规划的基础准备性工作，主要是市场环境调研和企业内部调研等；战 略目标研讨和制定战略规划是战略规划工作的重要环节，是战略构想的提出、分析及战略的 制定与选择阶段；战略规划完成后需要对企业内各个层级的人进行战略宣导，以利于战略更 好的实施。
第三部分 表单工具附件 ......................................................................... 5
附件 1 SWOT分析表 ................................................................................................................ 5 附件 2 通过SOWT因素寻找可选战略 ..................................................................................... 5 附件 3 战略发展规划报告........................................................................................................ 6 附件 4 战略宣导方案 .......................................................................................................... 运 用 OGSM战 略 规 划 模 型 分 析 得 出 9 OGSM战略发展规划报告
规划
OGSM战略规划报告。
⑤ 战略宣导
对企业不同层级的员工进行有针对 10 战略宣导方案
性的战略宣导。
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第三部分 表单工具附件
附件 1 SWOT 分析表
一．使用目的： 为战略构想整理思路的分析工具。 根据企业市场环境调研、企业内部调研的结果，总结出企业的 SWOT（即自身优势、自身劣 势、外部机会与威胁）分析。
第二部分 OGSM战略规划工作流程 ..................................................... 4
一．OGSM战略规划工作流程图 ............................................................................................... 4 二．OGSM战略规划流程及节点说明 ....................................................................................... 4
企业内部调研进行内部访谈内部资料收集整理出企业自身的优势和劣势以及核心领导人对企业未来发展的认战略目标研讨对各类影响战略的要素及关键问题进行判断提出各种可能的战略构想讨论分析得出最终的战略构想
OGSM 战略规划标准模版
目录
第一部分 概述........................................................................................ 2
战略规划工作整体流程的介绍在本文的“第二部分 OGSM 战略规划工作流程”中做了详 细的说明。
在战略规划的每个阶段都会涉及到基础的表单工具帮助整理思路，表单工具的模版及使 用方法在本文的“第三部分表单工具附件”中做了详细的说明。
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第二部分 OGSM 战略规划工作流程
一．OGSM 战略规划工作流程图
二．谁需要战略？
广义地讲，任何组织或个人都需要战略：战略制定是一个企业的核心领导层的核心工作 使命，它是指导所有员工、所有工作的方向与指南。
三．为什么需要战略？
1、获得发展的奋斗目标； 2、保证目标与资源的协调性； 3、环境变化难以把握，必须预先制定对策。
四．如何运用 OGSM 模型制定战略规划？
OGSM 战略规划模型是为了实现战略发展目标，本着循序渐进的基本原则，同时借鉴国内、 国外知名公司发展的经验，按阶段次序进行,做出具体的分阶段规划。
自身优势 (Strengths)
自身劣势 (Weaknesses)
外部机会
SO-优势与机会战略
WO-劣势与机会战略
(Opportunities) 发挥自身优势，利用外部机会。 利用外部机会来弥补自身劣势。
外部威胁 (Threats)
WO-优势与威胁战略
WT-劣势与威胁战略
利用自身优势回避外部威胁。 减少自身优势，回避外部威胁。
启动
①市场环境调研 ②企业内部调研
③战略目标研讨
项目结束
⑤战略宣导
④ 制 定 OGSM 战略规划
二．OGSM 战略规划流程及节点说明
序 流程节点
列
名称
① 市场环境调研
② 企业内部调研
工作内容
涉及表单工具
进行外部市场环境调研、访谈、资 1
料收集，整理出外部的机会和威胁。 2
进行内部访谈、内部资料收集，整 3
理出企业自身的优势和劣势，以及 4
核心领导人对企业未来发展的认 5
识。 6
外部资料收集清单
内部资料收集清单 内部访谈计划表 访谈大纲 内部访谈总结 内部管理分析总结
7 SOWT分 析表
③ 战略目标研讨
对各类影响战略的要素及关键问题 进行判断，提出各种可能的战略构 8 想，讨论分析得出最终的战略构想。