施工总体部署及准备

施工总体部署及准备
一、筹划原则
1、本项目位于安徽省安庆市望江县望江大道南侧、北环路东侧。

项目规划总用地面积33410.19平方米（约50.12亩），总建筑面积85732.34平方米（其中地上部分约67406.18平方米、地下部分18326.16平方米），建设住宅楼9栋（地上11层），服务配套用房1栋（地上5层）及地库工程（地下1层）。

主要包括建筑、安装等工程，内容包含但不限于地基与基础、土石方、基坑支护、建筑、装饰、强弱电工程、智能化工程、给水排水工程、消防工程、通风工程、门禁工程、人防等工程。

为了保质如期完成施工任务，应该充分考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

2、具体的施工顺序安排，坚持先地下后地上，先结构后围护，先室内后室外，内外同时施工，主体与装饰工程穿插进行，并按流水作业的施工顺序进行部署。

3、组织管理机构配备：
我公司成立工程项目经理部，同业主、监理单位及有关政府部门，共同协调解决工程中出现的问题，保证该工程能够从质量、进度、投资、安全四方面达到业主满意，将该工程建成为我公司“重合同、守信誉”的信誉工程。

根据工程特点，经理部设具有国家一级建造师资质证书的项目经理一名，具有专业高级工程师职称的项目经理（技术负责人）一名，组成项目领导班子，本着科学管理精干高效，结构合理的原则，确保工程优质、高效、安全、文明地施工。

项目部其他人员都必须具有大专以上，助工以上职称，同时持证上岗，各部门所有管理人员都必须定人定岗，不能兼职，人员到位，确保工程始终在受控条件下正常施工。

4、认真做好施工机械、设备、材料的供应组织。

对工程设备材料的供应商进行必要的评价筛选，并严格把好材料的进货检验关，确保工程材料的品质。

我公司安排由项目经理牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务部门的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率，降低工程成本的原则，开展各项工作。

二、施工项目管理的组织控制与协调
1、按照本工程既定目标中的质量目标、工期目标、安全目标、文明工地建设目标等，
针对目标建立数个由项目经理为主导，项目经理和副经理领导监控，职能部门执行，施工班组具体操作运行的目标管理控制机构。

2、各个目标管理控制机构同时也是数个责任区域中心，责任具体落实到人。

如果阶段性的目标未实现，相对应的控制机构要及时进行调整，以能适应阶段性目标的要求。

3、施工协调
施工总承包管理在整个工程的施工过程中，对工程内部施工的各单位及周边的相关部门协调管理是确保整个施工过程能否顺利进行的关键，也是确保工程既定目标实现的关键。

⑴与业主的工作协调：首先施工方应协调与业主之间的关系，尊重业主，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，主要表现：
定期召开与业主的碰头会，讨论施工过程中所出现的各种矛盾和问题，理顺每一个阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验为业主当一个好的参谋，为业主以最少的投资，产生最好的效果，并在施工中为业主着想，满足业主提出的合理要求，从而建立融洽的关系。

⑵与设计单位间的工作协调：
在施工过程中，针对出现的情况，除按驻场设计工程师及监理要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，参与设计的深化工作，协助业主会同设计工程师，完善设计内容和设备物资选型。

此外，还应协调好经业主同意的施工分包单位在施工中需要与设计工程师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的平衡协调工作。

⑶与监理工程师的工作协调
①在施工全过程中，严格按照经业主及监理认可批准的“实施性施工组织设计”组织施工及对施工过程进行质量监督管理。

在“自检”和“复检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

②主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、半成品、设备、原材料产品合格证或质保书，对按规定在使用前需要进行物理化学实验的材料，在监理工程师的见证下取样送检，主动递交检测报告，保证工程所使用的各种材料的质量符合国家有关标准的要求。

③按部位或分项、分工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不
施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则。

三、人、机、料、法、环等方面的施工部署
我公司将结合本工程特点，从人、机、料、法、环等方面制定科学合理的施工部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等目标的顺利实现。

序号施工部署原则
1人1、选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员组成项目部，代表公司法人全面履约。

2、从公司同类型工程劳务队伍中选择长期与我公司长期合作、具有丰
富施工经验并且劳动力充足的劳务队伍进场，并与其签署施工协议，
保证在特殊时段人员供应充足。

2料1、根据工程特性选用技术性能优良、数量足够的施工机械设备，并制定施工机械设备进出场计划。

2、落实施工机械设备公司调配或市场租赁事宜。

3、建立施工机械设备安装、使用、拆卸、维护保养管理制度，制定机
械设备操作规程并组织培训。

4、强化入场机械设备的事前检修及保养，配足、配齐常用施工机械设
备零部件。

3机1、选择与我公司长期合作的、与本工程距离较近的砼搅拌站及钢材等材料供应商，保证工程材料能够快速、充足进场。

2、建立合格材料供应商管理体系，严格保证进场材料质量。

3）材料
进场后统一的堆场规划，存放安全，尽量避免损耗。

4法根据本工程现场情况，针对性编制各分部分项工程专项施工方案，确保施工方案在科学性、安全性的前提下能保证工程质量，并缩短施工
工期。

5环1、了解现场施工情况，做好资料的收集整理，确保及时施工，不出现误工。

2、加强现场文明安全施工管理，做好防突发事件应急保障措施。

3）
做好外部关系协调，确保现场顺利施工。

第二节施工准备及部署
一、施工准备工作组织及时间安排
1、施工准备工作组织：中标后一周内，由公司工程项目管理部组织该项目部的项目经理、项目副经理和相关管理人员进驻施工现场，开始按照本施工组织设计要求的程序实施本工程的各项施工准备工作，为工程连续施工创造条件。

施工准备工作组织安排如下：
①资源准备：由项目经理具体负责组织编制各种物资和资金需用计划，其中前期所需资金由公司内部银行按照本工程项目经理部编制的“资金需用量计划”的要求及时提供。

②劳动力准备：由公司人力资源部负责，按照项目经理部提出的需求计划组织和调动进场。

③机械及各种设施料准备：由公司内部材料市场、机械租赁市场根据项目部提出的需求计划和进场时间组织分批进场，公司不能满足项目部需求的，经允许后可由项目经理部在社会上租赁解决。

④技术准备：由项目经理部的项目技术负责人负责组织进行。

公司总工程师和总工办公室、项目管理部参与技术文件编制策划、审核、审批。

⑤施工现场准备：由项目部副经理负责组织进行，公司工程项目管理部监控。

现场平面布置的临设搭建、施工道路硬化、材料堆放、机械设备就位等如需改动或变化时，必须报项目经理和公司项目管理部审核、批准后方可实施。

2、施工准备时间安排
①现场准备工作由中标后随即开始，计划在7天内全部完成。

②资源准备工作由项目部各部门在中标后一周内提出需用计划，项目经理审批后报公司相关部门，由公司各职能部门按计划需要时间保证项目所需。

③技术准备工作应贯穿于整个施工过程中，特殊工序及重要部位施工方案应在该工序或该部位开始施工两周前编制完成。

其余的技术准备工作应在项目开工前一周全部完成。

二、技术准备
1、技术准备工作要求
①施工图自审：
a.施工图纸的自审由项目经理负责主持、组织实施，项目部工程技术人员参加，以会议形式进行。

b.各工种技术负责人对图纸中存在的问题做出记录，对工种之间应相互应配合的问题和部位提出要求和做出统一规定。

c.施工图自审应做好记录，为图纸会审做好准备。

②图纸会审：
a.项目经理与建设单位联系，了解建设单位所确定的图纸会审的具体时间，通知项目经理、各专业主管工长、预算人员、技术人员、测量人员以及材料管理人员参加。

b.会审时项目部资料员应做好图纸会审记录。

c.图纸会审纪要发出后，应作为受控文件进行标识和控制，并由项目经理组织向技术人员进行交底。

③施工组织设计：
a.施工组织设计由项目经理组织编制，由公司技术质量部审核、公司总工程师审批。

b.本工程施工组织设计应报建设单位和监理工程师审批会签。

c.施工组织设计应作为受控文件控制，并由项目经理组织技术人员学习，在施工过程中加强控制。

2、技术准备工作计划
序号工作内容实施人员完成时间备注
1施工图自审项目经理工程开工前项目部技术人员参加2图纸会审建设单位开工前项目部技术人员参加
3
施工组织设计、施工
方案编制项目部技术组开工前、工序施
工前两周
项目经理主持负责
4施工预算编制项目部预算组开工前完成同时编制材料大表
5
物资供应计划项目部材料管理
组开工前完成对分供方考察、列入合格供
方名单
6机具设备计划项目部生产组开工前完成项目副经理负责完成7成品、半成品计划项目部生产组开工前完成项目副经理负责完成
8
特殊工种培训项目部技术组特殊工种进场
前项目经理负责，公司人力资
源部控制
9
劳动力计划项目部生产组开工前完成项目副经理负责，公司人力
资源部调配10
职工教育、培训项目部技术组人员进场前项目经理负责，项目经理实
施11建立各项规章制度项目部开工前各部门
12建立管理体系项目经理开工前公司管理层控制
13
制定考核办法、奖励
制度
项目经理开工前公司管理层控制
三、施工现场准备
①进入施工现场后，由项目经理与建设单位有关人员联系，办理施工现场移交手续。

了解施工现场地下障碍物情况、控制桩和标高水准点位置等。

项目经理组织测量人员按照测量方案进行导线、高程测量，并建立控制网。

②临建搭设、道路和场地硬化、围墙砌筑、大门设置均应依据本施工组织设计平面图，结合现场具体情况和建设单位要求，重新规划并报建设单位和监理工程师签字确认后搭建和修建。

同时必须满足公司有关文明工地建设的具体要求，并不得降低标准。

③现场施工用电线路架设必须执行“现场用电施工组织设计”的要求和规定，采用TN—S系统配电，做到三级配电两级保护。

用电线路架设后正式使用前由项目经理组织验收，验收符合要求后再投入使用。

④所有机械设备进厂后和安装后应组织进行检查验收，并办理验收签字确认手续。

⑤材料、物资堆放应按照施工平面图规定的位置放置，并应堆放整齐。

四、施工物资部署
施工物资投入部署包含：大宗材料采购、驻地建设和机械设备进场。

驻地建设由经营管理部部署，按照招标文件对本项目安全文明的施工各项要求及创建市级安全文明示范工地进行合理规划布置。

前期大宗材料和机械设备进场由材料设备部在开工进场前按照本项目招标文件对材
料品牌的相关要求和项目特点编制进场计划报项目经理审批，并做好与各供应单位协议签订、手续报签和进场时间确定协调等工作。

在工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料、周转材料的需用量计划，并联系好供应商，并对其社会信誉、材料质量、材料价格和供应能力作详细了解，比质比价，逐一加以落实。

凡进场材料均应按施工总平面布置规划的位置分类堆入，保持现场清爽整洁。

对各种物资进场，保管和发放，做到有章可循，并加以防盗、防火等安全措施。

材料准备可分为两大项，第一项为工程用材，第二项为施工周转用材。

①工程用材：该类材料将根据工程预算提出计划后，由项目部购买。

②周转用材：该类材料将由项目部自备，在工程开工后，分期分批组织进场。

钢筋、水泥等材料进场后，立即进行材料复试，合格后方可使用。

施工用车，车辆必须严格按照当地市关于三车整治的相关规定使用各种工程车辆，并与城市各主管部门积极沟通协调办理好夜间施工许可证等相关施工手续。

五、启动资金就位
根据本项目的规模、特点及付款方式：结合我公司的自身实力状况。

本项目中标后由我公司财务部与业主单位对接为本项目开设工程款专户。

在项目组织实施进场开工前，由我公司从基本户转入足额资金至本项目专项账户作为启动资金，用于项目前期施工准备。

由财务部以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程各专业单位分包的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，即使甲方资金万一不能按时到位，公司也将确保工程连续施工，按期完成。