建筑施工风险管理与防范措施

项目施工的过程中具有很大的不确定性和偶然性，偶然性主要指的是项目施工的过程中，风险事件具有一定的趋向性，有可能出现，有可能不出现。

不确定性主要是项目施工的过程中，风险因素是各种各样的，这种风险是不确定的，在一定情况下，这种风险尽管存在，但是不一定会出现。

与此同时，项目风险事件的性质相同的条件下，在不同的地点和时间也不可能会一定出现，可能造成的后果和损失也是不一样的。

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2018.02
|因素，回避有可能出现的一些潜在损失。

这种手段在出现灾难性风险放弃了承担风险，也就放弃了一些机会。

因此在这种条件下，回避风避这种方法的时候，主要是应对一些可能是无法弥补的灾难性的风险，而且损失也非常大的条件下才可以进行使用。

给别人承担。

风险承担的主体产生了改变并不是会影响风险本身的危比如说遇到一些工艺相对比较复杂或者具有很强专业性的施工任务就转移。

保险也是一种很好的转移风险的方法，利用缴纳保险费的方式可以避免风险造成的巨大损失，保险的方法有两种，一种是工程保险，要的一种依据，可以让工程施工管理进一步加强，让合同管理质量提的一种工程风险预防方法，让施工合同管理加强。

其主要包含了合同的管理等，对合同签订进行规范，可以避免合同条款当中出现的风险，对工程项目进行全面管理的一种依据。

点防范的一种风险。

项目行为人是对组织风险最大的影响因素，因此立合理的防范机制，把人放在主导地位上，有效的对资源进行整合，平，并且将广大施工人员的积极性调动起来，让他们能够忠于岗位，，还要重点注意法律规定。

在法律规定的范围内进行操作，一定要进察相关单位的资质、承包能力和信誉，避免将项目分包或者转包给一一些不必要的项目风险。

手段，利用工程索赔，可以把风险向工程利润转化工程索赔是一种动实施过程中的变化因素进行影响，比如说外界的干扰因素或者是合同进行操作，主要是对一些工程风险的要求进行界定，因此在进行工程的情况，就无法将合同的公正性体现出来，所以在工程索赔往往在整施工的过程中。

重要的一点，项目管理人员一定要实地考察和科学分析施工场地的施误等情况出现，另外项目施工人员在施工之前一定要了解当地的气象会出现暴风雨或者台风等不良天气，并且做好施工准备工作。

在施工去除人为障碍和自然障碍，确保工程能够快速有效的进行，最后相关，只有这样才能有效及时的对施工现场进行部署，让施工的有效性提，它的出现可以能会让施工时间增加，而且会造成一些金钱和资源的重影响。

从当前的角度分析，我国很多施工企业还没有重视施工控制种条件下，一定要采取相关措施有效管理和控制工程施工风险，只有施工项目产生重大损失，让施工企业的利益提高。

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