成本控制培训方案
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的美国，最初称事后保全，经过预防保全、改良保 全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本， 1971年基本形成现在公认的TPM。80年代起，韩
国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入 TPM活动。90年代，中国一些企业开始推进TPM 活动。
2020/1/6
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• JIT生产方式的诞生 JIT（Ｊｕｓｔ Ｉｎ Ｔｉｍｅ）生产方式是丰田汽车公
• JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生产方式，不断地追求零 库存，零库存可以无限接近，但永远也达不到。这样，就可以不断地降 低库存，对所暴露出的一些问题进行改进。经过如此周而复始的优化， 将库存降低到最低水平。另外，JIT是一个不断改进的动态过程，不是一 朝一夕就可以完成的，需要企业不断的持续改善才能达到目标。
目目目 标标标 售利成 价润本
资 源成成 对本本 象对动 分象因 析
价价 值值 工分 程析
消消 除除 七不 大增 浪值 费活
动
基础定额工作
劳动工 时定额 职工生 产单位 时间内 应完成 的产品 数量
TQC IE
价 工库 制 等
值 分 析
业存 造 待 工浪 过 浪 程费 多 费
活 动
财 预审 广 务 算计 告 制 制制 管 度 度度 理
生产成本管理
经营成本管理
成本控制方法
定额 成本法
标准 成本法
目标 成本法
作业 成本法
价值
减少
工程法 浪费法
材 工人 料 时员 定 定定 额 额额
直直制 接接造 材人费 料工用 标标标 准准准 成成成 本本本
生产成本控制六大方法
DDYXXO有限公司
不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到世界级工厂。
2020/1/6
2
成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因：
成本！
成本，成本，成功之本， 同时也是失败之本
2020/1/6
3
生产的目的
为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 为企业创造利润
2020/1/6
4
怎样创造利润 扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚
2020/1/6
5
弄清楚几个问题
什么是成本？ 什么是生产成本？ 在哪里控制成本？
用什么方法去控制成本？
2020/1/6
6
成本的概念
利润
管理费
售
销售费
总
间接材料费
间接劳务费
生
间接经费
产
直接材料费 直接劳务费
直接
直接经费 成 本
成 本
成
本
价
直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 ＋ 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 ＋ 管理费＋销售费 ＋ 利润
＝直接成本 ＝生产成本 ＝总成本 ＝售价
2020/1/6
“只在需要时，按需要的量，生产所需的产品”，这也就是ｊｕｓｔｉ ｎ ｔｉｍｅ一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种 零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产 系统，并为此开发了包括看板在内的一系列具体方法，逐渐形成了一套 独具特色的生产经营体系。
• JIT生产方式的特点是零库存，并能够快速的应对市场的变化。JIT生产 方式要做到用一半的人员和生产周期、一半的场地和产品开发时间、一 半的投资和少得多的库存，生产出品质更高、品种更为丰富的产品。
7
成本的形成
设计
购买
生产
销售
过程
区分
控制 要求
图样 纸品
开发成本
原辅配 料料套
购买成本
标准化 价值工程
互利关系 长期合作 免除检验
设人动 备员力
生产成本
售广维 后告修
销售成本
设备TPM(全员维护)适宜广告
JIT生产
精干高效
消除浪费
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• TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母 的缩写，本意是“全员参与的生产保全”,也翻译为 “全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高， 使企业的体质得到根本改善。TPM 起源于50年代
很多浪费问题都是由于员工的不良习惯造成的，为此，企业首先要通过培 训和宣导等方式，用5Ｓ、ＴＰＭ、JIT等新的观念和方法来给员工“洗脑”， 从而代替原有的旧观念和旧方法，使他们意识到JIT确实能够消除浪费。
对员工进行培训之后，企业还要制定相应的制度和操作办法，使员工能够 按照新的操作方法和规定实施作业，并要制定相应的奖励和惩罚措施，帮助员 工养成良好的工作习惯。数据表明，一个人的习惯只要重复23次就可以改变。 因此，企业的管理层应该不断规范员工的行为，使之成为员工的习惯。
2020/1/6
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成本的控制
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13
全面成本管理
采购价格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
采 购采 采 价购 购 格技 计 标术 划 准
作 价 业 消 定目质 值 标 灭 额标量 工 准 浪 管成保 程 化 费 理本证
资财
营
金务审销
管预计管
理算
理
采 购采准 市购时 场谈采 调判购 查
司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生 和发展起来的。以丰田汽车公司的大野耐一等人为代表的JIT
生产方式的创造者一开始就意识到需要采取一种更能灵活适 应市场需求，尽快提高竞争力的生产方式。
JIT生产方式作为一种பைடு நூலகம்多品种小批量混合生产条件下，
高质量、低消耗地进行生产的方式，是在实践中摸索、创造 出来的。在20世纪70年代发生石油危机以后，市场环境发生
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• JIT真的能消除浪费吗 • 1．用JIT的观点看待浪费
传统的观念认为，工厂里的浪费是不可避免的。为了消除这些浪费，首先 必须改变观点和方法，用创新的思维来处理浪费问题。从JIT的角度看来，浪费 都是可以避免的，否则就不能称其为浪费。例如搬运这一动作，旧的观念认为 搬运是不可缺少的，但是JIT可以将两个设备摆放在一起，中间产品完成一道工 序后直接移到第二道工序中，这样就避免了原来搬运产生的浪费。 • 2．消除员工的不良习惯
巨大变化，许多传统生产方式的弱点日渐明显。从此，采用 JIT生产方式的丰田汽车公司的经营绩效与其它汽车制造企业 的经营绩效开始拉开距离，JIT生产方式的优势开始引起人们 的关注和研究。
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• 1．JIT生产方式的含义、特点及考虑方法: JIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概括，即
国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入 TPM活动。90年代，中国一些企业开始推进TPM 活动。
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• JIT生产方式的诞生 JIT（Ｊｕｓｔ Ｉｎ Ｔｉｍｅ）生产方式是丰田汽车公
• JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生产方式，不断地追求零 库存，零库存可以无限接近，但永远也达不到。这样，就可以不断地降 低库存，对所暴露出的一些问题进行改进。经过如此周而复始的优化， 将库存降低到最低水平。另外，JIT是一个不断改进的动态过程，不是一 朝一夕就可以完成的，需要企业不断的持续改善才能达到目标。
目目目 标标标 售利成 价润本
资 源成成 对本本 象对动 分象因 析
价价 值值 工分 程析
消消 除除 七不 大增 浪值 费活
动
基础定额工作
劳动工 时定额 职工生 产单位 时间内 应完成 的产品 数量
TQC IE
价 工库 制 等
值 分 析
业存 造 待 工浪 过 浪 程费 多 费
活 动
财 预审 广 务 算计 告 制 制制 管 度 度度 理
生产成本管理
经营成本管理
成本控制方法
定额 成本法
标准 成本法
目标 成本法
作业 成本法
价值
减少
工程法 浪费法
材 工人 料 时员 定 定定 额 额额
直直制 接接造 材人费 料工用 标标标 准准准 成成成 本本本
生产成本控制六大方法
DDYXXO有限公司
不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到世界级工厂。
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成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因：
成本！
成本，成本，成功之本， 同时也是失败之本
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生产的目的
为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 为企业创造利润
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怎样创造利润 扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚
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弄清楚几个问题
什么是成本？ 什么是生产成本？ 在哪里控制成本？
用什么方法去控制成本？
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成本的概念
利润
管理费
售
销售费
总
间接材料费
间接劳务费
生
间接经费
产
直接材料费 直接劳务费
直接
直接经费 成 本
成 本
成
本
价
直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 ＋ 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 ＋ 管理费＋销售费 ＋ 利润
＝直接成本 ＝生产成本 ＝总成本 ＝售价
2020/1/6
“只在需要时，按需要的量，生产所需的产品”，这也就是ｊｕｓｔｉ ｎ ｔｉｍｅ一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种 零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产 系统，并为此开发了包括看板在内的一系列具体方法，逐渐形成了一套 独具特色的生产经营体系。
• JIT生产方式的特点是零库存，并能够快速的应对市场的变化。JIT生产 方式要做到用一半的人员和生产周期、一半的场地和产品开发时间、一 半的投资和少得多的库存，生产出品质更高、品种更为丰富的产品。
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成本的形成
设计
购买
生产
销售
过程
区分
控制 要求
图样 纸品
开发成本
原辅配 料料套
购买成本
标准化 价值工程
互利关系 长期合作 免除检验
设人动 备员力
生产成本
售广维 后告修
销售成本
设备TPM(全员维护)适宜广告
JIT生产
精干高效
消除浪费
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• TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母 的缩写，本意是“全员参与的生产保全”,也翻译为 “全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高， 使企业的体质得到根本改善。TPM 起源于50年代
很多浪费问题都是由于员工的不良习惯造成的，为此，企业首先要通过培 训和宣导等方式，用5Ｓ、ＴＰＭ、JIT等新的观念和方法来给员工“洗脑”， 从而代替原有的旧观念和旧方法，使他们意识到JIT确实能够消除浪费。
对员工进行培训之后，企业还要制定相应的制度和操作办法，使员工能够 按照新的操作方法和规定实施作业，并要制定相应的奖励和惩罚措施，帮助员 工养成良好的工作习惯。数据表明，一个人的习惯只要重复23次就可以改变。 因此，企业的管理层应该不断规范员工的行为，使之成为员工的习惯。
2020/1/6
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成本的控制
2020/1/6
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全面成本管理
采购价格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
采 购采 采 价购 购 格技 计 标术 划 准
作 价 业 消 定目质 值 标 灭 额标量 工 准 浪 管成保 程 化 费 理本证
资财
营
金务审销
管预计管
理算
理
采 购采准 市购时 场谈采 调判购 查
司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生 和发展起来的。以丰田汽车公司的大野耐一等人为代表的JIT
生产方式的创造者一开始就意识到需要采取一种更能灵活适 应市场需求，尽快提高竞争力的生产方式。
JIT生产方式作为一种பைடு நூலகம்多品种小批量混合生产条件下，
高质量、低消耗地进行生产的方式，是在实践中摸索、创造 出来的。在20世纪70年代发生石油危机以后，市场环境发生
2020/1/6
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• JIT真的能消除浪费吗 • 1．用JIT的观点看待浪费
传统的观念认为，工厂里的浪费是不可避免的。为了消除这些浪费，首先 必须改变观点和方法，用创新的思维来处理浪费问题。从JIT的角度看来，浪费 都是可以避免的，否则就不能称其为浪费。例如搬运这一动作，旧的观念认为 搬运是不可缺少的，但是JIT可以将两个设备摆放在一起，中间产品完成一道工 序后直接移到第二道工序中，这样就避免了原来搬运产生的浪费。 • 2．消除员工的不良习惯
巨大变化，许多传统生产方式的弱点日渐明显。从此，采用 JIT生产方式的丰田汽车公司的经营绩效与其它汽车制造企业 的经营绩效开始拉开距离，JIT生产方式的优势开始引起人们 的关注和研究。
2020/1/6
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• 1．JIT生产方式的含义、特点及考虑方法: JIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概括，即