2011年一级建造师机电模考2(学尔森)
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学尔森：建工培训经典品牌！学以致用，择众尔森！
（二）背景资料 云洲机电总承包公司承接了某发电厂的发电机安装工程，项目包括：发电机 定子吊装、发电机转子吊装、气密性试验等工作，还有厂房内300吨桥式起 重设备安装工作。桥式起重机本体吊装时，施工人员不慎被吊钩刮擦从45 米高的空洞中坠落地面，经抢救无效当场死亡。事故发生后该施工单位立 即启动应急预案并组织调查组进行调查处理。调查后发现，作业前技术人 员编写了安全措施并进行了安全交底，该施工人员是刚进单位不久的一般 劳务工，且患有高血压病，因现场人手缺乏而临时填补上去的，连安全带 如何使用都不知道。（20分） 问题: 1，简述该工程的施工顺序？关键工作是什么？简述理由。---P.66~67+经验 2，该吊装工程施工存在的危险源辨识？（写出四个或四个以上）---讲义 3，针对该项目吊装施工要编制哪些专项施工方案并如何付诸实施。--P.24/265/316 4，试分析发生该安全事故的原因。---P.191+经验 5，从劳动力管理的角度来分析此次事件违背了哪些原则？ ---P.190/200
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4，试分析发生该安全事故的原因。---P.191+经验 答：起重吊装施工人员是特殊工种人员。特殊工种人员应进行培训，考试 合格持证上岗，该施工人员为新进单位的普通劳务工人，未经培训、未 考试合格就无证上岗操作，明显违反安全操作规程。 （1）该施工人员在45米高空作业时应腰系安全带，并固定在可靠的地方， 该起事故就是因为违反了高空作业应带安全带的有关规定。高空作业处 的空洞应设有围栏、盖板和安全网，该施工人员从空洞中坠落说明该空 洞没有任何安全设施。 （2）从事高空作业人员必须进行体检，患有心脏病、高血压等人员不得从 事高空工作。 5，从劳动力管理的角度来分析此次事件违背了哪些原则？ ---P.190/200 答：施工中缺少合格的工作人员违背了用工动态管理以进度计划与劳务合 同为依据的原则。
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1，简述该工程的施工顺序？关键工作是什么？简述理由。---P.66~67+ 经验 答：该发电机安装工程的施工顺序是： 300吨桥式起重设备安装（经特种设备监督部门验收合格后启用）---发电机定子的吊装----发电机穿装前的单独气密性试验----发电机转 子穿装----整体性气密性试验，关键工作就是首先要安装300吨桥式 起重设备，为后续设备吊装工作创造条件，也节省了云洲机电总承包 公司的机械使用费支出。
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（三）背景资料 某建设单位与大地机电安装公司签订了机电安装工程施工合同，合同工期 12个月，按月结算，合同价格定为4000万元（包括机电设备、空调设 备采购）。合同规定： – 开工前，业主应向机电安装公司支付合同价20%的预付款，从完成 合同款55%时起扣。 – 保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算款的10%扣除，扣完为 止。 – 各月计划工程量与实际工程量如下列附表所示，机电安装公司项目 部每月实际完成工程已经建立工程师签证确认。
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问题： 1，该工程的预付款是多少？该工程的保留金是多少？工程预付款从几月 份开始扣回？说明理由。机电安装公司给项目部的考核成本定为3500 万元，内部承包合同规定降低率为5%，则项目部的计划目标成本是多 少？ 如果工程最后结算时，实际成本降低率为－2%，说明什么问题 ？---P.246/230/221 2， 有一项大宗材料采购，金额达到120万元，项目经理认为公司授权自 己可以签订150万元以下的合同而坚持要与业主介绍的供应商签约， 是否妥当？为什么？---P.139 3，简述施工成本失控的内部因素分析。为降低施工项目成本，从总体来 说可采取哪些措施来实施管理？---P.229 4，对工程分包管理的具体做法有哪些？（写出三条以上）---P.154~155
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2，该吊装工程施工存在的危险源辨识？（写出四个或四个以上）---讲 义 答：该吊装工程施工存在的危险源主要有： （1）高空作业风险，因为施工区域有45米高； （2）吊装风险，因为有300吨的桥式起重机吊装； （3）机械操作风险，因为有大型机具的使用； （4）意外跌落的危险，因为高空操作区很窄小； （5）物体打击和意外伤害的危险，因为有交叉作业。
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各月计划工程量与实际工程量表
月份 2007年9 月~2008 年2月 800 810 2008年 3~ 4月 900 1210 2008年 5月 700 760 2008年 6月 800 650
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3，针对该项目吊装施工要编制哪些专项施工方案并如何付诸实施。--P.24/265/316 答：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法的规定》起重量300 吨桥式起重设备安装工程的吊装方案，其安装专项施工方案除由企业 技术负责人和项目总监审批外，必须由云洲机电总承包公司组织专家 对该专项方案进行论证。在施工之前，云洲机电总承包公司还必须就 起重设备安装工程提前向当地特种设备监督管理部门书面告知。安装 工作完成后，必须经特种设备安全监督部门验收合格后方可启用。
单位：万元
2008年 7月 600 420 2008年 8月 竣工交付 200 170
计划工程 量 实际工程 量
由于该项目存在亏损现象，在公司的检查中，发现存在以下问题： 1，人工费、机械使用费超用130%； 2，凭经验指挥生产； 3，后勤人员比例过高； 4，材料浪费； 5，匆忙执行总监理工程师的工程变更指令，未及时索赔； 6，对工程分包管理不善。 （20分）
（二）背景资料 云洲机电总承包公司承接了某发电厂的发电机安装工程，项目包括：发电机 定子吊装、发电机转子吊装、气密性试验等工作，还有厂房内300吨桥式起 重设备安装工作。桥式起重机本体吊装时，施工人员不慎被吊钩刮擦从45 米高的空洞中坠落地面，经抢救无效当场死亡。事故发生后该施工单位立 即启动应急预案并组织调查组进行调查处理。调查后发现，作业前技术人 员编写了安全措施并进行了安全交底，该施工人员是刚进单位不久的一般 劳务工，且患有高血压病，因现场人手缺乏而临时填补上去的，连安全带 如何使用都不知道。（20分） 问题: 1，简述该工程的施工顺序？关键工作是什么？简述理由。---P.66~67+经验 2，该吊装工程施工存在的危险源辨识？（写出四个或四个以上）---讲义 3，针对该项目吊装施工要编制哪些专项施工方案并如何付诸实施。--P.24/265/316 4，试分析发生该安全事故的原因。---P.191+经验 5，从劳动力管理的角度来分析此次事件违背了哪些原则？ ---P.190/200
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4，试分析发生该安全事故的原因。---P.191+经验 答：起重吊装施工人员是特殊工种人员。特殊工种人员应进行培训，考试 合格持证上岗，该施工人员为新进单位的普通劳务工人，未经培训、未 考试合格就无证上岗操作，明显违反安全操作规程。 （1）该施工人员在45米高空作业时应腰系安全带，并固定在可靠的地方， 该起事故就是因为违反了高空作业应带安全带的有关规定。高空作业处 的空洞应设有围栏、盖板和安全网，该施工人员从空洞中坠落说明该空 洞没有任何安全设施。 （2）从事高空作业人员必须进行体检，患有心脏病、高血压等人员不得从 事高空工作。 5，从劳动力管理的角度来分析此次事件违背了哪些原则？ ---P.190/200 答：施工中缺少合格的工作人员违背了用工动态管理以进度计划与劳务合 同为依据的原则。
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问题： 1，该工程的预付款是多少？该工程的保留金是多少？工程预付款从几月 份开始扣回？说明理由。机电安装公司给项目部的考核成本定为3500 万元，内部承包合同规定降低率为5%，则项目部的计划目标成本是多 少？ 如果工程最后结算时，实际成本降低率为－2%，说明什么问题 ？---P.246/230/221 2， 有一项大宗材料采购，金额达到120万元，项目经理认为公司授权自 己可以签订150万元以下的合同而坚持要与业主介绍的供应商签约， 是否妥当？为什么？---P.139 3，简述施工成本失控的内部因素分析。为降低施工项目成本，从总体来 说可采取哪些措施来实施管理？---P.229 4，对工程分包管理的具体做法有哪些？（写出三条以上）---P.154~155
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2，该吊装工程施工存在的危险源辨识？（写出四个或四个以上）---讲 义 答：该吊装工程施工存在的危险源主要有： （1）高空作业风险，因为施工区域有45米高； （2）吊装风险，因为有300吨的桥式起重机吊装； （3）机械操作风险，因为有大型机具的使用； （4）意外跌落的危险，因为高空操作区很窄小； （5）物体打击和意外伤害的危险，因为有交叉作业。
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各月计划工程量与实际工程量表
月份 2007年9 月~2008 年2月 800 810 2008年 3~ 4月 900 1210 2008年 5月 700 760 2008年 6月 800 650
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3，针对该项目吊装施工要编制哪些专项施工方案并如何付诸实施。--P.24/265/316 答：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法的规定》起重量300 吨桥式起重设备安装工程的吊装方案，其安装专项施工方案除由企业 技术负责人和项目总监审批外，必须由云洲机电总承包公司组织专家 对该专项方案进行论证。在施工之前，云洲机电总承包公司还必须就 起重设备安装工程提前向当地特种设备监督管理部门书面告知。安装 工作完成后，必须经特种设备安全监督部门验收合格后方可启用。
单位：万元
2008年 7月 600 420 2008年 8月 竣工交付 200 170
计划工程 量 实际工程 量
由于该项目存在亏损现象，在公司的检查中，发现存在以下问题： 1，人工费、机械使用费超用130%； 2，凭经验指挥生产； 3，后勤人员比例过高； 4，材料浪费； 5，匆忙执行总监理工程师的工程变更指令，未及时索赔； 6，对工程分包管理不善。 （20分）