安徽省能源集团有限公司年度经营计划管理办法.doc

安徽省能源集团有限公司年度经营计划管
理办法21
北大纵横
安徽省能源集团有限公司年度经营计划管理办法
北大纵横管理咨询公司
二零零六年八月
修改记录
目录
第一章总则(1)
第二章组织管理体系(2)
第三章经营计划编制(3)
第四章计划指标管理(5)
第五章检查与考核(6)
第六章附则(7)
第一章总则
第一条目的
为保障安徽省能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）
战略目标能够有效分解为年度经营计划，同时保证集团公司年度经营管理工作能够按照既定计划组织实施，完成全年经营任务，提高管理的计划性、有效性和科学性，特制定本办法。

第二条适用范围
本办法适用于集团公司以及下属全资、控股子公司（以下简称“子公司”）。

第三条制定原则
(一) 统一领导原则：年度经营计划的制定工作由集团公司总经理负总责，全
面指挥落实；
(二) 分工负责原则：各职能部门和子公司负责人具体负责本单位综合或单项
计划的制定工作；
(三) 综合平衡原则：战略发展部负责年度计划指标在子公司之间的调整、平
衡、分配；
(四) 逐级汇总原则：子公司编制好本单位年度经营计划后，报战略发展部统
一汇总。

第二章组织管理体系
第四条集团公司建立自上而下的经营计划管理体系，按照计划、执行、监督、检查、调整实施循环管理。

第五条集团公司总经理办公会是集团公司年度经营计划的决策机构，集团公司年度经营计划必须经集团公司总经理办公会审议通过。

第六条集团公司战略发展部是年度经营计划的归口管理部门，负责编制集团公司的年度经营计划，下达各全资、控股子公司的年度经营计划，并监督实施，组织考核。

第七条集团公司战略发展部负责指导各全资、控股子公司季度、月度经营计划的编制，并对各全资、控股子公司的经营计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。

第八条各全资、控股子公司根据集团公司下达的年度经营计划分别制定本单位的季度、月度计划并组织实施，层层分解落实计划指标，确保经营计划指标的完成。

第九条集团公司以年度经营计划指标完成的情况对各子公司进行考核，各子公司企业负责人的薪酬与考核结果挂钩。

第十条年度经营计划指标应当准确及全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。

年度经营计划指标的计算以经过审计机构的年度决算报表为准。