员工管理的五个要点

员工管理的五个要点
员工是构成企业的基本单位，企业日常工作中对员工的管理也是很重要的，否则企业就将危如将倾的大厦一样。

下面就是jy135网为大家整理的员工管理的五个要点的经验，希望能够帮到大家。

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员工管理的五个要点
1、做自己擅长的，寻求团队协作
所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。

做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。

2、追踪工作结果，用成绩说话
两个很重要的字“追踪”。

很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。

因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。

3、不断的培训充电，让员工更优秀
授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。

4、争做职场最优秀的中层经理人
很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自
己的不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。

殊不知这样的一般般的思想，阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步，世界上只有“一流”。

我们做不到一流就只能末流，从来就没有二流，因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。

5、细节决定成败
计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措。

客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动，所以一定要多微笑和用心观察细节。

不论你的团队人多还是人少，工作是难还是易，我们都要注重管理上的细节，特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。

如：行政办容易把卫生监管当小事、财务容易把四舍五入的账目当小事、销售部门容易把员工行踪与维护当小事等，可能在一定量下将会引发问题和裂变哟。