电力两措情况报告

电力两措情况报告
篇一：20年年度两措总结
20年年度两措总结
20年电站共制定安全技术劳动保护措施计划7项，反事故技术措施计划6项。

在公司领导的大力支持和全体员工的共同努力下，电站20年全年两措计划按时按质全部完成。

为确保年度安全生产目标的实现打下坚实基础。

一、领导重视，细化管理
20年度电站在强化安全监督管理的同时不断加强两措工作的管理。

公司领导高度重视，在安措项目的立项和资金的投入上给予极大的支持。

公司相关职能部门按照工作分工密切配合安全环境部，按分级管理、层层负责的原则，公司总经理对两措计划管理负全面领导责任，保证两措计划所需资金的提取和使用；分管安全生产工作的领导直接负责组织两措计划的编制、审批、实施、检查监督、项目验收、总结评价和考核，监督两措费用的有效使用。

安全环境部设立专人负责对两措项目进行管理。

二、加大投入，落实安全资金
电站在20年月编制下发了20年年度“两措”计划，总金额合计万元。

其中反措方面主要为：现场装置性违章整改、进水球阀消缺处理、厂房照明系统改造、事故应急演练、尾水冷却器技术改造、防汛物资的储备。

安措方面主要用于:员工体检、购买应急医药品及机械、更换补充安全工器具和劳动防护用具、完善生产区域安全标示牌及安全警戒线、在厂区、生活营地增加安全生产警示标语、增加大坝右岸运行检查通道防护栏以此保证人身安全措施。

三、落实责任，过程控制
为使两措计划管理工作的制度化、规范化、标准化，采取了层层负责制的办法，从安全措施项目的计划、布置、实施、验收、总结各方面，全面加强对安措计划的过程控制。

四、有的放矢，注重效果
（1）照明系统的改造采用有光效高、光线(。