工程费用管理办法

工程费用管理办法
一、背景
随着经济的发展和工程建设的不断推进，工程费用的管理成为
了一个重要的问题。

为了规范工程费用的管理，提高资金利用效率，制定本办法，以便于各方遵守和执行。

二、费用管理责任与权限
1.费用管理责任：
工程项目经理具有工程费用管理的主要责任。

财务部门负责协助工程项目经理完成费用管理工作。

相关部门和人员应积极配合工程项目经理的费用管理工作。

2.费用管理权限：
工程项目经理具有支配工程费用的权力和决策权限。

财务部门负责协助工程项目经理进行费用核算和审批。

三、费用管理流程
1.预算编制：
工程项目经理根据工程需求和成本估算等因素，制定工程费用预算。

工程费用预算应包括建设投资、设备购置、劳动力成本等。

2.费用核算：
工程项目经理应根据实际工程进展情况，及时进行费用核算和实际发生费用的记录。

财务部门对工程费用进行核对和审批，确保费用的合法性和准确性。

3.费用控制：
工程项目经理应根据工程费用预算和实际核算情况，进行费用控制和调整。

费用控制应包括预算管理、成本控制、效益分析等。

4.费用审核和结算：
财务部门负责对工程费用进行审核和结算。

工程项目经理应提供相关的支持材料和数据，并配合财务部门
的工作。

四、费用管理监督与评估
1.监督机制：
财务部门应监督和评估工程项目经理的费用管理工作。

内部审计部门应对工程费用进行定期检查和审计。

2.评估指标：
工程费用的合理性、有效性、经济性是评估的主要指标。

相关指标包括费用占比、工程进度、成本控制等。

五、费用管理的纠纷解决
1.纠纷解决原则：
依法、公正、公平的原则下进行纠纷解决。

以协商和调解为主要方式，必要时可通过仲裁或法律途径解决。

2.纠纷解决程序：
双方当事人应通过协商解决纠纷。

如协商不能解决，可申请调解。

如调解不成功，可通过仲裁或法律途径解决。

六、其他事项
1.工程项目经理应定期了解和学习有关费用管理的法律法规和政策。

2.财务部门应加强费用管理制度的宣传和培训，提高员工的费用管理能力。

以上是本单位的工程费用管理办法，自颁布之日起生效。