《产品经理手册》读后感

《产品经理手册》读后感
琳达哥乔斯（Linda Gorchels）《产品经理手册》长期被认为是同类书中最有用也最具洞察力的一本。

《产品经理手册》第一次阅读已是从事产品工作不久后的事，再阅读本书既有感触也有不同的启发。

在产品经理还没有遍地开花的年代，书中没有提到Axure、Visio、Mockup、Project、Redmine等等工具，没有介绍怎么写好一份PRD，没有讨论如何和程序员打交道，但真正启发了读者的产品管理思维，站在管理的角度看产品经理应该做什么和怎么做。

书中以简明易懂的图表说明如何管理从创意到完成上市的每一个重要步骤；实用的核对清单可以评估每一个阶段的进程。

以及有经验丰富的产品管理咨询专家和业绩卓著的产品经理的访谈提供解决营销、生产、跨文化沟通和其他领域潜在问题，还有已证明有用的各种战略。

书中主要观点包括：
重量级的产品经理是企业战略家，同时也是有能力贯彻战略的执行者。

产品经理责任很多，职权很少，他需要靠许许多多其他职能的专才来协助他顺利地将产品交付到顾客手中。

要时时注意最新发展的概念、细分市场以及趋势：不要只想到产品，而要思考你的产品及服务可以有哪些效用。

比如说，如果你卖的是钻孔工具，请记住你的顾客想买的是产品的钻孔能力。

所谓影响力是一种“软职位”，它要靠管理者自身的经验、知识、技巧、性格，甚至人品。

“讲故事”（storytelling）是最有力且具启发性的可用工具之一，过去也一直广为采用。

“从企业观点出发”或是“考虑消费者的观点”将会让你有完全不同的两种角度。

产品经理所要扮演的角色就是要能表达顾客的心声，在企业投资回报、顾客满意以及制造成本三者之间寻求平衡。

接触顾客，了解顾客，看透顾客。

看产品的时候，以顾客的角度，并且注重产品的功能而不是产品本身。

产品经理的最终目标就是能跨越并引导企业的各职能领域，以赢得顾客满意。