设备部考核表

衡量标准 信息来源 指标类别 指标权重
≥100% ≥95% ≥85% ≥80% ≥75% ≥98% ≥90% ≥85% ≥70% ≥65% ≥95% ≥86% ≥82% ≥80% ≥75% 0次
1
实际作业计划 车间生产计 完成数量/计划 划达成率 作业数量*100%
生产部
KDI
10%
2
设备完好使用 设备完好率 工时/设备计划 使用工时*100%
设备部
KDI
30%
3
二级保养及 实际保养台数/ 时率 计划保养台数
设备部
KDI
20%
4
生产安全事故 安全事故次 次数（按工伤 数（月） 报告界定） 当期设备车间 员工流失率 员工离职数量/ （月度） 当期设备部门 员工总数*100%
行政后勤部
KAI
20%
0% ≤2% 人力资源部 ≤5% KAI 20%
评价人
设备部经理 设备部经理 设备部经理 设备部经理 财务部 设备部经理
7
出勤率：全勤优，请假1天 以下良，1天以上（含1天） 至3天以内合格，3天以上 （含3天）至5天以内一般， 5天以上（含5天）差
优□ 良□ 合格□ 一般□ 差□
10%
设备部经理
团队管理能力评价项（10%）
根据团队管理能力评估表，每月由被考评人进行评价（满分100分） 评价得分
序号考核指标指标界定与评价方法计分衡量标准信息来源指标类别指标权重10010095858075989085706595868280750次9080602010090806020100908060201009080602010009028060205kdb绩效评价项45序号权重评价人110设备部经理210设备部经理315设备部经理415设备部经理515财务部625设备部经理kdikdikdikaikai1030202020实际作业计划完成数量计划作业数量100设备完好使用工时设备计划使用工时100实际保养台数计划保养台数生产安全事故次数按工伤报告界定当期设备车间员工离职数量当期设备部门员工总数100生产部设备部设备部行政后勤部人力资源部45车间生产计划达成率设备完好率二级保养及时率安全事故次数月员工流失率月度员工工作任务布置及监督执行情况优良合格一般差维修成本控制执行情况优良合格一般差紧急任务的应急响应优良合格一般差遵守公司规章制度规范自己的言行举止树立公司的设备故障的预防措施的落实情况优良合格一般差优良合格一般差员工工作的指导和培训工作完成情况优良合格一般差设备部经理绩效考核表部门名称
设备部经理绩效考核表
部门名称： 设备部 指标界定与 评价方法 岗位名称： 员工姓名： 关键绩效指标--KAI\KDI（45%） 序号 考核指标 计分
100 90 80 60 20 100 90 80 60 20 100 90 80 60 20 100 90 80 60 20 100 90 80 60 20
综合评定
最终得分=（关键绩效指标得分×45%+KDB绩效评价得分× 45%+团队管理能力评价项×10%）+通用加分项 部门经理签署意见: 绩效考核领导小组签署意 见：
实际值
评价 结果
评级
得分
创新的事迹等该上级认为需要适当加分，加分
得分
舞弊行为等公司高层认为严重不称职的事项，
பைடு நூலகம்
通用加分项
被考核人在任期内，由于工作突出或者在完成公司及上级安排的工作时有突出表现或明显创新的事迹等该上级认为需要适当 权限在1分-10分。 1 加分内容说 明
一票否决项
被考核人在任期内，由于工作失误造成重大人员伤亡事故、重大经营责任事故、重大在职舞弊行为等公司高层认为严重不称 绩效薪酬委员会将酌情发放考核奖金。 1 2
5
序号
1 2 3 4 5 6
工作任务目标
遵守公司规章制度，规范自 己的言行举止，树立公司的 设备故障的预防措施的落实 情况 员工工作的指导和培训工作 完成情况 员工工作任务布置及监督执 行情况 维修成本控制执行情况 紧急任务的应急响应
KDB绩效评价项（45%） 完成情况检核 权重
优□ 良□ 合格□ 一般□ 差□ 优□ 良□ 合格□ 一般□ 差□ 优□ 良□ 合格□ 一般□ 差□ 优□ 良□ 合格□ 一般□ 差□ 优□ 良□ 合格□ 一般□ 差□ 优□ 良□ 合格□ 一般□ 差□ 10% 10% 15% 15% 15% 25%