企业生产例会制度

企业生产例会制度
一、制度目的
本制度的目的是规范企业内部生产例会的组织和流程，提高企业生产管理水平，加强部门间的沟通和协作，促进生产工作的顺利进行。

二、适用范围
本制度适用于企业内所有相关部门和人员。

三、制度内容
1. 生产例会的定义
生产例会是指定期由企业进行，旨在总结、交流和解决生产过程中的问题、评
估生产工作进度和效果的会议。

2. 生产例会的召开及周期
1.生产例会由企业负责召集和组织，一般每周召开一次，具体时间由企
业生产部门确定。

3. 生产例会的参与人员
1.必须参与生产例会的人员包括：生产部门负责人、相关职能部门负责
人、生产人员代表等。

2.其他部门人员可根据需要参与相应的生产例会，但必须经过生产部门
负责人的邀请和确认。

4. 生产例会的议程
1.会议主要议程包括但不限于以下内容：
–上次例会整改事项的评估和解决情况。

–生产工作的进度和效果评估。

–本期生产计划和目标的讨论和确认。

–相关问题和困难的交流和解决方案讨论。

–生产部门和相关部门之间的合作与协调。

–周期内的生产经验总结和分享。

5. 生产例会的流程
1.生产例会通常按照以下流程进行：
–会前：生产部门负责人负责确定例会时间、地点和议程，并通知相关人员。

–会中：按照议程进行议事，每项议题必须安排充分的时间进行讨论和决策。

–会后：会议记录员负责记录会议内容和决策结果，并及时向相关人员传达。

6. 生产例会的管理标准
1.生产例会应按时召开，确保会议的严肃性和有效性。

2.参会人员应按时参加会议，并提前准备好相关资料和报告。

3.会议应按照议程进行，确保议题得到充分讨论和决策。

4.会议记录应准确、详实，包括会议内容、决策结果和行动计划等。

5.生产部门负责人应及时跟进会议决策的执行情况，并进行相应的指导
和协调。

7. 生产例会的考核标准
1.参会人员的出勤和准时率。

2.会议的议程和流程是否按照规定进行。

3.会议讨论和决策的质量和效果。

4.会议记录的准确性和完整性。

5.会议后的决策执行情况和效果。

四、附则
1.本制度的解释权归企业法务部门所有。

2.生产例会的具体细则和操作流程可根据需要由生产部门进一步制定和
完善，并报经企业法务部门审批后实施。

以上就是《企业生产例会制度》的范文，希望能够对企业的生产例会管理有所帮助。

该制度旨在提高生产管理效率，加强沟通协作，确保生产工作的顺利进行。

企业应根据实际情况与需求进行适当调整和完善。