关于如何做好内部审计工作的建议
关于如何做好内部审计工作的建议
关于如何做好内部审计工作的建议内部审计是保障企业运营有效性与合规性的重要环节，下面给出一些建议，帮助内部审计人员做好工作：1.确定明确的目标和范围：首先，要明确内部审计的目标和范围。
确保清楚了解需要审计的过程、部门和风险。
同时，建立内部审计计划，将重点放在高风险领域，以确保资源的高效利用。
2.了解内部控制：内部审计人员需要深入了解并评估组织的内部控制环境。
通过充分了解相关流程、政策和程序，以及参与关键业务流程，来确保内部控制的有效性和适用性。
3.拥有专业的知识和技能：内部审计人员需要具备相关的专业知识和技能，了解财务报告准则、审计准则以及风险管理等方面的知识。
此外，持续学习和更新知识，了解行业最新的法规和准则的变化也是十分重要的。
4.独立性和客观性：内部审计人员应该保持独立性和客观性，不受任何利益关系的影响，以便能够公正地评估组织的风险和控制。
他们应该遵守相关的道德准则，保持对数据的保密性和保护组织的资源。
6.与管理层保持良好的沟通：内部审计人员应与管理层保持密切的沟通和合作。
他们应遵循沟通的最佳实践，确保将审计结果和发现及时告知管理层，以及提供相关的建议和改进措施。
7.持续监测和改进：内部审计不仅仅是一次性的活动，还需要进行持续的监测和改进。
通过建立适当的跟踪机制，及时发现和解决风险，并对组织的内部控制和流程进行改进，以提高组织的效率和业务的可持续发展。
8.采用信息技术工具：内部审计人员应采用适当的信息技术工具来支持审计工作。
例如，采用数据分析工具来加速数据收集和分析，以及提供洞察力。
9.建立合作伙伴关系：内部审计人员可以与其他相关部门和外部审计师建立合作伙伴关系。
通过合作伙伴关系，可以共享信息和最佳实践，从而提高审计工作的效率和质量。
10.追求专业发展：内部审计是一个不断进步的领域，因此，内部审计人员应追求专业发展和提高自己的能力。
可以通过参加相关的培训和研讨会，获得认证或学位来提升自己的知识和技能水平。
《加强内部审计工作的几点建议范文大全》
《加强内部审计工作的几点建议》第一篇：加强内部审计工作的几点建议加强内部审计工作的几点建议近年来，在县级机关、乡镇政府机构改革，村账镇乡（街道）代理，企业经营机制转换以及行政事业单位会计集中核算（结算）的新形势下，如何加强内部审计监督，是我们面临的一个新课题。
根据《审计法》和《审计署关于内部审计工作的规定》，认真贯彻落实中央省市关于内审工作的要求，我们认为从以下几个方面抓起，进一步促进内审工作跃上新台阶，为经济建设发挥应有作用。
（一）抓组织，建立健全适应管理和发展要求的内部审计机构。
独立的内审机构和人员是保证内部审计工作正常开展的前提。
当前，一是要建立健全审计机关内审管理机构。
建议有关部门增加审计机关编制，成立专门内审管理机构，负责指导全县内部审计工作。
二是要建立完善县级有关部门的内审机构。
对于资金运作量大且下属单位多的部门，必须要建立内审机构，配备专职内审人员。
如教育、卫生、建设、交通、农业、林业等部门要建立独立的内审机构，配备1名专职和若干名兼职的内审人员；农林、水利、国土、公安、法院、民政、劳动、财税、商务、广电、工商、发展计划等部门应建立与单位纪检监察合署办公的内审机构，配备若干名业务能力强的兼职内审人员，有条件的，也可配备专职内审人员；其他需要内部审计的单位，可将内审职责直接授权纪检监察等内设机构履行。
在现阶段机关事业单位会计集中结算情况下，专职内审人员可从财会或相近专业人员中选拔；推行集中核算后，专职内审人员可直接从单位财务股长或会计中产生。
三是要完善村账镇乡（街道）审计制度。
进一步加强和健全内审工作，至今尚未设立内审机构或未配内审人员的，可将机构设在纪委监察办公室，内审工作可由纪委副书记负责，在财会人员中挑选1—2名作为专职内审人员。
强化对村级的审计职能，规范村级财务收支审计，积极开展对村主要干部的经济责任审计、基建投资审计、专项资金审计等，全面履行镇乡（街道）审计室的监督职能，促进经济发展和社会稳定。
做好医院内部审计工作的几点思考
做好医院内部审计工作的几点思考做好医院内部审计工作是保障医院经营管理规范、科学的重要手段，也是提高医院质量和效益的重要途径。
近年来，随着医院管理水平的不断提高和医疗服务质量的不断提升，医院内部审计工作越来越受到重视。
对于医院内部审计工作的思考，我们应该从以下几个方面进行思考。
一、加强审计理念的培训和宣传审计是一项专业性很强的工作，需要审计人员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
医院内部审计工作，更需要审计人员对医院管理规范、医疗服务的特点等有深刻的了解。
医院应该加强对审计人员的培训，不断提升他们的专业水平和工作能力。
还应该通过各种形式的宣传活动，让医院全体员工了解审计的重要性，增强他们对审计工作的支持和配合。
二、建立健全的内部审计体系医院内部审计工作不能仅仅停留在表面上，更需要建立健全的内部审计体系，确保审计工作的深入开展和有效实施。
医院需要建立内部审计管理制度，明确审计工作的组织和管理机构、人员配备、工作程序等。
要建立健全的内部审计控制手段，确保审计工作的独立性和客观性。
建立健全的内部审计报告和反馈机制，对审计结果进行及时分析和总结，为医院领导提供决策参考。
三、加强内部审计工作的实效性和专业性内部审计工作不能仅仅停留在形式上，更需要真正发挥其在医院管理中的作用。
医院需要加强内部审计工作的实效性和专业性。
要建立内部审计工作的目标和任务，针对医院实际情况，制定科学合理的审计计划和方案。
要加强内部审计工作的实地调查和实际运用，真正掌握医院经营管理的核心问题。
要做好内部审计工作的专业化建设，提升审计人员的专业素养和工作技能。
四、重视内部审计工作的成果运用内部审计工作的最终目的是为了提升医院管理水平和服务质量，医院领导需要充分重视内部审计工作的成果运用。
要及时总结和分析审计结果，为医院领导提供决策参考。
要建立健全的内部审计结果跟踪和责任追究机制，确保审计结果得到有效的整改和落实。
要充分发挥内部审计工作在医院管理中的示范作用，为全院员工树立正确的管理理念和工作态度。
做好内部审计工作的几点体会与建议3篇
做好内部审计工作的几点体会与建议 (2) 做好内部审计工作的几点体会与建议 (2)精选3篇（一）作为内部审计工作的重要一环，以下是我对做好内部审计工作的几点体会和建议：1. 建立有效的沟通和合作机制：内部审计工作需要与各部门密切合作，了解业务流程和内控制度。
因此，建立一个良好的沟通渠道和合作机制是至关重要的。
与相关部门进行定期会议和洽谈，了解他们的业务需求和难点，并为他们提供适当的内部控制建议。
2. 严格遵循审计准则和规范：内部审计工作需要严格遵循审计准则和规范，确保审计过程的透明度和可靠性。
审计人员应具备专业知识和技能，严守职业道德，保证审计报告的准确性和客观性。
3. 确定审计目标和重点：在开始每一次内部审计之前，明确审计目标和重点是至关重要的。
审计目标应与组织的整体目标相一致，并考虑到风险和关键业务领域。
通过确定重点，提高审计工作的效率和效果。
4. 综合使用内部和外部资源：内部审计团队可以综合运用内外部资源，如内部专家、外部顾问和技术工具等，提高审计工作的全面性和深度。
规模较小的组织也可以考虑与其他组织合作，共享资源和经验。
5. 及时提供价值添加的建议：审计工作不仅仅是发现问题，更重要的是提供解决问题的建议。
审计报告应准确、明确地呈现出问题的本质和后果，并提供改进建议。
这些建议应可操作，并与业务部门进行持续的跟进。
6. 进行后续评估和追踪：内部审计工作的价值不仅仅在于发现问题，还在于能否解决问题并持续改进。
因此，审计人员应进行后续评估和追踪，确保问题得到解决，内控制度得到落实，并与管理层进行有效的反馈。
总之，做好内部审计工作需要审计人员具备专业知识和技能，与各部门合作紧密，严守内部审计的原则和准则，并提供有价值的建议。
持续改进和追踪也是内部审计工作的重要一环。
做好内部审计工作的几点体会与建议 (2)精选3篇（二）作为内部审计工作的重要参与者，我有几点体会和建议：1. 充分了解组织的运营和管理：作为内部审计，我们需要深入了解组织的战略目标、运营流程和管理控制制度等。
如何做好新时期内部审计工作
如何做好新时期内部审计工作如何做好新时期内部审计工作随着科技的发展和全球化经济的快速融合，企业面临着越来越复杂的经营环境和风险，内部审计作为企业风险管理和监督的重要手段，发挥着越来越重要的作用。
在新的时期内，如何做好内部审计工作更是关乎企业的生存和发展。
下面将从规范审计流程、加强技能培训、提升风险意识、推行信息化等方面谈谈如何做好新时期内部审计工作。
首先，规范审计流程是做好内部审计工作的基础。
应建立科学、规范的内部审计制度和程序，明确各个环节的职责和流程，确保审计工作的准确性和有效性。
审计工作应通过制定计划、收集资料、开展实地调查、检查账目、分析数据、编写报告等步骤进行，确保每一个环节都经过细致的审查和检验，防止遗漏和错误的发生。
同时，要加强与管理部门的沟通和协作，及时了解业务流程和发现问题，确保审计工作与企业的经营相衔接，发挥风险管理和监督的作用。
其次，加强技能培训是做好内部审计工作的关键。
内部审计人员应具备扎实的专业知识和较强的分析能力。
要加强对审计人员的培训，不断提升他们的业务能力和综合素质，使其能够熟悉审计规范和方法，熟悉企业业务，具备较强的数据分析和风险识别能力。
同时，要着重培养审计人员的创新思维和沟通能力，使其能够及时提供有效的建议和改进措施，并与企业的管理层和其他部门进行有效的沟通和协作，共同推动问题的解决。
第三，提升风险意识是做好内部审计工作的重点。
在新的时期内，企业面临的风险更加复杂和多样化，需要审计人员具备较强的风险识别和应对能力。
审计人员应及时关注和了解企业的内外部环境和风险，重点对可能存在的风险进行排查和分析，并提供有效的预防和控制措施。
审计人员还应根据风险的特点和程度，合理安排审计资源，加强对风险敏感区域和重点业务的审计，确保问题的及时发现和解决，避免风险的扩大和积累。
最后，推行信息化是提高内部审计工作效率的重要途径。
随着信息化技术的发展，企业的数据和信息正在以指数级的速度增长，如何利用信息化工具和技术进行审计，提高审计的质量和效率成为一个重要课题。
做好内部审计宣传工作
做好内部审计宣传工作
随着企业的发展壮大，内部审计的重要性也日益凸显。
内部审计不仅可以帮助企业发现风险、弥补漏洞，还可以提高管理效率、保障财务合规。
然而，许多企业在内部审计方面存在着宣传不足的问题，导致员工缺乏对内部审计的理解和认识，进而影响内部审计的效果。
因此，企业需要做好内部审计的宣传工作，以下是一些具体的建议： 1. 通过内部培训、会议等渠道向员工普及内部审计知识，让他们了解内部审计的重要性和作用。
2. 制定内部审计宣传计划，将其纳入企业的宣传策略中，采用多种宣传方式，比如宣传海报、内部通讯、企业网站等。
3. 鼓励员工积极参与内部审计，让他们意识到内部审计是企业的利益所在，而不是单纯的“检查”。
4. 建立内部审计反馈机制，及时收集员工对内部审计的反馈和建议，并进行改进和优化。
5. 领导要树立榜样，加强内部审计的重要性和必要性的宣传，让员工从上层管理者那里感受到对内部审计的高度重视。
总之，做好内部审计的宣传工作，不仅是企业的必然选择，也是提高内部审计效果的重要手段。
只有让员工真正理解和认识内部审计的作用，才能从根本上保障企业的利益和安全。
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关于内部审计的几点建议
关于内部审计的几点建议内部审计作为企业内部的一项重要管理工作，具有发现和纠正内部管理问题的功能，对企业的运营和发展起到了积极的推动作用。
然而，由于审计工作的复杂性和变化多样的业务环境，内部审计也面临着一些挑战和问题。
为了提高内部审计的效果，以下是几点针对性的建议。
一、加强内部控制内部审计的首要任务是对企业内部控制体系进行评估和监督。
因此，企业应该加强对内部控制的重视，建立一套完善的内部控制体系。
首先，企业应明确内控目标，明确核心流程和关键控制点，确保内部控制能够有效地应对各种风险。
其次，企业应加强内部控制的培训和教育，提高员工的风险意识和内控意识，确保内部控制的有效执行。
此外，企业还可以借助现代信息技术手段，采用电子审计等方式来提高内部控制水平和效果。
二、定期进行绩效评估内部审计部门应定期对自身的绩效进行评估，以确保审计工作的有效性和准确性。
绩效评估可以从多个方面进行，包括审计工作的时效性、准确性、覆盖范围等。
通过定期的绩效评估，可以及时发现和解决审计过程中存在的问题，提高审计工作的质量和效率。
此外，绩效评估也可以作为内部审计部门向上级管理层汇报工作成果和争取资源的重要依据。
三、加强与外部审计的合作内部审计与外部审计是相互补充的关系，两者应该加强合作，实现优势互补。
首先，内部审计部门应与外部审计机构建立良好的合作关系，充分利用外部审计机构的专业知识和经验，对企业内部控制进行全面评估和改进。
同时，内部审计部门也要积极配合外部审计机构的审计工作，提供必要的支持和协助。
通过加强内外部审计的合作，可以提高审计的全面性和专业性，为企业的稳定运营提供保障。
四、加强信息系统审计随着信息化的发展，企业的信息系统越来越复杂，也面临着越来越多的信息安全威胁。
因此，内部审计部门应加强对信息系统的审计工作。
首先，审计部门应制定相关的信息系统审计规范和流程，确保对信息系统的全面审计。
其次，应加强对信息系统的风险评估和监控，及时发现和解决信息安全问题。
关于加强内部审计工作的意见
关于加强内部审计工作的意见作为管理者，我们都知道内部审计工作在企业的发展过程中起着至关重要的作用。
它不仅可以揭示潜在的风险和问题，还可以提供建议和解决方案，帮助企业改善管理和决策过程。
因此，加强内部审计工作是一项具有战略意义的任务。
在本文中，我将提出关于加强内部审计工作的意见，并探讨如何实施这些意见。
一、明确内部审计的目标和职责内部审计的目标在于提供独立、客观的评估和建议，帮助企业达成其目标。
因此，首先要明确内部审计的目标和职责。
内部审计应该关注整体风险管理和内部控制体系的有效性，发现并报告存在的问题，并提供改进建议。
此外，内部审计还应该与其他部门紧密合作，确保风险管理和内部控制体系的持续改进。
二、建立有效的内部审计程序为了加强内部审计工作，建立有效的内部审计程序至关重要。
首先，应该制定内部审计的工作计划和时间表，确保对所有关键业务流程和风险领域进行全面审计。
其次，应该确保内部审计的独立性和客观性，避免利益冲突和潜在偏见的影响。
此外，内部审计应该采用适当的方法和工具，包括数据分析和抽样等，以有效识别风险并收集必要的证据。
三、加强内部审计人员的培训和专业素养内部审计人员是内部审计工作的核心力量，他们的专业素养和能力对工作的质量和效果至关重要。
因此，应该加强内部审计人员的培训和发展。
培训内容应包括财务管理、风险管理、内部控制等方面的知识，以及审计技能和沟通能力等。
此外，内部审计人员应该不断提升自己的专业素养，通过参加行业协会、研讨会等活动，与同行进行交流和学习。
四、加强内部审计与其他部门的合作内部审计工作需要与其他部门进行紧密的合作。
首先，应该与风险管理和内部控制部门合作，共同制定和完善风险管理和内部控制体系。
其次，应该与业务部门合作，了解他们的需求和问题，并提供相关的建议和解决方案。
此外，还应该与外部审计人员和监管机构进行合作，及时报告发现的问题并接受监督。
五、建立有效的内部审计报告和跟踪机制内部审计报告是内部审计工作的重要成果之一，它应该准确地记录发现的问题和提出的建议。
基层内部审计工作存在问题及对策建议
基层内部审计工作存在问题及对策建议近年来，地方各级审计机关积极贯彻党中央、国务院关于加强内部审计工作的决策部署，不同程度开展了内部审计工作。
金湖县在对内部审计工作开展指导和监督过程中，发现各单位在推进内部审计工作上存在一些普遍性问题需要研究加以解决。
一、存在问题（一）内部审计机构设立不健全。
多数重点行政事业单位（部门）未设置独立的内部审计机构，即使设立了内部审计机构，也未能配备独立专职审计人员，容易导致审计工作缺乏严明性，审计结果缺乏科学性。
（二）对内部审计工作认识不到位，启动较晚，内审队伍力量薄弱。
绝大部分基层单位对内审计工作的性质、作用和意义不了解、认识不到位，未主动开展内审工作，发展迟缓。
（三）内部审计发挥职能有限。
内部审计工作多数停留在财政财务检查，工作内容较为单一。
但政策落实、资金使用效益、经济责任、基本建设项目等方面未得到有效开展，内部审计监督作用发挥有限。
（四）内部审计工作程序不规范。
在准备阶段仅通过口头通知方式告知，实施阶段不重视工作底稿的编制，工作底稿随意性强，缺乏规范性和统一性，严重影响了内部审计工作的质量。
二、问题原因分析（一）受机构编制限制。
县级行政事业单位（部门）三定方案没有核定内部审计机构、岗位和编制，未能设立独立机构。
（二）由于被审计单位主要领导对内部审计重视程度不够，内审机构设立滞后，内审人员配置严重不足，内审人员不具备从事审计工作所需要的职业胜任能力。
（三）内部审计意识淡薄。
对内部审计工作的定位认识不准确，认为内部审计不利于工作效率的提高。
同时在制定内部审计的审计目标停留在财务账的差错纠错，忽视了内部审计的主要作用是监督和管理，使得内部审计执行结果有限。
（四）忽视教育培训。
在补充人才队伍过程中不重视审计人员的配备，忽视审计人员的培养，审计人员知识储备严重不足，审计方法落后，不能适应新形势下对内部审计工作的要求。
三、对策建议（一）健全内部审计机制制度，保障内审工作持续有效运行。
如何做好内部审计工作
如何做好内部审计工作内部审计是内部操纵的一个环节，是组织内部监督的重要组成部份，也是内部操纵的再操纵。
内部审计工作做得好，对组织增强治理、堵塞漏洞、提高效益等工作，都具有十分重要的作用。
但是，目前内部审计工作还面临着一系列的问题。
面对存在的问题，只有想方法作出实实在在的工作成绩，让领导和群众很直观地看到内部审计工作的价值，让被审计单位切实感受到内部审计对其工作的帮忙和增进，才能取得领导的重视、群众的正确熟悉和被审计单位的主动配合。
具体应做好以下几个方面的工作。
一、明确工作目标，弄清内部审计工作的职能要做好内部审计工作，内部审计机构和人员第一必需清楚内部审计的职能是什么，明确内部审计的目标是什么。
国内《内部审计大体准那么》对内部审计的概念是：内部审计，是指组织内部的一种独立客观的监督和评判活动，它通过审查和评判经营活动及内部操纵的适当性、合法性和有效性来增进组织目标的实现。
从这一概念咱们能够很明确地看出，内部审计的职能确实是监督和评判，其工作目标确实是增进组织目标的实现。
二、找准内部审计工作的切入点应选择最能直观表现内部审计工作价值的审计项目作为内部审计工作的切入点，而通过审计能够直接为组织带来增收或节支的项目确实是最正确的选择，如基建修缮工程造价审计。
咱们医院原先也不重视内部审计工作，为了感动工作局面，咱们内部审计部门选择了基建修缮工程造价审计作为切入点，通过首个修缮工程项目造价审计，审定造价比施工单位原报价降低约２０％，内部审计工作的价值很直观地显现出来，内部审计工作专门快引发了医院领导的重视，为以后更好地开展工作奠定了良好的基础。
三、正确选择内部审计工作的重点，有针对性地开展审计项目内部审计机构和人员必需牢牢围绕组织的中心工作，选择领导重视、员工关注的对组织治理水平和经济效益的提高阻碍重大的热点、难点问题作为审计工作的重点。
另外，内部审计人员还要深切调查了解被确信为审计工作重点的审计对象的具体情形，开展有针对性的审计项目，使内部审计的作用取得更好的发挥。
内部审计工作思路(21篇)
内部审计工作思路（21篇）内部审计工作思路（通用21篇）内部审计工作思路篇1一、加大互访互通，实现会员稳步增长。
进一步加强辖区民营企业日常性走访互通，鼓励老会员发展新会员，大企业发展小企业，对辖区内未加入工商联、总商会的重点企业、上规模企业、纳税大户等，继续争取发展入会，不断壮大会员队伍，优化会员结构，逐步充实工商联执委会、总商会理事会领导班子。
二、加强组织建设，推进街道商会社团注册。
加强与各街道党工委、办事处沟通，争取各方支持，努力解决街道商会资源不足问题；推动区、街道商会资源共享，协调发展；指导届满街道商会做好换届工作，完善街道商会理事班子建设。
积极沟通联系区民政局，指导街道商会开展社会团体注册登记工作，确保稳定发展。
三、创新服务形式，增强组织凝聚力。
继续探索开展个性体检、法律咨询、企业管理等服务，推动服务工作创新发展；定期举办形式多样的会员小组专题联谊活动，进一步增强我会的凝聚力、影响力和执行力。
四、丰富融资渠道，解决会员资金困难。
推进有意向的会员企业设立新三板投资基金，促进出资会员与商会事业发展的互利共赢；进一步加强与市中小企业信用担保公司、银行等金融机构的合作，继续推动“点对点”对接融资服务，畅通会员企业融资渠道，解决企业资金难题。
五、优化培训机制，加大会员培训力度。
结合企业实际需要，进一步与高校、教育机构、专家合作，组织小范围、高质量的培训课程，提升企业家经营管理水平；面向企业中高层管理人员开展政策法规、企业管理、职业技能等培训，帮助企业提高经营水平和市场竞争力。
六、加强信息服务，扩大信息推广覆盖面。
完善商会网站功能模块建设，健全企业资讯发布机制，充实网站信息量，提升服务功能，扩大《商会信息月报》发行范围，优化商会会员数据库，进一步整合会员企业资源，促进企业资源共享。
围绕区委区政府中心工作，进一步提升政府物业管理水平，充分发挥职能优势，积极参与我区城市更新改革试点工作，盘活、拓展政府物业资源，推进基层基础标准化建设，促进我区产业升级。
如何做好内部审计工作,促进企业内部控制的不断提高？
如何做好内部审计工作，促进企业内部控制的不断提高？内部审计是企业内部控制的重要组成部分，它主要是对企业内部控制的有效性和合规性进行审核和评估，旨在促进企业管理体系的完善和内部控制的不断提高。
本文将从内部审计的角度，探讨如何做好内部审计工作，促进企业内部控制的不断提高。
一、内部审计的基本原则要想做好内部审计工作，首先需要了解和掌握内部审计的基本原则。
内部审计的基本原则包括独立性、客观性、保密性、专业性和综合性等几个方面。
1.独立性：内部审计应该与被审计对象完全独立，并且不能受到任何干扰，确保审核结果的真实准确。
2.客观性：内部审计应该以客观的态度和方法，对被审计对象进行评估和审核，不受个人情感、利益等影响。
3.保密性：内部审计应保护被审计对象的信息不被泄露，确保审核过程中的机密性，同时，在对审核结果进行通报时保证信息的合法性和准确性。
4.专业性：内部审计应该具备专业的技能和知识，能够根据被审计对象的特点和管理需求，提供正确的建议和意见。
5.综合性：内部审计应该同时考虑企业的财务、法律、管理等多个方面，从综合角度进行评价和审核。
二、内部审计的工作流程内部审计的工作流程主要包括规划、评估、测试、汇总和报告等几个环节。
1.规划：内部审计工作的规划是非常重要的，必须根据企业的管理需求和保护方案，确定审计的目标和发现的重点，明确内部审计的工作方法和程序。
2.评估：评估是内部审计的第二步，主要是根据企业的情况对内部控制进行评估，确定控制点和不足之处，提出改进建议。
3.测试：测试是内部审计的重要环节，主要是对被审计对象的各项控制点执行验证，同时了解被审计对象的实际情况和存在的问题。
4.汇总：内部审计的汇总就是将审核结果进行汇总和分析，初步确定存在的问题和改进的方向等，确定改进措施和方案。
5.报告：内部审计最后一个环节是报告，主要将审核结果向被审计对象提供报告和解释，提出改进建议和建议，为企业内部控制的持续改进提供依据。
如何做好内部审计工作？
如何做好内部审计工作？审计部黄章耀前言：内部审计是环球集团内部控制的一个环节，也是环球集团内部监督的重要组成部分。
集团公司的内部监控离不开内部审计,内部审计是集团内部监控的基本手段和重要内容。
加强集团内部审计,对集团完善管理、堵塞漏洞、提高经营效益等工作,都具有十分重要的作用。
然而，目前内部审计工作还面临着一系列的挑战。
面对存在的问题，作为审计部的一员，一方面,需要脚踏实地、兢兢业业，做好自己的本职工作、贡献好自己的力量.另一方面，也要为部门的完善和发展提出自己的意见和建议。
环球集团审计部刚刚成立不久，为了把审计工作做好，我认为，具体应做好以下几个方面的工作。
一、建立部门规章，明确人员分工“不以规矩，不成方圆”。
部门规章制度是部门工作人员的行动指南，是加强部门管理的有效工具.建立部门规章制度，对于定位部门职能、强化部门监管、提高工作效益具有基础性意义。
以部门规范制度为依托，为工作人员划定职责范围，明确其权利与义务，既可以提高员工的工作效率,也能加强对员工的约束与管理.而对员工工作内容的划定，不管是对工作内容质量的提高，还是对于个人考核，都具备正面的引导作用.二、弄清工作职能,确立审计目标要做好内部审计工作，内部审计机构和人员首先必须清楚内部审计的职能是什么,目标是什么。
内部审计职能是内部审计本身所固有的内在功能.内部审计的职能不同于政府审计和社会审计,其主要目的是加强对内部各子公司的监督与服务，为子公司的发展与完善提供建议与帮助.明确审计目标,是审计工作开展的出发点和落脚点,也是避免审计工作陷入被动混乱的指南针。
明确了审计目标，内部审计工作开展有的放矢，使得审计能向预期方向发展。
三、选取工作重点,做到有的放矢内部审计机构和人员必须紧紧围绕集团目标为工作中心，选择领导重视、员工关心以及对集团管理水平和经济效益提高有帮助的热点、难点问题作为审计工作的重点。
把发现问题、解决问题作为工作的重中之重。
在此基础上，保持头脑清晰、步伐一致，有针对性地开展审计项目，使内部审计的作用尽可能地发挥。
如何提高内部审计高质量发展能力的建议
如何提高内部审计高质量发展能力的建议内部审计是组织内部监控和风险管理的一个重要方面，它对组织的经营和稳健性发挥着至关重要的作用。
因此，提高内部审计的高质量发展能力是至关重要的。
本文将探讨如何提高内部审计的高质量发展能力，并提出相应的建议。
一、加强内部审计人员的培训和教育内部审计人员的素质和能力直接影响到内部审计的质量。
因此，组织应加强对内部审计人员的培训和教育，提高他们的专业知识和技能水平。
1.人员培训：组织可以邀请专业的内部审计培训机构或专家，对内部审计人员进行培训。
培训内容可以包括内部审计的基本理论、方法和技巧，审计风险评估、内部控制和合规性管理等方面的知识。
2.持续学习：内部审计是一个不断发展的领域，审计人员需要不断学习和更新知识。
因此，组织可以建立内部审计人员的学习机制，鼓励他们参加相关专业认证考试、学术会议等，以不断提升自身的专业水平。
二、建立完善的内部审计制度和流程完善的内部审计制度和流程可以提高内部审计的效率和质量，保障审计工作的顺利开展。
1.制度建设：组织应建立健全的内部审计制度，包括审计组织结构、职责分工、审计组织流程等方面的规定。
内部审计制度应与组织的战略目标和风险管理需求相适应。
2.流程优化：组织应对内部审计流程进行优化，明确审计工作的各个环节和流程。
例如，在审计项目的确定、范围确认、审计程序设计、数据分析和风险评估等环节中，应建立标准化的流程和方法，确保审计工作的有效开展。
三、利用信息技术提高审计效率和质量信息技术是内部审计的重要辅助工具，可以提高审计的效率和质量。
组织应充分利用信息技术手段，提升审计工作的水平。
1.数据分析：信息技术可以帮助内部审计人员对大量的数据进行快速分析和挖掘，发现潜在的审计风险和问题。
组织可以引入数据分析工具，如数据挖掘技术、审计分析软件等，帮助审计人员更好地利用数据进行审计工作。
2.自动化审计：信息技术还可以帮助内部审计人员实现自动化审计，减少审计工作的重复性和机械性。
财政局工作人员如何做好内部审计工作
财政局工作人员如何做好内部审计工作随着财政体制改革的推进和经济管理的不断加强，内部审计在财政局中的作用日益凸显。
作为财政局工作人员，要做好内部审计工作，既要具备扎实的专业知识和技能，又要具备良好的工作态度和职业道德。
本文将针对财政局工作人员如何做好内部审计工作这一问题，从详细的工作流程和技巧、责任和权力的平衡、信息保密和合规性要求等方面进行探讨。
一、工作流程和技巧内部审计的核心工作流程包括计划、调查、分析、报告和跟踪等环节。
在进行内部审计工作前，财政局工作人员应该了解被审计单位的背景、业务范围和风险特征等，制定审计计划，并将其加以沟通和协调。
审计调查阶段是核心环节，财政局工作人员应运用合适的调查技巧，如审阅文件、现场检查、采访核实、数据分析等，全面搜集证据，发现问题并进行分析。
二、责任和权力的平衡作为内部审计人员，财政局工作人员应明确责任与权力的平衡。
首先，要明确内部审计的目标是为了保障组织的经济有效性、内部控制和合规性。
其次，要切实履行审计职责，做到客观、公正、独立，不受其他利益关系的干扰。
此外，财政局工作人员应确保审计过程中的信息保密，尊重被审计单位的合法权益，并与被审计单位实现良好沟通与合作。
三、信息保密和合规性要求内部审计所涉及的信息往往十分敏感和机密，财政局工作人员必须保证信息的机密性和安全性。
在内部审计工作中，需要明确分清内部审计人员的职业道德底线，严禁泄露与非法使用审计信息。
同时，财政局工作人员还要严格遵守相关法律法规和内部规章制度，确保审计工作的合规性和合法性。
四、沟通与合作内部审计工作需要与被审计单位、上级机关、相关部门等保持良好的沟通与合作。
财政局工作人员应坚持以问题为导向，注重与被审计单位的沟通，理解对方的诉求和困难，反馈审计结果，提出合理建议，促进问题的解决。
同时，要与上级机关和相关部门保持密切联系，及时报告工作进展，汇报审计结果，形成监督合力。
五、持续学习和提升财政局工作人员要不断学习和提升自身的专业知识和能力。
关于企业内部审计监督方面中常见的问题及建议
关于企业内部审计监督方面中常见的问题及建议新时代要深化国资国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业。
进入新发展阶段，进一步深化国资国企改革，需要不断加强和完善对国有企业的全方位监督管理，有效的内部审计监督是现代化国企深化改革成效、提升治理水平和高质量发展的重要保障，保证国有资产安全，促使国有资产保值增值，从监管层面不断推进国有企业的全面发展。
根据《审计署关于内部审计工作的规定》的内容，内部审计是指对单位财政财务收支、经济活动、内部控制、风险管理实施独立、客观的监督、评价和建议，以促进单位完善治理、实现目标的活动。
本文围绕我区国有企业内审职责及相关工作开展情况，探讨国有企业内审存在的普遍问题，并进行简要分析提出建议和改进方向。
一、国有企业内部审计存在的问题（一）内部审计制度机制方面的问题由于缺乏对内部审计工作重要性的认识，以及受企业规模的影响，我区部分国有企业未设置专门的内审机构，从而缺少一项重要的监督内控手段。
即使设置了内审部门，配备了内审人员，也只是将内部审计的范围局限于财务部门，内部审计严重缺乏独立性，有的内审部门存在对象模糊的情况,不能实现对国有企业整体运营情况进行追踪和监管。
同时内部审计制度方面也不完善，企业在内部审计制度建设方面关注度不高，缺少规范的制度或业务实施流程。
(二)内部审计工作实际执行方面的问题国有企业的内部审计中，在实际工作中其职能不突出，权威地位不显著，甚至形同虚设，制约了审计职能的发挥。
同时开展工作的主要内容是进行财务审计，作为事后审计的财务审计，不能在实际经济活动中及时发现问题，也无法为企业经济活动的事前和事中阶段提供有效的帮助。
(S)内部审计工作质量及效果方面的问题内部审计的审计方式方法、审计思路、技术方法等方面还相对落后，审计方法在技术化、信息化发展方面滞后于财务和业务部门。
由于对内部审计工作的重视程度还不够，内部审计在技术发展、信息化程度等方面还不足。
而审计人员的水平也是审计水平的重要影响因素。
审计工作意见建议
审计工作意见建议篇一：关于如何做好内部审计工作的建议关于如何做好内部审计工作的建议20XX年12月7日至12月16日，我参与了山西燃气产业集团有限公司的内部审计工作。
通过几天的工作、观察和了解，结合自己在内审工作的一些体会，对于如何做好内审计工作有一些初步的想法提供给您，希望能为集团公司的内部审计工作起到一定的作用。
第一、做好审计前的准备工作从燃气公司本部的审计情况来看，审计前的准备工作不充分是较为明显的。
审计组的第一天上午几乎就是坐着等资料，财务资料迟迟不能提供，耗费了宝贵的时间。
我认为，在审计小组进驻前就应提前形成审计工作底稿。
集团公司的内部审计工作底稿内容比较详细，编制完成预计需要一至两天的时间，从而挤占了审计及分析的时间。
将审计工作底稿在审计进驻前提前完成，使审计组带着问题针对性地进行审计，可以提高审计效率并减轻企业负担和抵触情绪。
下达审计通知书后，我认为可以利用企业报送的电子数据，如报表、序时账、科目余额表、往来明细表、往来余额表、固定资产折旧表等在进驻前构建起审计工作底稿框架，避免在进驻后再做这些审计基础工作。
进驻前通过对审计工作底稿的分析，可以发现其中存在的问题或需要提供的手续或资料，从而有针对性地进行逐项检查，可以使审计工作更有效率和效果。
第二、注重企业信息的日常搜集工作集团所属企业日常的各种信息，都是内审人员需要关注的，在日常工作中，就应该重视企业经营、投资等各方面的信息变化。
1、获取nc系统的即时监控权限用友nc系统具有远程实时监控功能，利用它可以随时查看所属企业的电子会计记录。
我认为，可以要求相关部门为审计部设置该项权限，从而可以及时获取我们需要的各项财务数据，满足我们对财务数据准确性、及时性和完整性的要求而不必再向企业索取数据。
2、获取集工作总结、预算等内部资料集团公司和各级企业的工作总结，是了解各企业不同时期全面情况的书面资料，对于了解企业运行，把握审计重点等都有着重要的意义。
关于优化内部审计工作的方案
关于优化内部审计工作的方案随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，内部审计作为一项关键的管理控制活动，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
为了确保内部审计工作的高效进行和有效可行的结果，我们需要优化内部审计工作的方案。
本文将从设定明确目标、加强团队合作、运用技术工具和进行持续改进等方面提出相应的优化方案。
一、设定明确目标设定明确的审计目标是内部审计工作的首要步骤。
只有通过明确的目标，内部审计工作才能有针对性和方向性。
首先，审计目标应与企业的整体战略目标保持一致，确保内部审计对企业的发展起到积极的促进作用。
其次，审计目标应是可衡量和可操作的，以便实现有效的监控与改善。
在设定目标时，应考虑到风险管理和内控有效性的要求，确保内部审计工作能够真正发挥作用。
二、加强团队合作内部审计是一个团队协作的工作，团队成员之间的协作和合作关系将直接影响到审计工作的质量与效率。
为了加强团队合作，可以采取以下措施。
首先，建立良好的团队文化和价值观，强调团队合作与沟通的重要性。
其次，提供培训和发展机会，提升团队成员的专业素质和能力水平。
此外，建立有效的团队沟通和协作机制，促进信息流动和知识共享。
三、运用技术工具在现代信息技术飞速发展的背景下，运用技术工具是优化内部审计工作的关键。
技术工具可以提高审计工作的效率和准确度，并且能够更好地支持内部审计工作的各个方面。
首先，可以利用数据分析工具对大量数据进行分析和挖掘，加强对业务流程和风险的监控和管理。
其次，可以采用电子审计工作底稿和工作流程管理系统，提高审计流程的规范化和可控性。
此外，还可以利用内网和云计算等技术手段，实现审计工作的实时监控和跟踪。
四、进行持续改进内部审计工作的持续改进是优化方案的关键环节。
持续改进需要建立健全的反馈机制和评估体系，通过不断收集和分析内部审计结果，识别问题和改进机会，并采取相应的纠正和预防措施。
此外，可以借鉴符合审计标准和最佳实践的方法，与同行业、同类型企业进行比较和学习，不断提升内部审计工作的质量和水平。
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关于如何做好内部审计工作的建议
2010年12月7日至12月16日，我参与了山西燃气产业集团有限公司的内部审计工作。
通过几天的工作、观察和了解，结合自己在内审工作的一些体会，对于如何做好内审计工作有一些初步的想法提供给您，希望能为集团公司的内部审计工作起到一定的作用。
第一、做好审计前的准备工作
从燃气公司本部的审计情况来看，审计前的准备工作不充分是较为明显的。
审计组的第一天上午几乎就是坐着等资料，财务资料迟迟不能提供，耗费了宝贵的时间。
我认为，在审计小组进驻前就应提前形成审计工作底稿。
集团公司的内部审计工作底稿内容比较详细，编制完成预计需要一至两天的时间，从而挤占了审计及分析的时间。
将审计工作底稿在审计进驻前提前完成，使审计组带着问题针对性地进行审计，可以提高审计效率并减轻企业负担和抵触情绪。
下达审计通知书后，我认为可以利用企业报送的电子数据，如报表、序时账、科目余额表、往来明细表、往来余额表、固定资产折旧表等在进驻前构建起审计工作底稿框架，避免在进驻后再做这些审计基础工作。
进驻前通过对审计工作底稿的分析，可以发现其中存在的问题或需要提供的手续或资料，从而有针对性地进行逐项检查，可以使审计工作更有效率和效果。
第二、注重企业信息的日常搜集工作
集团所属企业日常的各种信息，都是内审人员需要关注的，在日常工作中，就应该重视企业经营、投资等各方面的信息变化。
1、获取NC系统的即时监控权限
用友NC系统具有远程实时监控功能，利用它可以随时查看所属企业的电子会计记录。
我认为，可以要求相关部门为审计部设置该项权限，从而可以及时获取我们需要的各项财务数据，满足我们对财务数据准确性、及时性和完整性的要求而不必再向企业索取数据。
2、获取集工作总结、预算等内部资料
集团公司和各级企业的工作总结，是了解各企业不同时期全面情况的书面资料，对于了解企业运行，把握审计重点等都有着重要的意义。
同时，预算资料反映了企业下一年度的经营思路，对于把握审计重点也有着非常重要的意义。
3、获取财务决算审计报告、管理建议书等外部资料
国资委对于财务决算审计要求比较详细，除审计报告外还需提供管理建议书、财务专项说明等等，加强与决算事务所的沟通，了解其决算审计中发现的问题对于内审工作也有着借鉴意义。
第三、形成规范的内部审计流程
对于内部审计工作，应形成规范的审计流程，个人认为
可以有以下步骤：
1、通过用友NC系统或企业提供的电子数据，形成审计工作底稿的基本框架。
2、分析工作底稿，找出审计的工作重点，列出需要提供的合同等各类资料。
3、下达审计通知书进驻企业。
（1）、听取企业情况汇报。
（2）、核实重点问题。
（3）、完善审计工作底稿。
（4）、详细翻阅凭证、协议等资料。
4、汇总情况形成初步意见。
5、与企业交换意见。
6、向集团公司汇报审计情况。
第四、建立工作底稿标准制度
内部审计工作底稿，由于主要是提供给内部决策做参考，因此不应同于事务所粗略型的审计工作底稿，而应力求在底稿中详细备注。
此次使用的这套工作底稿非常好，针对不同项目均有不同的规定，非常详细。
这次将所审项目尤其是投资和往来均做了详细备注，从而可以帮助阅读者省却了翻阅原始资料，方便了阅读。
下一步我认为还可以将工作中对各项目做得较好的情况汇总成一套底稿，作为审计工作底稿的标准参照，从而统一标准，提高效率。
第五、加强重点业务的事中监督
象本次对燃气公司的审计，目的之一就是要从企业创建初期就开始了解，开始发现问题并解决问题。
今后对于重点业务的监督，可再提前一步，从项目前期的可行性论证阶段开始便开始关注，并进行事中监督，从而避免事后监督出现的不能全面了解和不能及时控制情形的出现。
第六、密切与集团以及所属企业财务等相关部门的联系工作
密切与集团以及所属企业财务及其他相关部门的关系，对于我们开展工作、增进相互了解，创造良好外部环境有着非常重要的意义。
第七、加强自身审计力量
目前，集团内部审计主要采取的是委托审计方式，委托事务所进行审计并出具报告。
尽管委托事务所审计存在客观性强、人际关系缓冲空间大等优点，但同时也有它的缺点：1、不能培养内审人员独当一面的能力；2、如果主审人员发生变化，势必存在新人重新了解企业的过程。
因此，加大内审队伍培养非常必要，事务所可以起到一定的帮、传、带作用，但不应完全依靠事务所，必须有内审人员的直接参与。
第八、加强业务学习和交流
财务工作是一个非常综合、知识更新非常快的行业，审计工作更突出它的手段的多样性，因此增强业务学习，加强
业务交流的重要性不言而喻。
另外，对于工程招投标、基建等其他专业知识，也可以通过与专家的交流中得到学习。
以上是我对如何做好集团公司内审工作的一点思考，不足之处请多包涵。
衷心祝愿集团公司法律审计部越来越好！
二〇一〇年十二月十六日。