总承包部制度稿职责

总承包部制度稿职责
总承包部制度稿职责
总承包部作为建筑企业中极为重要的机构，承担着项目管理、项目计划、工程投标、设计审查、协调施工等核心工作，其是否能够合理高效地发挥作用，直接关系到整个建筑工程的质量和效益。

为此，我们需要制定一套全面严谨、流程规范的总承包部制度稿，为该部门的工作提供更为清晰明确的职责指引。

一、项目管理
总承包部的项目管理工作主要包括设计管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理等方面。

其职责包括：
1.负责组织开展工程设计、验收、变更、修缮、备案等各
种设计管理活动；
2.制定与发布施工组织设计，组织施工前期准备工作，制
定施工安排计划；
3.编制预算、控制成本、做好账务管理等工作，确保工程
预算控制在可承受的范围内；
4.制定质量计划、提供技术支持、组织实施质量管理活动，确保工程质量符合标准；
5.编制施工安全计划，确保工程施工过程中的安全和环境
保护。

二、项目计划
总承包部的项目计划工作涉及项目对时间、质量、费用等方面的要求，需要提前做好规划和策划。

其职责包括：
1.组织实施工程项目计划和进度控制，确保项目的及时、高效推进和圆满完成；
2.协调客户、监理单位等各方面的要求，做好信息沟通和协调，并及时解决各种问题；
3.制定施工计划、安排施工队伍和材料配送，安排工人用工，确保工期的顺利推进。

三、工程投标
总承包部的工程投标是公司获取项目的主要途径之一。

其职责包括：
1.组织参与工程投标，编制投标书、招标文件，制定成本分析和预算报价；
2.分析市场行情、选择优质合作伙伴、保证投标中的合法性、规范性和竞争性；
3.协助公司领导做好中标后的合同签订和项目开工前的各项准备工作。

四、设计审查
总承包部在设计审查中需重视核心控制点，并结合公司规定和客户要求确定审查内容和方式。

其职责包括：
1.组织设计审查，对工程项目的设计文件进行严格审查，
包括各种图纸、施工图纸、规划图、材料选型等；
2.确保设计标准和规范的合理运用，避免设计中出现技术
瑕疵和安全隐患；
3.组织编制审查意见并及时反馈，对审查意见的改正和整
改跟踪审核，确保设计文件的准确无误。

五、协调施工
总承包部的协调施工，涉及项目施工中技术、材料、人力、财务等方面，需要统筹协调关系，加强整个工程的协调管理。

其职责包括：
1.组织和协调各专业施工单位工作，组织开展各阶段的协
调和进度控制工作；
2.对施工过程中的问题及时跟进，整理问题清单并及时解决，确保工程的顺利推进；
3.组织编制项目总结报告，汇总工程建设期间的关键经验
和教训，以便更好地应对下一步的施工工作。

以上是总承包部制度稿职责的主要内容，通过对这些方面的规范和管理，可以有效提高总承包部的工作效率和能力，为公司的整体发展提供稳定可靠的基础。