安全薄弱人物排查管理制度

安全薄弱人物排查管理制度
背景
在当今社会，安全是企业发展的重要基石之一，安全薄弱是企业发展面临的最
大隐患之一。

然而，安全事件往往是由于一些薄弱环节和人物导致的。

因此，建立安全薄弱人物排查管理制度，是企业保障生产安全，实现稳定发展的重要手段之一。

目的
安全薄弱人物排查管理制度的目的在于，建立起一套完善的安全薄弱人物排查
机制，对企业内部安全薄弱的人物进行识别、排查和治理，从而维护企业的生产安全和经济效益。

内容
安全薄弱人物排查管理制度应包括以下主要内容：
1.人物分类
按照安全风险等级的高低和人物的危险性，将人物进行分类。

一般分为三个等级：高风险人物、中风险人物和低风险人物。

高风险人物包括烟头乱扔、私自接电等人物；中风险人物包括工作中疏忽大意、忽视安全规范等人物；低风险人物包括遵循安全规范、安全自觉性较强等人物。

2.排查机制
建立安全薄弱人物排查机制，包括定期绩效评估、外部监督、巡检工作等。

制
度将对企业内部人物进行全面排查，及时发现和纠正安全薄弱人物。

3.处置措施
一旦发现安全薄弱人物，将采取相应的处置措施。

对于高风险人物，应立即纠
正并严肃问责；对于中风险人物，则需要进行限期整改或者督促改正；对于低风险人物，要给予奖励与表扬，鼓励其保持良好的安全记录。

4.督促治理
制度中还需明确督促治理措施，如建立安全日常管理制度、定期召开安全管理
工作例会，持续发挥督促和管理作用，从而避免类似情况再度发生。

实施
安全薄弱人物排查管理制度的实施需要贯穿整个企业的安全管理工作。

全员参
与管理，充分发挥各员工的积极性和创造力，最大限度的提高企业内部的安全保障水平。

结论
建立完善的安全薄弱人物排查管理制度，是企业安全保障工作的必要手段之一。

制度建设应适应企业的发展需求和市场环境变化，不断加强和完善，以最大程度保护企业基础建设，推进企业安全发展。