【职场思维】论人力资源管理的“法”

【职场思维】论人力资源管理的“法”
大家好，我是你们的主讲人。

今天我们分享的主题是人力资源思维系列之二，论人力资源管理中的“法”。

上一节内容中，我为大家介绍了人力资源管理思维道法术器的第一部分，道。

对于“道”的理解，道是核心，是理念、是事物本质的规律。

在企业管理中，也可以理解为企业的宗旨、理念等价值观。

虽然这些属于虚的，但却是最重要、最不可缺的内容。

既然道是虚的，那么要通过什么去落实呢？那就是“法”。

本节内容就为大家介绍人力资源管理思维道法术器的第二部分，法。

道以明向，法以立本。

结合于人力资源管理中的“道”，要将理念、规则、文化得以落实，就必须通过法。

在这里的法可以理解为法规、标准，明确出道的核心，底线。

什么能做，什么不能做。

所以，现在大家终于理解，为什么我们在做员工手册的时候，开篇一定是什么企业的宗旨、使命等价值观了吧？“道不明，不可以明志；法不立，不足以立本”。

只有开始的企业的价值观，后续的制度、流程才有价值。

否则，守护的就是一些空、没有意义的东西。

那么，又该如何立法和用法呢？
首先要注意立法同道：
我们很多人在写制度的时候，是不是经常遇到一个很苦恼的事情，你辛辛苦苦写了一系列的制度，然后依法、执法、违法都有依有据。

结
果拿给老板，老板轻飘飘的一句话：这个制度不适用，改。

然后你就抓狂了：这很完善了啊，怎么改？我相信很多人都遇到过了。

那是因为你的目标和方向错了。

你是为了写制度而写制度，还是为了守护你们公司的那个“道”而去做规定？
立法的目的都是为了守护公司的那个道。

比如“科技，以人为本。

”一看就知道是IT 公司吧？而你指定的规定：上班迟到一分钟扣200元、下班必须加班一个小时等这种制度，你的老板、同事一定会朝你翻白眼，这就是制度违背了公司的道！那该怎么做？你应该写：上下班弹性一小时，只要完成任务就行，然后多任务、高指标，允许回家工作，到期保证完成任务就好，这就是人性化。

在立法来落实道的时候，你一定要了解企业的道是什么。

企业的道可以分为投资者、客户、企业、员工四个层面。

投资者就是说要维护投资者的利益。

客户是指企业把客户放在什么样的地位。

例如，有瑕疵的产品是0容忍还是略容忍，还是无所谓，这决定你写《质量管理制度》中关于质量问题判定及处理模式。

企业这个层面是说你在写制度的时候，是否一切以维护公司利益为本。

员工这个层面在于你是维护员工的利益，还是为了公司利益去损害员工的利益，这里要强调的一点是，其实损害员工的利益，长期下去也是损害公司的利益。

这四个层面没有对错之分，只有适合不适合，生产性的传统企业，就
是要抠成本，而在互联网或金融行业，就是要花钱搞激励，只需要考虑你的企业更偏重哪个。

以上四个层面，我们在制定制度的时候，一定要结合公司的价值观，这样，制度才能跟公司契合。

第二要注意执法严道。

什么意思呢？
就是说执法要有“道心黑手”。

不管公司是什么道，也是遵循一些基本规律的，比如公平、公正、尊重。

如果你们公司有违反了法规制度的人，是不是因为“以人为本”的道的存在，就不给于处理了？恰恰相反，如果你不处理，你就违背了公司的道。

道是针对绝大多数人的，如果你不处理违反“道法”的人，那对其他人来说就是最大的不公平。

所以，不要误读公司的道和法，任何的事项都有两面性，好像太极中的阴和阳一样，少了谁都不行。

道和法也一样的，不要有失偏颇。

你已做到“立法同道”，那么走偏的可能性就很小了，这个时候，执法一定要严道。

要快准狠。

第三点还要注意变法简道。

随着企业发展，很多行为方式和以前不一致了。

为什么会发生行为方式不一致？因为你们的道变了，变得更丰富、更立体。

所以你要对法废除、更新、修改。

道的变化是一点一滴，除非你的客户、产品、老板换了，否则不会一
下子改变太多。

所以，制度需要每年修正，修正不会变化太多。

如果你长年累月，比如5年不改变，那你一改变，一定是大修整。

很多HRM甚至HRD，到了一个公司之后，为了证明自己的能耐，都要大修制度。

只要你一大修，绝大多数是死得妥妥的。

其实不仅是HR，我发现只要只职业经理人到公司大动干戈，都是死得透透的。

为什么？因为企业是要做延续，做传承的。

所以说要变法简道，实在要变，你就做小修订，小碎步前进。

顿悟太难，条件太苛刻，但渐悟是可以修炼的，所以，我个人认为思维这是可以修炼的，平时多关注，多锻炼，思维上去了，就更能有效应对瓶颈，自然职业就不存在所谓的瓶颈。

道以明向，法以立本，道是指明方向，但立法是为了守护道，需要遵循：通道、顺道、简道。

如果做到这三项，做到HRD，应该比较顺利。

如果我们跳槽到了新的单位，证明自己是对的，但要了解公司的真正情况后，再进行法的修订，而且，尽量沿袭以往的主体，将道和法进行传承。

以上就是关于人力资源管理思维的道法术器的第二点——法，在用法的时候要注意立法同道、执法严道和变法简到三点。

下节内容接着为大家介绍道法术器的第三点——术。

好了，我们本期的分享就到这，感谢您的收听，我们下期再见~。