行为安全七步法内容

行为安全七步法内容
一、岗前安全一分钟
1.作业层：主动接受作业前的安全风险告知，了解施工作业内容、安全施工条件及作业环境，掌握安全操作规程，熟知安全生产风险、防范及应急措施。

2.管理层：合理安排并随时掌握施工进度计划及劳动力组织计划，精准辨识各工序、工艺施工安全风险并制定针对性防范措施，并告知所有施工作业人员。

二、自我安全两不忘
1.作业层：不忘自觉佩戴并正确使用个人劳动保护用品；不忘遵章守纪、严格按照安全操作规程作业。

2.管理层：不忘检查自身劳动保护用品是否正确使用；不忘为作业人员提供合格的劳动保护用品，并做好使用交底；不忘监督劳动防护用品使用是否正确、作业流程是否合理、安全操作规程是否落实等。

三、他人安全－提醒
1.作业层：提醒、指出、制止他人的违章行为。

2.管理层：检查自身是否存在违章行为，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

四、环境安全两步走
1.作业层：施工作业前观察作业环境，确认安全防护、设备设施状态，发现隐患立即向管理人员报告或消除。

2.管理层：作业实施前，对作业环境、安全防护设施状态、劳动
防护用品配备、作业人员资格等情况进行确认，发现隐患及时消除。

五、合理建议－奖励
1.作业层：举报项目安全隐患、管理人员违章指挥、现场重大作业风险、瞒报谎报安全事故等安全生产违法违规行为，对项目安全管理提出合理建议。

2.管理层：对作业人员举报、建议内容进行核实确认并实施奖励，对合理建议予以采纳，对举报问题予以整改；举报安全决策混乱、安全检查流于形式、安全投入缺斤短两、瞒报谎报安全事故等体现安全责任意识不牢行为，对企业安全发展提出合理建议。

六、应急得当两迅速
1.作业层：发生险情、事故等，迅速撤离、迅速向管理人员报告。

2.管理层：发生险情、事故等，迅速按要求上报；迅速启动应急预案，开展应急救援。

七、工完场清-扫除
1.作业层：作业完成后，及时清理施工现场遗留物、及时回收材料及工具、及时拆除、清运周转材料，不能回收或清运的物品堆放整齐。

2.管理层：每日核查材料堆放场地、施工作业场地，做到日扫日清。